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        建筑工程施工項(xiàng)目成本管理與控制研究

        2015-05-30 09:56:29譚小菲
        2015年49期
        關(guān)鍵詞:管理與控制項(xiàng)目成本建筑工程

        譚小菲

        摘 要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各個領(lǐng)域的企業(yè)都在積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),其中最為普遍的方式就是把企業(yè)和市場相聯(lián)系起來,從市場的自我調(diào)控出發(fā),增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,進(jìn)而激發(fā)企業(yè)自身的生命力。社會的不斷進(jìn)步使得建筑行業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展前景,但建筑行業(yè)在建設(shè)過程中需要投入大量的財(cái)力和物力,如何將項(xiàng)目的成本控制下來,在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時減少項(xiàng)目的資金投入成為當(dāng)代建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文就將從項(xiàng)目成本管理和控制出發(fā),對相關(guān)的現(xiàn)象和問題進(jìn)行討論,為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和其他的研究提供一些借鑒。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目成本;管理與控制

        隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快,與之相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)增長方式都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目與人民的生活息息相關(guān),更是在近年來取得了較為迅速的發(fā)展,展現(xiàn)出較為樂觀的前景。然而,傳統(tǒng)的建筑工程施工對前期成本的預(yù)算一般都偏高,導(dǎo)致在項(xiàng)目施工過程中施工人員和采購人員對成本的節(jié)儉意識考慮較少,從而使建筑成本增高。在新形勢下,為了使建筑成本計(jì)劃目標(biāo)盡可能的實(shí)現(xiàn)管理過程,就要對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和預(yù)測,及時的糾正項(xiàng)目實(shí)施過程中所出現(xiàn)的費(fèi)用偏差,為項(xiàng)目的合理有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

        一、管理與控制的原則

        (一)節(jié)約優(yōu)先

        節(jié)約是要從各個施工環(huán)節(jié)對建筑成本進(jìn)行節(jié)約,本著科學(xué)的規(guī)劃對前期的施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算,是成本控制的基本原則。節(jié)約不只是對建筑過程進(jìn)行監(jiān)督和計(jì)算,更是在保證建筑質(zhì)量安全前提下對建筑各方面要素的積極創(chuàng)造,要著眼于成本的先期預(yù)算、過程監(jiān)測,在實(shí)際建造過程中定期對失誤環(huán)節(jié)進(jìn)行糾正,以優(yōu)化實(shí)施方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目標(biāo)。

        (二)全面控制原則

        全面控制原則,不僅包括對人員的全面控制,同時也包含著對建筑全過程的控制。

        1.人員思想的全面控制。建筑項(xiàng)目的施工過程設(shè)計(jì)到建筑企業(yè)的每個部門,因此在建筑施工環(huán)節(jié)和日常的工作中就要樹立起所有部門人員對成本節(jié)約的觀念,進(jìn)而在施工環(huán)節(jié)中得到具體的體現(xiàn)。建筑項(xiàng)目成本不僅需要財(cái)務(wù)相關(guān)部門定期的審核和監(jiān)督,更需要建筑項(xiàng)目的每個個體從自身出發(fā),加強(qiáng)自身的節(jié)儉意識,對所用的耗材以及物料要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算,從而降低總的建筑成本。

        2.項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目從施工開始到最終的建筑完成,需要很長的時間,在這個過程中需要每個環(huán)節(jié)的有機(jī)配合。但在實(shí)際的運(yùn)作過程中,經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槭掷m(xù)、材料或者人員等問題而導(dǎo)致項(xiàng)目在短時間內(nèi)停工擱淺。當(dāng)再次開工時,由于前期的停滯出現(xiàn)的材料破損和工具損耗,建筑成本將會大大的提高。所以有關(guān)部門需要在建筑動工之前就制定好預(yù)算以及備選方案,以防在出現(xiàn)意外狀況時使項(xiàng)目資金出現(xiàn)不必要的損失。在項(xiàng)目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都制定大致的成本范圍,并對其進(jìn)行時時的進(jìn)度跟蹤,從而保證項(xiàng)目成本的合理利用。

        (三)動態(tài)控制原則

        任何項(xiàng)目的建設(shè)都不可能完全按照計(jì)劃進(jìn)行,由于市場的自我調(diào)節(jié)機(jī)制的存在,建筑過程中的物、料、人都會由于市場和環(huán)境的不斷變化而出現(xiàn)成本上的起伏,因此在建設(shè)過程中必須設(shè)立動態(tài)的檢測機(jī)制,定期的利用專業(yè)人員對建筑成本的實(shí)際使用情況同預(yù)算進(jìn)行對比,以預(yù)算水平作為參照,及時調(diào)整兩者之間的差異,保證建設(shè)在計(jì)劃的大方向指導(dǎo)下有序進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測必須遵循實(shí)事求是的原則,切忌對實(shí)際的建筑成本粗略估計(jì)得出數(shù)據(jù),這對于后期的建設(shè)極為不利。

        二、工程項(xiàng)目成本控制的有效途徑

        (一)采取組織措施控制工程成本

        項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部門是在某項(xiàng)建筑項(xiàng)目實(shí)施之前確立的非固定的管理部門,對項(xiàng)目的管理起著主要的責(zé)任。一個項(xiàng)目進(jìn)行的是否順利和該部門有著最為密切的聯(lián)系。作為管理部門,在管理物質(zhì)和人員分配的同時,對工程成本的控制也是其主要的責(zé)任之一。因此,從管理部門每部就要加強(qiáng)節(jié)約成本的意識培養(yǎng),把項(xiàng)目成本控制工作列入自己的日常工作管理范圍之內(nèi)。在管理隊(duì)伍內(nèi)部,對每個人的具體責(zé)任加以落實(shí),通過“垂直式”的層層管理方式,落實(shí)成本控制方案,防止在出現(xiàn)成本超額等情況時無因可尋、無人可究。

        (二)采取技術(shù)措施控制工程成本

        在不同環(huán)境下選用適當(dāng)?shù)慕ㄔ旒夹g(shù)可以節(jié)約成本,這就對技術(shù)人員提出了較高的要求。技術(shù)人員要盡量多的對比不同的施工方法,選用性價(jià)比最好的施工方案,在施工效率和施工成本之間尋求平衡點(diǎn),使工程在高效完成和成本節(jié)約進(jìn)行有機(jī)融合。

        (三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

        1.人工費(fèi)用一般占據(jù)著工程項(xiàng)目日?;ㄙM(fèi)的10%左右,是一筆很大的開支。因此,管理部門和技術(shù)部門要加強(qiáng)協(xié)作,提高日常建設(shè)的效率,在有限的建設(shè)周期內(nèi),使人力和物力都能得到有效的利用,從而縮短工期,減少損耗。

        2.在建筑環(huán)節(jié)中占據(jù)資金最多的是建筑材料。在購進(jìn)建筑材料時,購進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量是影響工程成本的最重要因素。建筑企業(yè)要本著“量少而質(zhì)優(yōu)”的原則進(jìn)行材料的采購,可以在一定程度上提高建設(shè)的效率,降低建筑成本。

        3.建筑工程的實(shí)施里不就開大型建筑機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,而每一臺設(shè)備的租賃費(fèi)用都是一項(xiàng)不小的開支。在日常的施工過程中,要時刻注重對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),做好挖掘機(jī)、塔吊等設(shè)備的日常清潔工作,延長其使用壽命,降低維修成本。另外,采購部門要廣泛搜集社會的有關(guān)資源,將閑散的設(shè)備集中利用起來,在各項(xiàng)細(xì)節(jié)方面節(jié)省項(xiàng)目開支。

        (四)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率

        項(xiàng)目的監(jiān)督部門要嚴(yán)守質(zhì)量管理的關(guān)卡,盡量的減少二次返工的出現(xiàn)。每一次的返工都會把既有的建筑成果摧毀,這不僅是對人力的不必要浪費(fèi),同時也增加了物料的成本輸出。而人力和物力的浪費(fèi)正是建筑施工環(huán)節(jié)中成本最高的兩部分。

        結(jié)語:隨著我國社會的不斷發(fā)展,原有的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已經(jīng)逐漸被節(jié)約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所取代。建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)強(qiáng)有力地支柱產(chǎn)業(yè),對促進(jìn)經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。因此,在新能源、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的背景下,加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的成本管理,在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,提高項(xiàng)目施工的效率,降低項(xiàng)目施工成本,是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方式之一。(作者單位:湖南省歐陽海灌區(qū)水利水電工程有限公司)

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