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        淺談高職院校學生班導助理模式在思想政治教育中的運用

        2015-05-30 08:24:22蔣敏
        求知導刊 2015年5期
        關鍵詞:思想政治教育高職

        蔣敏

        摘 要:當前,高職院校作為我國高等教育的重要組成部分已經(jīng)得到政府和社會的認同。目前,每年的高校畢業(yè)生中高職院校的學生已經(jīng)占據(jù)了很大比例,大部分高職的學生真正在學校只有兩年的學習時間,在這有限的兩年時間里,讓優(yōu)秀的學生干部、入黨積極分子擔任班導助理,使之快速進入角色、迅速成長起來,能讓輔導員有更多的時間來研究學生的思想政治教育、學生管理能力和總結自己的工作,使輔導員真正朝著專業(yè)化、課程化方向發(fā)展。事實上,各高校對班導助理的運用都有著自己的認知、使用和管理。

        關鍵詞:高職;班導助理;思想政治教育

        班導助理是高校日常工作在學生中的組織者、協(xié)調(diào)者和執(zhí)行者,是聯(lián)系學校、班級、普通學生的橋梁,是實現(xiàn)學生自我教育、自我管理、自我服務的一支重要力量。建設一支具有高素質(zhì)的班導助理隊伍是一項長期的、具有積累性的工作,從高年級選拔優(yōu)秀的、政治素養(yǎng)高的學生擔任低年級的班導助理對構建和諧校園、形成良好的校園環(huán)境,促進學生全面發(fā)展具有重要的意義。武昌職業(yè)學院(以下簡稱“我?!保┰凇鞍鄬е怼蹦J降倪\用上,也積累了自己的一些經(jīng)驗。

        一、我校班導助理隊伍建設現(xiàn)狀

        (1)能補充到班導助理隊伍中的學生數(shù)量不足。輔導員在培養(yǎng)學生干部時比例就不足,學生總?cè)藬?shù)和學生干部的比例太小,有些學生骨干身兼多職,工作量大,不適合加入班導助理的隊伍中。

        (2)高職學生普遍素質(zhì)不高,管理能力和組織能力不足。很多高職學生缺乏管理能力與組織能力,以至于后期的培養(yǎng)比較耗時間和精力。

        (3)高職院校學制短,周期輪換快,班導助理作用發(fā)揮有限。高職院校學制為三年,而且大部分學生在大三這一年基本上都是在校外實習,換句話說,高職學生在校時間只有兩年。由于這個天然的原因,我們在培養(yǎng)班導助理上是非常吃力的。

        (4)相關機制不夠完善,特別是獎懲機制不完善,沒有相關的穩(wěn)定的經(jīng)費支持,無法在學生中樹立典型和班導助理在學生中的威信,導致不能起到激勵作用,以至于報名參加班導助理選拔的學生不夠積極踴躍。

        (5)缺乏長期的持續(xù)性的培訓計劃。在選拔班導助理進行培訓后沒有安排固定的培訓時間和培訓計劃,導致在后期的工作中不能用自己的語言和行為來感染、號召和帶動同學,影響工作的效率和效果。

        二、目前我校在班導助理隊伍建設中的具體做法

        1.完善制度

        從2010年起,對新生開始了“班導助理”模式的探索,我校制定了《武昌職業(yè)學院機電工程學院班導助理選拔制度》《武昌職業(yè)學院機電工程學院班導助理培訓制度》《武昌職業(yè)學院機電工程學院班導助理工作制度》《武昌職業(yè)學院機電工程學院班導助理考核制度》,從選拔、培訓到考核等階段進行了對班導助理隊伍建設的培訓、培養(yǎng),在實行班導助理制度以來,特別是大一的新生能更快地適應大學的生活環(huán)境和學習氛圍,為校園文化注入新的血液。例如,在2013級學生中,一共有27名學生報名參加,最后選用19名同學擔任班導助理,有8名是從分團委學生會中挑選,有5名是從班級干部中挑選,還有6名是從普通學生中挑選,在全年級680名同學、19個班級中,上學期一共有6個班級獲優(yōu)秀班集體榮譽稱號,180名同學獲表彰。有93%的同學是認同班導助理的工作,并有不少同學也希望能在這個平臺上鍛煉自己能力,展示自己的風采。

        2.嚴格選拔流程

        流程為:制訂實施方案—提交報名表—競聘—公示—考察—培訓—上崗。采取學生自愿報名的方式,在這里特別要強調(diào)的是,班導助理的工作一定是要在輔導員老師的要求下進行,不能出現(xiàn)有和學校與院系工作要求相違背的情況。最后上崗后還有3個月的試用期,不合格者將不能再擔任任何班級的班導助理。

        3.培養(yǎng)班導助理隊伍

        班導助理在學校的思想政治教育與行政管理工作中作用明顯。充分認識班導助理的作用,加強班導助理隊伍建設,做好班導助理的培養(yǎng)工作,對學生的思想政治教育工作與行政管理工作具有非常重要的作用。

        擴大班導助理隊伍建設工作的重要性。首先,高職院校的班級學生管理工作要改變過去只有學生干部關注的局面,要營造出學院全體領導和老師重視和培養(yǎng)班導助理的氛圍。其次,要提高所有教師對班導助理這個崗位的認知,改變過去單一的學生干部的認識。

        強化班導助理隊伍建設工作的導向性。班導助理應該是根據(jù)每個學校的特點和實際情況的框架下培養(yǎng)起來的,使之不局限于學校本身,能夠被高校廣大教師和學生普遍接受和認可。

        保持班導助理隊伍建設的平等性。目前,各大高校在學生管理和教育中往往只注重學生干部的培養(yǎng),而忽略了平等性的培養(yǎng)。所以要在普通學生中發(fā)掘有潛力的學生,并實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務的理念。

        落實班導助理的實踐性。引導班導助理在工作中歷練、成長,系統(tǒng)地指導班導助理參與社會實踐活動。班導助理不僅僅是一個稱號,更應該是一個實實在在為學生服務的工作崗位,樹立班導助理的服務意識是培養(yǎng)班導助理的頭號任務。我們要根據(jù)每個班導助理的特長、能力和實際情況。有計劃地安排工作,參與組織各項活動,提高學生的組織能力、管理能力、語言表達能力、溝通能力、解決問題的能力、化解矛盾的能力等。著力培養(yǎng)班導助理的優(yōu)良工作作風、優(yōu)秀為人品質(zhì)和科學邏輯思維能力。在新的學期里,能敏銳地捕捉到學生真正的需求和內(nèi)心的想法,為思想政治教育工作和校園文化建設能有創(chuàng)新,更能夠受到學生的認同。最終的目的還是提高學生自身的綜合素質(zhì),提高就業(yè)競爭力。

        4.加強班導助理的獎懲制度建設

        根據(jù)高校本身的實際情況,建立健全科學有效的績效考核體系,并且重視激勵機制的建設,任何部門和團隊激勵機制都是體現(xiàn)一個整體活力的重要環(huán)節(jié)。在班導助理隊伍的建設中,要做好考核工作,建立一套即科學合理又便于操作的考評體系,加強對班導助理工作業(yè)績和工作作風的考核,最終將考核結果納入學生檔案,及時與學生本人指出工作中的不足,肯定其工作中的成績,使學生在這個崗位上不斷進步。

        各大高校在新的時期都會有新的挑戰(zhàn),各高職高專必須要刻不容緩地認識到培養(yǎng)優(yōu)秀人才和培養(yǎng)合格人才的關系,把培養(yǎng)和打造具有堅定的政治信仰、政治立場、政治紀律、敏銳的鑒別力,和組織能力、語言表達能力、科學的邏輯思維能力、解決問題能力作為培養(yǎng)人才的重要指標。中央對新時期的高校學生思想政治教育提出了新的要求,要求思政教師要朝著課程化、專業(yè)化方向發(fā)展,為此,我們要圍繞這一要求和任務,創(chuàng)新工作思路,抓好學生的思想政治教育,為培養(yǎng)一大批社會需要的人才而努力。

        參考文獻:

        [1]姜羨萍,孫安寧.運用新媒體加強大學生理想信念教育對策探析[J].學校黨建與思想教育,2012(07).

        [2]李偉勝.班級管理[M].上海:華東師范大學出版社,2010(02).

        [3]賈慧敏,王桂平,張海燕.大學生黨員培養(yǎng)教育管理機制初探[J].時代報告(學術版),2012(01X).

        (作者單位:武昌職業(yè)學院)

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