吳光良

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷攀升，作為企業(yè)成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理是目前行之有效的成本管理途徑。而傳統(tǒng)的成本管理模式已適應(yīng)不了現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的企業(yè)管理模式，面對(duì)此種情況，企業(yè)要不斷對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與完善，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及降低風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施。本文將針對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)成本管理進(jìn)行深入研究，以期為企業(yè)長(zhǎng)期健康、可持續(xù)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，多數(shù)企業(yè)從原來的傳統(tǒng)管理模式逐漸向創(chuàng)新型的管理模式發(fā)展，企業(yè)類型也由原來的主要依靠線下的營(yíng)銷模式向O2O線上線下結(jié)合的模式轉(zhuǎn)化，在技術(shù)方面也從傳統(tǒng)的單一模式向信息化的先進(jìn)信息技術(shù)多元化方向轉(zhuǎn)變。在此升級(jí)階段，企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理模式中存在諸多問題，如缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制、人員專業(yè)素質(zhì)普遍低下、成本管理機(jī)制的缺失、企業(yè)內(nèi)部資源的嚴(yán)重浪費(fèi)等，而面對(duì)以上種種問題，企業(yè)要對(duì)成本管理以及其中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理要不斷利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在對(duì)成本管理的方式方法上等方面進(jìn)行全方位、深層次創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、建立風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)、完善企業(yè)的成本管理模式，加強(qiáng)政府的政策支持等措施，以迎合企業(yè)成本管理中隨之出現(xiàn)的問題，滿足風(fēng)險(xiǎn)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的需求，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、企業(yè)成本管理的主要類型

在風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)下要對(duì)企業(yè)成本管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先要了解企業(yè)成本管理的類型，根據(jù)其不同類型進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)防及合理規(guī)避，其管理類型主要分為以下兩類：

第一：根據(jù)企業(yè)成本管理受市場(chǎng)因素及政策因素等外部因素影響可以把企業(yè)成本管理分為政策性管理和市場(chǎng)性管理。政策性管理指的是受國(guó)家相關(guān)政策及法律法規(guī)、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的影響下，形成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；市場(chǎng)管理指的是受外部環(huán)境如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)全球化、以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的影響等。

第二：根據(jù)企業(yè)成本管理的職能將其分為企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)是在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算時(shí)，出現(xiàn)的漏賬、壞賬、記賬憑證缺失等情況造成的信息丟失、信息壞損等，影響企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防；內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)人員成本、企業(yè)決策人的決策、企業(yè)資源成本、企業(yè)預(yù)算及規(guī)劃等[1]。

三、傳統(tǒng)模式下企業(yè)成本管理中存在的問題

雖然在經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的今天，企業(yè)在管理方面也做出了前所未有的改變，但在企業(yè)現(xiàn)行的成本管理中仍然存在諸多問題，具體有以下幾方面的分析：

（一）缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理及控制

科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提。近年來，由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理缺乏對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理管控，出現(xiàn)多數(shù)企業(yè)要經(jīng)常面對(duì)外部因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部管理不善雙重風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于隨時(shí)出現(xiàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)無法做出正確的判斷，對(duì)投資及預(yù)算、企業(yè)規(guī)劃等無法進(jìn)行科學(xué)的決策，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、被收購(gòu)以及企業(yè)重組等現(xiàn)象。

（二）不具備整體管理的觀念

目前，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，缺乏整體管理的觀念，認(rèn)為做好某一環(huán)節(jié)的成本管理便能實(shí)現(xiàn)整體成本管理的目標(biāo)。但事實(shí)并非如此，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)有機(jī)的整體，都有各自的職能以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，假設(shè)企業(yè)只注重對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視其他環(huán)節(jié)，如質(zhì)量檢驗(yàn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)的成本控制。結(jié)果可想而知，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)鏈條的斷裂，使企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）缺乏對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)普及的今天，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新是企業(yè)利于不敗之地的關(guān)鍵性因素。而多數(shù)企業(yè)仍然堅(jiān)持利用傳統(tǒng)的成本管理模式，缺少對(duì)企業(yè)成本的預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，會(huì)計(jì)審計(jì)部門依舊用紙筆記錄會(huì)計(jì)賬目，客戶合同、企業(yè)檔案及員工檔案仍然依靠傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同、檔案，企業(yè)內(nèi)部缺少信息資料的存根，面對(duì)此種現(xiàn)象，一旦企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)或突發(fā)狀況，企業(yè)將會(huì)承受巨大的損失[2]。

四、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理策略

面對(duì)以上傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的種種問題，企業(yè)要不斷對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)下，建立全新的成本管理系統(tǒng)，重視整體成本管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（一）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)

企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，要不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。其中主要的措施之一，就是建立財(cái)務(wù)體系的報(bào)警系統(tǒng)，在企業(yè)成本管理中，多數(shù)企業(yè)存在管理層濫用職權(quán)，以權(quán)謀私等現(xiàn)象，企業(yè)建立報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)徇私舞弊、不良支出記錄時(shí)，報(bào)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作[3]。

（二）提升成本管理的整體效益

企業(yè)要想做好成本管理，其中一個(gè)先決條件不可忽視，即企業(yè)不僅要重視某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，而要對(duì)整體環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間不僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用，還能起到企業(yè)資源共享的作用，從而使各部門、各環(huán)節(jié)緊密配合，保障企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，以及各部門之間的公平競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）建設(shè)創(chuàng)新的成本管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下，傳統(tǒng)的管理模式已滿足不了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本管理的需求。因此，企業(yè)必須利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，建設(shè)創(chuàng)新的成本管理模式，改變傳統(tǒng)紙筆對(duì)賬目清單、預(yù)算的記錄，無存根的紙質(zhì)合同、檔案的使用，而要建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)電子檔案合同，不僅提高企業(yè)的資源利用，還能有效預(yù)防隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（四）提高企業(yè)的人員素質(zhì)

為保證企業(yè)成本管理的合理實(shí)施，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升。一方面，企業(yè)應(yīng)定期邀請(qǐng)培訓(xùn)人員進(jìn)行員工的成本管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力，不斷完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)；另一方面，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前考核時(shí)，應(yīng)要求入職人員必須具備會(huì)計(jì)資格證，以及豐富的會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而提升財(cái)務(wù)成本管理，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避及管控。

（五）科學(xué)的政策支持

為維護(hù)企業(yè)利益，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，還要加強(qiáng)政府相關(guān)政策的支持。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境的影響，政府要不斷加強(qiáng)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，制訂相關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)等方面的法律法規(guī)，在企業(yè)正常運(yùn)作的情況下，做好對(duì)企業(yè)成本管理的支持，從而降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上做好企業(yè)成本管理，不僅要做好企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃及預(yù)算，還要合理控制好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本支出，人員的管理成本以及由內(nèi)部因素及外部環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制。全面考慮各方面因素，從成本管理的模式、方法、技術(shù)手段等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新，并利用國(guó)家政策的支持，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供保障。（作者單位：浙江嘉康電子股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]許亞湖.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2010年06期

[2]劉欣華；溫凱婷.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念的變革[J].商業(yè)研究，2003年02期

[3]恒華.淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012年15期