劉永

4月28日，當(dāng)騰訊宣布要在全國打造全要素50萬平米“眾創(chuàng)空間”時，不知那些近幾年才跟風(fēng)上馬，目前還在虧損運營的“新型孵化器”、“聯(lián)合辦公空間”等眾創(chuàng)空間們是否會感到“狼來了”的顫栗和生存恐懼。

應(yīng)該感謝潘石屹和毛大慶，因他們的名氣和明星效應(yīng)，SOHO3Q辦公場地和優(yōu)客工場讓更多地產(chǎn)人士了解了什么是眾創(chuàng)空間。也正是因為他們的宣傳，加上“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新思路，眾多眾創(chuàng)空間如雨后春筍般建立起來。

眾創(chuàng)空間或者說是聯(lián)合辦公、孵化器在美國其實已經(jīng)能發(fā)展多年，美國的現(xiàn)實告訴我們，最近五年來，無數(shù)的眾創(chuàng)空間在紐約建立，大多數(shù)不是倒閉就是默默無聞，只有少數(shù)幾個有強大的母公司作為后盾的眾創(chuàng)空間如火如荼。而在中國眾創(chuàng)空間也已發(fā)展多年，初級形式就是孵化器。這個行業(yè)近年來已經(jīng)過一次大洗牌?？梢灶A(yù)計，在未來兩年內(nèi)，將有大量的眾創(chuàng)空間會死很慘。之所以這么說是基于以下兩點考慮。

美國非常成功的wework最大的成功之處于它能聚集起有相似目標(biāo)和發(fā)展愿景的公司、相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士。一旦形成了一個穩(wěn)固的社區(qū)，這個社區(qū)內(nèi)部便會有取之不盡的客戶資源、合作空間和專業(yè)意見交流平臺。產(chǎn)生協(xié)作價值恰恰是其社區(qū)文化的精髓。然而在國內(nèi)的現(xiàn)實是，一些聯(lián)合辦公空間只是徒有其表。即便一個敞開式空間容納了不同行業(yè)的人，有效的交流也并不常見，更不要說彼此間的跨界合作。

所以，中國眾創(chuàng)空間的運營管理者面臨的最大問題是，如何將自己的空間打造成一個線下社區(qū)，形成一個行業(yè)關(guān)聯(lián)，產(chǎn)業(yè)融合的利他、多贏的生態(tài)圈閉環(huán)，產(chǎn)生多元化的行業(yè)聚集疊加價值。如果不能做到這一點，那眾創(chuàng)空間只是把五花八門的公司湊在一起，那叫合租。

其次，最近在互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)業(yè)時代，流行這么一句創(chuàng)業(yè)名言：“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。風(fēng)投似乎就成了這只狗。對眾創(chuàng)空間中的好項目進行風(fēng)險投資，靠被投企業(yè)的發(fā)展壯大獲取利潤，應(yīng)該是該類孵化器的重要盈利模式。且不說眾創(chuàng)空間因為沒有門檻限制，很難尋找到好的項目和好的團隊，就投資本身而言，也要求對投資企業(yè)的前景有專業(yè)而準(zhǔn)確的判斷。要知道，Wework在開業(yè)兩個月之后就靠租金實現(xiàn)了盈利。所有的成功都基于這一點。中國的眾創(chuàng)空間運營者，放棄租金盈利，期望從“豬或狗”身上獲取更多利益的思路，就好像玻璃上的蒼蠅，前途光明，就是找不到出路。

中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境其實很惡劣，許多閑置資金總會瞄準(zhǔn)一些新興行業(yè)，大肆進入，快速獲取利益，從而破壞整個行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。打著WeWork和“大眾創(chuàng)業(yè)”的金字招牌，就可以從政府手中獲取老舊廠房資源。無論是土地本身還是附屬建筑物的持有和改造翻新，成本都要比開發(fā)模式低得多。價值洼地的老舊廠房稍作設(shè)計包裝，即可實現(xiàn)翻倍的租金效益。即使不懂經(jīng)營，也可以招來咨詢和創(chuàng)投機構(gòu)，輸出創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、投融資服務(wù)。

這就給那些真正懂得如何運營，真正為小微企業(yè)打造創(chuàng)業(yè)平臺的眾創(chuàng)空間平添了許多障礙和惡性競爭。好在當(dāng)下有“輕松愉悅”的投資環(huán)境，投資人士對創(chuàng)業(yè)公司們都出手闊綽，不僅許多名不見經(jīng)傳的小團隊可以籌集到足夠的資金，眾多眾創(chuàng)空間也得到了投資人士的大力支持，甚至背后都有他們的身影。但是問題又來了：當(dāng)這筆錢花完了之后，或者斗膽說一句，當(dāng)共享經(jīng)濟的泡沫破滅之時，眾創(chuàng)空間又將何去何從？