馮磊

摘要：建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)不能充分滿足新時(shí)期的要求，對(duì)如何加強(qiáng)其工程管理水平和施工質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題，本文對(duì)如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞： 提高 ?建筑工程 ?管理 ?施工質(zhì)量 ?控制

一、工程管理與施工質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程管理是貫穿工程全過(guò)程的，對(duì)于預(yù)算、資料、施工、監(jiān)理等諸多職能實(shí)施階段的工作都是需要工程管理來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)、管理的。而作為整個(gè)建筑工程的主要命脈，施工質(zhì)量的好壞就顯得非常之重要，它既是整個(gè)建筑工程順利交工的重要保障，也是業(yè)主投資發(fā)展的主要體現(xiàn)。那么就兩者的關(guān)系而言，在建筑工程實(shí)施中，做好建筑工程管理工作亦是是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、目前建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.陳舊的工程管理模式

在日益增多的建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)的當(dāng)下，很多建筑工程仍然使用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這是一種比較籠統(tǒng)的管理模式，它對(duì)于工程各實(shí)施階段工作的具體定位比較模糊，這就造成了在工程項(xiàng)目實(shí)施階段各職位主要職能實(shí)施出現(xiàn)插科打諢的現(xiàn)象，正是這種現(xiàn)象的出現(xiàn)常常造成各單位之間協(xié)調(diào)不及時(shí)，配合不到位，從而嚴(yán)重打亂了工程管理的秩序，而這也就造成了施工質(zhì)量低下，無(wú)法保障整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.不健全的工程監(jiān)督體制

對(duì)于建筑工程管理的實(shí)施，必要的監(jiān)督體制是力保工程管理工作實(shí)施的的重要措施。但是就目前工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，基本上沒(méi)有必備的監(jiān)督體制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的監(jiān)督，那么不健全的工程管理監(jiān)督體制，就容易造成建筑企業(yè)無(wú)法正常的保證自己的利益，只是由于不健全的工程管理監(jiān)督體制，它就無(wú)法科學(xué)合理的讓工程管理人員執(zhí)行對(duì)施工人員的管理。從而造成工程質(zhì)量方面出現(xiàn)一定的認(rèn)為疏漏。

3.工程成本控制不到位

在項(xiàng)目施工階段最小的減少成本損耗，為業(yè)主最大程度的增加利益，是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目控制的的根本所在。但是對(duì)于控制成本預(yù)算的工作很多施工單位都不重視，在忽略成本過(guò)程控制的同時(shí)，主要工作放到了最后決算上。其次作為工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，成本控制機(jī)制的建立顯得很不完善，其主要機(jī)制不能全面深入的對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算控制，從而造成一定量的成本流失，大大的增加了業(yè)主的額外支出，不利于業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

三、如何如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

3.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接， 明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面，應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過(guò)度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的困難;另一方面，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴，強(qiáng)調(diào)組織與程序，以此來(lái)減少人為誤差。

3.2 加強(qiáng)工程的成本控制

有效的工程成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一， 也是促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹(shù)立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度， 定時(shí)歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進(jìn)行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或者施工質(zhì)量控制的時(shí)候做到心中有數(shù)。

3.3 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

除了做好協(xié)調(diào)工作以及成本控制工作以外， 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任：一方面還要強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作， 對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。將整個(gè)建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制組織成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，推動(dòng)其規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性， 使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

3.5 加強(qiáng)質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。實(shí)行材料采購(gòu)、專業(yè)分包、勞務(wù)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格低、服務(wù)好、易協(xié)調(diào)的供應(yīng)商和分包商，加強(qiáng)過(guò)程控制和跟蹤管理;應(yīng)本著“誠(chéng)信”、“多贏”的原則在設(shè)計(jì)、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，促使企業(yè)間資金、設(shè)備、技術(shù)、人才等要素合理運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我過(guò)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，其中所暴露出來(lái)的很多問(wèn)題都引起了人們的關(guān)注，通過(guò)對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量措施的探討，從而明確了，做好項(xiàng)目工程管理亦是保證施工質(zhì)量的根本所在。

參考文獻(xiàn)：

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