高云建

摘要：隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國石油工業(yè)改革的不斷深入，石油鉆井行業(yè)也逐漸走上了國際化的進(jìn)程。近年來，我國鉆井技術(shù)不斷提高，鉆井活動(dòng)組織和管理水平也趨于規(guī)?；拖到y(tǒng)化，使得鉆井能力和鉆井行業(yè)效率都大幅度增加。但是現(xiàn)階段我國石油鉆井工程在項(xiàng)目控制和財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制方面還不完善，本文重點(diǎn)探討了我國石油鉆井工程中的項(xiàng)目控制和財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)改進(jìn)建議和對(duì)策，希望能為相關(guān)人員和單位提供借鑒。

關(guān)鍵詞：石油鉆井工程 外部項(xiàng)目控制 財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制

0 引言

在經(jīng)濟(jì)日益全球化的新時(shí)期，石油資源的勘探開發(fā)逐步走向多元化、一體化和國際化，新的世界石油格局正在逐步形成。與此同時(shí)，國內(nèi)鉆井服務(wù)市場(chǎng)開放性逐漸增強(qiáng)，吸引了很多國外綜合性的鉆井承包商，進(jìn)一步加劇了國內(nèi)鉆井市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我國鉆井技術(shù)不斷提高，鉆井活動(dòng)組織和管理水平也趨于規(guī)?；拖到y(tǒng)化，使得鉆井能力和鉆井行業(yè)效率都大幅度增加。我國石油鉆井企業(yè)要想求得發(fā)展，就必須要在做好內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上走出去，充分利用國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)，采取國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快國際市場(chǎng)的開發(fā)。這不僅是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是加快我國石油鉆井行業(yè)發(fā)展的必然要求。

1 現(xiàn)階段我國石油鉆井單位常見經(jīng)營管理方式

1.1 外部項(xiàng)目組相對(duì)獨(dú)立。目前，我國石油鉆井企業(yè)的外部項(xiàng)目組通常有一定的獨(dú)立性和自主性，即只要完成公司規(guī)定的一定量的經(jīng)營指標(biāo)，其他方面就可以進(jìn)行自主經(jīng)營，這種外部項(xiàng)目經(jīng)營模式賦予了項(xiàng)目組相對(duì)獨(dú)立自主管理經(jīng)營權(quán)利。但是，這種外部項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式也存在一些弊端，比如政策貫徹落實(shí)難以控制，管理不方便等，長此以往容易造成固定資產(chǎn)流失。

1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，造成國際化經(jīng)營效率低下。合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有利于提高整個(gè)組織的運(yùn)作效率，能夠方便項(xiàng)目的控制管理和執(zhí)行。目前，在我國的鉆井公司中，普遍存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，交叉重疊嚴(yán)重的現(xiàn)象，在多元化的國內(nèi)鉆井市場(chǎng)中，難以滿足企業(yè)走國際化經(jīng)營道路的需要。目前，在我國某些鉆井公司中，其在企業(yè)外部的項(xiàng)目未得到充分授權(quán)就開始實(shí)施，而公司國內(nèi)總部又不便于管理，出現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，同樣限制了企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展。

2 加強(qiáng)石油鉆井工程中的項(xiàng)目控制的建議

2.1 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立現(xiàn)代化和國際化經(jīng)營的管理理念。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我國鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極主動(dòng)地更新觀念，拋棄舊的管理思想，學(xué)習(xí)并樹立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，提高自身的綜合素質(zhì)，積極參與到國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，在更大的空間展現(xiàn)自身的實(shí)力。另外，企業(yè)的管理者還應(yīng)定期參加培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想和新政策，從而及時(shí)掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的新方法，形成全球化的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)走國際化經(jīng)營的道路，從而為我國石油鉆井企業(yè)實(shí)現(xiàn)國家化經(jīng)營服務(wù)。

2.2 加強(qiáng)鉆井項(xiàng)目成本管理。成本管理是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)增加效益的有效途徑，對(duì)鉆井生產(chǎn)行業(yè)來說更是如此。在人工成本管理方面，外部項(xiàng)目員工的費(fèi)用往往高于內(nèi)部，很難通過壓縮員工成本來達(dá)到減少成本的目的，因此，只有實(shí)現(xiàn)了鉆井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本精細(xì)化管理，才能使費(fèi)用消耗達(dá)到最小。另外，企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要做大量的工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要耗費(fèi)管理者的大量精力。比如前期工作內(nèi)容需要反復(fù)測(cè)試，成本資料的收集也比較繁瑣，需要投入大量的人力和物力，但是這種投入往往不能立即看見成效，因而許多管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。因此，石油鉆井企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者必須提高對(duì)成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。

2.3 加強(qiáng)時(shí)間管理，注意各方協(xié)調(diào)。通常，外部鉆井工程在合同中對(duì)時(shí)間都有嚴(yán)格的約定，這就要求加強(qiáng)對(duì)鉆井項(xiàng)目的時(shí)間管理和控制。首先，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目正式開鉆之前，要求項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動(dòng)之前在人員、資金、設(shè)備等方面做好充足的準(zhǔn)備，合理安排后期工作。然后，在開鉆以后的時(shí)間管理上，要根據(jù)操作的實(shí)際情況，充分考慮材料采購、地形情況等因素，對(duì)生產(chǎn)過程的時(shí)間進(jìn)行合理的組織和安排。另外，還要注意各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。鉆井周期受運(yùn)輸條件、各工種的配合、甲方監(jiān)督的要求等多種因素的影響，因此，項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)注意協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡量避免各種人為因素造成的影響，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)石油鉆井公司財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)制建設(shè)的對(duì)策

3.1 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善鉆井業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。石油鉆井企業(yè)可以通過將物探、鉆井、井下作業(yè)等納入一體，來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重組，形成綜合性技術(shù)服務(wù)公司，承攬大包工程，充分發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，提高整體經(jīng)營效益。對(duì)于外部項(xiàng)目，公司可以授予項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的權(quán)力，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，完善相關(guān)管理制度。同時(shí)，石油鉆井企業(yè)還可以通過合并規(guī)模較小的鉆井公司，擴(kuò)大自己的技術(shù)服務(wù)范圍，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 通過收購與兼并有效占領(lǐng)市場(chǎng)。石油鉆井企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，在國際市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，采取收購和兼等并方式效果更好。這樣可以有效減少進(jìn)入國際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，并獲得稀缺經(jīng)營資源，比如原有企業(yè)組織中先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、市場(chǎng)信息等資源，從而以最快的速度進(jìn)入目標(biāo)國家的市場(chǎng)。另外，通過收購與兼并活動(dòng)，完善運(yùn)營機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)合理避稅，以較低的成本促進(jìn)公司資金回流，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。由此可見，石油鉆井企業(yè)通過收購與兼并能有效占領(lǐng)國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營目標(biāo)。

3.3 實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營。目前，我們的石油鉆井企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者方面存在國際經(jīng)驗(yàn)不足的情況，一旦參與國際投標(biāo)，中標(biāo)的可能性不大，因此可以采取與有經(jīng)驗(yàn)的國際大石油公司聯(lián)合投標(biāo)等方式參與國際競(jìng)爭(zhēng)。通過這種競(jìng)爭(zhēng)方式，不僅可以大量減少直接的資金投入，還有利于國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。中國石油鉆井業(yè)務(wù)應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)化發(fā)展模式基礎(chǔ)之上不斷完善，逐步實(shí)現(xiàn)集約化、專業(yè)化，走上國際化的道路，因此，企業(yè)還要積極開展與國際服務(wù)公司的合作，力爭(zhēng)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，提升我國石油鉆井企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國際石油鉆井市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而我國石油鉆井工程企業(yè)在項(xiàng)目管理控制以及經(jīng)營機(jī)制方面還存在一定的問題，因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，必須采取有效的措施，更新現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理控制，積極深入國際市場(chǎng)，走國際化經(jīng)營的道路，從而實(shí)現(xiàn)我國石油鉆井工程企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

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