楊尚武

摘 要：財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要風險，在市場競爭不斷加劇的背景下，企業(yè)財務(wù)風險不斷放大，如何采取有效的措施來化解財務(wù)風險，這成為企業(yè)管理的重中之重。目前我國企業(yè)在財務(wù)風險控制方面相對薄弱，由此給企業(yè)破產(chǎn)倒閉埋下了隱患，很多企業(yè)倒閉的直接誘因都是財務(wù)風險的失控。本文對于企業(yè)財務(wù)風險控制原則進行探討，著重分析了企業(yè)財務(wù)風險控制中存在的典型問題，圍繞這些問題，結(jié)合財務(wù)風險控制的理論以及原則，本文對于企業(yè)財務(wù)風險控制的有效策略進行了具體探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；控制；原則；問題；策略

盡管這些年，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，在市場經(jīng)濟浪潮的洗禮下，我國企業(yè)財務(wù)管理水平相比以往有一個實質(zhì)性的改善，但是與企業(yè)發(fā)展的需要相比，財務(wù)風險管理水平依然偏低，我國的每年超過80%的企業(yè)倒閉是因為財務(wù)風險失控，這充分說明了我國企業(yè)財務(wù)風險控制方面還有很長的一段路要走。對于企業(yè)來說，必須要高度重視財務(wù)風險控制工作，正視企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險，準確把握財務(wù)風險控制方面存在的不足，并采取積極有效的措施來防范各種財務(wù)風險，實現(xiàn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險控制原則

1. 對應(yīng)性原則。對應(yīng)性原則是指風險應(yīng)該與收益相對應(yīng)，一般來說高風險、高收益，這意味著企業(yè)財務(wù)風險控制需要平衡好風險大小以及收益高低之間的關(guān)系，如果收益高，那么企業(yè)財務(wù)風險承受也要隨之提升，反之則需要下降。

2. 動態(tài)性原則。企業(yè)財務(wù)風險控制需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境等進行動態(tài)調(diào)整，這因為企業(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)財務(wù)風險承受力是不同的，同時對于企業(yè)財務(wù)風險控制的要求也是不同的，因此需要財務(wù)風險控制的動態(tài)調(diào)整。

3. 全面性原則。全面性是指企業(yè)財務(wù)風險控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個方面的風險，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會削弱財務(wù)風險控制水平以及效果。

4. 戰(zhàn)略性原則。企業(yè)財務(wù)風險控制必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，需要從企業(yè)整體角度出發(fā)來對企業(yè)財務(wù)風險控制實施進行一個審視，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)風險控制中存在的典型問題

1. 財務(wù)風險控制意識落后。我國很多企業(yè)沒有與時俱進的樹立起來良好的財務(wù)風險控制意識，落后的財務(wù)風險控制意識直接給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了負面影響，導致財務(wù)風險控制效果下降。財務(wù)風險控制意識的落后主要集中在以下幾個方面：其一是對于財務(wù)風險控制工作重視不足，財務(wù)風險控制工作被邊緣化，企業(yè)管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進行財務(wù)風險控制。其二就是很多企業(yè)沒有對于財務(wù)管理的風險有一個正確的把握以及認識，企業(yè)重視企業(yè)短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風險，只看到籌資風險、投資風險，卻忽視經(jīng)營風險、存貨風險。其三就是沒有樹立起來主動預(yù)防、全員參與的財務(wù)風險控制理念，財務(wù)風險控制過于被動，過于孤立，財務(wù)風險控制認識的片面性， 給企業(yè)財務(wù)風險爆發(fā)埋下了隱患。

2. 財務(wù)風險控制制度不完善。目前很多企業(yè)財務(wù)風險控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業(yè)制定了一些財務(wù)風險控制制度，這些制度一定程度上規(guī)范了企業(yè)財務(wù)風險控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財務(wù)風險控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當前企業(yè)財務(wù)風險控制的主流模式。財務(wù)風險控制制度不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是制度本身的缺失，財務(wù)風險控制某些環(huán)節(jié)沒有規(guī)范的制度來進行約束，這使得財務(wù)風險控制更多的是依靠經(jīng)驗、依靠自覺。二是制度本身的動態(tài)調(diào)整不足，一些企業(yè)財務(wù)風險控制制度過于保守僵化，長時間根據(jù)財務(wù)風險控制工作的需要進行修改相關(guān)制度與財務(wù)風險控制工作要求之間存在較大的差距。三是財務(wù)風險控制制度權(quán)威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財務(wù)風險控制不按照既定的規(guī)章制度做，勢必會帶來更多難以預(yù)測的風險。

3. 財務(wù)風險預(yù)警機制不健全。財務(wù)風險控制的最高境界就是在財務(wù)風險尚未發(fā)生就能夠?qū)L險扼殺在萌芽狀態(tài)，切實減少財務(wù)風險發(fā)生所造成的損失，反之如果財務(wù)風險已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)再采取措施減少財務(wù)風險所帶來的危害，對于企業(yè)來說就會過于被動。目前很多企業(yè)在財務(wù)風險控制方面都沒有健全的預(yù)警體系，預(yù)警工作的開展更多的就是主觀預(yù)測，這種預(yù)警比較低效，不能夠很好對于潛在的財務(wù)風險進行預(yù)警，結(jié)果延誤了企業(yè)財務(wù)風險防范的最佳時機。企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警方面主要表現(xiàn)就是預(yù)警體系的信度以及效度較差，預(yù)警指標設(shè)置不夠科學，預(yù)警分析模型不夠精確，這些都影響到了財務(wù)風險控制效果。

4. 財務(wù)風險控制手段太低效。財務(wù)風險控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當則意味著效果的提升，如果手段不當?shù)脑?，很難有效識別、控制、防范財務(wù)風險。目前很多企業(yè)財務(wù)風險控制手段還比較落后，難以滿足財務(wù)風險控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應(yīng)該說這些手段在財務(wù)風險控制方面發(fā)揮著重要作用，但是這些定性為主的風險控制方法效果不理想也是一個不爭的現(xiàn)實。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經(jīng)驗來進行財務(wù)風險識別、估算，并據(jù)此來進行風險控制，這種方法固然簡單易操作，但是會受到判斷者主觀經(jīng)驗制約，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進行財務(wù)風險的控制，其效果自然會出現(xiàn)下降。舉例而言，在應(yīng)收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進行應(yīng)收賬款估算，甚至就是根據(jù)應(yīng)收賬款總額來進行財務(wù)風險粗略估計。再說事后控制這種財務(wù)風險控制方法，這種方法過于被動，總是風險發(fā)生再進行處理，做不到主動預(yù)防，一定程度上影響到了財務(wù)風險控制效果。

三、企業(yè)財務(wù)風險控制的有效策略

1.更新財務(wù)風險控制意識。企業(yè)需要與時俱進樹立正確的財務(wù)風險控制理念，以正確的理念來指導財務(wù)風險控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體財務(wù)風險控制方面關(guān)鍵是樹立以下幾個理念：首先就是要高度重視財務(wù)風險控制，將此項工作的重要性提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面；其次就是要樹立全面理念，對于收益與風險之間的關(guān)系有一個較好地把握，對于投資風險、經(jīng)營風險、存貨風險等有一個全面的認知。最后就是要樹立主動預(yù)防、全員參與的理念，將各種財務(wù)風險爭取扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.完善財務(wù)風險控制制度

企業(yè)財務(wù)風險控制制度設(shè)計做到整體性、適應(yīng)性以及權(quán)威性，確保不同制度之間的有效銜接、動態(tài)調(diào)整。企業(yè)有必要引入財務(wù)風險管理診斷體系，全面分析現(xiàn)有財務(wù)風險控制方面存在的不足，制定具有操作性的相關(guān)制度。并將這些制度與企業(yè)具體財務(wù)管理活動、各個崗位工作職責結(jié)合起來，力爭制度都能夠全面落實，使得財務(wù)風險控制更加規(guī)范以及有效。

3.健全財務(wù)風險預(yù)警機制。財務(wù)風險“預(yù)則立不預(yù)則廢”，企業(yè)需要盡快對于現(xiàn)有的財務(wù)風險預(yù)警體系進行調(diào)整優(yōu)化，利用這一風險預(yù)警系統(tǒng)及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的潛在風險，并及時的進行預(yù)警，為企業(yè)處理財務(wù)風險提供更多的緩沖時間。企業(yè)在財務(wù)風險控制預(yù)警體系的構(gòu)建方面，重點就是科學設(shè)置預(yù)警指標，構(gòu)建完善的預(yù)警模型，從而較早的發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險。

4.創(chuàng)新財務(wù)風險控制手段。財務(wù)風險控制手段創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)風險控制核心內(nèi)容，企業(yè)在財務(wù)風險控制方法方面需要不斷創(chuàng)新，根據(jù)此項工作開展的需要，積極引入效度以及信度更高的財務(wù)風險控制手段，通過方法的創(chuàng)新來形成一個科學的財務(wù)風險控制管理體系，實現(xiàn)對財務(wù)風險的有效控制。從具體方法來說，關(guān)鍵是要引入定量分析、全面控制、預(yù)算管理等更加有效的方法，在財務(wù)風險控制定量分析方法層面，企業(yè)可以設(shè)計各種定量分析模式，帶入具體數(shù)據(jù)進行估算，從而定量層面對于財務(wù)風險有一個把握，根據(jù)風險大小采取風險轉(zhuǎn)移、分散、回避等針對性的策略。（作者單位：南京師范大學）

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