于萍

摘要：無(wú)論何種企業(yè)類型，財(cái)務(wù)管理始終都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重中之重。而成本核算在財(cái)務(wù)管理中處于極為重要的地位。有效的成本核算，不僅能夠有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支，提高企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，只做好成本核算工作還不夠，企業(yè)還需在財(cái)務(wù)成本核算的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，并對(duì)其加以控制與管理。鑒于此，本文以成本核算為基點(diǎn)，試針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行議論與分析，希望有助于我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防；控制

一、引言

成本費(fèi)用開(kāi)支一直都是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)研究重點(diǎn)。如何能進(jìn)行有效的成本核算，節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，始終是企業(yè)管理者的努力方向。與此同時(shí)，成本費(fèi)用控制在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，也處于極其重要的地位。隨著企業(yè)的發(fā)展與完善，目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已在很大程度上成為影響和制約我國(guó)企業(yè)生存與發(fā)展的“屏障”。越來(lái)越多的企業(yè)已不再僅關(guān)注單純的成本核算，而是將視角放于成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)管控。然而目前，我國(guó)企業(yè)針對(duì)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)管控并不完善，尚存在許多問(wèn)題，亟待改善。

二、企業(yè)成本核算概述

（一）概念

企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算顧名思義，是財(cái)務(wù)人員依照一定的對(duì)象將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行合理歸集與分配，目的是計(jì)算出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)期的總成本和單位成本。成本核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)量單位。由于成本核算直接關(guān)系著企業(yè)的成本耗費(fèi)，因此，有效的成本核算不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支，而且能夠提高企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策能夠產(chǎn)生直接影響，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）內(nèi)容

財(cái)務(wù)成本核算主要包含三方面內(nèi)容：首先，對(duì)成本費(fèi)用需要?dú)w集的對(duì)象、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)期間，以及成本計(jì)算和分配方法等進(jìn)行明確，以實(shí)現(xiàn)各種成本耗費(fèi)的歸集能夠準(zhǔn)確、合理、及時(shí)、到位；其次，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的各種成本耗費(fèi)進(jìn)行有效歸集與計(jì)算；再者，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效分?jǐn)?，并?jì)算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值。

三、我國(guó)企業(yè)成本核算的當(dāng)前現(xiàn)狀

（一）成本核算真實(shí)性有待提高

目前，我國(guó)企業(yè)成本核算的真實(shí)性有待提高。首先，我國(guó)很多企業(yè)由于自身利益的驅(qū)使，往往對(duì)成本管理的控制過(guò)于隨意，甚至有部分企業(yè)偽造成本資料，偷漏稅款，將小團(tuán)體的利益擺在了首位。但這也使得企業(yè)前后各期的成本管理數(shù)據(jù)的可比性大大降低，各成本項(xiàng)目缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)應(yīng)關(guān)系，嚴(yán)重影響了成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性；其次，很多企業(yè)在成本費(fèi)用的核算過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)量，使得很多對(duì)企業(yè)有利的資料沒(méi)有得到有效利用；再者，企業(yè)對(duì)于人工成本的核算并不科學(xué)，造成人工資本的核算管理誤差較大。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)層次不齊

我國(guó)企業(yè)的規(guī)模大小不一，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和核算水平參差不齊。很多中小規(guī)模的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求并不高，很多財(cái)務(wù)人員受自身素質(zhì)的限制，在成本費(fèi)用的核算方面并不具備相應(yīng)的管控能力，導(dǎo)致部分企業(yè)的成本核算控制無(wú)法實(shí)現(xiàn)理想的效果。

另一方面，很多企業(yè)受“重業(yè)務(wù)、輕管理”思想的影響較重，使得企業(yè)在內(nèi)部管理，特別是成本費(fèi)用的管控方面并不重視，對(duì)于單位財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的知識(shí)架構(gòu)不完善，核算工作愈發(fā)吃力。以上種種原因造成企業(yè)核算效果不理想，其主要表現(xiàn)在：第一，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在核算方法的選擇上存在誤差，使得核算控制效果難以讓人滿意；第二，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中較為被動(dòng)，只是客觀的反映問(wèn)題，很少人能做到對(duì)成本費(fèi)用的控制進(jìn)行深入剖析；第三，部分管理人員和財(cái)務(wù)人員為了各自小團(tuán)體的利益，對(duì)成本核算進(jìn)行人為調(diào)整，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的幫助作用大大降低。

（三）我國(guó)還缺少既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的高端會(huì)計(jì)人才

改革開(kāi)放30多年來(lái)，尤其是上個(gè)世紀(jì)九十年代我國(guó)會(huì)計(jì)制度改革以來(lái)，我國(guó)培養(yǎng)了大批財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才已經(jīng)形成初、中、高級(jí)梯隊(duì)。近年來(lái)，財(cái)政部以及各省市財(cái)政廳（局）通過(guò)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才選拔，更是建成了既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又通曉英語(yǔ)的高端會(huì)計(jì)人才。但是，既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又懂管理會(huì)計(jì)的人才還是比較少的，不懂管理會(huì)計(jì)，就不懂量、本、利分析，做好成本會(huì)計(jì)就無(wú)從談起，成本會(huì)計(jì)做不好，基于成本核算的風(fēng)險(xiǎn)管理就無(wú)從談起。

四、我國(guó)企業(yè)成本核算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

目前，我國(guó)企業(yè)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特征，分別是不確定性、損失/收益性、客觀性、全面性。

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不明確，在原有基礎(chǔ)上具有一定可變性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失/收益性是指企業(yè)的潛在收益或損益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)的潛在收益就越高；反之，則收益越低；再者，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定客觀性，時(shí)時(shí)處處均客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)因人的干涉而完全消除。但是人們可以通過(guò)一定手段降低或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的波及面較廣，一旦產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)將是全面、全程的影響，而且能夠滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是資金籌集、分配，還是資金積累等，都會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（二）在成本核算階段實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

首先，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效降低企業(yè)成本核算過(guò)程中的“財(cái)務(wù)危機(jī)成本”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算造成一定影響，成本核算的手段，以及核算的內(nèi)容和結(jié)果等都不可避免會(huì)受到一定影響，從而使企業(yè)承受一定損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)或被兼并。而實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)避企業(yè)的損失。

其次，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使企業(yè)的資源配置更高也更合理。在有效的風(fēng)險(xiǎn)管理下，企業(yè)無(wú)論是投資還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都需要在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行。這一前提不僅使企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)大大降低，而且有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)防御能力。從而使企業(yè)的資源配置更優(yōu)。

再者，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加穩(wěn)定。一旦企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，須有相關(guān)的管控措施加以配套。在這些管控措施的有利約束下，企業(yè)的資金安全更加可靠、成本核算更加正規(guī)完善，企業(yè)的獲利性也將有顯著提升。從而企業(yè)將面臨一個(gè)安全、良好的生存環(huán)境。

五、現(xiàn)階段如何在企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性管理

前文已述，企業(yè)成本費(fèi)用的情況不僅能直接決定著企業(yè)的盈利水平，甚至關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是企業(yè)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)管控情況不容樂(lè)觀。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)首先加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)管理。著重對(duì)采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本等加以風(fēng)險(xiǎn)管控。其中，采購(gòu)成本要重點(diǎn)抓好材料采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量，根據(jù)原材料市場(chǎng)認(rèn)真研究采購(gòu)策略。真正采購(gòu)時(shí)多方詢價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)；銷(xiāo)售成本則應(yīng)重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行控制，積極清欠貨款，減少庫(kù)存。同時(shí)，結(jié)合資金流管理盡量減少資金占用量和利息支出，以防止資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。總之，對(duì)各類成本開(kāi)支項(xiàng)目要嚴(yán)格審批手續(xù)，把好成本控制關(guān)。

（二）建立積極的成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

除了要加強(qiáng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)性管理工作之外，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)建立積極的成本費(fèi)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。首先，負(fù)責(zé)成本核算的相關(guān)人員權(quán)限與職責(zé)要合理劃分，“按崗設(shè)人”，充分實(shí)現(xiàn)授權(quán)到位、責(zé)任到位，以保障成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和針對(duì)性；其次，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極推動(dòng)成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生都有據(jù)可依，從而使企業(yè)擁有一個(gè)良好的成本核算環(huán)境；再者，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視對(duì)成本核算人員的選用，并加強(qiáng)對(duì)其培養(yǎng)與考核，使其既有緊迫感又有受重視的歸屬感。

（三）積極提高企業(yè)管理者對(duì)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

若要有效防控成本核算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，離不開(kāi)企業(yè)管理者的重視。因此，筆者認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)積極提高企業(yè)管理者對(duì)成本核算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，從主觀角度提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)可以在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的教育與培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害等加以講解，使管理者與員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患和危害，能夠具備對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、識(shí)別和控制的能力，從而積極投身到風(fēng)險(xiǎn)防范之中。

（四）建立健全成本核算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)成本核算過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于成本核算的全過(guò)程。若要有效預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需在成本核算過(guò)程中建立相對(duì)完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)該機(jī)制合理預(yù)測(cè)企業(yè)成本核算過(guò)程中的各類潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)，通過(guò)該機(jī)制對(duì)企業(yè)的整個(gè)成本核算過(guò)程進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，爭(zhēng)取充裕時(shí)間，積極處理，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小范圍之內(nèi)。對(duì)此，我國(guó)有條件的企業(yè)（比如大型企業(yè)集團(tuán)）可以建立“風(fēng)控小組”，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、政策環(huán)境等一系列因素，針對(duì)成本核算環(huán)節(jié)，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與追蹤，一旦發(fā)生實(shí)際損失或影響，及時(shí)采取應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的前瞻性。（作者單位：青島新程源建設(shè)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]任映霞. 論企業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理[J]. 會(huì)計(jì)之友（中旬刊）. 2015（06）

[2]王春麗. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013（32）

[3]宋大洋. 淺談企業(yè)成本核算中的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2014（08）

[4]魏趁. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013（14）

[5]陳秀芳. 論企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 科技信息. 2015（27）

[6]蔣志亮. 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月）. 2012（09）