馬悅茵

摘要：合理的控制好施工成本是施工企業(yè)降低工程造價(jià)的重要手段及措施的方法之一。在保證施工質(zhì)量、施工安全以及工期的前提下，如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)是一件非常重要的工作。本文從施工前的成本預(yù)測(cè)、施工中的成本控制等方面來分析，從而有效的控制施工成本。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；控制；管理；施工項(xiàng)目成本

一、成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本計(jì)劃的基礎(chǔ)是成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)就是選擇科學(xué)的方法，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、人員素質(zhì)、機(jī)械情況等預(yù)測(cè)成本。成本預(yù)測(cè)對(duì)于成本控制有著極為重要的作用，是成本控制目標(biāo)的依據(jù)。精確的成本預(yù)測(cè)可以幫助降低施工成本以及提高成本計(jì)劃的科學(xué)性。成本預(yù)測(cè)包括的以下的5個(gè)方面。

（一）人工、材料料、機(jī)械費(fèi)用預(yù)測(cè)

1、首先要考慮人工單價(jià)，勞務(wù)市場(chǎng)行情以及人工單價(jià)，根據(jù)預(yù)定的工期以及需要的人工數(shù)量，計(jì)算出人工費(fèi)用。

2、施工材料是工程中較大的費(fèi)用，要重點(diǎn)評(píng)估準(zhǔn)確把握。其中包括施工中需要的每一項(xiàng)具體材料，如水泥、骨料、鋼筋等，以及材料的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用。核定材料的采購地點(diǎn)、購買價(jià)格、運(yùn)輸方式，將實(shí)際的購買價(jià)格與定額中規(guī)定的材料價(jià)格進(jìn)行比較，選擇最合理的供應(yīng)商。

3、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，這與工程實(shí)際的施工方法存在一定的差異，并且工作效率也有不同，因此需要測(cè)算出實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。與此同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)和新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

（二）施工方案變化產(chǎn)生費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)需要根據(jù)本公司的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定出施工組織設(shè)計(jì)，使其在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中采用的施工方法與最初投標(biāo)時(shí)標(biāo)書中施組，或定額中的有所不同，需要項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況、地理?xiàng)l件、設(shè)備選擇以及工期等做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

（三）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量在工程清單或者圖紙中是沒有給定的，但是，施工中無法缺少這部分內(nèi)容。因此，輔助工程量必須在開工前實(shí)事求是的進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（四）大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

施工中的大型臨時(shí)設(shè)施，比如便橋、便道、預(yù)制場(chǎng)地等，產(chǎn)生的費(fèi)用需要根據(jù)實(shí)地情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（五）小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

施工中需要建設(shè)臨時(shí)性的住房、辦公室、混凝土加工廠等建筑物，這些就是小型臨時(shí)設(shè)施。小型臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、拆遷等，需要考慮人員的多少，使用時(shí)間，設(shè)備的數(shù)量來計(jì)算費(fèi)用。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)用需要考慮轉(zhuǎn)移的距離以及轉(zhuǎn)移的人員數(shù)目來進(jìn)行預(yù)測(cè)。

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則

施工成本控制是施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的管理，包括對(duì)資源投入的控制，對(duì)施工過程及成果的監(jiān)督、檢查和衡量，合理的使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到降低工程成本，增加企業(yè)效益的目的。通過采取一定的措施來確保項(xiàng)目控制成本這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的一般原則有：

（一）節(jié)約

節(jié)約切忌消極的限制與監(jiān)督，應(yīng)該從主觀上積極的創(chuàng)造條件，著眼于事前監(jiān)督、過程控制，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，通過提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平這一理念來實(shí)現(xiàn)節(jié)約。節(jié)約是成本控制的基本原則。

（二）全面控制

全面控制原則指的是全員控制和全過程控制。

1、全員控制。成本控制并不是某一個(gè)部門或某幾個(gè)部門的工作，而是與項(xiàng)目中的每一個(gè)部門、每一個(gè)班組以及成員都息息相關(guān)，其結(jié)果與全體工作人員的利益有關(guān)。充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓全員都關(guān)心成本控制，建立全員控制的觀念。

2、目標(biāo)控制。施工中，設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，把整個(gè)工程的成本目標(biāo)拆分細(xì)化，逐一落實(shí)，進(jìn)行目標(biāo)管理。這是工程管理的基本方法和技術(shù)。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

3、動(dòng)態(tài)控制。施工并不是一成不變的走直線，而是隨時(shí)有可能發(fā)生變化的一項(xiàng)工作。成本控制就是在這種變化的環(huán)境下開展的，因此，動(dòng)態(tài)控制原則必須堅(jiān)持。所謂動(dòng)態(tài)，就是與預(yù)測(cè)的情況有所偏差。工程開展時(shí)，要對(duì)投入施工的人工、材料、機(jī)械的實(shí)際數(shù)值收集，與目標(biāo)值進(jìn)行比較。如若沒有偏差，工程繼續(xù)進(jìn)行；出現(xiàn)偏差，必須找出具體原因，采取措施改正。

三、通過多種有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制

工程中要有縝密的思維和靈活的想法，降低成本的方法并不唯一，包括從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（一）組織措施方面

在施工中，每位施工人員都有著成本控制的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)定好每個(gè)部門的權(quán)限以及職責(zé)，需要承擔(dān)的成本控制任務(wù)，避免出現(xiàn)項(xiàng)目虧損或者達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益而責(zé)任不明的問題。

（二）技術(shù)措施方面

在施工階段，施工技術(shù)人員要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的施工方案做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不墨守成規(guī)，勇于創(chuàng)新，通過新材料、新工藝、新技術(shù)的使用，降低工程成本，創(chuàng)新施工方案，控制施工成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施

1、人工費(fèi)：建筑施工中人工費(fèi)所占的比例較大，一般為10%左右，隨著工人工資的不斷提高，這一比例有逐漸加大的趨勢(shì)（個(gè)別地區(qū)、個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到40%），因此這部分要嚴(yán)格控制。在施工組織設(shè)計(jì)中，要充分考慮此部分，減少或縮短某些工序的工日消耗量從而達(dá)到工程成本控制。

2、材料費(fèi)：材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的65-75%（隨著近幾年人工費(fèi)比例的上調(diào)，材料費(fèi)所占比例有一定幅度的下降），直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。

3、機(jī)械費(fèi)：施工中要盡量減少消耗的機(jī)械臺(tái)班量，并且通過合理的施工組織、有效的機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。除此之外還要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)以及設(shè)備的保養(yǎng)，目的是降低設(shè)備的大修和經(jīng)常性修理等費(fèi)用的開支；通過管理來避免無端的機(jī)械設(shè)備的閑置；通過租賃設(shè)備，使得閑置機(jī)械得以充分利用，降低臺(tái)班價(jià)格。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是工程的生命。保證工程質(zhì)量是每一位工程管理人員、技術(shù)人員、施工工人等等的首要工作。每一位工程參與者要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成分內(nèi)工作，在整個(gè)施工過程中貫徹施工工序的質(zhì)量檢查，這樣可以避免出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的返工情況，避免不必要的工程開銷，最重要的是保證建筑物的質(zhì)量，不讓施工人員以及使用者的生命安全受到威脅。

（五）加強(qiáng)合同管理

合同談判是項(xiàng)目施工合同管理的開始，一直到保修日結(jié)束時(shí)終止，因此，在施工過程中要加強(qiáng)合同管理，密切關(guān)注合同的履行情況，防止被對(duì)方索賠。成本預(yù)測(cè)與成本控制是相輔相成的。成本預(yù)測(cè)確立目標(biāo)，施工中以此進(jìn)行成本控制；如若不進(jìn)行成本控制，初期的成本預(yù)測(cè)則毫無意義。所以，要從兩方面進(jìn)行研究，在理論可行的前提下，實(shí)際施工中展開工作，有效的通過施工管理來控制成本，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（六）結(jié)語

綜上所述，想要達(dá)到降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要控制施工成本。而成本控制與成本預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理有著決定性的關(guān)系。通過本文所論述的方法，保證落實(shí)定額管理，從而使生產(chǎn)任務(wù)以及責(zé)任落實(shí)到位，為工程的順利完成提供保障。（作者單位：哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

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