畢曉囡

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上，國家對于電力工程的發(fā)展提出了更高的要求，尤其在電力工程的造價管理過程中，良好的造價管理體系可以有效減少施工的成本，縮短施工的進(jìn)度，進(jìn)而從整體上提升電力工程的造價管理水平，本文筆者將立足于我國當(dāng)下電力事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于電力工程的造價管理過程做出深入探討，并且對于其中存在的問題進(jìn)行嚴(yán)格的探討，供廣大同僚參考交流使用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價控制；管理

一、前言

電力工程造價管理作為電力工程中的一項(xiàng)重要的流程，在電力從投資到開發(fā)建設(shè)中都具有重要的地位。合理的造價管理將會在一定程度上有助于節(jié)約電力工程的資金，從而提升電力投資企業(yè)的外部聲譽(yù)，為增強(qiáng)電力的融資水平做出貢獻(xiàn)。然而新時期的電力的造價管理模式卻涉及到工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容，其中包括投資方案的確立，施工流程的各項(xiàng)決策等等。其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)了問題，就會從根本上影響電力造價的管理，阻礙開發(fā)商的投資建設(shè)進(jìn)程。尤其是隨著城市化進(jìn)程不斷加快推進(jìn)，電力工程的造價管理模式的效率卻受到了當(dāng)代工程建設(shè)的質(zhì)疑。因此，需要深入探討當(dāng)下電力事業(yè)的造價管理模式，以及提出新的造價管理方法。

二、淺析電力工程造價管理過程

近幾年來，在我國城市化進(jìn)程不斷加快的形勢下，電力設(shè)備的建設(shè)需求更是以一種飛快的速度增長。對于電力設(shè)備建設(shè)的投資更是逐年增多，然而，近期卻有著許多電力工程的建設(shè)公司不注意合理的利用資金，導(dǎo)致電力工程的造價逐漸升高，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧空。從而嚴(yán)重影響電力設(shè)備建設(shè)電力工程的整體質(zhì)量，不利于我國交通運(yùn)輸事業(yè)的建設(shè)持續(xù)發(fā)展。更有甚者，有部分建設(shè)企業(yè)的人員偷工減料，出現(xiàn)挪用資金等嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源的現(xiàn)象，這樣做不僅使得建設(shè)企業(yè)面臨嚴(yán)重的財政損失，同時也不利于電力工程施工的順利進(jìn)行。

提高對于電力工程造價的管理過程水平，意味著公司將要通過一種合理實(shí)際的方法來確定電力工程的整體造價。這不僅需要嚴(yán)格的考察施工環(huán)境從而對于施工的方案進(jìn)行合理的設(shè)計，同時也需要施工單位合理選用施工的材料，只有這樣，才能有效地縮短電力設(shè)備建設(shè)的成本。對于提高電力工程的管理水平而言，就需要在電力設(shè)備建設(shè)電力工程的整個施工環(huán)節(jié)中，對于施工人員進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，在最大限度上增強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平，建設(shè)更有效率的施工體系。

三、電力工程造價管理過程中存在的問題

雖然在許多施工企業(yè)的努力之下，我國的電力工程的建設(shè)體系已經(jīng)逐漸臻于完善。然而在不斷變化的形勢之下，電力工程的造價管理過程仍然需要進(jìn)一步的提高，這不僅是為了適應(yīng)的當(dāng)今的交通運(yùn)輸體系，同時也是為了施工單位能夠在提高其市場競爭力，從而在不斷變化的建筑市場中立于不敗的地位。以下將是現(xiàn)代電力工程的造價管理過程中存在的幾點(diǎn)問題。

（一）施工準(zhǔn)備存在嚴(yán)重的不足

對于任何一項(xiàng)電力工程項(xiàng)目來說，施工前的準(zhǔn)備對于有效降低電力工程造價，從而提高施工建設(shè)的整體水平來說是及其重要的。這一點(diǎn)對于電力工程的建設(shè)更是尤為重要。然而卻有著相當(dāng)多的施工單位不重視對于施工的前期準(zhǔn)備，不注意對于施工的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的勘測，不進(jìn)行合理的施工規(guī)劃，從而使得施工在進(jìn)行中存在許多漏洞，嚴(yán)重影響電力設(shè)備施工的質(zhì)量水平，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。

（二）無法合理地控制施工的進(jìn)度

在電力設(shè)備施工的過程中，對于施工的進(jìn)度進(jìn)行合理的預(yù)估能夠推動施工的順利完成。電力工程的施工過程是一個及其復(fù)雜的過程，施工人員需要對于施工的周期進(jìn)行嚴(yán)密的考慮?，F(xiàn)如今卻有著許多施工單位為了及早的完成電力工程，不注意對于施工質(zhì)量的考慮，片面地減少施工所需的周期，導(dǎo)致施工的進(jìn)度難以控制。還有的施工管理單位在施工沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備下就提前開始施工，極大的影響了電力設(shè)備建設(shè)電力工程的安全性。

（三）施工的管理具有很大的無序性

目前我國的電力工程的施工的管理體系有著很大的不完善性，對于電力設(shè)備的施工的管理權(quán)和決策權(quán)僅僅掌握在部門少數(shù)人的手里，不能實(shí)現(xiàn)施工管理的民主化和有序化，極大的降低了施工的管理水平。在實(shí)際施工的過程中，很有可能因?yàn)椴糠秩藛T的私欲而縮小施工的規(guī)模，并且拋棄原有的施工標(biāo)準(zhǔn)，不按照當(dāng)?shù)氐氖┕l件而進(jìn)行施工，使得施工管理僅僅變成一紙空文。然而不合理的施工標(biāo)準(zhǔn)又會在一定程度上延長工期，這又使得施工單位在社會壓力下，加大對于施工的投資，這樣往往會使施工單位的財政不堪重負(fù)，最終導(dǎo)致施工的徹底崩潰。

四、電力工程造價管理過程的實(shí)際運(yùn)行

電力工程的造價管理過程是一項(xiàng)針對與如何優(yōu)化施工體系，使施工單位得到最大化的施工效益，并且提高施工的質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。在實(shí)際的操作中，電力工程的造價管理過程主要分成三個階段的運(yùn)行，以下將對其進(jìn)行一一概述。

（一）施工前的造價管理過程

對于施工前的造價管理過程，主要指的是相關(guān)的管理人員充分了解好相關(guān)的施工情況，做好招投標(biāo)階段的造價管理過程。做到這一點(diǎn)不僅需要管理人員與相應(yīng)的招投標(biāo)部門進(jìn)行細(xì)致的協(xié)商，確定有關(guān)的協(xié)議，并在雙方都同意的情況下，簽訂合同。然而這還不夠，在簽訂合同之后，管理人員還應(yīng)該對于合同的條款進(jìn)行一定的審核，確保電力工程的造價不出任何的差錯。

（二）施工時的造價管理過程

施工時的造價管理過程往往比施工前更為嚴(yán)格，需要考慮的問題也比施工前更多，施工管理人員在這一時期尤其要打足十二分精神，要嚴(yán)格按照電力工程的合同里來進(jìn)行施工的管理，保證施工的資金能夠充分運(yùn)用到施工中去。然而，僅僅需要管理人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要相應(yīng)的監(jiān)督部門進(jìn)行配合，保證施工具有一定的連續(xù)性。另外，在施工成本方面，管理人員應(yīng)該對于施工材料的選取抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度，既要保證施工的質(zhì)量，又要考慮電力工程的造價。

（三）施工后續(xù)階段的造價管理過程

在施工臨近尾聲時，就需要用到施工后續(xù)階段的造價管理過程。在這個階段，施工人員更應(yīng)該協(xié)調(diào)各方面的利益，對于整個電力工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行最終審核，確定電力工程要完成的目標(biāo)。并判斷施工的周期是否合理以及電力工程的造價是否超出預(yù)期等問題，做到施工整體的有序控制。

五、提高電力工程造價管理過程水平的手段

鑒于電力工程造價管理過程對于電力設(shè)備施工的重要地位，以下將從兩方面來探討如何提高電力工程的造價管理過程水平。

（一）提高管理人員的素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的主要形式，電力工程對于電力工程的造價管理過程人員的素質(zhì)更是提出了更高的要求。在實(shí)際施工中，管理人員不僅需要了界相關(guān)的電力工程的建設(shè)知識，還要會懂得熟練運(yùn)用相關(guān)的項(xiàng)目管理的方法，做到有序管理。

（二）明確管理責(zé)任的劃分

在電力工程管理中，對于管理人員進(jìn)行細(xì)致的管理責(zé)任劃分可以在電力工程遇到安全隱患時，能夠明確各方面的責(zé)任，不至于出現(xiàn)電力工程人員互相推脫責(zé)任的情況。

六、結(jié)束語

綜上所述，明確電力工程中造價管理過程的基本內(nèi)容，并針對電力工程造價管理過程的一些問題提出相應(yīng)的解決辦法，對于施工單位的造價控制有著積極的影響。（作者單位：寧夏送變電工程公司）

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