徐進(jìn)

對(duì)于不少房地產(chǎn)企業(yè)來說，眼下這幾年正是“辭舊迎新”的時(shí)代。老一輩掌門人已經(jīng)到了退休年齡，英雄遲暮，兩鬢霜白，該是時(shí)候謝幕隱退了，而新一代年輕的繼承者們紛紛上位，走向臺(tái)前。

王石、任志強(qiáng)、劉曉光、胡葆森、馮侖……這些業(yè)界熟悉的人物，都已經(jīng)淡出、或者將逐漸走出行業(yè)。他們有的不再“操刀上陣”，不直接管理公司事務(wù)，隱退幕后；有的從國企崗位上退休，轉(zhuǎn)身投入教育、公益等其他領(lǐng)域；有的將企業(yè)的接力棒交給了家族的下一代，著力培養(yǎng)年輕的“房二代”。

4月底，北京市委組織部發(fā)布任前公示，擬提名首創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)任黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王灝，任首創(chuàng)集團(tuán)黨委書記、首創(chuàng)集團(tuán)董事長。這意味著首創(chuàng)的掌門人、北京房企的“老大哥”劉曉光將在年內(nèi)卸任退休。相比較而言，劉曉光的繼任者王灝則顯得低調(diào)、不為外界所熟知。資料顯示，王灝是1967年生人，只比劉曉光小12歲，快到“知天命”的年紀(jì)，也是在國企制度內(nèi)多年打拼的人物。

另一個(gè)低調(diào)的“繼承者”則是華遠(yuǎn)集團(tuán)的新任董事長孫秋艷，作為“大炮”任志強(qiáng)的接班人，這位已經(jīng)在華遠(yuǎn)服務(wù)長達(dá)27年的“女將”，顯示出和前任完全不同的個(gè)人風(fēng)格。任志強(qiáng)張揚(yáng)、有些時(shí)候甚至顯得有些跋扈，而孫秋艷則顯得低調(diào)、實(shí)干。據(jù)說，早在任志強(qiáng)退休前幾年，華遠(yuǎn)的大小事務(wù)早已由孫秋艷等高管打理負(fù)責(zé)。雖然孫秋艷已經(jīng)履職一年多，公共媒體上關(guān)于她個(gè)人的新聞和話題依然不多。

高管升任掌門人的“更新?lián)Q代”，并不會(huì)有太大的懸念。這些國企已經(jīng)形成了成熟的現(xiàn)代企業(yè)制度，有成熟的管理體制、平衡機(jī)制和核心團(tuán)隊(duì)。企業(yè)對(duì)于下一任接班人的選擇，必然將風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

類似的案例還有萬科。雖然萬科是王石的團(tuán)隊(duì)一手打拼出來的民企，但是王石并沒有將其發(fā)展成家族企業(yè)，而是早早實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的改造。王石之后的郁亮，也已經(jīng)證明了這種新老承接的有益之處。

除此之外，繼承者亮相的另一種方式就是“子承父業(yè)”。在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)中，“家天下”的家族式房企有著相當(dāng)?shù)臄?shù)量，隨著父輩年齡日長，越來越多的“房二代”肩負(fù)起家族企業(yè)發(fā)展的重任，比如碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強(qiáng)之女楊惠妍、世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂的兒子許世壇、恒大集團(tuán)董事長許家印的兒子許智健、新世界發(fā)展主席鄭裕彤之長子鄭家純等等。這些家族二代，年紀(jì)輕輕就掌舵一方，風(fēng)華正茂，備受外界關(guān)注。他們往往在有著工商管理、經(jīng)濟(jì)金融的知識(shí)結(jié)構(gòu)和國際化教育背景，畢業(yè)之后低調(diào)融入公司一段時(shí)間，有的甚至從公司最底層的職務(wù)開始，最終走上公司掌門人的臺(tái)前。

過去三四十年，中國房地產(chǎn)行業(yè)由計(jì)劃走向市場，無數(shù)的房企在其間沉浮，有轉(zhuǎn)型改革的國企，也有從無到有的民企。更有無數(shù)行業(yè)人物在這里揮灑青春，成就他們各自的人生，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代。