這本六月刊，是《中國知識產(chǎn)權(quán)》雜志的第100期?；仡櫄v經(jīng)十多年的100期雜志，作為一家專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)媒體平臺的運營管理者，我感慨良多。首先想表達(dá)的一定是感謝。感謝這十多年來，一直和曾經(jīng)訂閱雜志的廣大讀者；感謝一直和曾經(jīng)給予我們支持的專家、作者與客戶；更要感謝現(xiàn)有的與曾經(jīng)的和我一起并肩奮斗過的所有團(tuán)隊成員；而最應(yīng)感謝的是這個偉大的時代。自2004年6月創(chuàng)刊以來，雜志的每一次發(fā)展與成長都是在整體社會的知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新環(huán)境的發(fā)展與改善下完成的，離開這個時代背景，我們就不可能取得今天的成績。

當(dāng)然，雜志的發(fā)展歷程中也遇到過很多諸如人員、資金和策略等方面的障礙和危機(jī)，尤其是來自互聯(lián)網(wǎng)媒體與自媒體的挑戰(zhàn)和沖擊。而現(xiàn)在看來，之所以能夠應(yīng)對這些危機(jī)和挑戰(zhàn)，主要得益于我們堅持“內(nèi)容為王”的運營戰(zhàn)略前提下，不斷開辟新渠道、利用新工具，始終突出“比較優(yōu)勢”的差異化運營策略。每次的危機(jī)和挑戰(zhàn)過后，我們都往前邁進(jìn)了一大步。

展望未來，以雜志為核心的知識產(chǎn)權(quán)全媒體平臺，依然會堅持“內(nèi)容為王”；而這種堅持，絕對不是一成不變的簡單恪守，而是要以滿足廣大讀者與客戶不斷變化的需求為必要前提。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)+與工業(yè)4.0時代，我們的運營模式、運營能力也必須全面升級。以內(nèi)容為核心，利用全媒體手段提供給讀者與客戶良好的閱讀和消費體驗，堅持實務(wù)化、綜合化與國際化是我們媒體平臺發(fā)展的必由之路。

面對未來更為壯大的知識產(chǎn)權(quán)群體，我們在堅持“內(nèi)容為王”的同時，還要不斷加大整個知識產(chǎn)權(quán)媒體平臺的開放性與融合性，這里說的開放與融合是全方位的，既包括人員、內(nèi)容也包括資本。我們歡迎來自一線的具有知識產(chǎn)權(quán)實戰(zhàn)經(jīng)驗或研究能力的人員，以多種形式參與內(nèi)容創(chuàng)作，我們期待與實體產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)的媒體同行加強交流與合作；我們也希望有更多形式的資本加入，一起探索與創(chuàng)建以知識產(chǎn)權(quán)為核心要素的新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)，謀求知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)的最大收益。

2015年6月，我們再次出發(fā)，“內(nèi)容為王”、開放創(chuàng)新，目標(biāo)下一個十年、下一個百期。