魯周煌

初識(shí)張麗紅是在大約7年前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)論壇上，彼時(shí)她在一家大型集團(tuán)公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，論壇上的她認(rèn)真地和與會(huì)律師們交流問(wèn)題，帶點(diǎn)學(xué)生般的好問(wèn)與專(zhuān)注。在后來(lái)的幾年里，也時(shí)常能在各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)場(chǎng)與她相遇，而七年后的今天，她的角色已然從臺(tái)下的聽(tīng)眾變成了臺(tái)上的演講嘉賓。如今，擔(dān)任上海微創(chuàng)?醫(yī)療集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的張麗紅已在醫(yī)療器械領(lǐng)域深耕知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理6年余。

印象中的張麗紅，帶點(diǎn)軟糯的南方口音，未語(yǔ)先笑，透露著一股中國(guó)傳統(tǒng)女性的溫和氣質(zhì)，喜歡花花草草，偶爾曬曬廚藝，陪女兒做些精致手工……也是這次采訪，才讓記者了解到另外一個(gè)屬于職場(chǎng)的張麗紅。

“我很喜歡學(xué)習(xí)新的東西，因?yàn)闀r(shí)常能在工作中迸發(fā)靈感。研發(fā)需要不停地學(xué)習(xí)，專(zhuān)利也需要學(xué)習(xí)，但專(zhuān)利更需要靈感、邏輯以及綜合性的知識(shí)，這是我最為著迷的一點(diǎn)。”在張江的一家創(chuàng)意咖啡館，坐在記者面前的張麗紅多了一份閑適和自然，但依然保留著初識(shí)時(shí)那股認(rèn)真謙遜的姿態(tài)，“因?yàn)榭傁胱龅酶?，總是有很多思路和想法，工作變得越?lái)越忙，似乎有時(shí)候也是自找麻煩?！彼ζ饋?lái)，有些自嘲般地向記者感慨。

理工科畢業(yè)的張麗紅，自2003年至今，經(jīng)歷了從研發(fā)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，從微電子領(lǐng)域到醫(yī)療器械領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型和跨界。談起多年心得，張麗紅的總結(jié)頗有禪機(jī)：“我一直覺(jué)得，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理實(shí)際上要經(jīng)歷‘從術(shù)到道的過(guò)程——先學(xué)用刀，然后學(xué)如何用力，最后達(dá)到道的層面——超越刀和力的制勝之道。”

從微電子到醫(yī)療器械

2003年，碩士畢業(yè)后的張麗紅加入了一家為國(guó)家863項(xiàng)目新成立的公司——上海微電子裝備有限公司，成為300多名研發(fā)工程師中的一員。因?yàn)橛写罅康膭?chuàng)新和專(zhuān)利申請(qǐng)，公司決定新設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，這時(shí)，管理層看中了性格開(kāi)朗、溝通協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的張麗紅。那時(shí)，正專(zhuān)注于研發(fā)創(chuàng)新的她，還從未想過(guò)之后的人生會(huì)走上另一條職業(yè)道路。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)對(duì)這份專(zhuān)利工作還是很感興趣的?！睆堺惣t回憶說(shuō)。讀碩士期間的一個(gè)偶然機(jī)會(huì)，她在學(xué)術(shù)報(bào)告中聽(tīng)到一個(gè)國(guó)內(nèi)很早的磁化杯專(zhuān)利案：發(fā)明人雖然將磁化杯申請(qǐng)了專(zhuān)利，但悲催的權(quán)利人沒(méi)有從仿冒者手中拿到一分錢(qián)的許可費(fèi)，只因當(dāng)初沒(méi)有寫(xiě)好專(zhuān)利申請(qǐng)文件。“那是第一次接觸專(zhuān)利，知道專(zhuān)利可以與經(jīng)濟(jì)和利益掛鉤?！睆堺惣t說(shuō)。欣然接受了這項(xiàng)挑戰(zhàn)后，初入職場(chǎng)的她開(kāi)始了對(duì)新知識(shí)如饑似渴的學(xué)習(xí)：研習(xí)各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)書(shū)籍，參加各種相關(guān)培訓(xùn)，和研發(fā)部進(jìn)行技術(shù)溝通，和代理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)法律問(wèn)題……“中間出現(xiàn)過(guò)很多新的難題，但最終通過(guò)各種努力都迎刃而解了。這是一個(gè)充滿實(shí)踐的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一個(gè)緩慢的自我成長(zhǎng)過(guò)程。”張麗紅說(shuō)。

作為公司的IP第一人，在公司管理層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大力支持下，張麗紅開(kāi)始組建公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)管理流程和相關(guān)制度，指導(dǎo)研發(fā)人員挖掘?qū)＠龑?dǎo)研發(fā)人員對(duì)潛在的侵權(quán)技術(shù)方案做規(guī)避設(shè)計(jì)。3年后，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系逐漸成形，知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)日臻成熟，工作漸入佳境之時(shí)，她也迎來(lái)了新的家庭成員——女兒的誕生。由于公司離家太遠(yuǎn)，已為人母的她不得不選擇了離開(kāi)，加入了距家不遠(yuǎn)的一家公司——上海廣電集團(tuán)中央研究院。

中央研究院作為廣電集團(tuán)下設(shè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要發(fā)揮技術(shù)孵化的功能。除了企業(yè)專(zhuān)利管理外，她還參與了標(biāo)準(zhǔn)制度下專(zhuān)利許可政策的設(shè)計(jì)。為了將成熟的技術(shù)和無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，張麗紅開(kāi)始接觸和投資方的談判工作——這是她在技術(shù)領(lǐng)域之外的一筆寶貴經(jīng)驗(yàn)。在流媒體產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中，她先后談過(guò)聯(lián)想、聯(lián)投以及若干臺(tái)資企業(yè)，做過(guò)商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目可行性報(bào)告、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估以及新公司設(shè)計(jì)?！斑@是一段非常有意思的經(jīng)歷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從創(chuàng)造、管理到投資，我都幸運(yùn)地做過(guò)了?！睆堺惣t笑著說(shuō)。

2009年，上廣電中央研究院因集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整而解散。張麗紅不得不再次面對(duì)就業(yè)，幸運(yùn)的是，此時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的需求劇增，她很快便輕松地找到了新工作，加入世鵬實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始了醫(yī)療器械領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理征程。然而，和她曾經(jīng)從事了6年的電子行業(yè)相比，這是一個(gè)全新的、陌生的領(lǐng)域。

“其實(shí)醫(yī)療器械也有電子技術(shù)，基本的技術(shù)實(shí)則是相通的?！北M管如此，挑戰(zhàn)仍在她毫無(wú)準(zhǔn)備之時(shí)迎面而來(lái)。初入公司，她便不得不馬上接手第一個(gè)“燙手山芋”——公司的主打產(chǎn)品正面臨一項(xiàng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，約談的兩家代理公司僅給出了十分不利的“會(huì)侵權(quán)”意見(jiàn)，卻沒(méi)能提出規(guī)避侵權(quán)的策略。

入職后，張麗紅便開(kāi)始緊鑼密鼓地處理此事。在必須要很快熟悉醫(yī)療器械領(lǐng)域的產(chǎn)品與技術(shù)的同時(shí)，她還要開(kāi)始著手策劃該專(zhuān)利的規(guī)避方案。一段時(shí)間的努力后，在確定研發(fā)規(guī)避尚無(wú)能為力的前提下，她不得不轉(zhuǎn)換思路，開(kāi)始分析專(zhuān)利無(wú)效的策略，為此，她做了大量的專(zhuān)利檢索，在幾周加班加點(diǎn)的奮戰(zhàn)后，最終意外地找到了一個(gè)近似的在先專(zhuān)利。經(jīng)過(guò)技術(shù)推導(dǎo)分析，發(fā)現(xiàn)疑似被侵權(quán)專(zhuān)利與在先專(zhuān)利的技術(shù)方案實(shí)質(zhì)相同，專(zhuān)利無(wú)效策略有了突破口！興奮之余，她激動(dòng)得用短信告知在國(guó)外出差的老板，老板很高興，但對(duì)這位新進(jìn)職員的判斷仍有懷疑，甚至代理公司也與張麗紅意見(jiàn)相左。雖然有過(guò)短暫的委屈，但憑借一股好勝心，她并不氣餒，經(jīng)過(guò)多次檢索，她查到了中國(guó)、美國(guó)及法國(guó)的多項(xiàng)在先專(zhuān)利，并對(duì)該專(zhuān)利14個(gè)權(quán)利要求提出了24條無(wú)效理由，經(jīng)過(guò)與研發(fā)部門(mén)的多輪探討，張麗紅向公司提出了專(zhuān)利部分無(wú)效的策略，既保證了自己公司的產(chǎn)品不侵權(quán)，又為權(quán)利人保留了部分權(quán)利以阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的使用。最終的事實(shí)證明了張麗紅的專(zhuān)業(yè)判斷——公司通過(guò)法律程序確認(rèn)該專(zhuān)利部分無(wú)效，以最低的成本為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和上市掃清了障礙。這項(xiàng)頗有成效的專(zhuān)利無(wú)效案，使曾經(jīng)受到委屈的她，在新公司取得了強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)信賴(lài)。

當(dāng)時(shí)，剛成立不久的上海聯(lián)影醫(yī)療公司正在招募團(tuán)隊(duì)，在張麗紅看來(lái)，“這是一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)”。聯(lián)影作為一家新成立卻高速成長(zhǎng)的醫(yī)療影像設(shè)備公司，成立之初就擁有強(qiáng)大的海內(nèi)外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，而由于一直未物色到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理人才，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)遲遲沒(méi)有成立。創(chuàng)業(yè)之初的聯(lián)影充滿了挑戰(zhàn)和未知，讓一直期待著有更大舞臺(tái)發(fā)揮的張麗紅心動(dòng)了。當(dāng)時(shí)，張麗紅是被要求帶著知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略去面試的，憑著多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其是具有醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理心得，她受邀加入了聯(lián)影大軍。

創(chuàng)業(yè)時(shí)期，聯(lián)影分設(shè)在張江和嘉定兩個(gè)地區(qū)辦公。大部分研發(fā)人員在嘉定上班，而她的辦公地址設(shè)在總部張江。第一次去嘉定與研發(fā)人員開(kāi)會(huì)，車(chē)子開(kāi)了三個(gè)小時(shí)才遲遲趕到臨時(shí)辦公室，還未及表達(dá)歉意，沒(méi)想到卻得到了研發(fā)部門(mén)的熱烈歡迎——他們一直在期待知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的到來(lái)。“當(dāng)時(shí)有很多專(zhuān)利要申請(qǐng)，要討論專(zhuān)利申請(qǐng)的評(píng)估體系，要規(guī)劃商標(biāo)注冊(cè)體系，要設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獎(jiǎng)酬機(jī)制，評(píng)估專(zhuān)利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以及招募團(tuán)隊(duì)等，一大堆超負(fù)荷的工作忽然擺在面前，亟需開(kāi)展?！彼寡援?dāng)時(shí)所面臨的巨大挑戰(zhàn)和壓力。然而，聯(lián)影的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和同事們的熱情，依然感染和鼓舞了一顆躁動(dòng)的心。

聯(lián)影是一家具有明確戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也如此。在明確競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，張麗紅即與領(lǐng)導(dǎo)層一起確立了3-5年的中期知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展目標(biāo)及年度工作計(jì)劃。一方面，張麗紅四處張羅招聘組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)，圍繞研發(fā)項(xiàng)目的組織架構(gòu)設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)組合及崗位職能。另一方面，她深入研發(fā)部門(mén)，給研發(fā)人員做專(zhuān)利撰寫(xiě)的培訓(xùn)，指導(dǎo)研發(fā)人員進(jìn)行專(zhuān)利規(guī)避。隨著團(tuán)隊(duì)的逐漸壯大，公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作逐步進(jìn)入正軌?！敖卺t(yī)療器械領(lǐng)域多年，對(duì)這個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略還是頗有想法的?！睆堺惣t說(shuō)。

2013年中旬，公司大樓在嘉定建成，在公司要搬遷到更遠(yuǎn)的辦公地點(diǎn)之時(shí)，考慮到剛上小學(xué)的女兒需要母親更多的關(guān)愛(ài)，她再一次選擇為家庭妥協(xié)，離開(kāi)這個(gè)自己親手創(chuàng)立的部門(mén)。在聯(lián)影的兩年，她為這份工作投入了難以言說(shuō)的情感，完成了公司專(zhuān)利、商標(biāo)的布局與規(guī)劃，處理了多個(gè)事業(yè)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及糾紛。

不在術(shù)，而在道

如今的張麗紅在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械公司——上海微創(chuàng)?醫(yī)療集團(tuán)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。短短一年多的時(shí)間，她為微創(chuàng)?建立起了更符合公司發(fā)展的“全面知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系”，主導(dǎo)微創(chuàng)?兩項(xiàng)大型收購(gòu)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作?！皟H一項(xiàng)收購(gòu)案就涉及了400多項(xiàng)專(zhuān)利、100多項(xiàng)商標(biāo)，及300多項(xiàng)專(zhuān)利許可，所有的文件梳理、價(jià)值評(píng)估與利用、消化管理都是我們團(tuán)隊(duì)自己在做?！睆堺惣t笑著告訴記者，“不僅提高了工作效率，而且還為公司省了不少錢(qián)?！逼陂g，她還為公司拿下了馳名商標(biāo)，上海微創(chuàng)?也已成為首批國(guó)家級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅是一個(gè)數(shù)量的積累，更多的是要掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。”最近她正在忙于對(duì)公司多年積累的專(zhuān)利進(jìn)行系統(tǒng)梳理?！皬娜ツ觊_(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)把過(guò)去幾百個(gè)專(zhuān)利案翻出來(lái)進(jìn)行大規(guī)模整理，查看審查意見(jiàn)，總結(jié)被駁回的原因和案子中有瑕疵的地方，并進(jìn)行分類(lèi)處置和統(tǒng)計(jì)，這些總結(jié)信息最終將反饋到專(zhuān)利申請(qǐng)及后續(xù)的維權(quán)評(píng)估環(huán)節(jié)。”張麗紅說(shuō)?！笆聦?shí)上到今天，我仍在自己處理一些棘手的案子。我很重視專(zhuān)利申請(qǐng)文件的質(zhì)量，代理人每天要寫(xiě)很多案子，單純期待代理就能寫(xiě)好案子是有點(diǎn)奢望的，對(duì)于代理完成的申請(qǐng)文件，我們內(nèi)部有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)和標(biāo)準(zhǔn)的審核要求，有時(shí)我也會(huì)審核權(quán)利要求。專(zhuān)利質(zhì)量是一切專(zhuān)利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)！”在她看來(lái)，自己應(yīng)該是公司思考知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和規(guī)劃的第一責(zé)任人，大到與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相關(guān)，小到結(jié)合公司的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。

在任何一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人眼中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)都應(yīng)該是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一，然而現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)資源有限而部門(mén)眾多，各司其職下，推進(jìn)這個(gè)工作常常陷入被動(dòng)的局面。在企業(yè)工作10余年，善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，有著“好人緣”的張麗紅有自己的一套辦法：“一開(kāi)始，我們不會(huì)期待十幾個(gè)項(xiàng)目組都做的一樣好，我會(huì)將那些最配合我們團(tuán)隊(duì)、做的最好的業(yè)務(wù)部門(mén)推廣成知識(shí)產(chǎn)權(quán)樣板工程；有了樣板后，我們建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，通過(guò)機(jī)制推動(dòng)其他項(xiàng)目組跟上，從而形成統(tǒng)一的管理要求。除了主動(dòng)管理，我們也把自己擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)能力作為一種優(yōu)質(zhì)資源，讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)來(lái)爭(zhēng)搶和使用，而不是一味被動(dòng)的應(yīng)付?！睆堺惣t自信的說(shuō)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)于今天的她而言，似乎變得更加得心應(yīng)手，這樣的生活充實(shí)而富有挑戰(zhàn)?！肮ぷ髯屛液苡谐删透校錆M自信；家庭方面也讓我比較省心?！闭勂鹋畠?，不同于談及職場(chǎng)時(shí)意氣風(fēng)發(fā)的侃侃而談，那是另外一張幸福平和的面孔，周身是漫溢的女性溫柔。略頓一頓，她不由地感慨，“雖然自己一直期待可以在工作上做得更好，但也許，尤其對(duì)職場(chǎng)女性來(lái)說(shuō)，平衡才是最重要的?！?/p>