肖征宇

【摘要】 自改革開放后，我國經(jīng)濟的快速崛起，各行各業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，通信業(yè)也不例外，通信工程企業(yè)對通信工程設(shè)計項目成本管理及有效控制，實現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)來說具有重要的意義。該文通過分析通信工程設(shè)計項目成本管理及控制的現(xiàn)狀及問題，提出相關(guān)的意見和建議。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 成本管理 控制

社會的快速發(fā)展，人與人之間的交流增多，對通信的需求日漸增加。通信企業(yè)之間的競爭加劇，在這樣的一個大環(huán)境下，如何有效管理和控制通信工程設(shè)計項目的成本是通信企業(yè)關(guān)注的焦點。值得注意的是，通信工程設(shè)計項目的成本管理的內(nèi)容涉及廣泛，貫穿于整個項目各個環(huán)節(jié)、各個方面，因此，在管理過程中有一定的難度，難免會出現(xiàn)一系列的問題。我們只有及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，才能保證企業(yè)的基本利益，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。下文就此進行了詳細(xì)的討論。

一、通信工程設(shè)計項目成本管理的基本含義及現(xiàn)狀

所謂的項目成本管理它是一種科學(xué)的管理，指的是在以滿足合同里規(guī)定的要求和保證工程質(zhì)量為前提，對整個項目所涉及的費用進行有計劃、有組織并控制協(xié)調(diào)來達(dá)到降低成本費用的目的，以便實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大利益。

在當(dāng)前，大部分的通信工程企業(yè)還是屬于國有性質(zhì)，也因這個特性，企業(yè)的高層管理者在成本管理這方面并為得到重視，大多都是短期的成本管理行為，再加上企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠，缺乏鼓勵機制等等因素，都是企業(yè)在未來發(fā)展道路上的絆腳石。隨著我國的綜合國力在世界上逐漸被認(rèn)可，其經(jīng)濟發(fā)展所帶來的人力物力成本的提高，通信工程企業(yè)間的競爭愈演愈烈，這些外界的因素給企業(yè)施加了巨大的壓力，他們面臨著空前的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的大背景下，只有深化企業(yè)成本管理改革，結(jié)合自身特點，完善和創(chuàng)新成本管理制度等措施來提高競爭力，才能在擊敗眾多對手，笑傲通信工程行業(yè)。

二、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制存在的問題

1、缺乏完善的成本管理體制。通信工程企業(yè)的大部分資金花費在項目設(shè)計過程，而這方面的費用主要包括人力成本、材料、工具、車輛等方面，在各個環(huán)節(jié)的成本管理上缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)在的通信工程企業(yè)中普遍都存在這個問題。

2、對于成本控制認(rèn)識片面。多數(shù)企業(yè)對于成本控制認(rèn)識片面，他們只關(guān)注生產(chǎn)成本的控制，卻忽略了可以通過其他創(chuàng)新管理方法也能達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)為了節(jié)省開資，采取一些列的手段，比如：調(diào)整員工的薪酬、實行KPI考核、裁剪人員等。雖說這確實會壓縮生產(chǎn)成本，但是從長遠(yuǎn)的眼光看，這些措施并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度。當(dāng)一個項目設(shè)計步入實施階段時，其負(fù)責(zé)人只是被動地組織來實施客戶的需求以及公司要求的內(nèi)容，其次，企業(yè)也未制定專門針對此項目設(shè)計的成本核算考核制度，總而言之，在這過程中，企業(yè)缺乏科學(xué)合理的管理方法和制度，亦或是對于現(xiàn)代的管理方法和制度執(zhí)行不到位。

4、忽略工程項目質(zhì)量和工期成本的管理和控制。在實際中，項目經(jīng)理為降低成本，實現(xiàn)利益的最大化，不惜以犧牲工程質(zhì)量和縮短工期來達(dá)到目的。雖說利潤可觀，但是由于質(zhì)量問題未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致了額外的成本支出，一方面支出反而超過預(yù)期，另一方面也給企業(yè)帶來了更多的負(fù)面效應(yīng)，不利企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、通信工程設(shè)計項目成本管理及控制的解決辦法

3.1深化成本管理體制改革

要實現(xiàn)科學(xué)的成本管理，首先要進行成本管理體制的改革，根據(jù)社會的大背景，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，有計劃的調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，建立具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

3.2采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實施成本管理

通信工程企業(yè)要積極采用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法來實施成本管理，在設(shè)計項目運作之初，就要把握控制好各個環(huán)節(jié)的成本控制工作，內(nèi)容包括成本的預(yù)測、控制、分析以及考核評估等。只有各個突破，才能最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。

3.3加強項目設(shè)計的質(zhì)量、工期成本的管理

首先要提高設(shè)計人員的綜合設(shè)計能力，這需要設(shè)計人員個人和企業(yè)共同努力來完成；其次，要激發(fā)設(shè)計人員的工作熱情，提高積極性，培養(yǎng)責(zé)任心；最后要加強審核力度，設(shè)計人員的最終設(shè)計文件都必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交付到客戶的手上。

四、結(jié)語

綜上所述，通信工程設(shè)計項目是通信工程企業(yè)資金的主要支出部分，只有扎實的做好每一步的成本控制工作，才能真正幫助企業(yè)取得較大的經(jīng)濟利益和社會效益，以便應(yīng)對未來瞬息萬變的社會主義市場環(huán)境，推動企業(yè)往更高更遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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