況伏珍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和改革開放的全面推進(jìn)，國有企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，陸續(xù)參與到全球市場競爭中去，國有企業(yè)這一國際化的發(fā)展戰(zhàn)略的實施給傳統(tǒng)外事管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也提出了更高的要求。國有企業(yè)要想在世界市場中占據(jù)有力的競爭地位，就必須創(chuàng)新外事管理工作模式，提高外事管理工作水平，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。本文分析了國有企業(yè)中外事管理工作的重要性，并提出了加強外事管理的相關(guān)建議，希望能為相關(guān)企業(yè)和單位提供借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);外事管理

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸深入，以及改革開放的全面推進(jìn)，國家以及企業(yè)之間的競爭日趨激烈，很多大型國有企業(yè)開始開辟新的市場，確立國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，并積極參與到全球的市場競爭當(dāng)中去。由此，外事管理工作在企業(yè)拓展海外市場中發(fā)揮的作用越來越大。然而，國有企業(yè)跨國經(jīng)營活動日益頻繁，給外事部門管理工作提出了更高的要求，也給傳統(tǒng)的外事管理工作帶來了挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)形勢下提高外事管理工作水平，首先要更新工作觀念，提高對外事管理工作的重要性認(rèn)識，還要不斷創(chuàng)新外事管理工作模式，提高外事管理服務(wù)水平，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1 國有企業(yè)外事管理工作的作用

國有企業(yè)外事管理工作對國有企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。首先，有助于拓展海外發(fā)展空間，壯大企業(yè)實力。企業(yè)積極拓展海外市場有助于擴(kuò)大市場份額和提高產(chǎn)品的影響力，在世界范圍內(nèi)傳播企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象。其次，外事工作通過引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗增強企業(yè)競爭力。企業(yè)可以通過外事工作在國際交流合作中，引進(jìn)世界優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)的管理理念、管理經(jīng)驗和管理方式，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，應(yīng)用到自己的企業(yè)管理當(dāng)中。先進(jìn)的管理經(jīng)驗?zāi)軌蛟鰪娖髽I(yè)的運作效率，明確企業(yè)的今后的發(fā)展方向，充分發(fā)揮、挖掘企業(yè)中每個員工的工作潛能，從而以優(yōu)質(zhì)的管理來提高企業(yè)效率。然后，外事部門充分發(fā)揮對外窗口作用，通過加強對外溝通，積極推動企業(yè)的對外交流工作，通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)組織技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)參與市場競爭，適應(yīng)社會新的發(fā)展趨勢。

2 國有企業(yè)外事管理工作現(xiàn)狀及問題

2.1 法規(guī)建設(shè)不夠完善

目前，我國國有企業(yè)外事管理工作的相關(guān)法規(guī)還不夠健全，也沒有形成完整的法律法規(guī)體系。外事管理工作開展過程中可以依據(jù)的法律文件幾乎沒有，只有有限的幾條內(nèi)部規(guī)章制度，而且相關(guān)文件和規(guī)定多涉密強、密級高，缺乏公開性和透明度，難以在社會層面得到推廣和貫徹執(zhí)行。另外，即使有一些相關(guān)的法律文件，也是很多年以前的，已經(jīng)不適用于當(dāng)今時代的外事管理工作的內(nèi)容。最終導(dǎo)致我國的外事管理部分領(lǐng)域仍存在無法可依、有法難依的現(xiàn)象，給企業(yè)外事工作的數(shù)順利開展帶來了障礙。

2.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度較大

隨著我國對外開放程度的日益加深，外事工作已不是傳統(tǒng)意義上的簡單的迎來送往，也不為外事部門所獨有，而是增加了很多豐富的內(nèi)容。很多其他機構(gòu)、大型企業(yè)等都通過自己的渠道開展對外交流合作，并設(shè)有專門的涉外部門和人員，從事外事工作。導(dǎo)致外事資源和力量相對松散，對外交往難以形成合力，給外事主管部門實行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理增加了難度。

2.3 國企對外事管理工作的重視程度不夠

目前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放松對外事工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，外事工作體制機制不到位，把外事部門并入其他部門后，沒按要求保留外事部門的牌子，使對內(nèi)對外工作名不正言不順，甚至經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，從組織上弱化了外事工作的作用和地位。這主要是因為對外事管理工作的重視程度仍然不夠，總是存在僥幸心理。

3 加強國企外事管理工作的幾點對策

3.1 更新工作觀念

國際市場瞬息萬變， 作為企業(yè)的間接職能部門， 外事管理要結(jié)合自身的工作特點， 及時更新工作觀念，以便更好地適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境。首先，要以中央外交方針以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以中石化集團(tuán)公司的外事文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 增強外事管理工作的戰(zhàn)略意識，高度把握國際形勢，積極開展外事工作，進(jìn)而贏得國際市場。其次，發(fā)揚廉潔自律的工作作風(fēng)，不僅要做到自律，還要帶動身邊的人做到克己奉公，廉潔自律，打造一支高素質(zhì)、高水平的外事工作隊伍，進(jìn)而提高企業(yè)乃至國家的整體形象，最終實現(xiàn)企業(yè)在海外市場的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 增強境外公共安全意識和風(fēng)險意識

新時期國有企業(yè)境外公共安全工作要嚴(yán)抓細(xì)管，在風(fēng)險管控、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，開展境外交通安全專項治理和境外傳染病預(yù)防，進(jìn)一步規(guī)范境外分包商管理，加強應(yīng)急能力建設(shè)，提高境外公共安全實效。還要組織外事工作員工公共安全相關(guān)培訓(xùn)活動，強化境外公共安全監(jiān)督檢查和整改落實，切實保障國有企業(yè)外事管理工作的安全開展。

3.3 構(gòu)建外事管理信息化平臺

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)信息化逐漸得到普及，我國大型國有企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，綜合運用多種先進(jìn)技術(shù)和資源，構(gòu)建企業(yè)特有的外事管理信息化平臺。在構(gòu)建過程中要廣泛搜集資料，充分了解企業(yè)的實際需求，為構(gòu)建企業(yè)外事管理信息化平臺提出建設(shè)性意見。企業(yè)一旦實現(xiàn)了外事工作的信息化管理，就能更及時、有效地為企業(yè)提供外事工作中的各項信息，為企業(yè)參與國際競爭、尋找發(fā)展空間提供有力的支撐，讓企業(yè)經(jīng)營者在了解外事工作的基礎(chǔ)上合理的做出決策，加強對外事資源的合理配置和整合，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 提高外事管理的服務(wù)水平

外事部門對外不僅代表中國石化這個企業(yè)，還代表中國的整體形象，因此外事工作人員必須有公共關(guān)系部門應(yīng)有的職業(yè)規(guī)范和素養(yǎng)，注重增強外事部門的服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。加強對外事工作人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，并充分利用先進(jìn)的技術(shù)知識，提升外事管理的服務(wù)水平。

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