楊泉

摘 要：青年員工是企業(yè)發(fā)展的紐帶，推動(dòng)青年員工參與管理，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的關(guān)鍵，本文通過(guò)分析青年員工的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從實(shí)踐與探索中尋找?guī)椭嗄陠T工參與管理、促進(jìn)成長(zhǎng)成才的方式，進(jìn)而增強(qiáng)青年員工對(duì)于企業(yè)的情感認(rèn)知，為企業(yè)的培養(yǎng)青年員工工作提供思考和借鑒。

關(guān)鍵詞：青年員工;參與管理;成長(zhǎng)成才

1 推動(dòng)青年參與管理、促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的重要意義

企業(yè)的發(fā)展伴隨著人才的發(fā)展，人才的發(fā)展支持著企業(yè)的發(fā)展。這兩者的關(guān)系是相輔相成的，而從青年員工中挖掘人才，激發(fā)他們的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)的日常管理，利用他們新知識(shí)、新技術(shù)促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，這樣在企業(yè)提升的過(guò)程中，同時(shí)也增強(qiáng)了青年員工的自我認(rèn)同感，使得青年員工有更多的自信心去學(xué)以致用，去嶄露頭角。

當(dāng)代青年員工大多都受過(guò)良好的教育，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)作為煤層氣開(kāi)采的專業(yè)隊(duì)伍——非常規(guī)指揮部，員工現(xiàn)總?cè)藬?shù)為522人，青年員工人數(shù)為348人，其中青年員工占比例為66%，在青年員工中擁有大專以上學(xué)歷147人，占42%，可見(jiàn)指揮部中的青年員工大多具有豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，他們充滿朝氣和激情，他們希望在企業(yè)中發(fā)揮自己才能，在企業(yè)中找到自己的位置。

指揮部作為煤層氣勘探行業(yè)的排頭兵，企業(yè)需要全新的知識(shí)和全新的管理理念來(lái)建立一套行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，青年員工作為富有創(chuàng)造力的一代，他們已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理的主力軍，企業(yè)如果充分發(fā)揮青年員工這支新生力量，高度重視對(duì)他們的管理和培養(yǎng)，利用他們的特點(diǎn)，給他們提供參與管理、成長(zhǎng)成才的環(huán)境，讓他們始終高揚(yáng)“五四精神”，那么煤層氣勘探技術(shù)水平定將大幅提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也定將充滿活力。

2 青年員工的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 青年員工的現(xiàn)狀

目前，隨著時(shí)代的發(fā)展，80、90后的青年員工已占據(jù)大多數(shù)，他們大多成長(zhǎng)于改革開(kāi)放縱深發(fā)展的年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他們以開(kāi)放的心態(tài)吸收和接受新的思想，擁有活躍的思維，并武裝于新的知識(shí)，他們的價(jià)值取向趨于多元化。

非常規(guī)指揮部是煤層氣勘探開(kāi)發(fā)的專業(yè)隊(duì)伍，由于開(kāi)發(fā)的煤層氣資源的特殊性，指揮部大部分井的勘探作業(yè)都分布在人煙稀少的黃土高原上，氣候和自然條件惡劣，勘探開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員需要長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境中開(kāi)展工作，在青年比例占總員工人數(shù)66%情況下，可見(jiàn)從事這些具體工作的大部分都是青年員工，為加強(qiáng)對(duì)青年員工思想狀態(tài)和個(gè)人成長(zhǎng)成才的需求了解，指揮部黨工委于2012年、2013年、2014年先后對(duì)35周歲以下青年員工發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查320份，回收315份，問(wèn)卷調(diào)查中涉及的問(wèn)題包含青年員工對(duì)自身的職業(yè)規(guī)劃、對(duì)自身崗位滿意度等相關(guān)問(wèn)題，并且通過(guò)個(gè)別溝通、整體討論以及座談等形式了解了青年員工自身的理想、追求以及成長(zhǎng)的相關(guān)想法，從整體上說(shuō)主要表現(xiàn)為三點(diǎn)：

一是主流意識(shí)積極，但個(gè)體差異較大，他們認(rèn)同企業(yè)的主流觀念，同時(shí)又有超強(qiáng)的自我意識(shí)，對(duì)事物有自己的分析判斷。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)95%以上青年員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展就是自身的發(fā)展，他們認(rèn)同企業(yè)創(chuàng)業(yè)和進(jìn)取的精神，他們認(rèn)同煤層氣勘探這項(xiàng)工作是對(duì)時(shí)代具有重要意義的工作，他們能夠認(rèn)清大局，投身到工作中，但是在認(rèn)同的情況下，他們也有自身對(duì)企業(yè)的期望，他們期望企業(yè)可以包容他們自身的需求例如薪酬、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升機(jī)會(huì)等。

二是思維活躍、文化需求多元化，成長(zhǎng)于新時(shí)代的他們，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的連接，吸納的文化元素較多，他們不甘于傳統(tǒng)的企業(yè)文化形式，希望開(kāi)拓更多的文化載體來(lái)發(fā)揮他們自身的“娛樂(lè)精神”，并希望通過(guò)他們的方式融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化中去。指揮部作為長(zhǎng)期在一線勘探開(kāi)發(fā)的隊(duì)伍，工區(qū)點(diǎn)多面廣，單井分散，企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)具有局限性，但是90%以上的青年員工都表示愿意參與到企業(yè)豐富多彩的活動(dòng)中，進(jìn)而增強(qiáng)與其他職工的溝通和交流。

三是參與管理、成長(zhǎng)成才的意識(shí)較強(qiáng)， 中國(guó)最早馬克思主義者和共產(chǎn)主義者李大釗說(shuō)過(guò)“青年者，人生之王，人生之春，人生之華也?！鼻嗄陠T工走上崗位以后大多都愿意將所學(xué)的知識(shí)用于工作中，也愿意埋下頭、沉下心做好工作，在理論結(jié)合實(shí)踐時(shí)，他們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，幫助自己快速成長(zhǎng)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，82%的青年員工對(duì)于自己的崗位表示滿意，90%以上的青年員工希望自己的努力可以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，他們希望自己能快速參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并能夠快速地成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)的骨干。

2.2 青年員工存在的問(wèn)題

青年員工的健康成長(zhǎng)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的影響，給予青年員工足夠的養(yǎng)分和關(guān)注，為他們提供相應(yīng)的舞臺(tái)，那么他們就可以茁壯成長(zhǎng)，青年員工是一個(gè)容易被鼓舞的群體，他們需要肯定和認(rèn)同，需要尋找相應(yīng)的歸屬感和自豪感，但同時(shí)他們也是一個(gè)極易受到挫折的群體，通過(guò)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，青年員工在參加工作5-6年以后，如果依然無(wú)法在自己的崗位上得到相應(yīng)的心理滿足時(shí)，那么他們就非常容易產(chǎn)生消極的心理，否定自己，進(jìn)而影響自己的工作情緒。富有極強(qiáng)的進(jìn)取心是青年員工的優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)這也成為了他們自身的局限性，由于社會(huì)、環(huán)境以及自身的因素，根據(jù)調(diào)查，青年員工存在的問(wèn)題主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一是自我觀念強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng)?，F(xiàn)在青年員工大多是80、90后，他們擁有完備的知識(shí)機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)槌砷L(zhǎng)環(huán)境的原因，大部分都是獨(dú)生子女，他們自我觀念比較強(qiáng)，對(duì)自己的想法和需求比較重視，在工作中也具備這樣的特征，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力不強(qiáng)，不懂得相互配合，不懂得綠葉的陪襯作用，總是想靠個(gè)人的英雄主義完成相關(guān)的工作任務(wù)，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，在座談會(huì)中發(fā)現(xiàn)，很多年青人都將工作分為“自己的事情”、“別人的事情”卻沒(méi)有將工作看成是“共同的事情”，俗話說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)是現(xiàn)今青年員工最需要的。

二是自我評(píng)價(jià)、認(rèn)知不成熟，職業(yè)規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有不少青年員工工作一段時(shí)間以后找不到自我位置，對(duì)于自我的認(rèn)定不是過(guò)高就是過(guò)低，無(wú)法客觀的從自身的能力、業(yè)務(wù)水平等方面判斷自己，對(duì)于今后的職業(yè)規(guī)劃也沒(méi)有明確的目標(biāo)，迷茫，造成“高不成低不就”的工作局面。

三是艱苦奮斗觀念不強(qiáng)，吃苦耐勞精神欠佳。非常規(guī)指揮部是一線單位，大部分職工都處在黃土高原，面對(duì)溝壑縱橫的自然環(huán)境，遠(yuǎn)離城市，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，與不少青年員工最初的職業(yè)愿景相背離，在這樣的工作條件下，不少青年員工艱苦奮斗的意識(shí)不強(qiáng)，未能意識(shí)到這樣的環(huán)境可以磨練自己的心智，對(duì)于自身的成長(zhǎng)成才具有很大的幫助，古人說(shuō)“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……”。

四是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理知識(shí)欠缺。青年員工具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和理想，但是在從事具體的工作時(shí)常常顯現(xiàn)出責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，他們把握不住重點(diǎn)，沒(méi)有持之以恒的精神，常常遇到困難就不知所措。同時(shí)大部分青年員工管理知識(shí)只停留在書(shū)本上，“紙上談兵”的現(xiàn)象較多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，無(wú)法有效的參與到管理中。

3 推動(dòng)青年參與管理、成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)歸屬感、自豪感和責(zé)任感的實(shí)踐與探索

幫助青年成才，搭建青年參與管理的舞臺(tái)，讓青年員工在工作中找自身的價(jià)值，從而將工作轉(zhuǎn)變成自身的事業(yè)，指揮部作為煤層氣的勘探企業(yè)，針對(duì)特殊的工作環(huán)境進(jìn)行了實(shí)踐與探索。

3.1 注重“三觀”的引導(dǎo)，將青年自身個(gè)性融入到企業(yè)的大局中

在特殊的工作環(huán)境中引導(dǎo)青年員工的“三觀”，讓他們認(rèn)識(shí)到成為了石油行業(yè)的工作人員，就必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)的特殊環(huán)境，指揮部通過(guò)在青年員工中開(kāi)展座談交流會(huì)、心理輔導(dǎo)課、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等，在加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，在這些比賽和活動(dòng)中，也讓青年尋找到了歸屬感、自豪感和責(zé)任感，堅(jiān)定青年員工奉獻(xiàn)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的決心，提高他們參與管理、成長(zhǎng)成才的意識(shí)。

通過(guò)“三觀”的正確引導(dǎo)，結(jié)合活動(dòng)的開(kāi)展，讓處在孤寂一線工作環(huán)境中的指揮部青年員工適應(yīng)環(huán)境，改變自身，更好地融入到華東煤層氣勘探的事業(yè)中來(lái)，融入大局發(fā)展，在大局中找到自身的價(jià)值和理想。

3.2 注重青年文化建設(shè)，樹(shù)立青年主人翁意識(shí)。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)具有穩(wěn)定性的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也具有陳舊性的劣勢(shì)，面對(duì)80、90后的員工，傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方式已經(jīng)缺乏活力，企業(yè)用“新瓶子裝舊酒”，反而更能吸引青年員工?！靶缕孔友b舊酒”就是“利用‘青年文化開(kāi)展青年活動(dòng)，從而引導(dǎo)青年吸納接受傳統(tǒng)的企業(yè)文化。例如指揮部借助新媒體微博、微信等網(wǎng)絡(luò)載體，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，采用文圖結(jié)合的方式將傳統(tǒng)的“大慶精神”、“鐵人精神”以及企業(yè)的思想政治、形勢(shì)任務(wù)宣傳制作成官方微博、微信推送到青年員工手機(jī)中，無(wú)形中感染他們。

同時(shí)在青年員工中開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng) ?青年夢(mèng)”交流會(huì)、“我為產(chǎn)建獻(xiàn)一技”等活動(dòng)幫助青年員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，活動(dòng)中鼓勵(lì)青年員工立足崗位分析企業(yè)管理存在的弱點(diǎn)，提出針對(duì)性的措施，為生產(chǎn)管理提供輔助性的參考。

3.3 注重培訓(xùn)，加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，讓青年員工立足崗位為管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)意識(shí)是推動(dòng)青年成長(zhǎng)成才、參與管理的關(guān)鍵。青年員工具有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)技能快等特點(diǎn)，充分利用他們的特點(diǎn)創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)他們?cè)趯W(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)，增強(qiáng)自身管理知識(shí)的提高，為參與企業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

煤層氣勘探的特殊環(huán)境是偏僻、人煙稀少，雖然環(huán)境孤寂，但為學(xué)習(xí)創(chuàng)造了很好的條件，指揮部各排采隊(duì)大量購(gòu)置各類書(shū)籍，涉及煤層氣勘探專業(yè)書(shū)籍、管理文化書(shū)籍、文學(xué)書(shū)籍等等，建設(shè)圖書(shū)室閱覽室引導(dǎo)青年員工將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在書(shū)中尋找真知，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真知，獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。在引導(dǎo)學(xué)習(xí)的同時(shí)，堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去的培訓(xùn)”對(duì)于年輕的技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓他們帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)，去聽(tīng)課，四年來(lái)指揮部組織各種技術(shù)、管理培訓(xùn) 六十余次，為青年員工搭建了良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。

4 在實(shí)踐與探索推動(dòng)青年員工參與管理、成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)歸屬感、自豪和責(zé)任感過(guò)程中兩點(diǎn)創(chuàng)新性工作方式的思考

青年員工是一個(gè)大群體，很好的引導(dǎo)他們可以創(chuàng)造出意想不到的力量，他們可以為企業(yè)迸發(fā)出魅力四射的激情。

引導(dǎo)與培養(yǎng)青年員工是企業(yè)必須思考的問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)新的采用一些機(jī)制與方式對(duì)于青年員工的發(fā)展有著長(zhǎng)期的促進(jìn)作用。

一是關(guān)于青年員工建立“崗位交流”制的創(chuàng)新。

由于青年員工參加工作初期，對(duì)于企業(yè)的了解僅是從面上，無(wú)法直觀的感受。同時(shí)，有些青年員工對(duì)于自己的所從事的崗位或許有些猶豫，對(duì)方向有些迷茫，這時(shí)為了幫助青年員工了解自己，可以建立一套“崗位輪換制度”讓原本從事技術(shù)崗位的人員，通過(guò)一段時(shí)間輪換管理崗位，從而讓他們了解管理行政的運(yùn)作方式，讓原本從事管理崗位的人員輪崗到基層，讓他們了解一線工作的情況，這樣不僅有利于企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時(shí)也有利于青年員工自身的發(fā)展。

二是關(guān)于建立完善相關(guān)的激勵(lì)、約束機(jī)制的創(chuàng)新。

在做好優(yōu)秀典型事跡宣傳教育的同時(shí)，更要讓青年員工走進(jìn)這些優(yōu)秀榜樣的身邊，和榜樣一起工作、生活、學(xué)習(xí)，讓優(yōu)秀的榜樣去感染他們、激勵(lì)他們，用榜樣的力量促進(jìn)青年員工的成長(zhǎng)成才。

在渲染榜樣力量的同時(shí)更要讓青年員工走進(jìn)老一輩石油人的身邊，從老一輩石油人的身上尋找到自身的缺點(diǎn) ，用老一輩石油人的事跡，感動(dòng)他們，讓他們了解行業(yè)的變遷。企業(yè)的變遷，通過(guò)開(kāi)展“憶傳統(tǒng) 愛(ài)企業(yè)”等活動(dòng)激勵(lì)青年人奮進(jìn)。

5 總結(jié)

加強(qiáng)企業(yè)青年員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)青年員工企業(yè)的情感共識(shí)，不僅促進(jìn)了青年員工的成長(zhǎng)成才，更讓企業(yè)充滿活力、吸引力和凝聚力。重視青年員工文化建設(shè)，以超強(qiáng)的企業(yè)引導(dǎo)力，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高做出貢獻(xiàn)。

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