王洪江

近來，新華社上下勁吹融合發(fā)展之“風(fēng)”，海外分社聞“風(fēng)”而動。新華社歐洲總分社作為海外試驗田，在推進媒體融合發(fā)展方面做出了多種嘗試，收到了積極效果。2014年9月15日新華社總編室在《值班簡報》第176期援引新媒體中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱：9月1日至7日，歐洲總分社以“新華歐洲”賬號為新華社發(fā)布客戶端供稿186條，位居客戶端媒體賬號第一名。歐洲總分社自8月11日開始以“新華歐洲”賬號為新華社發(fā)布客戶端供稿以來，稿件數(shù)量和質(zhì)量始終名列前茅。筆者認(rèn)為，在短時間里如此成效的取得是因為我們有幾“首”。

一、首創(chuàng)：“三位一體”和“四根柱子”

新華社歐洲總分社在海外積極推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合方面不遺余力，其首創(chuàng)精神至少表現(xiàn)在兩個方面。

其一，首度在海外分社創(chuàng)立媒體融合編輯部投入試運行。試運行階段，其編輯部由包括筆者在內(nèi)的三名簽發(fā)人和一名專職記者組成，保證了隊伍的專業(yè)性，其主要職責(zé)是每天進行選題策劃、協(xié)調(diào)指揮報道、精編簽發(fā)稿件和總結(jié)匯總，為客戶端的進一步發(fā)展探路、搭橋。

這解決了媒體融合發(fā)展的機制問題，即從一開始就按照“中央廚房”的規(guī)格進行搭建，給予高度重視。事實證明，這么做有效地保證了選題質(zhì)量，比較順利地協(xié)調(diào)、調(diào)動了歐洲地區(qū)總分社下轄的各個部門和地區(qū)所轄分社的積極性，在深耕選題、兼顧時效和趣味保障方面努力做到“三位一體”。

其二，初期，歐洲總分社新媒體主打產(chǎn)品“新華歐洲”客戶端供稿內(nèi)容以主動策劃約稿為主，選編通稿線路為輔。策劃思路是“四根柱子”搭臺。所謂“四根柱子”，即：硬新聞、軟新聞、圖片、視頻。

具體來講就是以硬新聞作為主打，利用我社現(xiàn)有的布點資源和傳統(tǒng)優(yōu)勢，做到布“新”不舍“舊”，在創(chuàng)新傳播方式的同時，充分利用了傳統(tǒng)線路的稿件進行“N”次加工，“舊”為“新”用。

二、首秀：與總社聯(lián)合演練大規(guī)模融合報道

2014年9月1日至7日，歐洲總分社在新媒體中心的指導(dǎo)下，以第71屆威尼斯國際電影節(jié)為契機，積極開展融合集成報道，并大力推介新華社總社牽頭的“新華社發(fā)布”客戶端及其子端“新華歐洲”，引起強烈反響。此次報道在策劃和欄目設(shè)計上力求創(chuàng)新，突出新媒體報道，強化傳統(tǒng)報道，融合文字、圖片和視頻報道，其中英文策劃專訪實現(xiàn)了獲獎電影全覆蓋，大獎發(fā)布等一系列稿件時效取得領(lǐng)先，移動互聯(lián)專題《威尼斯電影節(jié)之中國印記》《新華社發(fā)布APP走進威尼斯電影節(jié)》《威尼斯電影節(jié)“微評”新媒體報道受青睞》等稿件點擊量位居前列。

本次電影節(jié)報道以移動互聯(lián)終端產(chǎn)品為主打，內(nèi)容分為九大模塊，即：APP客戶端報道、新華社主辦的中國電影論壇、專訪、時效、獎項、美圖、視頻、手記和新華“微評”，借助新華社強大的“戰(zhàn)略縱深”基礎(chǔ)，實現(xiàn)了一次報道上的“航母戰(zhàn)斗群”式的大規(guī)模融合報道演練?？蛻舳撕椭袊娪罢搲鶠槭状卧陔娪肮?jié)亮相，“微評”欄目、常設(shè)的“威尼斯電影節(jié)”客戶端專欄以及《MV：一分鐘盡覽威尼斯電影節(jié)》均為此類報道創(chuàng)新之舉。

第71屆威尼斯國際電影節(jié)主席阿爾貝托·巴爾貝拉、“評委會特別獎”獲獎?wù)咄炼鋵?dǎo)演昂·穆德西，中國演藝界明星如導(dǎo)演王小帥、演員呂中、湯唯、馮紹峰等多人均與“新華社發(fā)布”客戶端LOGO合影，向“新華社發(fā)布”與“新華歐洲”讀者致意，實現(xiàn)了傳播上的雙贏。

本次跨國拉練使新華社產(chǎn)品在西方主流電影節(jié)上得到了實實在在的推介和影響力。

三、首席：各分社首要負(fù)責(zé)人沖鋒在前

新華社歐洲總分社主導(dǎo)的“新華歐洲”作為總社客戶端“新華社發(fā)布”的“子端”在供稿伊始，歐洲總分社社長、所轄各分社首席，尤其是大分社首席就格外重視供稿工作，帶頭寫稿。歐總專門為新媒體客戶端建立的微信群，短時間內(nèi)群內(nèi)就集中了幾乎所有總分社和所轄分社采編人員，大家第一時間溝通每天編輯部發(fā)了什么稿件、誰在為客戶端寫稿、而誰又如何編輯潤色了稿件。

在機制上，歐洲地區(qū)新媒體稿件計入新華社二級考核。歐洲地區(qū)的記者對新媒體客戶端稿件從不知到接觸，從接觸到嘗試，從嘗試到踴躍，新媒體依靠自身鮮活、快捷、親民的特征在“碎片化”大行其道的新媒體時代既贏得了記者喜愛，同時得到了被采訪對象和受眾的認(rèn)可。

四、首發(fā)：新媒體供稿勇于爭先

在以新媒體供稿推進媒體融合報道方面，行勝于言。歐洲總分社所轄記者、編輯勇于爭先的行動體現(xiàn)在三個方面：及時拋棄遲疑、靜候、觀望做法，從自己做起，轉(zhuǎn)變思想，率先行動，互幫互助；與傳統(tǒng)供稿線路相比，新媒體客戶端供稿更有爭先的條件；與其他客戶端相比，我們敢于爭先。

具體說來，首先，歐洲總分社向本地區(qū)駐外記者強化了新媒體供稿意識。2014年8月11日，總分社開始為“新華社發(fā)布”子端“新華歐洲”供稿，但是總分社為供稿所做的準(zhǔn)備工作卻早在下半年就開始了。為此，歐洲總分社召開了多次內(nèi)部及地區(qū)會議，研究部署新媒體供稿，到9月25日“新華歐洲”自主多語種客戶端正式上線之日，歐洲地區(qū)各分社記者已經(jīng)被調(diào)動了起來，具備了主動提供適合新媒體客戶端使用的全媒體稿件的自主意識。

其次，新媒體客戶端比傳統(tǒng)線路在爭搶“首發(fā)”時效方面更加有利。新媒體客戶端具有“稿件靠前簽發(fā)、靠前自主落地”的特性，從而使得新華社稿件比起傳統(tǒng)通稿線路來節(jié)省了時間，從而更有利于拼搶時效。當(dāng)然，“客戶端無改稿”，客戶端稿件對政策性、事實性、準(zhǔn)確性的把關(guān)要求更高。

五、首肯：從同行到讀者到客戶點贊

新媒體稿件的反響比傳統(tǒng)線路更立竿見影，從而在移動新媒體大行其道的時代獲得首肯，增強了推進媒體融合的道路自信。

首先，這得益于客戶端基于移動互聯(lián)終端。成稿前，通過移動互聯(lián)的微信群，記者可以與編輯部更方便地溝通創(chuàng)意和內(nèi)容。成稿后，前方記者可以很快看到自己的稿件簽發(fā)的樣子，給采訪對象、用戶和前方編輯反饋。

其次，讀者的“二次傳播”效應(yīng)不容忽視。讀者可以為客戶端稿件點贊置評，“新華歐洲”精作內(nèi)容、深耕選題，借助“新華社發(fā)布”平臺展示出現(xiàn)的互動效應(yīng)，更可以在移動終端一鍵轉(zhuǎn)發(fā)“朋友圈”，這樣使得稿件的受眾群往往以幾何速度增長。

再次，新聞用戶也因為這樣便捷的采編發(fā)流程而更愿意加深合作關(guān)系。各方反饋又為相關(guān)話題的新聞采寫提供了“炮彈”，從而形成了一個“良性生態(tài)循環(huán)”。

六、首慎：新媒體客戶端的放大效應(yīng)是把“雙刃劍”

然而，我們在嘗到融合發(fā)展尤其是新媒體客戶端帶來的甜頭的同時，也要意識到“硬幣的另一面”：新媒體無改稿。新媒體客戶端無論在發(fā)稿時效還是在發(fā)稿影響方面比起傳統(tǒng)線路都更具有“放大效應(yīng)”，像攝像機一樣，它會把稿件本身這個“新聞主角”的優(yōu)劣以“加強版”的方式呈現(xiàn)在每個讀者的銀幕上。

移動互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了新媒體稿件一旦出手，則會形成影響，如若有錯誤，即便補救更正，或多或少都會造成負(fù)面影響。因此，發(fā)稿安全要求不是比傳統(tǒng)線路降低了，而是提高了。

在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的大趨勢下，新華社新媒體業(yè)務(wù)快速推進，成立了新華新媒文化傳播有限公司，開通了新媒體專線，積極構(gòu)建個性化、定制化的新華通集成服務(wù)平臺，推出多個媒體融合重大集成產(chǎn)品?！靶氯A歐洲”多語種客戶端作為“新華社發(fā)布”的子端，是新華社新媒體業(yè)務(wù)在海外推介的橋頭堡，其快速發(fā)展固然是自身開拓創(chuàng)新、不斷努力的結(jié)果，更與總社的指導(dǎo)和支持密不可分。

“新華社發(fā)布”客戶端上線并快速發(fā)展，努力打造成為全國最大的為黨政企服務(wù)的國家級移動客戶端集群。新華社開辦“我報道”“新華國際”等客戶端數(shù)十種，全面覆蓋主流移動終端應(yīng)用市場?！爸袊W(wǎng)事”和“新華視點”系列微博“粉絲”分別超過500萬和1500萬，手機媒體產(chǎn)品達(dá)百余種。正是這種合力，才造就了新華社這艘國產(chǎn)的新聞界的“航空母艦”。