蒲嘉霖

【摘 ? ?要】施工企業(yè)經營和發(fā)展的最終目標只有一個，就是為了盈利，只有利益的趨勢和回報，才能促使施工企業(yè)在社會市場當中繼續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。所以我們的施工企業(yè)想要謀求最大的經濟利益和生存空間，也就必須要做好工程造價的管理。

【關鍵詞】施工企業(yè) ?工程造價 ?管理 ?措施

中圖分類號：G4 ? ?文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2015.06.027

對于施工企業(yè)而言，想要在日益激烈的市場浪潮當中取得良好的發(fā)展地位和一定的優(yōu)勢，就需要對工程造價的管理方面不斷的進行強化。施工企業(yè)主要都是以承包工程建設為目的來盈利的企業(yè)，改革開放后，我國的經濟體制發(fā)生了巨大的變化，各行各業(yè)的法律法規(guī)也都逐漸的趨于完善了，這樣的一個大環(huán)境也就為我國的施工企業(yè)提供了一展宏圖的平臺。

然而，在社會的經濟市場體制中，市場中的各大施工企業(yè)多如牛毛，競爭力的浪潮十分巨大，因此，想要在這種激烈競爭的浪潮當中生存下來，并得以發(fā)展，就需要我們的施工企業(yè)嚴格遵守法律法規(guī)，并且具備能夠堅定不移、披荊斬棘的態(tài)度和精神，同時還要加強工程造價的管理;施工企業(yè)只有這樣才能在激烈的市場競爭當中占據生存發(fā)展的一席之地。本文通過對我國現有的施工企業(yè)中的工程造價管理所存在的發(fā)展問題提出了一定的意見，有利于施工企業(yè)的工程造價管理的加強和改善。

一、工程造價管理在施工企業(yè)當中特點以及所存在的問題

1.工程造價管理體制不完善。在我國當前的社會體制和市場環(huán)境當中，施工建筑企業(yè)內部的各項機構還建設還都不太完善，工程造價管理體制的不完善顯得尤為突出;在管理上，一些職責劃分的問題模糊不清，這也在一定程度上間接的導致了施工企業(yè)無法進行各部門之間的相互調配，錯綜復雜的部門之間越權越級的管理激發(fā)了施工企業(yè)的內部矛盾，嚴重的管理失衡帶來的直接影響就是企業(yè)的技術與國際脫節(jié)，使用的各項材料費用加大，增加了企業(yè)承擔的負重，和成本的提升。

2.施工企業(yè)信息掌握與時代脫節(jié)。由于施工企業(yè)當中的工程造價體制的不完善，因此也就導致施工企業(yè)所掌管的信息與時代和市場脫節(jié)，這嚴重的影響了施工企業(yè)在市場中的發(fā)展，使得施工企業(yè)不能夠得到有效的經濟效益回收，最后無法完成預定的目標。對于市場而言，這種不能夠及時收集到實時信息的企業(yè)，十分容易在市場的競爭中被淘汰掉，所以，施工企業(yè)應該時時刻刻都保持對市場信息的動態(tài)更新性和警覺性;另外，對于一些缺少工程造價管理的施工企業(yè)而言，不能夠及時的掌握市場信息，也會帶來經濟和企業(yè)形象上的損失，無論從哪一方面來看，施工企業(yè)對于信息的掌握和對時代節(jié)奏的跟進都是施工企業(yè)發(fā)展的一項不可或缺的重要因素。

二、施工企業(yè)加強工程造價管理的優(yōu)化對策

1.加強企業(yè)自主管理，減少政府介入。對于各大施工企業(yè)而言，工程造價管理工作的成功實施能夠極大程度的提升企業(yè)整體的經濟效益和社會市場發(fā)展的優(yōu)勢地位，然而，想要做到這一點，就需要我們施工企業(yè)當中的每一位員工都具備良好的工程造價管理意識。對于施工企業(yè)而言，還應還落實一線的責任管理人員，在確保施工質量的同時保證施工企業(yè)的各項責任制度完整的落實在每一個負責人的頭上，施工企業(yè)要加強自主管理，將企業(yè)的實際效益進行最大限度的發(fā)揮;同時，企業(yè)自身也要嚴格的遵守地方政府所制定的法律法規(guī)，讓政府對企業(yè)釋放更多的自主管理控制權，進而真正的提升企業(yè)整體的施工建設靈活性，以便于其發(fā)揮自身的實際作用。

2.獲取一線市場信息，及時與時俱進。對于市場而言，一個無法跟上市場進步發(fā)展腳步的施工企業(yè)，很快就會被市場所淘汰掉，因此，我們的施工企業(yè)應該充分的考慮國內外當前的最新科技研究和發(fā)展使用的實際，同時做到與時俱進，跟進市場的各種動態(tài)，隨時隨地的保持緊張的有效的發(fā)展態(tài)度，并且，對于一線市場的各種信息，要做到及時快速的更新，以便于施工企業(yè)能夠根據市場所反映的信息作出細致的分析和判斷，保證企業(yè)自身在市場風云莫測的變換當中不斷前進發(fā)展的優(yōu)勢地位，在激烈的市場競爭當中獲得更多的獲勝籌碼。

三、結束語

總的來說，施工企業(yè)當中的工程造價管理是一項極其復雜且龐大的系統體制，工程造價管理的落實與運用應該確保能夠貫穿整個施工企業(yè)當中的各個項目運行當中去，同時，施工企業(yè)還應該堅持并且重視施工工期和工程結算等相關環(huán)節(jié)的嚴格要求。施工企業(yè)想要在市場的激烈競爭當中立足，就需要進行不斷的探索，加強企業(yè)施工中各項環(huán)節(jié)的工程造價管理，不斷完善企業(yè)規(guī)范和制度，從而保證企業(yè)能夠得到良好的經濟效益和社會發(fā)展地位，這樣才能夠在市場和社會的發(fā)展潮流中一直處于優(yōu)勢地位。施工企業(yè)加強工程造價管理是一項十分必要的工程，是我們企業(yè)和社會繁榮發(fā)展的重要因素和至關重要的一項環(huán)節(jié)。

參考文獻

[1]張遠楠，鄧茂賢.論如何加快工程造價管理發(fā)展同.[J]價值工程，2012，（02）.

[2]王月紅.淺談施工企業(yè)如何加強工程造價管理.[J]經營管理者，2013，（11）.

[3]魏震.建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理.[J]企業(yè)技術開發(fā)，2012，（10）.

[4]陳紅，陳偉坷.基于供應鏈成本管理的鐵路工程造價控制.[J]工程造價管理，2013，（01）.