翁蓉蘭

摘 要：電力工程中技改大修工程管理是電力工程的改革發(fā)展中重點項目。在電力工程中，經(jīng)常會有一些技改大修工程，由于這種項目涉及較多的問題，工程管理工作比較復(fù)雜。文章主要結(jié)合電力工程目前的情況，著重分析電力工程中的技改大修管理中存在的問題，并進(jìn)行詳細(xì)的討論，提出了一些建議和應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；電力改造

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0146-02

我國在電力工程方面的發(fā)展在近年來取得了顯著成效。尤其是新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，使得人們在工作和生活更加的方便，對電力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。在目前的發(fā)展趨勢下，電力工程應(yīng)進(jìn)行技改大修，提高對供電的質(zhì)量，并有效提高供電水平，這是目前電力企業(yè)工作的重點和難點。而電力工程技改大修涉及到的電力部門有很多，有關(guān)單位和部門應(yīng)加強(qiáng)重視和管理。

1 電力工程技改大修簡介

電力工程中技改大修主要包括了技術(shù)上的改革，以及設(shè)備上的大整修等方面的項目，對于技術(shù)改革主要是根據(jù)當(dāng)?shù)氐碾娏π袠I(yè)的狀況和發(fā)展，通過引進(jìn)一些先進(jìn)的技術(shù)，將電力行業(yè)的整體水平得以提高，從而將電力行業(yè)的發(fā)展推動上去。我國目前實行了農(nóng)村電網(wǎng)改造工作，就是這種電力工程技術(shù)改革的例子，農(nóng)村供電技術(shù)的改革使得農(nóng)村供電更加的方便和快捷，使電網(wǎng)的運行更加安全和穩(wěn)定。在技術(shù)上的改革有很多，在電力技術(shù)改進(jìn)方面，例如電力電子技術(shù)和變電站自動化技術(shù)等，對于供電網(wǎng)的改造技術(shù)方面有智能電網(wǎng)等技術(shù)改造。

對于供電材料上改造也有很多，主要是對原先的材料進(jìn)行大改和整修、整換工作。設(shè)備大修方面，是一項定期性的工作，尤其是在電力工程的長期運行中會出現(xiàn)較多的運行耗損，在長久的運行過程中容易出現(xiàn)各種故障。同時，在經(jīng)年累月的過程中，逐漸被淘汰和老化，電力管理部門應(yīng)確保電力系統(tǒng)的運行安全，就要對其設(shè)備進(jìn)行大修整換工作。

2 電力工程在技改大修中的諸多問題分析

電力行業(yè)的發(fā)展在較短的時間內(nèi)取得了很大的成就，我國在電力發(fā)展中出現(xiàn)了不平衡等一系列問題，尤其是在發(fā)展過快的情況下，出現(xiàn)一些問題，在技改大修工程項目中，由于電力系統(tǒng)的涵蓋面比較廣，同時電力工程施工人員的素質(zhì)不同，在電力工程管理上出現(xiàn)了諸多問題。

2.1 任務(wù)的分配

在任務(wù)的分配上，通常在技改大修上運用的都是省市及地方上一級的分配制度。但是在實際的工作中由于缺乏一套整體性的管理，使得在技術(shù)上的改革出現(xiàn)困難的局面，尤其是政策落實不到位的情況比較普遍。一些地方的電力設(shè)施運行良好，且在維護(hù)上也比較及時，而另外一些地方仍然維持著原來的樣子。分析原因，造成這種情況主要是由于電力工程管理部門在分配任務(wù)時出現(xiàn)了差錯。沒有從整體的角度出發(fā)，沒有全局意識，對任務(wù)未進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，使得在任務(wù)的分配上顧此失彼，責(zé)任劃分不明確，下屬單位在具體施工中由于施工地區(qū)不明確，出現(xiàn)較多的遺漏等問題。

2.2 技改大修工程中的維修效果

在技改大修工程中的維修效果方面也出現(xiàn)了一些問題，主要是維修效果不明顯。這是因為對技改大修中的設(shè)備維修是一項非常復(fù)雜的工作，要消耗大量的時間和技術(shù)。一般都是在設(shè)備密集出現(xiàn)故障時才會進(jìn)行維修。和緊急故障維修比較而言，對于大修中的涉及面非常廣泛，在這種情況下，很多電力設(shè)備維修人員對于大修工程中，就容易出現(xiàn)一些失誤和粗心，容易把很多設(shè)備的維修遺失掉，還有的維修人員沒有將維修工作落實到實處，維修時三心二意，使得維修效果不明顯。因此，盡管在技改大修之后，仍舊有很多電力故障出現(xiàn)。

2.3 成本的預(yù)算

在電力工程上容易缺乏對成本的預(yù)算完善等工作，很多施工單位和有關(guān)部門不太重視成本的預(yù)算。有時還容易忽略對成本預(yù)算的重要性，在實際的工作中不重視成本預(yù)算，對施工的方案和設(shè)計私自進(jìn)行更改。同時，對于成本沒有加強(qiáng)有效控制，導(dǎo)致在實際的工作中耗資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，給電力公司帶來了資金困難等問題，使得技術(shù)改造和大修等工程難以完成。

由于這種情況加上資金的不合理使用，以及資金在投入的力度較小等情況中，對于設(shè)備的維修工作就影響到技改大修工程的落實，從而對維修效果產(chǎn)生不良的影響。此外，有部分電力企業(yè)注重眼前利益，過分對成本重視，使得在實際工作中，注重了表面工作而忽視了技改大修的實質(zhì)問題。

3 電力工程技改大修工程管理的措施和建議

對于目前的這種情況，亟需對電力工程進(jìn)行技改大修管理，應(yīng)著重從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)對管理水平的提高，同時對管理進(jìn)行創(chuàng)新工作，然后從根本上解決工程管理中的困難。

3.1 要提高施工人員的素質(zhì)，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)工作

很多電廠工作人員以及管理、維修人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，比較缺乏系統(tǒng)性的知識，往往充當(dāng)?shù)闹皇且晃还と瞬僮鞴芾怼＿@些人員在實際的工作中影響到工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而造成施工的進(jìn)度延遲，并出現(xiàn)其他問題。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位職責(zé)的要求和責(zé)任教育，從整體上提高施工人員的素質(zhì)。

3.2 在電力工程的管理方面，應(yīng)對其管理體制進(jìn)行優(yōu)化

主要包括對施工的管理人員和調(diào)度、維修人員以及財務(wù)管理人員等的管理和優(yōu)化，從而提升管理工作的效率，并有效提高電力工程的管理水平，對電力工程的體制進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化管理。例如，采用崗位責(zé)任制度以及安全、質(zhì)量和效率的統(tǒng)一管理，要保證工作的安全和質(zhì)量。

3.3 要加強(qiáng)財務(wù)方面的管理

技改大修電力工程的管理離不開資金的支持和幫助。資金的投入力度和投入大小，直接關(guān)系著施工的質(zhì)量。所以，要加強(qiáng)對財務(wù)工作的控制和管理，從電力工程的管理成本上提高預(yù)算效率，使技改大修工程有充足的資金支持。同時，還要做好資金規(guī)劃，做好財務(wù)的統(tǒng)計和管理，保證資金的管理和監(jiān)督、審核等工作。

3.4 要加強(qiáng)電力企業(yè)各個部門的配合和管理

由于電力工程的技改大修是一項涉及到多方面的工程，需要各個部門的密切配合，尤其是對于施工部門和管理部門，以及財務(wù)和監(jiān)測等部門，需要工作人員進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調(diào)規(guī)劃工作，應(yīng)加強(qiáng)全局意識，以企業(yè)的整體利益為目的，使各個部門進(jìn)行相應(yīng)的配合和管理，保證技改大修工作的順利實施。

4 結(jié) 語

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力系統(tǒng)也在不斷完善，尤其是在技改大修工作中，電力企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對電力工程管理工作的重視，充分認(rèn)識到技改大修工作中存在的問題，努力解決和處理這些管理問題，從而提高電力行業(yè)又好又快的發(fā)展。

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