劉靜茹

摘 ?要：在機(jī)械制造工程中，我們需要利用項(xiàng)目管理方法建立和調(diào)整技術(shù)，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，通過深化項(xiàng)目管理、優(yōu)化整合各種資源，采用合理的項(xiàng)目化管理體系，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展，從而保證企業(yè)具備更大的競爭潛力。

關(guān)鍵字：機(jī)械工程 項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

市場經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競爭經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場經(jīng)濟(jì)競爭最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購物品，而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）在招標(biāo)投標(biāo)過程中，通過發(fā)布招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商（承包商）前來投標(biāo)洽談，對所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競爭方式，最大限度地形成買方市場，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、工期較短的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。

二、項(xiàng)目合同管理

機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動力機(jī)械，如電動機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大，施工周期長，可變因素多。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

合同變更實(shí)質(zhì)上是對合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過程，并把這些過程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。

三、項(xiàng)目的資源管理

相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問題和特點(diǎn)，因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機(jī)械在其研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)用等過程中都要經(jīng)過幾個工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項(xiàng)目資源管理是決定一個項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權(quán)衡分析過程，即在項(xiàng)目對資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。如果一個工程需要某種單一資源，那么，這個項(xiàng)目的資源計(jì)劃的制訂工作相對來說比較容易，如某個項(xiàng)目同時需要使用多種資源，那么編制計(jì)劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜;當(dāng)幾個項(xiàng)目之間存在相關(guān)性時，這項(xiàng)就更為復(fù)雜。在編制項(xiàng)目活動的計(jì)劃時，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。

項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來改變項(xiàng)目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動可以在最早開始或最晚開始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對資源使用的限制可能會使項(xiàng)目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導(dǎo)致延期。―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。

四、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理

機(jī)械工程的工作對象是動態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會發(fā)生很大的變化，這種變化有時是隨機(jī)而不可預(yù)見的;實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機(jī)械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)算從兩個方面不斷提高精確度。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理;明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價控制。

五、結(jié)束語

合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個過程，但這個過程是一個特殊的過程，要求以法律作保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，每個國家也都在努力的提升自身綜合實(shí)力，以謀求在競爭中獲得有利地位。在這一進(jìn)程中，項(xiàng)目構(gòu)成社會生活的基本單元，項(xiàng)目開發(fā)的成敗直接影響著一個企業(yè)或一個地區(qū)，甚至是對一個國家發(fā)展的速度和綜合實(shí)力都有重大影響。

參考文獻(xiàn)：

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