劉造栓

摘 要：工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規(guī)范、規(guī)程和技術規(guī)律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設，使技術與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一。

關鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀問題;方法

引言：

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

1.建筑工程管理的意義和要素

1.1 質(zhì)量管理

工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預期質(zhì)量目標;其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2 設計質(zhì)量與施工工藝管理

工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素是工程的設計質(zhì)量與施工工藝水平。多年來，對我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質(zhì)量責任往往難以分清、工程的最終質(zhì)量主要體現(xiàn)在竣工驗收時的施工質(zhì)量上，而涉及設計質(zhì)量的問題則容易被入們所忽視。因此，近年來工程設計部門也在積極開展全面質(zhì)量管理，并在整個建筑施工行業(yè)內(nèi)推行設計施工廣體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

1.3 進度管理

施工企業(yè)都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題：1.企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。2.進度計劃考慮不可預見狀況出現(xiàn)的程度低。3.進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

2.建筑工程項目的特征

（1）工程項目復雜性程度高、造價高復雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。

（2）外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高;項目內(nèi)部各利益相關者，變數(shù)較大;加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。

3.建筑工程管理的措施

3.1 監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：1.現(xiàn)場監(jiān)督——對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權責令施工人員推倒重來。2.召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3.編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

3.2 工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。

3.3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查作用，提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身負責制。

3.4 加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

3.5 加強安全管理

首先，制定安全生產(chǎn)制度，提高施工人員安全施工制訂和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，定期對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理安全隱患問題。注意開展安全教育，項目部成立安全管理小組，設專職安全員，負責對工人的安全技術交底，提高施工人員安全施工意識。

其次，保證安全生產(chǎn)投資，注重安全生產(chǎn)宣傳在施工過程中，第一要保證安全方面的資金，做好施工現(xiàn)場的各種防護工作，施工防護以及各種安全設施的設置都要按照國標和地標規(guī)定嚴格予以落實。其次是加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。在每道施工工序進行前，專職安全員要做書面的安全技術交底。

4. 結束語

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展和激烈的市場競爭，時建筑工程進行管理勢在必行，是建筑工程順利發(fā)展的必然要求。早期的工程管理專業(yè)程度并不強，質(zhì)量和服務水平也比較低，對于建筑工程這個復雜而又龐大的項目來說，沒有健全和完善的工程管理措施，一定程度上，很難保證建筑工程的整體質(zhì)量和安全性能，進一步也會間接影響到社會的經(jīng)濟建設，在這種層面上，阻礙國家的發(fā)展進程。提高工程管理的水平一方面可以建筑工程項目的順利實施和完工，另一方面也能獲得較好的經(jīng)濟效益。本文針對現(xiàn)在建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析和說明，指出其現(xiàn)下存在的問題，并對存在的問題提出相應的解決方法和對策，以保證建筑工程項目效益的最大化。