賀燕平

本文以建筑工程施工全過程為切入點(diǎn)，從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到施工實(shí)施，再到竣工，簡要分析了施工技術(shù)管理策略，力求提升施工組織管理水平。

在日漸激烈的建設(shè)市場下，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，迫使企業(yè)不得不重視施工管理工作，以提升自身核心競爭力。施工技術(shù)管理作為工程施工管理的重要內(nèi)容受到了高度重視，更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了施工技術(shù)管理的重要性，積極采取有效措施以提高管理水平，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，確保工程施工有序開展，力爭建設(shè)出高質(zhì)量建筑，贏得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程施工技術(shù)管理策略

1.強(qiáng)化施工技術(shù)管理意識(shí)

想要做好施工技術(shù)管理工作，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的施工技術(shù)管理意識(shí)，在其領(lǐng)導(dǎo)下，自上而下的形成良好的施工技術(shù)管理體系，并將這種管理意識(shí)滲透于工程施工的全過程，在任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)中徹底貫徹管理意識(shí)，從而強(qiáng)化施工技術(shù)管理。此外，要求技術(shù)人員、施工人員也應(yīng)具備較高水平的施工技術(shù)管理意識(shí)，不應(yīng)只專注于本職工作，必要時(shí)可進(jìn)行管理知識(shí)和方法培訓(xùn)，幫助他們提升管理能力。

2.提高施工技術(shù)管理水平

為了使各項(xiàng)技術(shù)工作符合相關(guān)規(guī)范和建筑工程設(shè)計(jì)要求，需要采取有效方法來提升組織的施工技術(shù)管理水平，不斷加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和工藝的管理。第一，有計(jì)劃、有針對(duì)性的逐步開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)人員就施工技術(shù)、施工工藝等問題進(jìn)行培訓(xùn)，專門提高他們的專業(yè)管理水平；第二，在保證工程質(zhì)量的前提下，以追求利潤最大化為施工技術(shù)管理目的，從而加強(qiáng)技術(shù)管理；第三，建立員工檔案，根據(jù)他們的資料優(yōu)化配置人力資源，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員的能力和潛能，做到人盡其才，讓他們在施工技術(shù)管理上發(fā)光發(fā)熱，從而提升施工技術(shù)管理的整體水平。

3.建立健全的施工技術(shù)管理制度體系

在建筑工程施工技術(shù)管理工作中，應(yīng)著眼于完善與改善，建立健全的施工技術(shù)管理制度體系，為施工技術(shù)管理提供標(biāo)準(zhǔn)的工作準(zhǔn)則，促進(jìn)施工技術(shù)管理向規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。制度體系內(nèi)容如下：第一，施工圖紙審核制度；第二，施工該組織設(shè)計(jì)編制制度；第三，施工技術(shù)交底制度；第四，工程技術(shù)變更管理制度；第五，工程質(zhì)量評(píng)定與控制制度；第六，原材料、半成品及成品的使用性能檢測制度；第七，工程竣工驗(yàn)收制度；第八，機(jī)械設(shè)備、人員協(xié)調(diào)及物料調(diào)配制度；第九，隱蔽工程檢驗(yàn)制度；第十，工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本、施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全方面的制度。

4.構(gòu)建完善的技術(shù)責(zé)任制

為了確保各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作行使應(yīng)有的管理職能，應(yīng)構(gòu)建健全的技術(shù)責(zé)任制，明確分工，規(guī)范各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，從而強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，切實(shí)落實(shí)管理工作。施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)部門頒布的法律法規(guī)、政策規(guī)范等，結(jié)合自身特點(diǎn)和建筑工程實(shí)際，編制符合需要的技術(shù)責(zé)任制，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定，以此督促施工技術(shù)管理工作有序開展。

建筑工程施工技術(shù)管理的具體措施

1.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

從技術(shù)角度出發(fā)，這一階段的技術(shù)管理工作主要針對(duì)的是施工設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保設(shè)計(jì)符合施工技術(shù)規(guī)范，避免施工過程中出現(xiàn)工程技術(shù)變更。圖紙審核是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其目的不僅在于檢查施工設(shè)計(jì)的可行性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性等，更在于領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求。審核內(nèi)容有：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在內(nèi)容上是否一致；施工各部分組成是否存在矛盾；總設(shè)計(jì)圖與各分項(xiàng)分部工程圖在尺寸、高程等方面是否一致；核對(duì)各分部分項(xiàng)工程的工程量、材料規(guī)格及數(shù)量是否精確；查看通用圖紙與專用圖紙間是否有銜接上的問題；施工設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；等等。

完成施工設(shè)計(jì)圖紙審核工作后，要立即制定適應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)際需要的施工技術(shù)要求實(shí)施細(xì)則，用以規(guī)范現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作。之后，組織相關(guān)人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求，明確各施工工序間的先后關(guān)系，掌握建筑工程結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)，然后再進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)工作。

2.施工過程中的技術(shù)管理

基于建筑工程項(xiàng)目施工管理的三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量），下面從它們著手，對(duì)施工過程中的技術(shù)管理工作內(nèi)容做了總結(jié)分析，提出了三條施工技術(shù)管理措施。第一，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。保證工程質(zhì)量是施工技術(shù)管理工作的終極目標(biāo)，如何實(shí)施，應(yīng)以建造合同的質(zhì)量條款為依據(jù)。人是工程質(zhì)量控制與管理的主體，為此，首要工作是提高參與人員的質(zhì)量意識(shí)，其次是提高參與人員的從業(yè)能力。只有具備了較高的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力，項(xiàng)目管理者和技術(shù)人員才能具有較高的決策能力，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)。第二，嚴(yán)格施工進(jìn)度控制。建筑工程有自身的建設(shè)周期，加之出于成本考慮，要求其一定期限內(nèi)完成工程，這就需要制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工。一旦超期，會(huì)為施工單位帶來巨大損失。所以要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)比項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃表，發(fā)現(xiàn)偏差后立即分析原因，調(diào)整施工進(jìn)度，糾正偏差。第三，強(qiáng)化施工成本管理。成本管理是施工技術(shù)管理不能忽視的一項(xiàng)工作，應(yīng)制定完善的成本管理辦法，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，從中選擇經(jīng)濟(jì)可靠的。同時(shí)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)也應(yīng)進(jìn)行論證，實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出的目的。

3.工程竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

這一階段，施工技術(shù)管理工作內(nèi)容主要是竣工資料整理和技術(shù)資料歸檔，必須保證相關(guān)資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性與可靠性，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)算提供依據(jù)。

結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)和技術(shù)性強(qiáng)的工作，需要各部門間的相互協(xié)調(diào)和配合，應(yīng)在工作中不斷探索施工技術(shù)管理的科學(xué)手段，引用信息技術(shù)及其他技術(shù)手段，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作飛躍發(fā)展，以滿足現(xiàn)代化施工管理工作的需要。

（作者單位：二十一冶建設(shè)有限公司）