樊盛育

摘 要：機(jī)械化施工能夠提升工程建筑項目的整體質(zhì)量水平與工程建筑的功能，這也是現(xiàn)代施工企業(yè)必須擁有眾多物資設(shè)備的根本原因。對于工程建筑項目在建設(shè)過程中，施工企業(yè)對于物資設(shè)備的管理問題進(jìn)行探討，具有重要的現(xiàn)實意義?；诖?，文章首先介紹了現(xiàn)代施工企業(yè)物質(zhì)設(shè)備管理的重要性及特點，然后論述了現(xiàn)代施工企業(yè)的物資設(shè)備管理中存在的問題，并給出相應(yīng)的對策，希望能提升我國工程建筑項目在建設(shè)過程中的安全性和有效性。

關(guān)鍵詞：物資管理；設(shè)備管理；問題；對策

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）20-0148-02

在建筑工程項目建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，對于現(xiàn)代的施工企業(yè)而言，擁有眾多的機(jī)械設(shè)備，也是提升自身工程建造能力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)前，在現(xiàn)代施工企業(yè)的物資設(shè)備管理中，施工過程中的物資設(shè)備管理是薄弱點，也是問題頻發(fā)點。

機(jī)械設(shè)備在使用過程中，由于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理工作沒有執(zhí)行到位，導(dǎo)致了眾多的建筑工程機(jī)械設(shè)備的安全事故，嚴(yán)重的事故造成多名現(xiàn)場工作人員身亡。為了杜絕這類事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)對相關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

正因為如此，對建筑物資和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作與安全管理工作進(jìn)行探討，找出其中的不足，然后給出有效的對策，對于維護(hù)建筑行業(yè)從業(yè)者的生命安全、保障機(jī)械設(shè)備的正常高效運(yùn)行具有重要的現(xiàn)意義。

1 現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的重要性及特點

1.1 物資設(shè)備管理的重要性

對于現(xiàn)代化的施工企業(yè)而言，做好物資設(shè)備管理，不僅能縮減企業(yè)的物資設(shè)備使用成本，而且還能有效提升這些物資設(shè)備的使用效益。對于物資設(shè)備的管理，尤其是在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的管理，是保證工程項目按時保質(zhì)完成的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)工程施工安全性的基礎(chǔ)。

1.2 物資設(shè)備管理特點

對于工程項目機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與安全管理，主要有兩個方面的特點。

①設(shè)備維護(hù)方面的，由于工程施工項目機(jī)械設(shè)備使用強(qiáng)度高，使用環(huán)境往往是露天，有的甚至是高空環(huán)境，這樣的情況，給相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作帶來了一定的困難。

②設(shè)備的安全管理工作，由于當(dāng)前的工程項目施工機(jī)械設(shè)備的使用者，普遍的文化水平較低，對于機(jī)械的相關(guān)專業(yè)操作知識掌握不夠，實際工作中憑借經(jīng)驗進(jìn)行，對于安全方面的知識也不十分重視，這樣的情況使得施工機(jī)械設(shè)備的安全管理工作存在不小的難度，使得相關(guān)安全管理工作難執(zhí)行，執(zhí)行效果差。

2 現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理中存在的問題

2.1 物料管理難

物料管理可以說是現(xiàn)場施工管理當(dāng)中最難的，由于工程項目一般需要較多材料，每一種材料都有特有結(jié)構(gòu)，如果存放不合理，取用時往往浪費(fèi)較多的時間.再者會在取用時由于各物料先后順序有特定要求，由于存放記錄不仔細(xì)或其他人員移動過，使用時不能快速找到前面工序所需材料，后續(xù)工程步驟均無法進(jìn)行，會浪費(fèi)較大的人力和機(jī)械成本。物料管理的另一難點就是施工當(dāng)中的損耗無法估量，有的材料由于采購數(shù)量有限，采購周期又比較長，如果施工過程當(dāng)中損耗較大，材料管理不到位，不能及時補(bǔ)購材料，會延長工期，給整個承建公司帶來較大的損失。

2.2 不重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作

當(dāng)前，雖然各施工企業(yè)在施工前，對于相關(guān)操作人員與現(xiàn)場人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，在施工過程中加強(qiáng)了對機(jī)械設(shè)備的使用與管理工作，對于機(jī)械設(shè)備采取專人使用專人負(fù)責(zé)制度，但是，由于相關(guān)使用者缺乏機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)，而且這個過程中，缺乏其他有效的監(jiān)督機(jī)制，對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)情況沒有進(jìn)行認(rèn)真的檢查。

這些原因的存在，使得機(jī)械設(shè)備的實際保養(yǎng)工作進(jìn)行時，工作人員只是一味的使用，對保養(yǎng)工作不放在心上，做了的也僅僅是應(yīng)付一般的檢查。在使用過程中，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時，相關(guān)人員推諉責(zé)任，往往在設(shè)備質(zhì)量問題上做文章。這樣的保養(yǎng)方式，不僅使設(shè)備的性能得不到應(yīng)有的發(fā)揮，而且也影響了設(shè)備的使用壽命，對工程建設(shè)項目的生產(chǎn)效率沒有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

2.3 維修人員工作素質(zhì)水平不高

在許多工程項目的施工企業(yè)中，聘請了專門負(fù)責(zé)設(shè)備維修的工作人員，但是，這些人員的文化程度較低，而且大多沒有經(jīng)過專門的維修職業(yè)技能培訓(xùn)，在實際的工作崗位中對于許多常見的問題可以解決，但是對于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)重大的或者復(fù)雜的問題時，則無法進(jìn)行有效地解決，這些情況存在的根本原因是由于維修工作人員的素質(zhì)水平不高，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維修工作不能得到有效保證。

2.4 安全管理混亂

分析當(dāng)前我國工程建設(shè)行業(yè)中，相關(guān)的施工企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與安全管理工作，我們可以發(fā)現(xiàn)其中絕大多數(shù)的企業(yè)都存在管理混亂的問題。例如，有的企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)的每一臺施工機(jī)械沒有專門的使用、維護(hù)記錄本，相關(guān)的操作技術(shù)資料、專用保養(yǎng)工具沒有得到妥善的保管，在實際的使用過程中，相關(guān)管理人員檢查起來比較困難，只能發(fā)現(xiàn)眼前能夠發(fā)現(xiàn)的問題，對于設(shè)備的運(yùn)行時長都缺乏了解，無法及時要求相關(guān)人員進(jìn)行維護(hù)，這樣的情況使得設(shè)備的管理工作進(jìn)行時比較唐突。

3 現(xiàn)代施工企業(yè)物資設(shè)備管理的對策

3.1 提升工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的方法

對于工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，應(yīng)放在首要的位置予以重視，只有重視設(shè)備的維護(hù)，保證設(shè)備參與正常的生產(chǎn)活動，才能保證工程質(zhì)量，提升工程的安全水平。對于當(dāng)前機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作中存在的問題，可以采取如下幾種方法予以解決。

3.1.1 重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作

只有施工單位的每一位參與者都充分認(rèn)識并重視工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，才能保證從思想上重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。

3.1.2 制定合理的維修計劃表

依據(jù)工程機(jī)械使用安排計劃，制定合理的維修計劃表。對于機(jī)械設(shè)備的維修計劃，一定要充分結(jié)合設(shè)備的使用過程，對于設(shè)備的使用過程應(yīng)采取臺帳形式進(jìn)行記錄。

3.1.3 配備合適數(shù)量的高素質(zhì)維修人員

依據(jù)施工工藝，分析需要使用的工程機(jī)械設(shè)備，聘請專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修技師，而且還要定期組織技能培訓(xùn)，提升他們的技能。

3.1.4 確定維修工作的監(jiān)督管理機(jī)制

對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，不僅需要聘請高素質(zhì)的專業(yè)人員完成，而且為了保證維護(hù)與保養(yǎng)的質(zhì)量，還應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械使用和維護(hù)保養(yǎng)過程的監(jiān)督管理，建立適宜的監(jiān)督管理機(jī)制，并在實際的工作中予以執(zhí)行，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平。

3.2 物資設(shè)備管理分離，重視安全培訓(xùn)

對于工程施工項目，施工現(xiàn)場的物資管理和設(shè)備管理可以嘗試采取進(jìn)行分離管理的方式，專人負(fù)責(zé)物資管理，專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理，各司其職，將相關(guān)管理中存在的問題分離到不同的負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點管理。這對于降低物資設(shè)備管理的混亂性，提升管理的有效性有重要的作用。此外，在施工企業(yè)的管理中，重視對各部分人員的安全管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，對于促進(jìn)企業(yè)的物資設(shè)備管理有重要的促進(jìn)作用。

4 結(jié) 語

隨著時代的發(fā)展，在工程施工項目建設(shè)過程中，機(jī)械化水平正在不斷提升，而且，隨著時代的發(fā)展，隨著智能機(jī)械化時代的到來，建筑工程項目中必然會越來越多的使用機(jī)械設(shè)備，因此，加強(qiáng)對施工企業(yè)的物質(zhì)設(shè)備管理的研究，對于現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析并解決，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

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