劉陽(yáng)?劉昭媛

摘 要：家族企業(yè)始于 18 世紀(jì)的英國(guó)，在歐、亞、美洲的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占主導(dǎo)地位，不僅創(chuàng)造生產(chǎn)總值，而且?guī)?dòng)勞動(dòng)力的就業(yè)。家族企業(yè)是各國(guó)普遍存在的一種企業(yè)組織形式，扎根于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)之中。本文通過(guò)對(duì)比日韓兩國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)理念，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并探索出有益于中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的啟示。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理模式；比較分析；啟示

一、日本家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

家族企業(yè)在日本有著悠久的歷史，其中擁有幾十年甚至上百年歷史的家族企業(yè)年收入甚至趕超一些小國(guó)的GDP。它們?cè)趩T工福利體系建設(shè)、繼承制度與家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限方面的東西值得學(xué)習(xí)與借鑒。

在員工福利體系建設(shè)方面：擁有穩(wěn)定、積極、忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍對(duì)實(shí)現(xiàn)日本家族企業(yè)的延續(xù)性意義重大。日本家族企業(yè)不斷為員工建立良好的福利體系，且做到了終生雇傭制。即使在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期也繼續(xù)支付員工工資，犧牲家族財(cái)富為代價(jià)以換取經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)時(shí)期員工毫無(wú)保留的奉獻(xiàn)。

在家族繼承方面：日本的家族企業(yè)財(cái)產(chǎn)繼承有兩種方式。其一是由長(zhǎng)子繼承，其他孩子則要離家。其二是超血緣繼承方式。日本家族企業(yè)對(duì)家業(yè)的重視遠(yuǎn)超血緣關(guān)系。只要有利于家族名義的延續(xù)，戶主可以從父親傳給沒有血緣關(guān)系的過(guò)繼孩子或入贅女婿擔(dān)任。這種優(yōu)選制度并不拘泥于是否具有血緣關(guān)系。

在家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限方面：家族領(lǐng)導(dǎo)的非終身制，在家族領(lǐng)導(dǎo)衰老且無(wú)法盡繼續(xù)發(fā)展企業(yè)的義務(wù)時(shí)，會(huì)自己選擇隱居將位置讓出。隱居讓位制度有利于家族興旺與后輩的成長(zhǎng)。此外，家族領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限是為實(shí)現(xiàn)家族延續(xù)與發(fā)展，一旦背離這個(gè)目標(biāo)，族人也可罷免不合格的家族領(lǐng)導(dǎo)，以保證家族企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

二、韓國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

韓國(guó)是以商社為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。大型商社在韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位。商社由創(chuàng)始人及其家族成員掌控其經(jīng)營(yíng)控股權(quán)，企業(yè)的人事任免、接班人決議等重大決策都由企業(yè)創(chuàng)始人作出（即便已退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)一線）。韓國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展模式在規(guī)模、管理透明度及其持股方式等方面也有自身特點(diǎn)：

1.家族企業(yè)的規(guī)模方面

韓國(guó)的家族企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)理念，有許多子公司，企業(yè)多以集團(tuán)形式存在。子公司越多，家族對(duì)企業(yè)的控制程度越高。韓國(guó)政府采取法律手段限制企業(yè)的子公司數(shù)量與家族企業(yè)勢(shì)力，同時(shí)實(shí)施董事會(huì)累積投票制度和股東訴訟案制度，以避免家族企業(yè)日益擴(kuò)張帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)，使家族內(nèi)部治理的范圍更加集中。

2.管理透明度方面

韓國(guó)家族企業(yè)規(guī)模巨大，雖然年收入很高，但多數(shù)屬于集團(tuán)內(nèi)部交易，容易給國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失和風(fēng)險(xiǎn)。韓國(guó)政府為了加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的監(jiān)督與管理，要求這些企業(yè)必須明晰產(chǎn)權(quán)，要求引進(jìn)家族外優(yōu)秀的管理人員參與企業(yè)管理與決策，其他人可做不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大股東。政府引進(jìn)（外部董事）董事會(huì)提名制度，要求大企業(yè)的外部董事所占比例需提高到50%，由外部董事組成的審計(jì)委員會(huì)組成法定的審計(jì)機(jī)構(gòu)。

3.持股方式

韓國(guó)的家族企業(yè)為提高家族的控制度，提倡交叉持股的方式。通過(guò)組建企業(yè)集團(tuán)，并讓集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)相互持股，把集團(tuán)內(nèi)某一公司控制權(quán)保留在控股家族手中。同時(shí)，為了更有效地杜絕內(nèi)部交易的發(fā)生，韓國(guó)政府引入司法程序，加強(qiáng)了企業(yè)交易法律訴訟的管理，對(duì)從事違法交易的家族商社會(huì)長(zhǎng)追究法律責(zé)任。

三、中國(guó)家族企業(yè)治理現(xiàn)狀

當(dāng)今中國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段都采用企業(yè)凝聚力強(qiáng)且決策迅速的家族管理模式。目前，家族企業(yè)約占中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的90%。企業(yè)中的管理人員是家族且都處于企業(yè)的決策、生產(chǎn)等重要崗位的占40%。這些企業(yè)的生存和發(fā)展所需的生產(chǎn)要素都要依靠家族渠道來(lái)獲取，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理觀念帶有濃厚的家族色彩。

但是，中國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在產(chǎn)權(quán)、管理人員素質(zhì)、用人制度等方面也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這阻礙了中國(guó)家族企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，它帶來(lái)的弊端也是不容忽視的。

1.領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)不高，企業(yè)管理水平有限

現(xiàn)有家族企業(yè)主中不少是來(lái)自農(nóng)村的轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力或城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力。家族企業(yè)主的總體文化與政治思想素質(zhì)不高。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在管理專制、決策隨意、法律意識(shí)淡薄、違法經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，忽視環(huán)境污染、職工權(quán)益與顧客利益，多偏重于物質(zhì)利益的回報(bào)。

2.企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)

家族企業(yè)的發(fā)展往往處于兩個(gè)極端。中小型的家族企業(yè)更傾向于短期行為比較嚴(yán)重，往往通過(guò)非法手段降低經(jīng)營(yíng)成本取代產(chǎn)品質(zhì)量的提高來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。而大型企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度之后發(fā)展到一定程度之后則會(huì)選擇進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。這兩種經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí)，極易走向極端。

3.缺乏先進(jìn)的文化理念灌輸，企業(yè)文化建設(shè)落后

理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)久不衰的精神動(dòng)力。家族企業(yè)具有濃厚的鄉(xiāng)土情結(jié)，“任人唯親”的用人制度限制了人才的引進(jìn)。家族制的傳統(tǒng)使家族成員的共同習(xí)俗與語(yǔ)言影響企業(yè)的整體環(huán)境，所以多數(shù)家族企業(yè)缺乏創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、融合型的現(xiàn)代企業(yè)文化與人才。

四、對(duì)中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的啟示

1.健全經(jīng)理人市場(chǎng)，改變用人觀念

隨著家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，急需一批高素質(zhì)的企業(yè)高層管理人員，而家族企業(yè)要聘用到復(fù)合型的管理人才，必須有成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)。通過(guò)經(jīng)理人市場(chǎng)，家族式企業(yè)既可以聘用到合格的管理人才，又可以使在職的外部經(jīng)理人員存在職業(yè)危機(jī)感。此外，人作為企業(yè)第一生產(chǎn)要素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力。中國(guó)的家族觀念仍是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)形成的，家族企業(yè)要更新用人觀念，樹立“唯才是舉，量才為用”的用人觀念。

2.引入獨(dú)立董事會(huì)與外部監(jiān)事會(huì)

一方面，引入獨(dú)立董事并提高其獨(dú)立性，意味獨(dú)立的非執(zhí)行董事可以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)利的規(guī)定施加更大的影響，甚至具有特殊的人事任免、戰(zhàn)略投資、財(cái)產(chǎn)處理的權(quán)力。另一方面，通過(guò)引入外部監(jiān)事，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)功能。由本公司外部的專業(yè)審計(jì)人員擔(dān)任家族企業(yè)的監(jiān)事，在改變家族企業(yè)監(jiān)事會(huì)成員的構(gòu)成的同時(shí)真正發(fā)揮對(duì)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督作用。

3.明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰就很可能影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)失去動(dòng)力。明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)與家族股東和非家族股東間產(chǎn)權(quán)。通過(guò)明晰家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)，可以提高企業(yè)成員的積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)行兩權(quán)（所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)）分離，聘請(qǐng)外部經(jīng)理人員，在重要職位上大量任用非家族成員的高級(jí)管理人才，從而打破家族式企業(yè)封閉式的權(quán)力機(jī)構(gòu)，構(gòu)造多元化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而優(yōu)化家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

總之，家族企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐力量。家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何將直接影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的未來(lái)。要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得可持續(xù)發(fā)展，家族企業(yè)必須更新觀念，適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。衷心希望中國(guó)家族企業(yè)能從日韓兩國(guó)家族企業(yè)那里汲取經(jīng)驗(yàn)，打破富不過(guò)三代的魔咒，成為中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)的助推器。

（作者單位：寧夏大學(xué)馬克思主義學(xué)院）