劉偉東

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，進入知識經(jīng)濟時代，眾多企業(yè)的競爭能力優(yōu)先取決于優(yōu)質(zhì)的人力資源環(huán)節(jié)，人力資源的薄弱決定著企業(yè)競爭的實力。由此可見，人力資源環(huán)節(jié)的完善極其重要，給予內(nèi)部激勵的步驟也凸顯而至。近幾年，國家各方面的政策和社會的整個大環(huán)境導(dǎo)致很多企業(yè)面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)必須將管理中的激勵機制置為重中之重，來使企業(yè)內(nèi)部強大，具備強大的競爭力。在企業(yè)管理中怎樣有效完善激勵機制，提高工作人員的積極性，提高企業(yè)參與者的創(chuàng)造性，這些都成為未來競爭中立于不敗之地的有效保障。此篇論文就激勵問題展開詳細的分析與探討，解析中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，遇到的階段性問題，研究出相關(guān)解決措施，實現(xiàn)激勵機制有效實施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；企業(yè)管理激勵

1 概述

對于很多國有企業(yè)來說，很多員工在工作中存在一定程度的慣性，因此從本質(zhì)上提高員工的積極性才是最重要的，只有這樣才能保證員工的工作熱情，才能保證企業(yè)的快速發(fā)展。從概念上來定義，激勵是激發(fā)員工工作動力的重要手段，即也是用眾多不同的有效手法來調(diào)動員工的工作熱情與創(chuàng)造能力，促使員工在積極主動發(fā)揮主觀能動性地完成組織任務(wù)，實現(xiàn)工作目標。在當(dāng)代社會，要保障企業(yè)在激流勇進的道路上順利通行，完善系統(tǒng)性企業(yè)激勵機制是必要環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展生存的必經(jīng)之路。作者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，按照理論聯(lián)系實際的原則，從理論上對激勵工作的基礎(chǔ)概念、應(yīng)用類別等做一番較為詳盡的分析，揭示一些在應(yīng)用激勵方法時易犯錯誤，介紹一些具有可行性的激勵方法。

2 企業(yè)管理引進激勵機制的必要性

2.1 激勵機制可以激發(fā)員工的潛力，增強人力管理力度。在注重能力的基礎(chǔ)上給予系統(tǒng)性的激勵措施，能有效地、直觀地提高的工作人員的工作熱情，從而從主觀能動性上大幅度提高了工作效率與質(zhì)量。美國研究部門曾做了一項研究報道，沒有激勵環(huán)境中，人的潛力有百分之七十未發(fā)揮出來，但在有激勵的環(huán)境下，潛力可以直接發(fā)揮到百分之九十。因此可得出：恰當(dāng)?shù)募羁梢云鸬酵诰蚣w或個人潛力的作用。激勵，其主要作用就是調(diào)動激勵對象的積極性；激勵，是企業(yè)人力資源管理中的重要應(yīng)用手段；激勵，是現(xiàn)代化管理的重要應(yīng)用技能；激勵，是促進任務(wù)得以完成的興奮劑。

2.2 激勵機制可以發(fā)揮員工的積極性，達成良好的效益。企業(yè)的發(fā)展能保障好的效益才能在市場健康生存。保證企業(yè)高效益就得對員工績效與水平嚴格把關(guān)，現(xiàn)在很多企業(yè)都存有不同能力階段的工作人員，但有一個現(xiàn)象值得關(guān)注，為有些能力強的員工績效還不如一些工作踏實的員工，由此得知，績效水平不僅僅是由能力所決定。以往認為個人能力決定了工作成績，這種觀念是片面的 ，一個人的綜合績效成績表現(xiàn)在很多方面，如能力、態(tài)度等，好的工作態(tài)度也決定了績效好壞，員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不能達成好的效益。

3 企業(yè)管理中存在的問題

3.1 激勵機制不具備長期性。企業(yè)目前常采取的激勵形式，是工資加獎金模式，沒有給予員工一個長期性有效的激勵機制措施，沒有深入研究與探討。雖然工資加獎金有效，但屬于短期有效的激勵方法，很難起到長期激勵作用。

3.2 激勵機制不分明，平均主義過于嚴重。很多企業(yè)一直以來延續(xù)著計劃經(jīng)濟時期的特征，薪資獎酬制度依然論資排輩，不能客觀的根據(jù)個人表現(xiàn)來進行獎賞，來激發(fā)員工的工作熱情，如若此種現(xiàn)象一直延續(xù)下去，不為之改善，很容易打擊員工的積極性。

3.3 缺乏對員工深層次的激勵，并且激勵體系中的形式單一。眾多企業(yè)激勵形式普遍是物質(zhì)激勵，把精神激勵至于其次，這方面的忽視也抑制了員工工作的主動性，使激勵和員工需求錯位。一種形式的激勵不能顧及到員工的精神層面，降低了企業(yè)人力資源質(zhì)量，容易使企業(yè)效益不高。

4 完善管理體制的措施

4.1 企業(yè)要堅持人性化管理原則，打造民主集中制的管理體系。企業(yè)應(yīng)真正做到對員工的尊重，制定并履行民主集中制的管理體系，保障上情下達、下情上報的信息交流渠道的暢通，通過人力資源管理部門、行政管理部門，向員工及時傳達企業(yè)規(guī)劃、部門管理、業(yè)務(wù)指標、獎罰措施、團體活動等事務(wù)決策，同時廣泛收集員工對這些事務(wù)的反饋意見，對于有價值的意見或建議，按照獎勵制度給予不同程度的獎勵，突出激勵的效果。

4.2 企業(yè)要建立完善的薪酬獎金制度，調(diào)動員工的上進心。薪酬獎金，是最基礎(chǔ)的激勵手段，是最直接的獎勵措施，但是，如果在實施過程中未能把握好應(yīng)用的尺度，輕者不能起到調(diào)動員工積極性的作用，重則反而會引發(fā)眾人的反感和不信任。因此，薪酬獎金制度，首先，必須建立在公平競爭的基礎(chǔ)之上，其次，必須細分獎勵等級，設(shè)置不同的獎勵階梯，最后，必須充分運用企業(yè)績效考核體系進行考評。只有從細處著手，建立完善的薪酬獎金制度，才能有效提升員工的競爭意識，調(diào)動員工的上進心，才能發(fā)揮激勵的應(yīng)用效果。

4.3 企業(yè)要確立符合發(fā)展規(guī)律的管理標準，發(fā)揮激勵效應(yīng)。確立符合發(fā)展規(guī)律的管理標準，剎住歪風(fēng)邪氣，杜絕人情關(guān)系，堅持執(zhí)行公開、公平、公正的選拔獎勵制度，按照“德才兼?zhèn)?，業(yè)績突出”的考核標準選拔人才，按照“注重技能，培養(yǎng)才俊”的原則完善選拔制度，采取合同聘用制度，形成有效的競爭機制，建立新型人才引入機制，在員工的轉(zhuǎn)正、提干等政治地位方面，在購房、獎金等物質(zhì)獎勵方面，給予不同的激勵。讓廣大員工能夠切實感受到激勵的存在和影響，發(fā)揮激勵效應(yīng)，促進企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)論

在國有企業(yè)的發(fā)展中，就必須最大限度地激勵組織中的全體成員，充分挖掘其內(nèi)在潛力。激勵是科學(xué)，有一定的軌跡可循，有效的激勵能夠點燃員工的工作熱情，并將潛在的巨大能量釋放出來，為企業(yè)創(chuàng)造價值。每個管理者都應(yīng)該研究激勵理論的定義，才能通過本質(zhì)把員工中蘊藏的各種積極性、主動性和創(chuàng)造性充分挖掘出來，使之轉(zhuǎn)化為巨大能量?？傊挥谐浞终J識到激勵的作用，只有恰當(dāng)?shù)卣莆詹⑦\用激勵的方法，才能真正起到調(diào)動企業(yè)員工積極性的作用，才能有效促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

[1]周永亮.中國企業(yè)前沿問題報告[M].北京：中國社會科學(xué)出版社，2001.

[2]成思危.中國企業(yè)管理面臨的問題和對策[M].北京：民主與建設(shè)出版社，2000.

[3]黃維德，董臨萍.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2000.