魯周煌

6月25日——26日，第三屆湯森路透企業(yè)創(chuàng)新大會在杭州西子湖畔召開，大會吸引了來自多個高新技術領域的百余人參與。從商用航空發(fā)動機到通訊領域，從石油化工到電氣行業(yè)，不同領域的行業(yè)精英碰撞思維火花，呈現(xiàn)出一場“從數(shù)據(jù)提煉情報，用情報預測未來”的頭腦風暴。

值得一提的是，由國企人員所做的企業(yè)數(shù)據(jù)情報管理和創(chuàng)新經(jīng)驗分享，尤其讓人耳目一新。現(xiàn)場有外企法務甚至認為：幾乎超越外企的專利數(shù)據(jù)管理踐行，顛覆了我們印象中的傳統(tǒng)國有企業(yè)。

制勝國際市場 專利布局先行

作為通訊領域里的大咖，中興通訊全球知識產(chǎn)權總監(jiān)沈劍鋒和與會聽眾分享了近期中興和美國NPE之間的訴訟案，深刻解讀了新形勢下美國NPE的發(fā)展形態(tài)和未來趨勢，用中興積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗，再一次強調(diào)和重申企業(yè)專利布局和專利預警的重要性。

這起中興和NPE之間的糾紛同時發(fā)生在14個國家，其中一場訴訟居然發(fā)生在遠離美國的東歐某國，而該國全年所有的專利訴訟加起來只有5起，法官司法審判經(jīng)驗幾乎是零。“傳統(tǒng)的司法環(huán)境是在歐美，隨著NPE的發(fā)展，利用不發(fā)達國家不利的訴訟環(huán)境來打擊對手是NPE的新手段，NPE的運作靈活性超出大家的想象。雖然面對同一個競爭對手，但是不同的司法環(huán)境，不同的司法審判能力，法官在審判中往往趨于保守地偏袒專利權人，使我們陷入很大的被動局面?！鄙騽︿h說，“一方面我們要管理這14個國家的專利問題，另一方面還要管理14個國家的訴訟和14個國家的律師，要平衡這些關系非常棘手。突然面臨這樣的全球性訴訟，企業(yè)如果沒有專利預警機制，將會承擔最嚴峻的專利侵權風險?！?/p>

沈劍鋒在會上分析，由于美國立法限制NPE的發(fā)展，大量的NPE開始流向歐洲，訴訟也從美國的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到歐洲，他同時預測，隨著中國創(chuàng)新能力的提升，NPE將在不遠的未來大量流入中國。“國外專利權人一定會將觸角伸向中國。你走出去我來打，你不走出去我就跑來打你。在未來，企業(yè)即便穩(wěn)居國內(nèi)，安享太平的日子卻要結(jié)束了。”沈劍鋒說。

更為嚴峻的是，隨著中小NPE的整合和消亡，沉淀下來的NPE將會更加強大，而這些逐漸強大起來的NPE也正在進行一場“洗白”革命：和產(chǎn)業(yè)界合作，向政府靠攏，將NPE的財務性和行業(yè)的商業(yè)性整合從而形成新的商業(yè)模式，使得NPE先天對產(chǎn)業(yè)界的先天性威脅轉(zhuǎn)變成合作和競爭。在未來，核心技術將會越來越多得集中在這些寡頭NPE手中，進而導致競爭局面更加復雜多變。曾經(jīng)的移動通訊制造業(yè)巨頭諾基亞，目前就在積極運作NPE的幕后操手：以非常低廉的價格將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給NPE公司，雙方約定未來起訴行業(yè)內(nèi)的某特定競爭對手，并實現(xiàn)收益共享?！斑@種集群性、立體性、系統(tǒng)性的NPE公司，對企業(yè)的影響和打擊只會更大?！鄙騽︿h說，“未來是生態(tài)圈的競爭，而非點對點的競爭，企業(yè)也必須改變原有的固定思維，用開放性的競爭理念在全球化環(huán)境中求同存異的尋求發(fā)展。這個過程中，識別專利風險依然是最重要的一步?！?/p>

從數(shù)據(jù)提煉情報 用情報預測未來

“中國的能源行業(yè)在今天面臨很大的困境，我們必須要回答國家的問題：中國石油還能走多遠？過去我們模仿和跟隨，今天我們要考慮的是中國石油如何走向引領？而要實現(xiàn)這一步，我們必須要做行業(yè)中長期發(fā)展趨勢預測，并策劃技術發(fā)展路線?！敝袊突すこ淘菏紫茖W家張映紅在會上說。

據(jù)張映紅介紹，雖然中石化在全球排名第三，但是知識產(chǎn)權相對薄弱很多，因為往往做的是下游工程，硬技術一直是發(fā)展的短板。然而，隨著2009年美國頁巖氣革命以來，世界能源革命正在以越來越快的節(jié)奏迫使傳統(tǒng)油氣工業(yè)發(fā)生全局性轉(zhuǎn)變。石油利潤被重新分配，大洗牌正在進行：美國的油價是中國的四分之一，而在中國四川，大企業(yè)勉強維持，中小企業(yè)幾乎破產(chǎn)，中國的石油工業(yè)到底還能走多遠？重啟石油工程，全面加大上游的科技創(chuàng)新，似乎成了石油工業(yè)突破困境的唯一出路。

“石油工程的技術生命周期由行業(yè)生命周期決定，為此，需要依據(jù)能源替代規(guī)律預測世界能源革命，判斷出能源革命什么時候發(fā)生，就能作出石油工業(yè)未來的技術預測。在整個預測過程中，必須要讓數(shù)據(jù)說話，沒有數(shù)據(jù)的預測只能是猜測。”張映紅說，“為了往后看50年，我們至少要往前看300年?！痹谥惺恼麄€行業(yè)預測工作中，通過大量使用湯森路透德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫，補正技術文獻數(shù)據(jù)，介入高端專家，人工制作專利地圖，對全球數(shù)據(jù)進行分析、清洗和優(yōu)化，特別是通過石油、煤炭、核能等領域的技術分析，中石化作出預測結(jié)論：2035——2040年將是新一輪世界能源技術革命的爆發(fā)期。

“通過數(shù)據(jù)分析我們可以看到，過去我們不需要使用太多技術就能找到油氣，而這樣的時代將一去不返。2035——2040年是技術創(chuàng)新和爆發(fā)的高峰期，之后可能就是衰落期。通過全球的技術分析預測，再回頭看中國如何去跟隨全球技術潮流，我們就可以做到預判和規(guī)劃?！睆堄臣t在會上總結(jié)。

而國內(nèi)另一家鋼鐵巨頭——寶鋼的專利數(shù)據(jù)情報研究工作起步顯然要更早一些。據(jù)寶鋼中央研究院情報中心技術情報室主任周群芳介紹，從90年代末寶鋼就開始使用湯森路透的全球數(shù)據(jù)庫，一年采購幾十個湯森路透的賬號，投入上百萬做企業(yè)情報分析。她在會上強調(diào)：“技術創(chuàng)新之前，情報分析先行?！?/p>

據(jù)周群芳介紹，寶鋼的情報團隊有20余人，一部分設在科技發(fā)展部的知識產(chǎn)權室，一部分設在中央研究院情報中心。除了人員和資金投入，獲得老板的大力支持，也是做好企業(yè)專利情報分析不可缺少的要素?！耙粋€投資幾十億的項目，通過我們的數(shù)據(jù)情報分析發(fā)現(xiàn)了潛在風險。老板一旦看到情報分析的效果，就會投入更多的費用，雪球不斷滾大，可以做的情報工作將會更多?！敝苋悍颊f。目前，寶鋼的情報團隊一年要做近150個產(chǎn)品立項，而立項前的各類數(shù)據(jù)檢索和分析工作就占據(jù)了很大比重。在周群芳的團隊看來，立項是科技流程中的重要階段，通過情報分析，在立項前通過分析技術布局來確定產(chǎn)品生命周期圖，判斷未來技術的總體布局，從而排除雷區(qū)，化解所有可能的專利風險。

在寶鋼，有一個被稱為“金蘋果”的團隊，這支團隊擔負著未來寶鋼的重要使命——漫步國際鋼鐵舞臺，是寶鋼的未來大腦。而周群芳所負責的情報工作作為支持，從技術尋源到立項階段，從研發(fā)到市場進入階段，已全面滲透進金蘋果團隊的全流程中?！皩＠头菍＠臄?shù)據(jù)構(gòu)成了我們情報的主要內(nèi)容，情報研究的重點，往往是在跟蹤戰(zhàn)略產(chǎn)品、前沿技術、重大海外投資項目、競爭對手的大動作上。”周群芳說，“比如在收集競爭情報時，一個情報人員會花幾十年跟蹤一個競爭對手，十幾個競爭對手，就有十幾個人來跟蹤，從而形成幾十個模塊產(chǎn)品。研發(fā)團隊需要的時候，我們很快就能拿出來?！?/p>

最后，周群芳也在會上強調(diào)：“對于情報分析工作，數(shù)據(jù)庫不是萬能的，數(shù)據(jù)一定要干凈，清洗和重新改寫是必須的?！?/p>

湯森路透：智能信息引領創(chuàng)新

作為一家全球領先的專業(yè)信息服務提供商，湯森路透將專業(yè)知識與創(chuàng)新科技相結(jié)合，為金融市場及風險管理、法律、稅務與會計、知識產(chǎn)權與科技及媒體領域的專業(yè)人員提供重要信息。集團旗下的知識產(chǎn)權與科技事業(yè)部，長期致力于為全球?qū)W術界和企業(yè)界的研發(fā)提供科技與知識產(chǎn)權信息解決方案，其特點是將智能研究平臺與信息、分析工具相結(jié)合，助力企業(yè)迅速獲取研發(fā)所需的關鍵信息，跟蹤行業(yè)與競爭對手的動態(tài)，從而發(fā)展和優(yōu)化企業(yè)的知識產(chǎn)權。

湯森路透知識產(chǎn)權與科技全球知識產(chǎn)權解決方案總監(jiān)Peter McManus在會上分享了多起協(xié)同合作、利用專利信息來助力企業(yè)創(chuàng)新的案例，用實例闡述湯森路透如何針對客戶需求來提供高效合理的解決方案。在科利耳公司，基于公司的內(nèi)部需求，比如對技術發(fā)展的跟蹤，對空白點的了解，以及對外部技術許可可能性的高度重視，再結(jié)合產(chǎn)業(yè)本身的特征和公司內(nèi)部工作的習慣，湯森路透為科利耳專門做了相應的流程設置，從而大大提高其工作效率。而在霍尼韋爾，由于公司特別大，時常出現(xiàn)多個團隊進行同一項主題研究，而各團隊又單線作戰(zhàn)的情況，為此浪費很多不必要的資源。通過湯森路透的平臺設計方案，有效的幫助了霍尼韋爾在同一目標下實現(xiàn)高效的協(xié)同研發(fā)?！霸跍吠傅钠脚_上，基于文獻專利和新聞商業(yè)等整體的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)提供分析及可視化相關的工作，而這種分析和可視化的工作，不是一次性的，它需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的配合和長期積累。湯森路透可以根據(jù)企業(yè)自身的需求和工作特點，來設置獲取專利信息和開展專利分析等工作的流程，從而提高工作效率，幫助企業(yè)達到更好的決策效果。”Peter表示。

專利先行的同時，商標的全球布局也是企業(yè)“走出去”必不可少的一步。區(qū)域品牌飽和時，如何用全球性思維著眼外部布局；主流品牌保護的同時，如何兼顧二線和副線品牌的發(fā)展；防偽措施如何應用于品牌保護過程，是大會就企業(yè)品牌發(fā)展方向關注的焦點。

對此，會上也著重介紹了湯森路透的商標與品牌解決方案，著重分享了域名管理、在線品牌保護系統(tǒng)MarkMonitor以及全球最大的商標數(shù)據(jù)庫SAEGIS。據(jù)湯森路透商標與品牌服務高級總監(jiān)Debra Giddings介紹，SAEGIS是一個涵蓋數(shù)據(jù)最全、用戶可以一站式查詢的商標數(shù)據(jù)庫。它包含了全球186個國家和商標注冊機構(gòu)的商標信息、數(shù)百萬個域名以及70多個國家在用的藥名，其中也有某些從其他渠道不能獲取的數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫具有靈活強大的檢索功能和中文界面，可以幫助企業(yè)篩查品牌設計方案，監(jiān)測競爭對手的商標注冊動向，并監(jiān)測商標搶注以便及時進行異議。