陳霞 曾皖寧 范若珊

【摘要】隨著科技的不斷發(fā)展，我國教育普及程度也越來越高，因此作為知識的儲備中心，圖書館就受到越來越多人的重視。創(chuàng)新對于圖書館來說，是未來維持可持續(xù)發(fā)展的主要依據(jù)，也是圖書館生存的基礎(chǔ)。因此，就必須要加快圖書館的創(chuàng)新工作，但是現(xiàn)代化建設(shè)在我國的發(fā)展日新月異，對于圖書館的創(chuàng)新工作，也是一個巨大的考驗，所以想要創(chuàng)新圖書館，就必須要提高我們的管理方式以及觀念。將過去傳統(tǒng)的管理觀念消除，將一些先進的圖書館管理理念引進，并且在此基礎(chǔ)上，對圖書館的服務(wù)質(zhì)量不斷地提升，從而讓圖書館的管理經(jīng)驗，不斷地向上提升。

【關(guān)鍵詞】公共圖書館;圖書館管理;創(chuàng)新與發(fā)展

一、圖書館管理工作的重要意義

競爭力為圖書館發(fā)展的重要保障，然而隨著網(wǎng)絡(luò)、計算機等科技的發(fā)展，人們已由傳統(tǒng)的從書本中獲取知識信息的模式，轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)平臺獲取信息知識的模式，這使得圖書館面臨著巨大生存挑戰(zhàn)。除此之外，在市場經(jīng)濟的影響下，圖書館之間的競爭也日益激烈。因此，圖書館只有加強核心競爭力的開發(fā)，改變以往賴以生存的環(huán)境，促進管理思想與模式的變革，在現(xiàn)代化知識管理思想的指導(dǎo)下，對管理資源進行有合理重組，才能在提升市場競爭力的基礎(chǔ)上，從容面對各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更多的社會效益與經(jīng)濟效益。

二、圖書館管理存在的相應(yīng)問題

1.服務(wù)形式單一

傳統(tǒng)的圖書館管理模式，針對讀者對圖書進行借閱時，往往采用的都是一對一的服務(wù)，圖書館的工作，也都是圍繞著圖書館現(xiàn)有的館藏書籍而展開的。而且大多的文獻以及參考資料都是以紙為載體，沒有其他的儲存模式。

圖書館的管理，必須要具備專業(yè)的知識，對于不同的資料，書籍以及文獻等，一定要進行科學(xué)的分類，才便于讀者進行查找。而如今大多的圖書管理員，都不具備這方面的專業(yè)素養(yǎng)，圖書擺放看似整齊，實際上在分類方面，卻是顯得異常雜亂。因為由于管理員的專業(yè)素養(yǎng)不夠，再加上服務(wù)單一，導(dǎo)致圖書館無法正常地展開創(chuàng)新工作。使得很多的讀者都對圖書館存在著很大的意見，從而不愿意進圖書館浪費時間，還不如在家查閱電子資料。

2.對創(chuàng)新的認識不足

現(xiàn)今，很多的圖書館在制度方面，創(chuàng)新還是非常積極的，但是卻忽略了管理方面的創(chuàng)新。因為管理創(chuàng)新不足，導(dǎo)致管理體制水平比較低，阻礙了圖書館的發(fā)展。

圖書館是一個不限制年齡，不限制對象，不限制身份的任何人群，因此對于資料的儲存，顯然種類會比較地多。所以，圖書管理員需要根據(jù)各地不同的特點，針對一些常用的人群，進行統(tǒng)計，訪問等方式，來了解他們的需求，從而讓圖書館可以更好地滿足讀者的要求。

而如今，圖書管理員因為在這方面的意識不足，導(dǎo)致他們根本就沒對圖書館藏書的質(zhì)量引起重視。使得圖書館管理缺乏了創(chuàng)新意識，對于圖書館建設(shè)，它的重要性也沒有足夠的認識，導(dǎo)致圖書館在獎金投入方面，沒有用到合理的需求上，從而導(dǎo)致圖書館使用效率低，這也是管理的不足之處。

3.管理人員專業(yè)知識不足

圖書館的管理創(chuàng)新，就必須要有一支良好的管理團隊，管理是維持圖書館正常發(fā)展的主要源泉。而對于如今大多的圖書館來說，專業(yè)知識都嚴重地匱乏，導(dǎo)致管理創(chuàng)新根本就無法落到實處。

管理人員的業(yè)務(wù)能力比較低，再加上工作能力有限，缺乏一定的上進觀念，使得他們管理效率比較低，其次也缺乏一定的管理技能，沒有專業(yè)的圖書館管理知識，因此，使得圖書館的服務(wù)水平不到位，影響了圖書館的發(fā)展。

4.信息資源共享不完善

以前的圖書館，大多都是以紙質(zhì)的藏書為主。但是隨著信息時代的來臨，信息化已經(jīng)成為了人們生活的主旋律。數(shù)字化圖書館信息，已經(jīng)成為了圖書館發(fā)展的主要形式。

目前，很多的國家，已經(jīng)運用了信息資源共享這樣的信息服務(wù)體系，而我國在信息共享體系中，還稍顯不足。特別是一些經(jīng)濟比較落后的地方，因為獎金等約束，無法使圖書館涉及到先進的信息領(lǐng)域，從而使圖書館服務(wù)的渠道，無法進一步地開展，影響圖書館的發(fā)展。

三、圖書館管理發(fā)展創(chuàng)新工作措施

1.管理制度創(chuàng)新

隨著信息時代的來臨，讀者對圖書館也有更高的要求，才可以滿足他們的需求。因此，要把信息技術(shù)應(yīng)用于圖書管理中，滿足市場發(fā)展的現(xiàn)狀。建立與之匹配的圖書館創(chuàng)新管理措施，實得圖書管理的措施更加地科學(xué)化，合理化。

同時，對于圖書管理人員的素質(zhì)，也要有相應(yīng)的要求。不同的管理員之間，要有競爭和創(chuàng)新意識，讓他們有種管理的危機意識，才可以全面提升他們的潛力，讓自己不斷進步，滿足圖書管理的需求。

2.拓寬服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新

對于很多的圖書館來說，一般對外開放的并不多，服務(wù)比較地單一，一般藏書量比較多的，往往都是校園圖書館，但是校園圖書館一般只針對學(xué)生進行開放。

在經(jīng)濟時代，為了加大資源在社會上共享的力度，可以嘗試開放校園圖書館，讓更多的人可以使用圖書館的相應(yīng)資源，提供圖書館的使用效率。創(chuàng)立經(jīng)營模式的管理理念，不僅可以達到資源共享的目的，同時還可以為校園提升不少的經(jīng)濟收入。

當然，對于藏書量，也需要根據(jù)不同的人群，作出不同的調(diào)整，從而使得圖書館的發(fā)展，可以更好地接近社會，滿足不同讀者的需求。

3.提高管理員素質(zhì)

人才，往往都是推動經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，對于圖書館的管理，圖書管理員的作用，是非常重要的。他們的觀念，決定著圖書館的直接發(fā)展命運，因此，必須要提高圖書館管理人員的綜合素養(yǎng)，提升他們的專業(yè)技能，讓他們可以提供更專業(yè)的服務(wù)給讀者。

圖書館的管理模式從以書為主到以人為主的變革，為現(xiàn)代圖書館管理理論與實踐的必然結(jié)果。實行以人為主的管理模式，即在實際管理工作中，充分重視讀者的核心地位，并加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供。除此之外，全面激發(fā)圖書館員的創(chuàng)新思維，尊重其各項權(quán)利，通過加大館員的培訓(xùn)力度，使其自身的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平得到提升，進而實現(xiàn)人生價值。

4.從封閉單獨到開放共享

隨著環(huán)境的變化以及開放的思想觀念的形成，圖書館也需要轉(zhuǎn)變管理模式，接受新的理念，實行開放管理。為落實開放管理，圖書館管理人員應(yīng)打破藏書、布局、時間、部門、規(guī)章等禁錮，通過建立為讀者服務(wù)的管理理念，將圖書館與讀者之間的距離無限拉近，充分促進圖書館內(nèi)外的動態(tài)循環(huán)。

在長期單獨管理模式下，圖書館的發(fā)展受到了極大程度的阻礙，經(jīng)費不足、讀者滿意度不高等問題時有發(fā)生。為有效解決存在的問題，實現(xiàn)圖書館資源的共享具有重要的意義。因此，圖書館應(yīng)將整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過合理布局，在提高整體競爭力的基礎(chǔ)上，為讀者提供優(yōu)質(zhì)的綜合服務(wù)。