文青

日前，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，正在對(duì)旗下的商業(yè)地產(chǎn)部分進(jìn)行裁撤。

作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)的主力板塊，萬(wàn)達(dá)百貨與大歌星在過(guò)去幾年進(jìn)行了快速擴(kuò)張，為保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)按時(shí)開(kāi)業(yè)立下了“汗馬功勞”。但在電商沖擊、人力和租金成本上升等多重因素影響下，萬(wàn)達(dá)百貨發(fā)展并不如意。截至去年年底，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)共有門(mén)店99家。有資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成計(jì)劃的91%。而萬(wàn)達(dá)百貨去年凈利潤(rùn)虧損增加7%，很多門(mén)店都需萬(wàn)達(dá)商業(yè)“補(bǔ)貼”。

基于此，萬(wàn)達(dá)近日宣布將關(guān)閉在濟(jì)南、唐山、溫州、沈陽(yáng)等多個(gè)地區(qū)共46家嚴(yán)重虧損的門(mén)店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽(yáng)等地區(qū)的個(gè)別門(mén)店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積。被裁撤的萬(wàn)達(dá)百貨工作人員有可能分流到萬(wàn)達(dá)其他業(yè)態(tài)板塊。保留尚處于盈利狀態(tài)的萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店，既可繼續(xù)履行萬(wàn)達(dá)百貨的原始職能，還可與現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)集團(tuán)重視的電商合作，進(jìn)而逐步探索轉(zhuǎn)型。

與百貨被部分裁撤不同的是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的大歌星KTV有80多家門(mén)店近期將全面退出KTV領(lǐng)域，或被轉(zhuǎn)讓?zhuān)蚋淖兂刹惋?、商鋪等其他業(yè)態(tài)。由于傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV正面臨發(fā)展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂(lè)方式取代。目前上海、武漢、濟(jì)南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營(yíng)業(yè)，其他城市的門(mén)店也正在進(jìn)行結(jié)業(yè)相關(guān)工作。

萬(wàn)達(dá)此舉可謂在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域大刀闊斧做減法。決定砍掉和壓縮虧損門(mén)店，一方面可以節(jié)省更多現(xiàn)金流，有利于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型和投資；另一方面，隨著品牌效應(yīng)和談判能力大大提高，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不再需要自己做百貨、KTV來(lái)支撐招商了，反而增加體驗(yàn)型消費(fèi)可以增強(qiáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性。

據(jù)了解，影院、餐飲、兒童體驗(yàn)將成為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會(huì)進(jìn)一步增加。如萬(wàn)達(dá)院線(xiàn)，已經(jīng)成為了萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，不但成功上市，而且開(kāi)展了多次收購(gòu)、并購(gòu)。截至2015年上半年，萬(wàn)達(dá)影城累計(jì)開(kāi)業(yè)191家，擁有熒幕1694塊，計(jì)劃到2016年開(kāi)業(yè)達(dá)到260家。

萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略減法的背后，正是這個(gè)商業(yè)帝國(guó)快速向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的寫(xiě)照。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)透露，到2016年，在集團(tuán)收入和凈利潤(rùn)這兩項(xiàng)核心指標(biāo)上，服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)將有望首次超過(guò)房地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)的“去地產(chǎn)化”目標(biāo)將指日可待。