廣西玉柴機器股份有限公司（以下簡稱“玉柴”）作為廣西柴油動力人才小高地建設(shè)載體，一直把人才小高地建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力，挺進世界內(nèi)燃機強手之林的重要舉措來抓，吸引、聚集和培養(yǎng)了一批內(nèi)燃機領(lǐng)域的高層次人才和領(lǐng)軍人才，極大提高了玉柴的研發(fā)水平和核心競爭力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)過10年的建設(shè)，初步形成了自己獨特的管理體系和人才建設(shè)機制。

一、以優(yōu)越的事業(yè)平臺吸引人才

人才小高地成立后，玉柴持續(xù)構(gòu)建優(yōu)化事業(yè)平臺，2005年，在玉柴掛牌成立廣西內(nèi)燃機工程技術(shù)研究中心；2006年，玉柴技術(shù)中心成為國家認定的“國家級企業(yè)研究中心”，玉柴試驗室被中國實驗室國家認可委員會評為“國家認可實驗室”，是行業(yè)內(nèi)國家唯一認可實驗室，也是中國柴油機行業(yè)條件最完善、研發(fā)水平最高的試驗室；2007年，在廣西27個博士后科研工作站評比中，玉柴博士后科研工作站被評為廣西先進博士后科研工作站；2008年與英國BRUNEL大學共建BRUNEL—玉柴聯(lián)合研發(fā)中心，同年，中國機械工業(yè)聯(lián)合會在玉柴掛牌成立機械工業(yè)高效環(huán)保柴油機工程技術(shù)研究中心；2011年11月，行業(yè)最高標準研發(fā)平臺“高效節(jié)能環(huán)保內(nèi)燃機國家工程實驗室”落戶玉柴；2013年玉柴技術(shù)中心在全國887家企業(yè)技術(shù)中心評價中名列第20位，是發(fā)動機行業(yè)第一名；此外，玉柴還在國外建立了德國亞琛FEV—玉柴技術(shù)開發(fā)部。

玉柴卓越的研發(fā)平臺，吸引了來自五湖四海的人才，他們基于這個平臺，充分發(fā)揮個人的才能，創(chuàng)造了體現(xiàn)自身價值的事業(yè)。

二、以“聚天下英才”的理念引進人才

“聚天下英才，創(chuàng)玉柴偉業(yè)”是玉柴的全球人才引進觀。自人才小高地成立后，玉柴導入了全員搜尋人才的引才思維，啟動了公司全體員工、社會各界力量為玉柴全員搜尋人才行動；成功聚集了一批站在國際國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域最前沿、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀拔尖人才。

（一）以技術(shù)團隊方式引進人才

玉柴聘請國內(nèi)技術(shù)專家負責部分技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用開發(fā)項目，其帶領(lǐng)的技術(shù)團隊也隨其到玉柴從事相關(guān)工作，產(chǎn)生了“以一帶多”的技術(shù)團隊人才匯集效應(yīng)。

（二）以國際化合作等方式引進人才

玉柴聘用國外技術(shù)專家擔任高級技術(shù)顧問，負責相關(guān)研發(fā)項目。

（三）以項目為載體引進人才

玉柴以電控、EGR、混合動力等高尖技術(shù)項目為載體，對技術(shù)領(lǐng)軍人才委以項目負責人的重任，組建項目團隊，并提供研發(fā)經(jīng)費，有效地吸引一批批國際一流人才加盟。

（四）以社會實踐基地方式引進人才

玉柴成為清華大學、湖南大學、華中科技大學等高校的社會實踐基地。這一舉措是人才認知玉柴、玉柴了解人才的有效渠道，為玉柴人才儲備和人才引進提供了更多的信息和機會。

（五）提升研發(fā)平臺引進人才

為了創(chuàng)新公司技術(shù)研發(fā)機制和體系，不斷培育和建設(shè)研發(fā)隊伍，構(gòu)筑公司技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，2007年7月20日玉柴成立玉柴工程研究院，組建了陣容強大的專家委員會，專家委員會由內(nèi)燃機及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出杰出貢獻的專家、學者組成。

目前，廣西柴油動力人才小高地已成為初具規(guī)模的人才小高地，擁有博士28人、碩士研究生240人，其中6人享受國家政府特殊津貼，11人為國家級技術(shù)專家，國家“百千萬人才工程”人選1人、自治區(qū)“新世紀十百千人才工程”人選4人、自治區(qū)優(yōu)秀專家5人、廣西八桂學者2人、特聘專家2人，高級職稱80人，中級職稱710人，專業(yè)技術(shù)人員中本科以上學歷人員占比達60%以上，構(gòu)成發(fā)動機行業(yè)強大的人才隊伍。

三、以培育成長機制造就人才

（一）“職業(yè)生涯規(guī)劃雙贏”的用才機制

玉柴構(gòu)建了管理、專業(yè)、技能三大職業(yè)發(fā)展通道，對員工進行職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃；員工可根據(jù)自身優(yōu)勢，選擇縱向或跨通道發(fā)展。公司根據(jù)員工年度績效和能力評價結(jié)果，進行職業(yè)等級認證。公司提供崗位公開招聘、管理崗位競聘、中層行政正職助理公推等多種方式的發(fā)展途徑。

（二）構(gòu)建人才培養(yǎng)機制

建立人才培養(yǎng)機制和分層次的培養(yǎng)制度，為員工提供良好的成長機遇。通過構(gòu)建支持員工職業(yè)生涯發(fā)展的培訓體系，為各職等員工提供相應(yīng)的培訓。

通過與英國BRUNEL大學及國內(nèi)的天津大學、哈爾濱工程大學、華中科技大學、湖南大學、廣西大學等進行產(chǎn)研合作、聯(lián)合培養(yǎng)博士、EMBA、碩士研究生等，培養(yǎng)高學歷人才。通過技術(shù)專家講座，建立內(nèi)部隱性知識溝通、傳授機制，培養(yǎng)專家后備人才。派遣專業(yè)技術(shù)人員赴美、德、英、日等國家進行技術(shù)交流。

四、以配套的長效機制激勵人才

（一）實行突出貢獻獎

對為公司做出卓越成績，對公司生存及發(fā)展有較大貢獻的員工給予5萬-50萬元的獎勵或房子、汽車獎勵。

（二）頒發(fā)重大科技進步獎

對為公司做出重大科技進步貢獻的集體和個人進行嘉獎。集體獎獎勵金額為20萬-84萬元，個人獎獎勵金額為9萬-36萬元。此外，玉柴還實行年度績效獎勵、項目獎勵、新品效益提成獎勵、小改小革及合理化獎勵，以及激勵基金、協(xié)議購房等獎勵項目。

（廣西柴油動力人才小高地供稿）