賈麗

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)體制的改革深化，電力行業(yè)施工的要求越來越嚴格化，電力施工企業(yè)的管理關(guān)鍵在于項目的管理，管理的好壞直接影響整個企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，本文針對如何加強對電力建設施工現(xiàn)場的安全管理方面的要求，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)周期是至關(guān)重要的。

[關(guān)鍵詞]電力建設；施工安全管理；質(zhì)量控制管理

一、概括電力工程建設施工管理各階段的主要工作流程

在電力工程施工管理中主要包括 5 個環(huán)節(jié)：認真組織圖紙會審和技術(shù)交底，嚴格審查施工組織設計和施工方案，加強施工技術(shù)管理，加強安全管理，加強施工現(xiàn)場管理。

1.進行圖紙設計的管理。設計圖紙是工程建設施工的基本依據(jù)。在開工前建設單位應組織設計監(jiān)理施工等各參建單位認真進行圖紙會審，使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正。

2.進行施工方案的管理。施工單位應優(yōu)先考慮運用成熟、先進的施工方案。切實保證施工方案的可行性。

3.進行施工技術(shù)水平要求的管理。整個施工技術(shù)管理應始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量，施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。

4. 進行施工人員安全的管理。施工人員和有關(guān)領(lǐng)導要高度重視施工安全，要加強預防，消除隱患，確保施工安全。

5.進行施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理。施工現(xiàn)場管理應將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進行全面、全過程的檢查。

二、電力工程項目管理工作中的安全管理的要求

1.對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，特別是新進人員和臨時人員，都要進行安全考核，合格后方能進入工地施工。

2.給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監(jiān)察人員的責任，組織不定期現(xiàn)場安全檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。

3.嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。

三、電力工程施工安全控制與質(zhì)量控制的管理要求

1.加強安全控制管理。在電力施工生產(chǎn)過程中，為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，電力施工型企業(yè)要認真遵照執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等規(guī)章制度，確保安全施工。

（1）加強預防措施，使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。施工過程中必須嚴格遵守電氣操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制訂相應的控制措施和獎懲措施，制訂詳細準確的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書，規(guī)范員工作業(yè)行為，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。

（2）做好安全教育的培訓，提高員工素質(zhì)水平。增強安全意識是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念。

（3）強化施工技術(shù)水平的培訓，提高業(yè)務水平的能力。施工人員的業(yè)務熟練程度直接影響施工安全系數(shù)，因此，企業(yè)可以通過選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，并為他們提供各種機會提高自身業(yè)務水平和技術(shù)水平。

2.進行質(zhì)量控制水平的管理。根據(jù)電力施工工程的特點，質(zhì)量控制分為五個階段：項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段、項目竣工驗收階段、項目使用階段。決策、設計階段和驗收、使用階段是工程施工的前期和后續(xù)工作，質(zhì)量控制關(guān)鍵是在施工階段。

（1）加強工程施工階段的質(zhì)量控制管理。施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設置質(zhì)量預控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。工序就是人、材料、設備施工方法和檢測方法、環(huán)境等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動 ，將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。電是肉眼看不見的，所以電氣工程的質(zhì)量只能靠檢驗和試驗來確定 ， 這也是電力工程施工最突出的特點。檢驗主要指材料、元件而言，試驗主要指設備、裝置或系統(tǒng)而言。由于電氣安裝的元件往往數(shù)量較多，而由元件組成的裝置或系統(tǒng)又大小不一，數(shù)量也不少，任何一個元件出問題，都可能影響全局。

（2）實施整體試驗和工程移交階段的管理。在這一階段管理的重點之一 ，是施工單位先行完成電氣各分系統(tǒng)的試驗，以保證整體試驗的成功。管理重點之二是要整理好施工中的各種記錄，包括圖紙變更，在整體試驗前提交試驗委員會審查。管理的重點之三是編制好整體試驗程序初稿，以便提交試驗委員會討論。在整體試驗前，還要做好施工現(xiàn)場的整理和清掃工作。在整體試驗中，施工單位要組織好值班人員，隨時處理試驗中的有關(guān)問題。

四、建立健全創(chuàng)新良好的工作氛圍

目前雖然在工程方面有著較先進的管理辦法，有滿足要求的施工機械。但是一個項目綜合管理目標的實現(xiàn)，是靠每一個職工具體實施的，所以必須創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。在電力工程建設中要以人為本，把職工當作主體，合理安排工期，加強職業(yè)勞動保障，提升職工的技能水平，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，并使其他人有奮斗目標，形成良好的工作氛圍。

五、結(jié)語

電力工程的建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，受到諸多因素的影響，并且貫穿于整個施工過程，這就要求在電力工程的建設過程中必須嚴格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，按照施工程序和規(guī)則辦事，使電力工程的質(zhì)量得到切實有效的保障。安全責任重于泰山，它的落實程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至關(guān)系電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應積極應用科學的管理方法，從而確保電網(wǎng)的安全運行和企業(yè)的安全生產(chǎn)各項工作順利開展。

參考文獻：

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