張惠生

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的提高，城鎮(zhèn)建設(shè)共同發(fā)展的社會背景下，人們對于房屋的要求也與日俱增。這都給建筑施工企業(yè)帶來了發(fā)展的新機遇，同時也是建筑施工行業(yè)有了飛躍的發(fā)展。這本應(yīng)該是給建筑行業(yè)帶來難以估量的經(jīng)濟效益，但是由于市場中建筑企業(yè)以及施工工程的數(shù)量也快速增長，競爭逐漸增長。由于競爭的激烈及種種外界因素，目前多數(shù)建筑施工企業(yè)都進展的不是很理想，經(jīng)濟效益持續(xù)下降，甚至有時出現(xiàn)了虧損。本文將就當(dāng)前造成建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益低下的主要因素進行一些分析和介紹，并針對出現(xiàn)的問題提出一些提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、改善嚴(yán)重虧損現(xiàn)狀的具體措施和思路。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟效益；問題；改善措施；

中圖分類號：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

目前由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)出現(xiàn)了較大的變動，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，建筑施工單位只有合理的進行施工方案，在保障工程合格質(zhì)量的前提下對其成本進行降低，才能夠使建筑工程收獲一個良好的經(jīng)濟效益。

一、我國建筑工程的現(xiàn)狀及制約其經(jīng)濟效益的探索

（一）我國目前建筑工程的現(xiàn)狀。目前我國的建筑工程水平依舊處于初級發(fā)展階段，然而卻由于企業(yè)內(nèi)部之間強烈的市場競爭，達(dá)到了一種“僧多肉少”的飽和狀態(tài)，為了更有效的謀求效益，很多建筑施工企業(yè)開始實施低價中標(biāo)、擔(dān)保制度和清單報價，有的承建越來越多的保本工程，還有一部分企業(yè)甚至承接先天虧本項目，以期暫時維繼。更有甚者一些不法的企業(yè)出現(xiàn)了摻假，魚目混珠，質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，使建筑行業(yè)的發(fā)展達(dá)到了前所未有的困難。

（二）建筑工程制約其經(jīng)濟效益的探索。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，管理組織上的落后也在一定程度上制約了建筑工程的經(jīng)濟效益。管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理組織的適應(yīng)性差，工作效率低下，企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，矛盾重重，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時，工作責(zé)權(quán)不清。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理地過于不集中，在一定程度上也制約了其經(jīng)濟效益。

責(zé)，權(quán)，利不明確，主要是由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)合理的職能部門，制定了相應(yīng)的崗位制度，但為何部門工作總是應(yīng)付了事，不能獨擋一面？為何沒有創(chuàng)新，沒有進步？ 關(guān)鍵在于責(zé)、 權(quán)、 力不明確，雖然每個人的職責(zé)明確了，但往往應(yīng)有的權(quán)利不明確，應(yīng)得的利益不公平。激發(fā)不了職工的工作斗志，干的好與不好沒太大差別，業(yè)績考核只是留于形式。

傳統(tǒng)粗放型管理有明顯的局限性 “粗放型管理指的是通過追加投資，鋪大攤子。以求通過規(guī)模創(chuàng)造效益，又稱“ 外延式” 的管理方式。一個企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部管理也要不斷改善。 當(dāng)管理的發(fā)展跟上了生產(chǎn)經(jīng)營的步伐，那么企業(yè)的發(fā)展會更迅速有力。若管理跟不上，其他發(fā)展的再快也只是在加速企業(yè)走向沒路事實上有太多的企業(yè)由于只注重對外擴張，忽視內(nèi)部管理而最終失敗破產(chǎn) 企業(yè)必須從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，即利用科技和先進管理方法，通過提高科技含量等方法，增加各項管理。

二、提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的對策分析

（一）加強對建筑施工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展的根基，只有大量引進專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才才能夠使企業(yè)達(dá)到本質(zhì)上的突變。

（二）進一步規(guī)范建筑施工企業(yè)的市場秩序。首先，加強宏觀管理，減少行業(yè)間的無序競爭。要推進建筑施工行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營體制的改革，進一步明確施工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和企業(yè)法人在所在企業(yè)的經(jīng)濟權(quán)力，使施工企業(yè)成為市場競爭的主體。其次，要對目前建筑行業(yè)的招投標(biāo)的制度進行優(yōu)化，嚴(yán)格按招標(biāo)法及市場規(guī)則辦事，改變目前招標(biāo)價格過低的現(xiàn)狀，嚴(yán)厲打擊不合理的投標(biāo)壓價行為，使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的保證。同時，要規(guī)范行業(yè)監(jiān)管，做到既順應(yīng)市場規(guī)律又符合法律法規(guī)要求。制定一定的法律規(guī)范來對工程建設(shè)中的甲方行為進行規(guī)范和制約，使其在進行工程招標(biāo)的過程中對競標(biāo)企業(yè)的壓價行為進行一定的限制，使企業(yè)按照的自身建設(shè)實力和經(jīng)營的狀況來承建相應(yīng)的工程建設(shè)項目前，使其保持在正常的水平內(nèi)，同時還要及時的將施工款撥付給建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金得到有效的保證，減少工程建設(shè)過程中的墊資行為，減少政績工程，避免盲目壓縮工期或成本，使企業(yè)按市場規(guī)律、按行業(yè)規(guī)范、按施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進行施工和管理活動。

（三）加強施工企業(yè)的成本控制。施工企業(yè)必須增強成本意識，使全員把成本控制到施工及管理的全過程。對于施工企業(yè)來說，要樹立起“低成本、高質(zhì)量、高效益”的企業(yè)成本管理的理念，這是企業(yè)進行自身施工成本控制的基礎(chǔ)。實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益增加的最直接的途徑就是降低工程施工過程中企業(yè)的成本。只有在思想上樹立起成本控制的理念，才能在實際的工程建設(shè)中將成本控制的措施落實到位。其次，要做好所有工程項目的成本預(yù)算工作，用科學(xué)合理的計算方法來對工程建設(shè)所需要的人力物力成本進行科學(xué)的預(yù)測，讓企業(yè)在建設(shè)過程中能夠?qū)こ痰某杀究刂剖┘痈嗟仃P(guān)注。

（四）樹立健康企業(yè)文化與經(jīng)營理念。建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)一樣，也需要企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵和風(fēng)格。由于建筑施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人員的管理更離不開優(yōu)秀文化的宣傳和帶動。好的文化氛圍使企業(yè)充滿活力，員工充滿信心。而忽視企業(yè)文化建設(shè)的施工單位往往人心渙散，缺少應(yīng)有的斗志和力量，企業(yè)長期生存 的能力難以維系，更談不上發(fā)展。教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力。

面臨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)要在自身發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，利用一切可以利用的資源，改革企業(yè)的經(jīng)營管理，樹立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依靠科技進步，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)，加強企業(yè)的專項管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保持續(xù)發(fā)展。因此，要對影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進行客觀的分析，讓企業(yè)認(rèn)識到經(jīng)營中存在的不足，同時要加強建筑市場的治理，營造一個規(guī)范的市場秩序，促進施工行業(yè)和施工企業(yè)的良性發(fā)展，使之更好地為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

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