王維良

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民對(duì)生活質(zhì)量更高的需求，電力工程的發(fā)展前景越來越可觀。為了提高電力工程的質(zhì)量，對(duì)電力工程的監(jiān)管是非常重要的，它是整個(gè)電力工程建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的保證。但是就目前而言，我國(guó)并沒有明確的、有效的管理方式，為了使我國(guó)電力工程行業(yè)可以更加健康的發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)對(duì)電力工程的監(jiān)管。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)電力工程在建設(shè)時(shí)遇到的問題進(jìn)行分析并提出解決的辦法。

關(guān)鍵詞：電力工程;監(jiān)督管理;有效策略

監(jiān)理方受到工程業(yè)主的委托，用法律手段和規(guī)章制度來完成對(duì)規(guī)定和設(shè)計(jì)的一個(gè)監(jiān)管過程，這就是電力工程監(jiān)理。為了保證電力企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中可以生存和發(fā)展下來，我們必須提高電力工程的質(zhì)量。電力企業(yè)的管理者就必須改善項(xiàng)目的管理，保證電力工程的高質(zhì)量。雖然電力工程較以往而言在施工管理和成本的控制上都有很大的提高，但還是存在一些問題，導(dǎo)致一些比較嚴(yán)重的后果。在自然災(zāi)害的沖擊下，一些質(zhì)量不過關(guān)的工程就會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)和居民生命產(chǎn)生威脅，例如2008年冰災(zāi)就是一個(gè)典型的例子。為了居民能夠正常生活，國(guó)家經(jīng)濟(jì)可以更加繁榮昌盛，我們必須要對(duì)電力工程的監(jiān)管進(jìn)行分析和討論，然后采取有效的解決方式。

1 工程案例

本文以某電力工程為例，來分析電力工程監(jiān)理存在的問題和相關(guān)改進(jìn)的措施。某電力工程主要有三個(gè)工程，第一個(gè)是供電工程，第二個(gè)變電工程，最后一個(gè)是電力工程。牽引供電工程中所需要的數(shù)據(jù)有：1708根接觸網(wǎng)鋼支柱，1098處店吊柱，67組硬橫梁，182.317公里接觸線，265.62公里附加線，2896出支柱，233出拉線，182.346公里承力索。變電工程所需要的數(shù)據(jù)有：3470米電網(wǎng)，17248米電纜，234根架構(gòu)，156條跨軟母線，220件設(shè)備，4臺(tái)主變壓器，8臺(tái)自耦變壓器。電力工程所需要的設(shè)別的數(shù)據(jù)：196組電桿，15.876公里導(dǎo)線，8.63公里外電源電纜，414.27公里通電纜，29公里低壓電纜，27座10kV箱變站，3座配電所設(shè)備，3座信號(hào)中繼站。

2 電力工程監(jiān)理中存在的問題

2.1 電力工程相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高

由于專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，電力工程施工場(chǎng)地的頻繁調(diào)換，使得大多數(shù)電力施工員工的專業(yè)知識(shí)很缺乏。電力工程的管理人員和施工人員在施工過程中都明顯的表現(xiàn)出了他們?cè)趯I(yè)知識(shí)方面的不足[1]。電力施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，缺少系統(tǒng)和細(xì)致的專業(yè)知識(shí)，對(duì)自己所工作的行業(yè)和崗位了解不到位。在電力工程實(shí)踐施工的時(shí)候就不能規(guī)劃一個(gè)整體方案，在一些比較復(fù)雜的情況下，就不能準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷，及時(shí)的做出相應(yīng)的解決方案。而且電力工程的管理者毫無投資效益方面的理念，這樣電力工程的施工成本就不能得到有效的控制。由于電力工程施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高，管理人員沒有充分的了解和熟悉電力施工行業(yè)，就沒辦法做好工程質(zhì)量的管理。一些偽劣的施工原材料就會(huì)流入施工場(chǎng)地。材料采購(gòu)的多少，施工人員的需求量，施工設(shè)備的配置都沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和了解。在檢查施工質(zhì)量的時(shí)候，監(jiān)管人員需要做好相關(guān)的記錄工作，將理論知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)。多學(xué)習(xí)專業(yè)的知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和檢測(cè)，熟悉管理者的職責(zé)，邊工作邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊提高[2]。

2.2 電力工程的管理流程不規(guī)范

電力工程的管理者對(duì)電力工程監(jiān)管的工作流程進(jìn)行指揮控制，一些電力工程的管理者只是徒有虛名，掛著管理人員的名字，不做事混日子，沒有真正進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的工作。施工單位也沒有對(duì)管理者制定一些規(guī)章制度來規(guī)范他們的言行，根本沒有意識(shí)到管理工作的責(zé)任有多么的重要。管理人員對(duì)自己工作的崗位不熟悉，對(duì)工作不了解，對(duì)一些不合格的文件和原材料沒有進(jìn)行審批，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)也沒有進(jìn)行跟蹤了解，這樣導(dǎo)致了管理方面的失誤。對(duì)于監(jiān)理流程沒有具體的相關(guān)要求，這樣監(jiān)管人員在對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候就不能按照相關(guān)的需求來進(jìn)行監(jiān)管。

2.3 電力工程管理人員和施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

由于電力工程施工人員的專業(yè)知識(shí)太少，所以并不了解工程的危險(xiǎn)性。電力工程的施工是個(gè)危險(xiǎn)性很高的工作，但是電力工程施工人員并沒有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電力工程企業(yè)方對(duì)電力工程施工人員也沒有進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，沒有正確地使用安全防護(hù)器具，這就使得在實(shí)際施工場(chǎng)地經(jīng)常發(fā)生安全事故。由于沒有完善安全管理制度和安全施工的規(guī)章制度，一些工作經(jīng)驗(yàn)比較多的施工人員在進(jìn)行新技術(shù)和設(shè)備的操作時(shí)就會(huì)無視勞動(dòng)法律，以自己為主進(jìn)行違規(guī)的施工和指揮，從而導(dǎo)致工程的施工安全得不到保障。所以電力工程企業(yè)必須讓施工人員了解并且意識(shí)到這份工作的危險(xiǎn)性，了解應(yīng)該如何去預(yù)防、降低風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防知識(shí)的宣傳，讓電力工程的施工人員了解到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要[3]。增強(qiáng)施工人員對(duì)工作的責(zé)任心，在工作的時(shí)候可以嚴(yán)格的按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行，以保證施工人員的安全問題。

2.4 電力工程對(duì)設(shè)備材料的監(jiān)管不到位

由于項(xiàng)目工程施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高，管理人員沒有充分的了解和熟悉電力施工行業(yè)，就沒辦法做好工程的質(zhì)量管理。一些質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備和偽劣的施工原材料就會(huì)流入施工場(chǎng)地。材料采購(gòu)的多少，施工人員的需求量，施工設(shè)備的配置都沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和了解，施工質(zhì)量就不能得到保證。一些采購(gòu)人員為了一己之私而偷工減料，使用“三無產(chǎn)品”，對(duì)設(shè)備和原材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。還有的承辦商為了增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)，加快施工速度，這樣就無法確保電力工程的質(zhì)量。

3 如何有效地對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)督管理

3.1 增強(qiáng)電力工程管理和施工人員的專業(yè)知識(shí)

對(duì)于電力工程的管理和施工人員不夠?qū)I(yè)的情況，我們需要對(duì)電力工程的管理和施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。先了解電力工程的管理和施工人員的基礎(chǔ)，然后制定相關(guān)的課程和內(nèi)容。定期進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，提高電力工程管理和施工的專業(yè)知識(shí)。除了電力工程企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和授予豐富的專業(yè)知識(shí)外，電力工程的管理人員和施工人員工本身也要有上進(jìn)心，積極的學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的水平。企業(yè)也可以請(qǐng)一些專家來給工作人員做一些理論知識(shí)上的輔導(dǎo)，讓員工多進(jìn)行實(shí)際中工作經(jīng)驗(yàn)的交流。

3.2 規(guī)范電力工程監(jiān)理工作流程

現(xiàn)階段，我國(guó)電力工程的監(jiān)理觀念都比較落后，監(jiān)理工作流程不規(guī)范，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量造成很大的影響，規(guī)范電力工程的簡(jiǎn)歷流程十分重要。未來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理開放性和靈活性，我們要根據(jù)實(shí)際中遇到的情況，對(duì)電力工程制定相應(yīng)的計(jì)劃，用最新的信息技術(shù)來建立監(jiān)理流程[4]。建立健全監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的規(guī)范，選撥一些真正有才能的人才來進(jìn)行監(jiān)管工作，對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，事后要對(duì)問題進(jìn)行仔細(xì)分析并先做好防御工作，做好記錄，吃一塹長(zhǎng)一智，在后來的工作中不能出現(xiàn)重復(fù)的錯(cuò)誤。在電力工程監(jiān)管工作中，電力工程企業(yè)必須要加大投入力度，完善和修改軟件設(shè)施。運(yùn)用新科技來強(qiáng)化監(jiān)管的質(zhì)量，對(duì)工程管理的目的和重要性進(jìn)行廣泛的宣傳。運(yùn)用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)來建立電力工程監(jiān)管工作的管理，提高了管理人員的工作效率，規(guī)范監(jiān)理工作流程，該電力工程中制定規(guī)范的監(jiān)理流程如下圖1。

3.3 提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)

為了保證電力工程施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們就要從根本上來增強(qiáng)電力施工人員的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電力施工企業(yè)就必須做好電力工程施工人員的安全教育工作，開設(shè)課堂，給施工人員講解有關(guān)施工期間會(huì)出現(xiàn)哪些危險(xiǎn)、如何去防御危險(xiǎn)、危險(xiǎn)來臨時(shí)應(yīng)該怎么做。施工單位在施工的時(shí)候要記得提醒施工人員戴好安全防護(hù)用具，對(duì)安全防護(hù)用具也要定期的檢查，一些有問題的安全防護(hù)用具要及時(shí)撤下來換上好的設(shè)備[5]。

3.4 做好對(duì)電力工程設(shè)備、材料的監(jiān)管

一個(gè)電力工程要想取得良好的發(fā)展，就必須要對(duì)工程所需要的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對(duì)于一些偽劣的“三無產(chǎn)品”絕對(duì)不能讓它們流入電力工程的施工場(chǎng)地。采購(gòu)人員在進(jìn)行設(shè)備和原材料選購(gòu)的時(shí)候，不要只考慮設(shè)備、原材料成本的高低，將一些質(zhì)量不過關(guān)的設(shè)備、材料采購(gòu)回來，最后造成的損失是巨大的，就會(huì)揀了芝麻丟了西瓜。該電力工程中對(duì)設(shè)備的監(jiān)理進(jìn)行記錄，設(shè)備監(jiān)理表格如下表：

4 結(jié)語

根據(jù)本文提到的，我們?cè)谶M(jìn)行電力工程監(jiān)管工作的時(shí)候，要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)和對(duì)工作的責(zé)任心，還要完善管理制度，提高各工作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。積極引用國(guó)外的先進(jìn)的管理方法，推陳出新，這樣才能有效地對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉忠.淺析電力工程施工安全及過程控制監(jiān)理[J].消費(fèi)電子，2013，4（14）：71-71.

[4]姚志勇.探析我國(guó)電力工程實(shí)施全過程監(jiān)理存在的問題及改善對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2010，3（9）.

[5]程學(xué)峰，佟曉明.探討電力工程施工質(zhì)量的影響因素及電力工程施工監(jiān)理[J].黑龍江科技信息，2011，5（26）：167-167.