徐軍

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越受到重視。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善與否直接影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。本文基于內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，分析了內(nèi)部控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，以及如何完善和發(fā)揮內(nèi)部控制在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的作用。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的大環(huán)境發(fā)生了極大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其健康發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。因此，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部控制和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，采取積極有效的措施，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。

1 內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

1.1 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開內(nèi)部控制理念 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不同，有其獨(dú)有的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理主要是基于會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬目等進(jìn)行相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，從而方便企業(yè)管理人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。目前，很多現(xiàn)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)手段得不到有效運(yùn)用，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，影響了財(cái)務(wù)決策的正確性和科學(xué)性。只有制定了完善的內(nèi)部控制制度，才能保證各崗位設(shè)置合理，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員職責(zé)分明，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展。因此，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，通過對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，可以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的作用。

1.2 內(nèi)部控制制度包含財(cái)務(wù)管理活動(dòng) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制制度的實(shí)施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理也包含于其中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，尤其是大額資金。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理對(duì)于做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。而科學(xué)的內(nèi)部控制制度，可以賦予財(cái)務(wù)人員表決的權(quán)利和在風(fēng)險(xiǎn)體系中的權(quán)重，通過合理的數(shù)據(jù)分析進(jìn)行資金的使用，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，當(dāng)將內(nèi)部控制融入到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中時(shí)，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

1.3 二者互為保障 科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)制造良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的有效進(jìn)行，需要制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理體系，還需要企業(yè)的每個(gè)部門以及每一位管理人員根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)為內(nèi)部控制的實(shí)施提供準(zhǔn)確又及時(shí)的信息，特別是需要財(cái)務(wù)管理部門提供以貨幣為衡量單位的信息，并利用多種財(cái)務(wù)手段進(jìn)行分析。而內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用具有很好的約束和監(jiān)督作用，有助于保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。 財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，財(cái)務(wù)信息貫穿于企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理水平的高低在某種程度上反映了企業(yè)內(nèi)部控制的水平。

2 內(nèi)部控制對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策的制定 現(xiàn)代中小企業(yè)由于缺乏有效的管理監(jiān)督體系，在財(cái)務(wù)報(bào)表中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部分，如果管理制度做得不到位，就容易造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。如果缺乏有效的內(nèi)部控制制度，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性和連貫性，就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。因此，只有堅(jiān)持以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，才能保證財(cái)務(wù)管理制度的完善，從而保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，為正確的財(cái)務(wù)決策提供保障。

2.2 有利于整合企業(yè)的信息 現(xiàn)代企業(yè)要想順利的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的共同配合。在企業(yè)當(dāng)中，各個(gè)部門之間都有自身的運(yùn)作方式，但是每個(gè)部門業(yè)務(wù)的實(shí)施都離不開其他部門的支持。而內(nèi)部控制正是基于各個(gè)部門之間的關(guān)系，將不同部門、不同工作人員之間的信息充分融合，利用審計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)的手段作為基本工具，對(duì)各部門的工作和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和檢查，防止舞弊、造假等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象的發(fā)生。

3 基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

3.1 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的預(yù)算管理機(jī)制 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要發(fā)揮作用，需要加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。中小企業(yè)可以通過構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，以預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核為主要內(nèi)容的預(yù)算控制管理系統(tǒng)，明確各部門的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。

3.2 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的籌資管理機(jī)制 融資是中小企業(yè)獲得資金，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要途徑，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資、擴(kuò)大生產(chǎn)的過程中起著重要的作用。為了避免融資的盲目性和不合理性，中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的籌資管理機(jī)制，從而提高融資的高效性。

3.3 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理機(jī)制 中小企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以內(nèi)部控制為導(dǎo)向，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。建立健全內(nèi)部控制制度，建立完善的財(cái)務(wù)管理崗位規(guī)范，杜絕利用崗位之便進(jìn)行違規(guī)財(cái)務(wù)操作的現(xiàn)象發(fā)生;充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)的職能，真正落實(shí)內(nèi)部控制制度。

3.4 構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的監(jiān)督管理機(jī)制 監(jiān)督是內(nèi)部控制重要工作內(nèi)容之一。在很多中小企業(yè)當(dāng)中，往往由于監(jiān)管不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的控制職能弱化，造成財(cái)務(wù)管理混亂，因此，構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制是非常必要的。在現(xiàn)代化的中小企業(yè)管理中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門的建設(shè)以及專業(yè)人員的配備，保證審計(jì)監(jiān)督工作的順利開展，從而促使中小企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4 小結(jié)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是密不可分的?，F(xiàn)代中小企業(yè)要想獲得發(fā)展，有必要基于內(nèi)部控制完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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