侯大偉 楊文靜 曹帥

摘 要：成本管理在很大程度上決定著企業(yè)的效益，有效的管理方法能夠降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長足發(fā)展。本文結合自身工作經(jīng)驗和對工作現(xiàn)場的調查研究，談談企業(yè)中成本管理的作用與應用，希望對從事本行業(yè)的人們有所幫助。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用;應用

1 概述

目標成本管理是個復雜的過程，不是把成本估計與控制體系簡單的合成，而是要全面考慮企業(yè)的成本與利潤的一個戰(zhàn)略過程。任何產(chǎn)品在未開始大量生產(chǎn)時就應該先制定目標成本管理制度，應該在產(chǎn)品設計時，但是傳統(tǒng)的成本管理都是在實際成本產(chǎn)生后才開始控制的，往往效果不明顯，未達到降低成本的功效。一般的目標成本管理主要有兩個階段，即確立階段、達成階段。市場決定目標成本，所以成本的確定要根據(jù)市場顧客需求、各種競爭因素等情況;要實現(xiàn)目標成本就是要對其成本做出全面的分析，甚至細化到產(chǎn)品的每種零件和相關人員的各種費用。目標成本在管理過程中需要整合組織內外部的關系：外部方面，時刻注意顧客的意見，并且要與相關價值鏈保持長期合作，例如供應商和產(chǎn)品回收商，達到成本目標;內部要有一支技術過硬的產(chǎn)品開發(fā)團隊，負責最后成本。與此同時也離不開信息與現(xiàn)代工具的支持和幫助，所以也需要資金的投入。

總之，目標成本從制定到實施以及最后制度化，需要技術、文化行為和政治幾方面的配合與協(xié)助。

2 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用和地位

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開物質和資金的投入，也就是成本，企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品需要在前期墊付一定的勞動力和資金，比如購買設備，生產(chǎn)產(chǎn)品時付給工人的勞資和水電費等，即產(chǎn)出產(chǎn)品所需要的各種資金總和。要是這種消耗太高，使得產(chǎn)品的收益還不夠填補所有支出，就可能導致企業(yè)虧本或者倒閉，競爭力更是無從談起，所以能否降低成本就成了企業(yè)存亡的主要決定因素。企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)章制度都是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的目標，使之在具體經(jīng)營中落實到位，實現(xiàn)的程度決定著企業(yè)的效益。不管什么樣的企業(yè)在生產(chǎn)中都制定有短期和長期經(jīng)營目標。在企業(yè)中收益性的目標就是目標成本，就是企業(yè)調查研究并分析了它的外部經(jīng)營情況，并且結合了內部的各種經(jīng)營條件后，制定出一定時期內生產(chǎn)產(chǎn)品所需成本要努力的目標方向。目標成本的制定是按一定的標準定額消耗數(shù)量，盡量減少不必要的浪費環(huán)節(jié)并達到一定的產(chǎn)品數(shù)量和質量，然后根據(jù)生產(chǎn)總消耗算出單位值，把這個作為標準實施管理，使產(chǎn)品成本降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。目標成本管理的實施過程中，企業(yè)的全體員工都要樹立強烈的成本意識;嚴格成本核算，處處注重節(jié)約;認真研究影響成本的各種因素，控制定額;爭取做到投入少產(chǎn)出多;制定獎罰制度激發(fā)每個員工的主人意識和創(chuàng)造精神。目標成本管理也就是企業(yè)為實現(xiàn)目標成本所進行的一系列計劃組織協(xié)調和控制的管理活動。只有重視和強化目標成本管理，制定合理的目標成本，采取有效的措施，才能保證企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和保持低成本的競爭力。

3 目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

3.1 轉換觀念，管理細化，增強每位員工的成本意識

市場競爭越來越激烈，成本的高低牽連著企業(yè)的發(fā)展與效益。過去那種把降低成本希望全部寄托在財務人員和管理者身上是極為落后和不現(xiàn)實的。降低成本是企業(yè)每個員工的責任和義務，因為企業(yè)的經(jīng)濟效益直接影響著企業(yè)員工的個人收入，所以人人都要有控制成本意識。要更好的達到成本目標，需要從各個方面和環(huán)節(jié)上細化管理。明確規(guī)定各級管理，制定核算原則和目標責任，落實到位，管理者以節(jié)約的具體行動感動員工，起到帶頭示范作用，使成本節(jié)約觀念深入人心，從而自覺規(guī)范自己的行為。工作中還應該獎罰分明，刺激員工節(jié)約成本的積極性，真正達到上下統(tǒng)一，全民一心。

3.2 推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

成本管理的實施是瑣碎繁重的過程，要牽扯和處理的信息資料比較多，并且對信息資料的要求很高，要齊全完整，及時準確無誤的報送上級，所以必須制定嚴格規(guī)范的管理制度去開展工作。還必須建立相關的成本分析制度，幫助財務部門做好分析。產(chǎn)品的生產(chǎn)和利潤變化情況要在第一時間通報給上級管理者和相關職能部門，讓他們明確企業(yè)的動態(tài)以做出正確的決斷，采取更為合理的措施，最有效的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 結合所有相關因素實施目標成本管理，最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟效益

目標成本大多時候就是標準成本，在各項工作的制定管理中，都要標準化和精細化。首先要做到各項工作制度基礎化，從始到終都有完整的原始記錄。這種記錄的保存會成為研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一手資料，成為考核的重要依據(jù)。

要達到根據(jù)考核來降低成本的要求，則必須要根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，在包括車間、分廠、班組在內的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，及時、全面、準確地建立包括諸如人工出勤、產(chǎn)量記錄和材料消耗等信息在內的原始記錄。其次，要根據(jù)上年度實際平均價格、當前市場價格以及勞務價格制定一個適宜的、在一定核算期內保持不變的、可在內部銀行結算時統(tǒng)一使用的內部價格，并在與實際價格水平有較大懸殊時做適當調整。

4 結語

總的來說，目標成本管理的大力推行過程是艱巨復雜的，需要企業(yè)中各管理部門高度重視，統(tǒng)一目標，精打細算，降低成本，努力提高企業(yè)效益。

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