李希養(yǎng)

摘 要：企業(yè)對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃必須要給予相應(yīng)的重視，堅決的做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且?guī)椭鷨T工進(jìn)行規(guī)劃的落實，能夠有效的提升企業(yè)員工的個人競爭力，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的增強。現(xiàn)如今的企業(yè)競爭，已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁帲髽I(yè)如果能夠做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，必定會增強企業(yè)員工具有的主人翁意識，將企業(yè)作為自己的家園，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃;企業(yè);競爭力

0 引言

經(jīng)濟(jì)市場不斷的完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越為沉重。企業(yè)之間的競爭漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源之間的競爭。企業(yè)需要認(rèn)識到企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，不僅需要制定還要幫助員工進(jìn)行實際的落實，使得企業(yè)員工能夠拉近與職業(yè)夢想之間的距離，最終獲得自己想要的成功。該內(nèi)容是企業(yè)需要肩負(fù)起的責(zé)任，同時，也代表著企業(yè)員工的愿望。企業(yè)若是能夠充分地利用這一點，幫助企業(yè)員工追夢，那么企業(yè)員工工作的熱情，以及員工具有的其他潛能必定能夠全面的激活，對于促進(jìn)企業(yè)競爭力的增長有著不可忽視的影響力[1]。

1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃和現(xiàn)代企業(yè)競爭力的含義

1.1 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的含義 職業(yè)生涯規(guī)劃又被稱為生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯設(shè)計，具體就是根據(jù)員工自身的特點，以及員工工作的真實環(huán)境，確定自己的職業(yè)夢想，選擇自己職業(yè)道路上前進(jìn)的方向，并且編制相應(yīng)的培訓(xùn)、教育以及實際工作計劃。對職業(yè)生涯規(guī)劃分階段的進(jìn)行實際的落實，最終獲得自己的想要成功。

1.2 企業(yè)競爭力的含義 企業(yè)競爭力的含義就是一個企業(yè)或者是企業(yè)家在相應(yīng)的環(huán)境中對生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計、實際生產(chǎn)，最終將產(chǎn)品推向經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行銷售的能力，該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品具有的性能等眾多方面都要比企業(yè)的競爭對手更容易吸引消費者。

2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)競爭力的關(guān)系

企業(yè)需要認(rèn)識到員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)競爭力是相輔相成的，如果單方面受到不良的影響，那么另一者也會受到相應(yīng)程度的損害。

2.1 設(shè)計好員工職業(yè)生涯，有助于提升企業(yè)競爭力 企業(yè)員工進(jìn)行了自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，如果規(guī)劃實現(xiàn)的程度良好，也就代表著企業(yè)員工得到良好的發(fā)展，員工自身具有的競爭力也會增強，企業(yè)人力資源的實力和對人才的競爭能力也就越強。企業(yè)具有的市場競爭力得到有效的提升，企業(yè)就會得到更大的生存和發(fā)展空間，這樣才能為企業(yè)員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃提供良好的環(huán)境保障，并且為企業(yè)員工后續(xù)階段的規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。例如：索尼和聯(lián)想等眾多的知名企業(yè)，這些企業(yè)都將企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，對企業(yè)員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃給予大力的支持，為企業(yè)員工提供展現(xiàn)自己的平臺和發(fā)展的機(jī)遇，幫助員工全面地實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.2 規(guī)劃不好，或?qū)崿F(xiàn)不好都將削弱企業(yè)競爭力 如果企業(yè)員工沒有對自身的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的、科學(xué)的規(guī)劃，就會導(dǎo)致企業(yè)員工本身既有潛力不能良好的展現(xiàn)，員工的工作成效很難達(dá)到非常理想的狀態(tài)，對于員工的升職、加薪等方面造成一定的不良影響，嚴(yán)重情況甚至?xí)?dǎo)致員工對自己失去了信心，對自身的職業(yè)失去了原有的熱情，對于企業(yè)員工的發(fā)展造成極其惡劣的影響。同樣，企業(yè)對于人力資源的競爭能力就會大幅度的下降，企業(yè)的市場競爭能力也會被減弱。

2.3 企業(yè)沒有做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要原因 企業(yè)沒有認(rèn)識到企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的存在就是追求獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)經(jīng)營管理管理的重點只需要放在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和能夠獲得的利益就好，這種錯誤的思想誤區(qū)導(dǎo)致員工職業(yè)生涯規(guī)劃成效很低。其次就是員工自身的問題，認(rèn)知程度不高，不明確職業(yè)生涯規(guī)劃對于自身發(fā)展的重要意義。

3 切實做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力

3.1 從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)市場不斷的完善，企業(yè)面臨的市場競爭越來越為激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并且對于企業(yè)人力資源建設(shè)投入了一定的資金，推進(jìn)建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)人力資源建設(shè)工作中不可缺少的重要內(nèi)容，企業(yè)具有的人力資本對于企業(yè)的市場競爭力有著決定性的影響，企業(yè)在對人力資本進(jìn)行應(yīng)用的過程中需要注重控制和縮減人工資金消耗，側(cè)重點在于對于企業(yè)人力資本的價值最大化呈現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力的提升。

3.2 建立健全企業(yè)職業(yè)指導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師制度 企業(yè)在戰(zhàn)略層次對于企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重視，實際就是做好企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要基礎(chǔ)，但是僅僅依靠提升重視程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要不斷地加強各項制度的建設(shè)和完善，推廣完善企業(yè)職業(yè)指導(dǎo)師制度。為滿足相應(yīng)求職人員的就業(yè)需求，幫助求知人員實現(xiàn)職業(yè)生涯更好的發(fā)展，為了我國的一些組織能夠正確的、科學(xué)的選用人才、教育人才和利用人才，我國大力的推行企業(yè)職業(yè)指導(dǎo)師制度。就是響應(yīng)工作人員針對求知人員的求知需求，為其提供一些就業(yè)指導(dǎo)，幫助他們對勞務(wù)市場需求進(jìn)行分析，同時還對他們進(jìn)行職業(yè)發(fā)展傾向測試。

3.3 有針對性地加以輔導(dǎo)，獲取最佳效果 對于企業(yè)內(nèi)部處于不同階段的員工進(jìn)行相應(yīng)的輔助，對于剛剛步入企業(yè)工作的員工的輔導(dǎo)工作更要尤為重視，因為員工在這一階段對于自身未來的發(fā)展還沒有準(zhǔn)確的定位。企業(yè)在此階段對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工走出迷茫的狀態(tài)，使得企業(yè)員工感受企業(yè)的關(guān)懷，能夠使得員工積極主動去落實職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己更多的精力投入到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中去。

4 結(jié)語

做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是每一個企業(yè)都要高度重視的內(nèi)容，使得員工的發(fā)展與企業(yè)市場競爭力的提升相融合。企業(yè)對員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃給予支持，提供平臺和機(jī)會，使得員工感受到企業(yè)對于員工發(fā)展的重視，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，要員工將企業(yè)作為自己的家園，共同守護(hù)，大力建設(shè)，從而使得企業(yè)的市場競爭能力得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡珍美.做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃增強現(xiàn)代企業(yè)競爭力[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報，2011（8）：195-196.

[2]懂金光.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）：82.