文/周宏 胡彥新 王麗偉 邵瑜晶

中國(guó)石油吉林石化公司現(xiàn)有直屬黨委（總支）44個(gè)，基層黨支部610個(gè)，在崗黨員13330名。吉化作為新中國(guó)化學(xué)工業(yè)的搖籃，共和國(guó)的化工長(zhǎng)子，作為一個(gè)擁有60年歷史的老國(guó)有企業(yè)，重視黨的建設(shè)是傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，公司黨委在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，越是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，越要注重發(fā)揮黨委的政治核心作用；越是企業(yè)改革穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻，越要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；越是企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越要增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨委始終站在服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的高度，思考、定位和加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，以公司重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、黨員實(shí)際需求、黨組織自身強(qiáng)筋健骨為導(dǎo)向，探索了科學(xué)的工作方法，構(gòu)筑了完善的黨建格局，推動(dòng)公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司黨委被評(píng)為全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，公司被授予“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”等榮譽(yù)稱號(hào)。

以公司形勢(shì)需要和黨員實(shí)際需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)“四個(gè)教育”，錘煉能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍

不論社會(huì)環(huán)境、公司形勢(shì)如何變化，公司黨委始終把黨員教育牢牢抓在手上，以公司形勢(shì)需要和黨員實(shí)際需求為導(dǎo)向，幾十年堅(jiān)持不懈地抓，使黨員教育成為系統(tǒng)工程，從根本上保證了黨員隊(duì)伍在吉化發(fā)展的不同時(shí)期，都表現(xiàn)出了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的本色。公司黨委從1985年“認(rèn)識(shí)王鳳山大討論”開(kāi)始，堅(jiān)持每年一個(gè)主題扎實(shí)開(kāi)展教育，“塑造吉化人形象”主旋律教育、“黨員形象大討論”等活動(dòng)對(duì)黨員隊(duì)伍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。2007年開(kāi)始，公司黨委堅(jiān)持8年開(kāi)展“責(zé)任、作為、旗幟”主題實(shí)踐活動(dòng)，在繼承吉化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將教育不斷延伸和發(fā)展。

理想信念教育

理想信念教育是黨員教育的根本，公司黨委始終堅(jiān)持黨員教育要姓“黨”的鮮明特色，將黨員理想信念的內(nèi)涵具體化為“責(zé)任、作為、旗幟”，“責(zé)任”內(nèi)涵在強(qiáng)化自身，在于提升黨員隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力；“作為”內(nèi)涵在工作實(shí)踐，在于創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展；“旗幟”內(nèi)涵在擴(kuò)大影響，在于服務(wù)和帶動(dòng)好員工群眾積極工作。

公司黨委在堅(jiān)持“三會(huì)一課”等組織生活制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用重溫入黨誓詞、對(duì)黨說(shuō)句心里話、主題黨日、黨員事跡報(bào)告、黨員干部夜校輪訓(xùn)等多種形式，持續(xù)加強(qiáng)理想信念教育。精選了《信仰》《從一大到十八大》等高質(zhì)量的電視教育片，結(jié)合本單位當(dāng)前的重點(diǎn)工作，組織黨員集中學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)黨員踐行“責(zé)任、作為、旗幟”。化肥廠以“精心巡檢我?guī)ь^”“制止違章我在前”等為主要內(nèi)容，組織黨員進(jìn)行“六大承諾”。丙烯腈廠通過(guò)亮“綠、黃、紅”牌的方法，將黨員存在的不足反饋給黨員，引導(dǎo)黨員項(xiàng)項(xiàng)工作爭(zhēng)一流。

形勢(shì)任務(wù)教育

事物變化發(fā)展的規(guī)律，是一個(gè)波浪式前行和螺旋式上升的過(guò)程。公司在不同時(shí)期面臨的困難和挑戰(zhàn)不同，有波峰也有低谷，形勢(shì)任務(wù)教育必須適應(yīng)企業(yè)變革與發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更高的管理境界。吉化的形勢(shì)任務(wù)教育年年搞，每一階段都有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)。近年來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，扭虧解困成為企業(yè)的頭等大事。公司黨委結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，精心組織編寫(xiě)了《背山莫畏難》《苦戰(zhàn)能過(guò)關(guān)》《與企業(yè)共謀生存》等形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱。公司班子成員帶頭深入基層，面對(duì)面宣講形勢(shì)任務(wù)，深入分析各單位的主要優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)問(wèn)題，研究挖潛增效的主攻方向和具體措施。引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步樹(shù)立了“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”“八小時(shí)干不成吉化事業(yè)”“黨員干部就要吃苦奉獻(xiàn)，舒舒服服當(dāng)不了干部”“實(shí)干出效益、苦干出成績(jī)”等理念。

講形勢(shì)、講任務(wù)光喊不行，關(guān)鍵是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做，帶頭將公司倡導(dǎo)的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中。為了規(guī)劃好全年開(kāi)局工作，在年初的一個(gè)多月時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)白天下基層調(diào)查研究，了解掌握第一手資料，晚上帶領(lǐng)機(jī)關(guān)處室研究制定減虧增效思路和措施，做好預(yù)算編制、指標(biāo)分解、投資實(shí)施、成本控制、工效掛鉤等工作，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)晚上8、9點(diǎn)鐘還在研究工作是常事，加班加點(diǎn)是常態(tài)。在柴油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部白天跟蹤現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上8點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)、研究問(wèn)題。在檢修、搶修和生產(chǎn)緊急時(shí)刻，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部能夠盯在現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)受了“白加黑”“五加二”的考驗(yàn)。廣大黨員帶頭從一滴水、一度電、一張紙等小事做起，供暖期及時(shí)調(diào)控室溫，根據(jù)天氣長(zhǎng)短及時(shí)調(diào)整裝置照明時(shí)間，較好地完成了減虧增效各項(xiàng)工作。

作風(fēng)養(yǎng)成教育

企業(yè)精神是本，工作作風(fēng)是形，工作作風(fēng)是企業(yè)精神的外在體現(xiàn)。2008年公司黨委結(jié)合吉化50多年的歷史，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”等傳統(tǒng)作風(fēng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉了“背山”“麻袋毛”“矛盾樂(lè)”“登天”四種精神和代表人物，之后每年評(píng)選“四種精神”紅旗手，每四年評(píng)選一次新時(shí)期“四種精神”代表人物，評(píng)選工廠、車間、班組和員工個(gè)人“四種精神”的實(shí)踐案例和感人故事，樹(shù)立了新時(shí)期全體干部員工比學(xué)趕超的榜樣。組織巡回宣講小分隊(duì)深入基層宣講近200場(chǎng)次，營(yíng)造了“四種精神”可學(xué)、可做的濃厚氛圍。持續(xù)多年的作風(fēng)養(yǎng)成教育，使“四種精神”成為吉化人的DNA。

用“四種精神”武裝起來(lái)的黨員團(tuán)隊(duì)，成為吉化履行國(guó)有企業(yè)使命，承載化工長(zhǎng)子責(zé)任的可靠保證。2014年8月2日星期六凌晨4點(diǎn)多，由于外部電網(wǎng)波動(dòng)，引發(fā)公司西部大面積晃電，導(dǎo)致12套裝置停車，11套裝置發(fā)生波動(dòng)，全區(qū)保安氮?dú)鈮毫Υ蠓认陆担o安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。相關(guān)單位值班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理和操作人員迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。險(xiǎn)情就是命令，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、骨干黨員帶頭，同時(shí)在凌晨4點(diǎn)的時(shí)段奔赴吉化西部廠區(qū)，瞬間道路上的私家車和出租車明顯增多。經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的緊張忙碌，憑借平日的訓(xùn)練有素，迅速化解了風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)過(guò)多年培育的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的吉化作風(fēng)和“四種精神”，得到了完整的體現(xiàn)和升華?！皼_得上、頂?shù)蒙?、打得贏”成為黨員隊(duì)伍的顯著特征。

技術(shù)技能教育

“有能力干事”是保證黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司黨委堅(jiān)持“全員提素質(zhì)、黨員走在前”，針對(duì)不同層次黨員隊(duì)伍實(shí)際需求，分類因材施教，確保黨員隊(duì)伍成為技術(shù)技能骨干隊(duì)伍。對(duì)拔尖黨員重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)需求加強(qiáng)新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)拔尖人才；對(duì)優(yōu)秀黨員有意識(shí)地壓擔(dān)子，加強(qiáng)多個(gè)崗位技能的培訓(xùn)，努力成為多崗?fù)ǖ娜瞬?，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；對(duì)普通黨員多關(guān)注多引導(dǎo)，對(duì)他們的成長(zhǎng)進(jìn)步多加鼓勵(lì)，在依托員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)他們提出更高的要求，并加以培養(yǎng)鍛煉；對(duì)非骨干黨員明確黨員的差距在哪方面，采取“一幫一”結(jié)對(duì)子等針對(duì)性地措施，幫助他們不斷進(jìn)步。公司歷年評(píng)選的勞動(dòng)模范、四屆十大金牌工人80%以上是黨員；公司基層班組長(zhǎng)和工作骨干大多數(shù)是黨員；參加中油技能大賽等獲獎(jiǎng)選手大多數(shù)是黨員；公司急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在最前面的是黨員，黨員隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

以公司行政重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)建設(shè)“三個(gè)品牌”，打造立得住、過(guò)得硬、叫得響的戰(zhàn)斗堡壘

“圍繞中心，服務(wù)大局”是對(duì)企業(yè)黨組織工作的原則要求。在吉化發(fā)展進(jìn)程中，黨組織遵循這一原則要求，從1988年開(kāi)始陸續(xù)運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)、黨員工程等載體，搭建了黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效平臺(tái)，形成了巨大的感召效應(yīng)。不簡(jiǎn)單地重復(fù)過(guò)去，既要繼承吉化黨建工作精髓，又要在新時(shí)期不斷發(fā)展和提高，是吉化始終在研究和實(shí)踐的課題。近年來(lái)，吉化堅(jiān)持以公司行政重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，瞄著問(wèn)題去，追著問(wèn)題走，探索適應(yīng)新形勢(shì)的方式方法，打造了四個(gè)黨建工作品牌，在解決問(wèn)題中強(qiáng)化了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，集聚了事業(yè)發(fā)展的正能量。

以服務(wù)中心任務(wù)為切入點(diǎn)，打造黨建“項(xiàng)目化”管理品牌

黨建項(xiàng)目化管理是黨組織真正融入中心發(fā)揮作用的有效載體。公司總結(jié)和推廣了乙烯廠裝卸車間黨建“項(xiàng)目化”管理做法，在車間“降低石腦油卸車損失率”工作遇到困難和阻力時(shí)，由于黨員團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)和攻關(guān)，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄，從中真正看到了黨組織在難點(diǎn)工作中的作用。各單位從具體案例中受到啟發(fā)，拓寬思維，找到適合本單位的黨建項(xiàng)目。公司黨委對(duì)各單位選定的50多個(gè)項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接和個(gè)別指導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)、輔助、科研、營(yíng)銷等不同單位、不同規(guī)模、不同類型的項(xiàng)目，都明確了需要注意的問(wèn)題，使各單位少走彎路，受到了普遍歡迎。煉油廠硫磺一裝置氨氮濃度控制指標(biāo)是20～50微克，過(guò)去一直控制在20微克，蒸汽用量較大，如果提高氨氮濃度，可節(jié)約蒸汽，但是操作難度很大。車間黨支部把“控制氨氮濃度指標(biāo)”作為黨建項(xiàng)目管理，每班黨員骨干帶頭盯住酸性水處理量變化，隨時(shí)調(diào)整蒸汽用量，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的摸索實(shí)踐，終于將指標(biāo)由20微克提高到30微克，并固化為常態(tài)指標(biāo)，每年可節(jié)約蒸汽創(chuàng)效88萬(wàn)元。鐵路運(yùn)輸部車輛車間把修舊利廢作為黨建項(xiàng)目管理后，發(fā)生了明顯變化，由過(guò)去黨員自發(fā)的、零散的“小打小鬧”式的修舊利廢，轉(zhuǎn)變?yōu)榧悬h員骨干力量有計(jì)劃、跨崗位維修改進(jìn)設(shè)備，全年可節(jié)約設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用20萬(wàn)元。

以提升基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，打造“基層建設(shè)示范隊(duì)”品牌

公司黨委從600多個(gè)黨支部中精挑細(xì)選，既選出干部素質(zhì)好、隊(duì)伍合力強(qiáng)、基礎(chǔ)管理扎實(shí)的老典型，又選出能夠代表吉化新時(shí)期特點(diǎn)、具有發(fā)展?jié)摿Φ男隆胺N子”，命名了12個(gè)基層建設(shè)示范隊(duì)，并掛牌明示。在提高“示范能力”“示范質(zhì)量”“示范價(jià)值”上下功夫，做到第一年打基礎(chǔ)規(guī)范運(yùn)作，第二年促提高取得實(shí)效，第三年上臺(tái)階全面發(fā)展。經(jīng)過(guò)三年實(shí)踐，12個(gè)示范隊(duì)已經(jīng)成為公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的樣板，成為對(duì)內(nèi)交流學(xué)習(xí)、對(duì)外展示形象的窗口。

公司黨委給予示范隊(duì)充分的信任和支持，選擇公司剛剛啟動(dòng)或管理難度較大的項(xiàng)目，向示范隊(duì)交任務(wù)壓擔(dān)子，提高示范隊(duì)敢于先行一步、勇于創(chuàng)新的信心和能力?！叭`”積分卡是公司安全管理的創(chuàng)新舉措，化肥廠丁辛醇車間先行實(shí)踐，公司黨委把丁辛醇車間作為主要領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點(diǎn)，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室及時(shí)給予指導(dǎo)，工廠給予高度關(guān)注，“眾星捧月”一樣的支持，在這里形成了“親情感化防‘三違’”的工作方法，把剛性的制度和人性的管理有機(jī)結(jié)合，對(duì)違紀(jì)員工實(shí)施情感關(guān)懷和心靈疏導(dǎo)，傳遞遵章守紀(jì)的正能量，創(chuàng)造了安全管理新經(jīng)驗(yàn)，在全公司進(jìn)行了推廣。

公司基層建設(shè)示范隊(duì)從安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)管理、節(jié)能降耗等方面，確立了18個(gè)示范項(xiàng)目，多維度體現(xiàn)了公司基礎(chǔ)管理特色，摸索和創(chuàng)造了“1233安全管理模式”等多項(xiàng)寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣了員工思想教育的“扁鵲”療法、“五有”建家法、“兩板一信”等典型案例，實(shí)現(xiàn)了管理和人才的雙豐收。有機(jī)合成廠橡膠車間實(shí)施的“在線成本控制的班組核算管理”，被評(píng)為中國(guó)石油集團(tuán)公司“十佳”案例。示范隊(duì)已經(jīng)培養(yǎng)出17名公司級(jí)以上勞動(dòng)模范，其中有2人分別榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范和全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢痉蛾?duì)真正有了“品牌”效應(yīng)。

以設(shè)備高水平運(yùn)行為切入點(diǎn)，發(fā)展“黨員責(zé)任區(qū)”品牌

20多年來(lái)，黨員責(zé)任區(qū)始終是吉化黨建工作的有效載體。近幾年，公司黨委在深入研究的基礎(chǔ)上，將黨員責(zé)任區(qū)定位為“黨員展示才能、體現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)”“黨組織扎根基層、發(fā)揮作用的支點(diǎn)”。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照因地制宜和因人而異的原則，科學(xué)合理地調(diào)整了責(zé)任區(qū)，既有與工作崗位相匹配的責(zé)任區(qū)，又有與黨員特點(diǎn)和特長(zhǎng)相匹配的個(gè)性化責(zé)任區(qū)。2013年公司評(píng)選和命名了指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精細(xì)管理、安全操作、挖潛增效、歷練精兵、互動(dòng)幫帶等12個(gè)模范黨員責(zé)任區(qū)，并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和推廣，讓黨建傳統(tǒng)在新時(shí)期再度迸發(fā)新活力。

在黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)中，公司黨委更加關(guān)注如何去除形式化，真正與中心工作有機(jī)融合，努力實(shí)現(xiàn)“每名黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用”?；どa(chǎn)中設(shè)備連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行是關(guān)鍵，尤其是大機(jī)組號(hào)稱裝置的“心臟”，必須保證安全可控。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，公司將落腳點(diǎn)敲在了“生產(chǎn)設(shè)備”上，實(shí)現(xiàn)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)與機(jī)動(dòng)設(shè)備等專業(yè)部門(mén)聯(lián)手。公司1520個(gè)黨員責(zé)任區(qū)包保了1925臺(tái)公司和工廠兩級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平不斷提高。煉油廠三催化車間三機(jī)組是歷次中國(guó)石油集團(tuán)公司檢查工作必看的設(shè)備，黨員堅(jiān)持對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定項(xiàng)巡檢，并與檢修人員密切配合，實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，成為大機(jī)組安全運(yùn)行的標(biāo)桿。車間將衛(wèi)生最難搞的熱油泵房交給了黨員，大家輪流在40多度高溫的泵房中干了2個(gè)月，受到機(jī)動(dòng)部門(mén)高度評(píng)價(jià)。

以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為切入點(diǎn)，打造黨員“好管家”品牌

“好管家”是對(duì)黨員先鋒模范作用的具體化，倡導(dǎo)黨員要管事兒，首先管好自己，然后帶動(dòng)和影響身邊人。公司黨委把2015年大檢修作為實(shí)踐黨員“好管家”的平臺(tái)，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，明確提出黨員管安全、管紀(jì)律、管節(jié)約，具體做好幾件事，確保黨員在大檢修中真正發(fā)揮作用。

公司黨委在《吉化報(bào)》上設(shè)立黨員“好管家”專欄，評(píng)選產(chǎn)生了15名大檢修黨員“好管家”，其中既有即將退休的老黨員，又有80后的新黨員，體現(xiàn)出黨員隊(duì)伍“好管家”精神的接力。染料廠苯酚裝置一臺(tái)空壓機(jī)屢次出現(xiàn)聯(lián)鎖自?，F(xiàn)象，困擾了車間很長(zhǎng)時(shí)間。黨員李連軍主動(dòng)“管”起了這件事。他拿出自己的行車記錄儀加裝到設(shè)備上，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控錄像，然后反復(fù)分析對(duì)比數(shù)據(jù)，從而研究確定了科學(xué)的處理方案。從這些小事和細(xì)節(jié)中，真正看到了黨員愛(ài)廠如家、高度負(fù)責(zé)的精神。

以黨組織自身強(qiáng)筋健骨為導(dǎo)向，持續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)機(jī)制”，建設(shè)有生機(jī)、有活力、有發(fā)展的基層黨組織

如果把黨建工作比作一棵健康成長(zhǎng)的樹(shù)，那么黨組織是樹(shù)干，黨員是樹(shù)葉，而提供營(yíng)養(yǎng)、牢牢支撐整棵樹(shù)的樹(shù)根，就是黨組織自身運(yùn)行的機(jī)制。公司黨委不折不扣地貫徹黨中央、上級(jí)黨組織對(duì)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的要求，結(jié)合實(shí)際，在黨組織領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方式上進(jìn)行探索，建立有效的工作制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)黨組織開(kāi)展黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力，保證了黨建工作“健康成長(zhǎng)”。

建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制

一是強(qiáng)化黨委書(shū)記責(zé)任黨委書(shū)記是黨建工作的第一責(zé)任人，每年的干部述職大會(huì)上，公司和工廠黨委書(shū)記都要進(jìn)行黨建工作述職，強(qiáng)化“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的認(rèn)識(shí)。二是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。黨委委員是黨建工作的共同責(zé)任人。公司黨委把行政干部同時(shí)要做黨務(wù)工作、黨務(wù)干部也要做行政工作以制度的形式確定下來(lái)，行政干部協(xié)助黨務(wù)干部抓好穩(wěn)定工作、綜合治理、黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)工作、分工負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工思想政治工作等；黨務(wù)干部協(xié)助行政干部抓好安全教育、員工培訓(xùn)、文明衛(wèi)生、后勤管理等工作，使黨務(wù)干部既抓黨務(wù)也參與行政管理，行政干部既抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也抓黨務(wù)工作，形成管人與管事的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)黨政工作同頻共振，互相融合，共同提高。三是認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，明確包保責(zé)任，每月深入基層包保聯(lián)系點(diǎn)了解情況，溝通思想，解決問(wèn)題，講目標(biāo)、講形勢(shì)、講責(zé)任、講任務(wù)、上黨課，努力使聯(lián)系點(diǎn)成為安全平穩(wěn)生產(chǎn)和黨建工作的示范點(diǎn)。2014年公司兩級(jí)黨委委員深入聯(lián)系點(diǎn)1865次，參加黨支部活動(dòng)317次，解決問(wèn)題563個(gè)。

建立運(yùn)行保障機(jī)制

一是堅(jiān)持“四個(gè)同步”，建立黨建工作考核機(jī)制，黨建工作與公司、工廠、車間中心工作同步布置、同步開(kāi)展、同步檢查、同步總結(jié)和講評(píng)。二是堅(jiān)持跟蹤管理，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)和黨委工作部門(mén)對(duì)安排布置的每一項(xiàng)工作，都以“釘釘子”精神抓落實(shí)。隨機(jī)深入基層進(jìn)行調(diào)研，了解工作落實(shí)情況和存在問(wèn)題，研究推進(jìn)工作的措施和辦法。公司黨委在工作實(shí)踐過(guò)程中遵循“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”，不斷總結(jié)規(guī)律、取得創(chuàng)新成果。三是堅(jiān)持黨務(wù)干部“三基”訓(xùn)練。按照素質(zhì)較高、專兼職結(jié)合的要求，選好配齊黨務(wù)干部。根據(jù)工作需要和黨務(wù)干部實(shí)際情況，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，采取辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)課堂、工作交流、以會(huì)代訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)黨建工作的“基本業(yè)務(wù)、基本程序、基本功”的訓(xùn)練，提高黨務(wù)干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以高素質(zhì)的黨務(wù)干部隊(duì)伍保障黨建工作的高水平。四是堅(jiān)持黨內(nèi)制度執(zhí)行。根據(jù)一個(gè)時(shí)期的中心工作，與新形勢(shì)新任務(wù)緊密結(jié)合，與生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，與提高黨員素質(zhì)緊密結(jié)合，與黨員的工作生活需要相結(jié)合，刪繁就簡(jiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，建立《黨建工作實(shí)施細(xì)則》?！叭龝?huì)一課”制度是基層黨支部長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要制度，也是在黨內(nèi)開(kāi)展教育的重要抓手。幾年來(lái)，基層單位在深化黨員教育效果上進(jìn)行了深入探索，創(chuàng)造了話題討論、上微型黨課、QQ（微信）群互動(dòng)等方式方法，公司黨委及時(shí)將這些方法融入到《黨建工作實(shí)施細(xì)則》中，鼓勵(lì)基層的創(chuàng)新精神和基層黨組織的工作熱情。

建立評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制

一是建立考核評(píng)價(jià)體系。公司黨委根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，把黨建工作列入干部業(yè)績(jī)合同中，黨建工作完成情況與干部績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配相銜接，與黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用相銜接。二是工作點(diǎn)評(píng)激勵(lì)，從2012年開(kāi)始，公司黨委推行基層黨委書(shū)記工作月例會(huì)制度，例會(huì)每次都有主題，通過(guò)到基層單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、選取個(gè)別單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，調(diào)動(dòng)基層工作熱情，形成正激勵(lì)；針對(duì)階段性工作開(kāi)展情況進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)好做法的同時(shí)也講問(wèn)題，形成負(fù)激勵(lì)。三是評(píng)先選優(yōu)激勵(lì)。公司黨委至少每?jī)赡赀M(jìn)行一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比表彰，隆重表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，這項(xiàng)工作已經(jīng)堅(jiān)持了幾十年?！笆选秉h支部書(shū)記是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比的一大亮點(diǎn)，公司黨委規(guī)范評(píng)選程序，通過(guò)基層申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)工作考察、工作能力測(cè)試等環(huán)節(jié)，評(píng)選產(chǎn)生了“十佳”黨支部書(shū)記。根據(jù)他們的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提升，2012年總結(jié)為管理型、創(chuàng)新型、責(zé)任型、凝聚型、伯樂(lè)型“五個(gè)類型”，2014年總結(jié)為最接地氣、最有擔(dān)當(dāng)、最負(fù)責(zé)任、最暖人心、最善管理“五個(gè)最”，通過(guò)總結(jié)表彰、經(jīng)驗(yàn)交流、宣傳推廣，為基層黨務(wù)工作者樹(shù)標(biāo)桿、作示范。以黨務(wù)工作者整體素質(zhì)的提升，帶動(dòng)公司黨建工作整體上水平。