李淑敏+冀永茂

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和保護是文化發(fā)展過程中一個經(jīng)久不衰的話題，近些年來關(guān)于非遺產(chǎn)業(yè)化保護方式是否有效存在頗多爭議，而衡水內(nèi)畫工藝品生產(chǎn)作為一個產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是品牌意識觀念不強、營銷觀念較為落后，管理不善等因素嚴重制約了內(nèi)畫產(chǎn)品的發(fā)展與完善。本文針對衡水內(nèi)畫的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展狀況和傳承現(xiàn)狀進行研究，為內(nèi)畫發(fā)展提出對策和建議

一、衡水內(nèi)畫開發(fā)與保護現(xiàn)狀

1.衡水內(nèi)畫行業(yè)的SWOT分析

表 衡水內(nèi)畫行業(yè)SWOT分析

衡水內(nèi)畫在當前境遇中有三個方向需要改進的地方：創(chuàng)新產(chǎn) 衡水內(nèi)畫在當前境遇中有三個方向需要改進的地方：創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化運作模式，找準市場定位，為傳承人注入現(xiàn)代管理的思維活力。

2.衡水內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式

（1）開發(fā)性經(jīng)營模式：以習(xí)三內(nèi)畫藝術(shù)品公司為例

衡水習(xí)三內(nèi)畫藝術(shù)有限公司是集內(nèi)畫藝術(shù)理論研究、專業(yè)內(nèi)畫藝術(shù)人才培養(yǎng)、內(nèi)畫藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)、“冀派內(nèi)畫”精品展銷于一體的綜合性文化企業(yè)。公司主要下設(shè)兩個車間：內(nèi)畫部和磨制車間。公司有中高級工藝師35名，主要產(chǎn)品有鼻煙壺、水晶球、擺件、花瓶、茶葉罐等內(nèi)畫工藝品。該公司定向開發(fā)的發(fā)展模式主要有以下成功經(jīng)驗：順應(yīng)時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略，具有極強的品牌發(fā)展意識以及堅持不懈的理論創(chuàng)新。

（2）家庭式作坊生產(chǎn)：以桃城區(qū)墨鄉(xiāng)內(nèi)畫工藝品公司為例

墨香內(nèi)畫藝術(shù)品公司是一個典型的家庭式作坊生產(chǎn)，公司負責人馬廣升，產(chǎn)品定位是低端旅游紀念品。公司運作方式是：負責人聯(lián)系買家，得到訂單，將買家需要的產(chǎn)品告知其工人，工人在家中完成生產(chǎn)，將產(chǎn)品交由負責人銷售。以墨香內(nèi)畫公司為代表的家庭式作坊生產(chǎn)的中小內(nèi)畫公司占衡水內(nèi)畫行業(yè)的很大一部分比例，而這些公司發(fā)展水平參差不齊，在內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)化過程中，習(xí)三內(nèi)畫無疑是佼佼者，但是中小內(nèi)畫公司卻無疑有著極大的發(fā)展?jié)摿?，根?jù)木桶原理，我們便可知道，冀派內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵在能否將中小內(nèi)畫公司發(fā)展起來，同時保持龍頭企業(yè)的活力。下面我們就來探討內(nèi)畫行業(yè)的問題及解決對策。

二、衡水內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀及建議

1.完善產(chǎn)業(yè)鏈條

一個成熟的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)有完善成熟的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，從研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后都有成熟的產(chǎn)業(yè)運作。但幾乎所有的內(nèi)畫企業(yè)都沒有專門的設(shè)計研發(fā)部門，包括習(xí)三內(nèi)畫藝術(shù)品公司這種在產(chǎn)業(yè)化道路上取得比較好的成就的企業(yè)。但是習(xí)三內(nèi)畫集中了很多優(yōu)秀的畫師，這能彌補其沒有專門設(shè)計研發(fā)部門的缺陷。而以桃城墨香內(nèi)畫藝術(shù)品公司為代表的中小內(nèi)畫公司，沒有研發(fā)設(shè)計部門，幾乎成了內(nèi)畫產(chǎn)品的代加工商。

建議用4p策略完善產(chǎn)業(yè)鏈：

首先，從研發(fā)設(shè)計角度來說：要建立專門的內(nèi)畫創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)或者在內(nèi)畫企業(yè)建立專門的研發(fā)部門，有人大代表的提案就提到要建立“冀派內(nèi)畫研究院”，并給予政策支持，提高衡水內(nèi)畫行業(yè)的核心競爭力。

其次，加強品牌營銷：通過產(chǎn)品的包裝設(shè)計以及傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)的營銷，構(gòu)建起產(chǎn)品的影響力，借助市場的力量弘揚文化品牌，從產(chǎn)品的策劃、創(chuàng)意、制作、包裝等各個環(huán)節(jié)著手，積極培育具有地方特色的藝術(shù)品牌，把有生命力的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，使之品牌化、市場化，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展；借助近年來環(huán)衡水湖國際馬拉松賽帶來的旅游影響力，建立衡水內(nèi)畫主題公園、餐廳等。

最后，要發(fā)揮政府作用：政府需制定清晰的發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，加強資源整合，建立內(nèi)畫藝術(shù)研究中心，著力打造產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，為中小內(nèi)畫公司建立“孵化中心”，提升中小內(nèi)畫公司發(fā)展水平，引導(dǎo)做大做強一批衡水內(nèi)畫企業(yè)，提高核心競爭力，打入國際市場，擺脫目前企業(yè)代加工的現(xiàn)狀。

2.注重人才培養(yǎng)

習(xí)三工藝美術(shù)中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生以青年殘疾者為主，沒有優(yōu)秀生源成為衡水內(nèi)畫繼承面臨的尷尬局面；內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)化需要很多高水平管理人才，而內(nèi)畫行業(yè)的許多公司負責人學(xué)歷都在中專以下，要使衡水內(nèi)畫在產(chǎn)業(yè)化道路中興盛起來，“既懂內(nèi)畫，又懂管理”的人才需求是很大的。所以應(yīng)從三方面注重人才培養(yǎng)：

（1）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，應(yīng)發(fā)揮衡水市乃至河北省高等院校的載體作用。尤其是在相關(guān)藝術(shù)院?？稍鲈O(shè)內(nèi)畫藝術(shù)專業(yè)，聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員授課，同時應(yīng)加強內(nèi)畫藝術(shù)理論的學(xué)習(xí)。更重要的是應(yīng)加強對現(xiàn)有中專職業(yè)技術(shù)院校的扶植，優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，給予獎勵支持。

（2）改善人才成長環(huán)境。建立不同層次的專項基金，用以獎勵優(yōu)秀的青年內(nèi)畫藝術(shù)家，鼓勵中生代青年內(nèi)畫藝術(shù)家向老一輩藝術(shù)家“發(fā)起挑戰(zhàn)”，讓衡水內(nèi)畫的未來更有青春活力。同時，應(yīng)對創(chuàng)新的內(nèi)畫技法進行保護，并予以政策支持。

（3）建立職業(yè)經(jīng)理人制度。打破衡水內(nèi)畫現(xiàn)有的以家族式為主的經(jīng)營管理模式。一方面要把內(nèi)畫企業(yè)的員工固定化，另一方要聘請專門的經(jīng)營管理人才進行企業(yè)的管理和經(jīng)營，使衡水的內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展更為規(guī)范化。

3.規(guī)范行業(yè)秩序

冀派內(nèi)畫發(fā)展速度之快，導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)規(guī)范未能及時出臺，同時政府的指導(dǎo)、管理、服務(wù)不夠或缺失，導(dǎo)致在市場經(jīng)濟大發(fā)展的今天，衡水市內(nèi)畫業(yè)仍處于小商品經(jīng)濟的自然發(fā)展階段。因此規(guī)范行業(yè)秩序顯得極為迫切。

建議將冀派內(nèi)畫協(xié)會由民間主導(dǎo)組織變?yōu)檎鲗?dǎo)。協(xié)調(diào)、監(jiān)管市場秩序，制定行業(yè)規(guī)范，促進行業(yè)交流。制定、提升內(nèi)畫產(chǎn)品技術(shù)、標準，組織行業(yè)定期評審、定級、頒發(fā)證書及證章，吸收與拓展會員，并組織參加國內(nèi)外的文化藝術(shù)類展銷會、博覽會、文化節(jié)、內(nèi)畫藝術(shù)沙龍等活動。注重經(jīng)濟價值卻不失藝術(shù)性，衡水內(nèi)畫作為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在經(jīng)濟大潮中一定要注重其藝術(shù)性的保護，開發(fā)與保護并重，才是合理的選擇。

非物質(zhì)文化遺產(chǎn)由于其自身的特殊性，在產(chǎn)業(yè)開發(fā)的過程中，要想實現(xiàn)開發(fā)和保護的雙贏，必須尊重其特殊性，堅持保護為主、合理利用的原則。不能期待產(chǎn)業(yè)化可以一勞永逸，解決衡水內(nèi)畫傳承與保護的所有問題，因為產(chǎn)業(yè)化的核心是以利潤為中心，如果只追求利潤那是一般的產(chǎn)業(yè)，因此解決利潤與藝術(shù)價值的矛盾是內(nèi)畫產(chǎn)業(yè)化過程必須攻克的難題。在加強以冀派內(nèi)畫協(xié)會行業(yè)自律為主，政府監(jiān)管為輔的方法下，來解決這個矛盾，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利潤與藝術(shù)價值的“雙贏”。產(chǎn)業(yè)化是開發(fā)性保護之魂，營造城市文化是宣傳與傳承之魂，抓好靈魂，傳承與保護才能真正做好。