居新宇

行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境這兩年發(fā)生很大變化，面臨這種劇變，企業(yè)都會不失時機地進行變革，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。然而變革并非一片坦途，變革意味著改變甚至打破傳統(tǒng)，人們改變一個微小的生活習(xí)慣都費盡周章，更何況一個復(fù)雜的企業(yè)組織。

企業(yè)家們?yōu)樘嵘髽I(yè)競爭力、尋求變革的正道無不煞費苦心、絞盡腦汁。但是，很多實際情況是當(dāng)企業(yè)家們滿懷熱情與信心地推動變革方案后，帶來的卻是更多的困惑與痛苦，變革的局面變得更加復(fù)雜煩亂而難以深入進行。在一通折騰之后，迎接企業(yè)的往往不是“華麗變身”后的驚艷喜悅，而是吞食“變身”失敗的苦酒。不適當(dāng)、不到位的變革反而成了加速企業(yè)衰退的助推器，這種現(xiàn)象還不在少數(shù)。 為什么很多企業(yè)勇敢地選擇了變革，卻掉進了“偽變革”的陷阱？越變革，企業(yè)發(fā)展越艱難，根源究竟在哪里？

在當(dāng)前競爭模式多元化的大背景下，也有很多企業(yè)密切跟蹤內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但發(fā)展一段時間，收效甚微，沒有出現(xiàn)想象中的盈利大增的局面，且總是感覺經(jīng)營下去煞是費力，如何也找不著“道”。這多是由于企業(yè)戰(zhàn)略變了，但戰(zhàn)略思維沒有變。

在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)的界限越來越模糊，不同行業(yè)之間的融合、碰撞的情況越來越多，企業(yè)已經(jīng)不能只關(guān)注自己相同領(lǐng)域里的競爭對手，他們必須更加注重在不同領(lǐng)域?qū)で笮碌母偁幣c合作。企業(yè)必須拓寬自己的戰(zhàn)略視野，激活自己的各類戰(zhàn)略資源，徹底改變陳舊的你存我忘的狹隘的競爭意識，創(chuàng)造戰(zhàn)略新思維，構(gòu)建戰(zhàn)略新路徑。企業(yè)競爭愈演愈烈，“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”并不荒誕，恰是企業(yè)的“柳暗花明”戰(zhàn)略新思維。 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略，一旦戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維變了，現(xiàn)有的組織也必須跟著調(diào)整，否則將無法支撐新制定戰(zhàn)略的實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)變了，流程沒變，穿新鞋走老路，這其實也是一個很常見的問題。

企業(yè)變革要注重觀念的轉(zhuǎn)變和思維的創(chuàng)新，保證人員的變動和觀點的變動同步進行。如果按照傳統(tǒng)的思維模式來管理企業(yè)也將會成為企業(yè)發(fā)展的巨大阻力。

打個不太恰當(dāng)?shù)谋确?，一箱蘋果其中有一個爛掉了一半，你把爛掉的那部分切除了，它就不會再爛了嗎？答案是它還會再爛，而且腐爛分子還會傳染給相鄰的蘋果。必須把這個蘋果從箱子里拿出來扔掉才有可能保證其他蘋果不被傳染。把所有蘋果放進冰箱，才能讓它們保鮮更長時間。企業(yè)變革也是這樣，既然意識到企業(yè)發(fā)展需要變革，就應(yīng)該有計劃有目的的徹底變革。半改半留，過分強調(diào)保守的變革，其實是改革發(fā)展的最大阻力。統(tǒng)籌考慮戰(zhàn)略、組織、結(jié)構(gòu)、流程、環(huán)境、人員等一系列管理要素，深刻理解到它們之間的聯(lián)動性，規(guī)避誤區(qū)、減小企業(yè)變革的試錯成本，才有可能順利實現(xiàn)變革。

說到底，不是變革本身在阻擋我們，而是我們所持的關(guān)于變革的路徑依賴在阻擋我們。所以，企業(yè)家要懂得如何去有序變革，要能夠深入企業(yè)變革戰(zhàn)略決斷背后的假設(shè)空間，并從中挖掘出更廣闊的價值空間和業(yè)績增長空間，從而才能避免陷入變革越變越亂、越變越難的陷阱。