崔艷杰

“敬業(yè)”，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容之一。對(duì)于企業(yè)員工來講，愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，是以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的最直接體現(xiàn)。目前公司正在蓬勃開展的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就是促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要舉措。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要突出特點(diǎn)

公司通過加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使廣大員工提高了對(duì)“如何才算干好工作”的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知，促進(jìn)了良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成。煉油二廠經(jīng)過逐步深入、成熟地推進(jìn)，使該廠的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有了以下三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

規(guī)范性。從隊(duì)伍管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理七個(gè)大的方面入手，結(jié)合不同的工作要點(diǎn)細(xì)化具體規(guī)定，再以制度促落實(shí)。比如，交接班標(biāo)準(zhǔn)化要做好四方面的工作，一是交接班準(zhǔn)備：自到崗之時(shí)起，即按照崗位職責(zé)看記錄、問情況、查現(xiàn)場(chǎng)。二是交接班站位：管理人員在工作臺(tái)前站成一排，接班方在交班方對(duì)面站成一排，均站在黃線內(nèi)側(cè)，著全套工服、隊(duì)形整齊、聲音洪亮。三是交接班內(nèi)容：嚴(yán)格執(zhí)行公司“十交五不接”規(guī)定。四是交接班語言：對(duì)口交接，語言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、明了。

概括性。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，制訂了統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，要求班組遵照?qǐng)?zhí)行。全廠幾十個(gè)生產(chǎn)一線崗位在作操作記錄時(shí)都要堅(jiān)持做到：記錄時(shí)間定時(shí)、及時(shí)；記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；記錄頁面整潔、修改規(guī)范、無撕毀；記錄字跡清晰、端正。同樣，煉油二廠對(duì)員工精神風(fēng)貌也制訂了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，儀表：面容干凈、頭發(fā)整齊、衣著整潔、勞保著裝、面帶微笑；儀態(tài)：坐姿端正、站姿挺拔、行姿矯健、用語禮貌、舉止穩(wěn)重、接打電話主動(dòng)向?qū)Ψ絾柡谩?/p>

可預(yù)測(cè)性。細(xì)節(jié)決定成敗，班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就要讓班組員工對(duì)存在的危害因素、預(yù)防控制措施和事故應(yīng)急預(yù)案知識(shí)演練培訓(xùn)到位，讓員工清楚，如果達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就有導(dǎo)致事故發(fā)生的可能。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要把握要點(diǎn)

習(xí)近平總書記指出，“一種價(jià)值觀要真正發(fā)揮作用，必須融入社會(huì)生活，讓人們?cè)趯?shí)踐中感知它、領(lǐng)悟它。要注意把我們所提倡的與人們?nèi)粘Ｉ罹o密聯(lián)系起來，在落細(xì)、落小、落實(shí)上下功夫?！睂?duì)于企業(yè)來說，培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，就要從班組標(biāo)準(zhǔn)化做起，從大處著眼，從小處著手，把握好加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的實(shí)施要點(diǎn)。

要從小事和細(xì)節(jié)上抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣的養(yǎng)成。小事見精神、細(xì)節(jié)顯修養(yǎng)。扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要教育和引導(dǎo)廣大員工在思想上真正重視日常的“小事”，樹立把小事做好，把細(xì)節(jié)做到位的思想，主動(dòng)建立工作高標(biāo)準(zhǔn)，并通過長(zhǎng)期堅(jiān)持，使班組標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求成為每名員工的自覺行為，杜絕壞習(xí)慣、減少低標(biāo)準(zhǔn)、不犯老毛病。還要讓員工從操作記錄做起，不編造、不后補(bǔ)，從細(xì)微事做起，做一名誠(chéng)信員工。

要以制度促執(zhí)行，抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。為了有效增強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的強(qiáng)制性和約束力，將班組標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容納入企業(yè)管理制度之中是非常必要的，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有提升。目前，有些班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容已經(jīng)在相關(guān)制度中得以體現(xiàn)，但還有相當(dāng)一部分內(nèi)容沒有體現(xiàn)，需要盡快納入制度管理，使班組“有標(biāo)準(zhǔn)可依、知標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)、監(jiān)督考核到位”，早日實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的管理、制度、作業(yè)、行為、信息均標(biāo)準(zhǔn)化。

要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，抓好示范引領(lǐng)。煉油二廠把機(jī)關(guān)人員分成31個(gè)小組，直接參與班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，每天至少檢查一次，至少發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問題，并幫助解決，實(shí)現(xiàn)提升；每周一下午召開生產(chǎn)會(huì)，由各車間主任分別匯報(bào)本單位標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展情況，再由生產(chǎn)辦、綜合辦主任對(duì)所負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行講評(píng)?，F(xiàn)在，各班組員工都能做到精神飽滿、著裝整潔、交接有序、工作遵章。

加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要注意幾個(gè)禁忌

切忌淺嘗輒止。加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是要營(yíng)造踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的良好氛圍，并且由此及彼，讓每個(gè)人在社會(huì)生活中的方方面面都能隨著角色的變換，做出符合自己身份、符合環(huán)境需要的那個(gè)從里“美”到外的自己。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育，包括對(duì)先進(jìn)典型的宣傳，可有效解決大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、對(duì)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀存在的各種模糊認(rèn)識(shí)，而淺嘗輒止會(huì)加速弱化員工對(duì)遵守班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的自覺性、對(duì)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主動(dòng)性。

切忌急功近利。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是對(duì)企業(yè)員工培養(yǎng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的強(qiáng)化養(yǎng)成過程，更是提升員工整體素質(zhì)的長(zhǎng)期任務(wù)，不可能一蹴而就，一定要從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，認(rèn)認(rèn)真真開展、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)。只有循序漸進(jìn)、持之以恒、常抓不懈，才能抓出成效來。

切忌厚此薄彼。每一個(gè)班組、每一名員工都應(yīng)該嚴(yán)格遵守班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定。同樣，領(lǐng)導(dǎo)干部也不能根據(jù)自己的喜好去評(píng)價(jià)一個(gè)班組的功與過，否則會(huì)嚴(yán)重打擊班組建設(shè)的積極性。今年，煉油二廠開展了“零違紀(jì)班組”活動(dòng)，只要班組員工實(shí)現(xiàn)每個(gè)月、每個(gè)季度不違紀(jì)，在全廠公示后就會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，一視同仁，激發(fā)了班組之間在勞動(dòng)紀(jì)律方面的爭(zhēng)先意識(shí)。半年來，他們共評(píng)選“零違紀(jì)班組”33個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)9 000余元?，F(xiàn)在，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律“零違紀(jì)”已經(jīng)成為這個(gè)廠班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一標(biāo)準(zhǔn)。另外，針對(duì)個(gè)別“落后”的班組也不能放任自流，要通過重點(diǎn)幫扶，實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步。還可以利用經(jīng)濟(jì)杠桿，讓先進(jìn)典型“長(zhǎng)面子”“得實(shí)惠”，達(dá)不到要求的班組和員工既“丟面子”又“受損失”。

（作者單位：大慶煉化公司煉油二廠）

（責(zé)任編輯：胡 正）