關(guān)注

比亞迪的新危機(jī)

比亞迪轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源汽車命運(yùn)多舛，股價(jià)跳水，后又陷入巴菲特減持、王傳福被拒傳聞等等，如今又有媒體曝光稱比亞迪新能源車在上海遭遇退貨危機(jī)。據(jù)報(bào)道，目前上海市諸多比亞迪“秦”預(yù)訂用戶由于遭遇比亞迪經(jīng)銷商方面的變相加價(jià)、長(zhǎng)時(shí)間提不到車的尷尬，很多預(yù)訂客戶紛紛開始退訂。比亞迪怎么了？

野蠻生長(zhǎng)時(shí)期結(jié)束

中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)從仿造起步，一開始就面對(duì)中國(guó)龐大的市場(chǎng)。只要推出一款車型，能跑起來(lái)，車就能賣得出去。這是中國(guó)汽車行業(yè)早期的狀態(tài)，在野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，造就了中國(guó)的幾大汽車企業(yè)。

在中國(guó)汽車行業(yè)發(fā)展的早期，奇瑞QQ、比亞迪F3都創(chuàng)造銷量奇跡，一個(gè)月數(shù)萬(wàn)輛的風(fēng)光絲毫不比今天國(guó)外品牌差。中國(guó)汽車行業(yè)也有過(guò)一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

但隨著合資汽車廠商不斷降價(jià)，推出適合中國(guó)市場(chǎng)的車型，中國(guó)廠商都感到了壓力。長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、吉利、奇瑞、比亞迪都在一段時(shí)間遇到麻煩。在野蠻生長(zhǎng)期可以蘿卜快了不洗泥，在市場(chǎng)有壓力的時(shí)候怎么辦呢？

汽車核心技術(shù)是發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤，汽車的未來(lái)趨勢(shì)是新能源汽車。比亞迪選擇走的是技術(shù)研發(fā)之路，先攢足了勁，投入巨資開發(fā)這些技術(shù)，于是在短短幾年開發(fā)出渦輪直噴發(fā)動(dòng)機(jī)、雙離合變速箱、電動(dòng)車、電池。當(dāng)年秦5.9秒的0-100公里加速，耀花了媒體的眼。

但是，資源是有限的，投入到基礎(chǔ)研發(fā)上面。在迎合消費(fèi)者方面就難以兼顧。所以比亞迪這幾年在車型上發(fā)展相對(duì)緩慢。面對(duì)SUV的大潮，一款S6苦苦支撐了好多年，眼看著長(zhǎng)安CS75、瑞風(fēng)S3這些后輩搶占市場(chǎng)，直到2015年才推出自己的SUV系列。

在外觀、內(nèi)飾、做工、NHV這些最容易討好消費(fèi)者的東西，比亞迪進(jìn)步遲緩。從技術(shù)到消費(fèi)者體驗(yàn)的轉(zhuǎn)化過(guò)程緩慢，在很大程度上拖累了比亞迪的市場(chǎng)銷量。

新能源的“?！迸c“機(jī)”

如今除北京之外，各個(gè)城市的限牌政策規(guī)定插電混合動(dòng)力汽車可以直接取得牌照，無(wú)須搖號(hào)和拍賣。這讓插電混合動(dòng)力汽車在乘用車市場(chǎng)有了競(jìng)爭(zhēng)力，也給予比亞迪發(fā)展的機(jī)會(huì)。

比亞迪的半壁江山是在上海，因?yàn)樯虾Ｅ普盏膬r(jià)值在10萬(wàn)元左右，而秦扣除補(bǔ)貼后的售價(jià)只有12萬(wàn)多元，幾乎是買牌照送車，所以秦持續(xù)熱銷。而從趨勢(shì)看，中國(guó)城市的限購(gòu)范圍有擴(kuò)大的趨勢(shì)，一個(gè)上海就給秦帶來(lái)千輛的月銷量，如果大面積限購(gòu)，那么新能源汽車就會(huì)有一個(gè)發(fā)展的窗口期。

所以這段時(shí)間比亞迪大干快上，宋、元、商在上海車展相繼亮相。但其他車廠也沒(méi)有閑著，寶馬、奔馳、奧迪都推出插電車型，上汽、廣汽、奇瑞也推出各自的插電版本。其中，人們經(jīng)常會(huì)把特斯拉和比亞迪的新能源汽車相提并論。

特斯拉創(chuàng)業(yè)之初，掌舵人馬斯克就毫不猶豫將特斯拉定位高端中的高端，這背后有著深刻原因，首先電動(dòng)車的生產(chǎn)成本比普通汽車高得多，很難和普通汽車血拼價(jià)格；其次，和普通汽車相比，電動(dòng)汽車的加速性能非常優(yōu)異，這就可以帶來(lái)更好的操控性能，具有了成為高性能車的基礎(chǔ)；最重要的一點(diǎn)，電動(dòng)車最大的優(yōu)勢(shì)就是節(jié)能環(huán)保，對(duì)空氣沒(méi)有污染，而尤其是這一點(diǎn)，可以充分滿足大部分富商巨賈們標(biāo)榜自己道德優(yōu)越的虛榮心。特斯拉的初步成功，也充分說(shuō)明了馬斯克對(duì)于特斯拉高端定位的準(zhǔn)確。

和特斯拉相比，比亞迪完全走了相反的方向，2003年，比亞迪頂著全球最先進(jìn)的新能源光環(huán)進(jìn)入汽車行業(yè)的時(shí)候，人們以為它會(huì)成為另一個(gè)華為。但是幾年之后，比亞迪推出的重磅產(chǎn)品是售價(jià)只有5萬(wàn)元的F3，在2008年，也就是特斯拉的第一批車以11萬(wàn)美元價(jià)格交付給谷歌CEO的時(shí)候，比亞迪的F3月銷最高達(dá)到4萬(wàn)多輛，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)家轎單月銷售的紀(jì)錄。

但是低端產(chǎn)品的熱銷是一把雙刃劍，一方面使得比亞迪在最短時(shí)間內(nèi)迅速做大，產(chǎn)銷量進(jìn)入全國(guó)前列；另一方面是過(guò)多的低端產(chǎn)品極大侵蝕了比亞迪品牌形象，也極大侵蝕了其身上的高科技光環(huán)，以至于現(xiàn)在人們對(duì)于比亞迪品牌的印象，其低端形象更勝于其高科技光環(huán)。

目前，新能源汽車被各個(gè)汽車廠家寄予厚望，比亞迪盡管在新能源汽車方面起步早，但是否最終會(huì)“起個(gè)大早趕個(gè)晚集”還有待時(shí)間與市場(chǎng)的驗(yàn)證。

小河：當(dāng)先鋒遇上民謠

本刊實(shí)習(xí)記者 張雅喬

有些藝術(shù)家是來(lái)影響大眾的，而有些藝術(shù)家是來(lái)影響藝術(shù)家的，小河便是這么一位給予廣大民謠音樂(lè)人無(wú)限聯(lián)想和啟發(fā)的藝術(shù)家。

3月14號(hào)青島如是書店開業(yè)，小河在明藝劇場(chǎng)舉行了“河的第三條岸”個(gè)人音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)，小河一個(gè)人，手中一把中阮，腳下是一至兩個(gè)效果器。利用效果器的疊加和循環(huán)效果，完成“一個(gè)人的樂(lè)隊(duì)”甚至“一個(gè)人的交響樂(lè)”。演出中，小河抱著中阮唱唱跳跳，舉手投足間有種漢族與少數(shù)民族表演形式的糅合之美。唱到動(dòng)情處，即使頭上的烏氈帽掉了，也絲毫不在意。

小河身上有著太多的標(biāo)簽：“先鋒獨(dú)立樂(lè)手”、“實(shí)驗(yàn)音樂(lè)制作人”、“畫家”、“電影配樂(lè)師”、“互動(dòng)音樂(lè)裝置設(shè)計(jì)師”，以及近年來(lái)新加的“多媒體藝術(shù)家”。然而小河很明顯并不滿足于此，他一直信奉尼采的一句話“我是我自己的實(shí)驗(yàn)對(duì)象。”

1999年以前的小河還是何國(guó)鋒，他當(dāng)過(guò)炊事兵，也做過(guò)琴行工作人員、保安和保潔人員。直到1999年，這位名叫何國(guó)鋒的小伙子為自己找到了一個(gè)新的身份：“美好藥店”樂(lè)隊(duì)的組建者、主唱小河。帶領(lǐng)“美好藥店”樂(lè)隊(duì)發(fā)行了兩張專輯《請(qǐng)給我放大一張表妹的照片》和《腳步聲陣陣》。之后，小河便轉(zhuǎn)向個(gè)人的實(shí)驗(yàn)音樂(lè)的創(chuàng)作，并兼職為周云蓬制作專輯。兩人合作《不會(huì)說(shuō)話的愛(ài)情》，唱著“日子快到頭了，果子也熟透了，我們最后一次收割對(duì)方，從此仇深似海”，小河從此為人所熟知。小河的“實(shí)驗(yàn)性”和“先鋒性”滲透到他生活的方方面面。聚光燈下的他，總是一身粗質(zhì)麻布衣服，頭發(fā)花白，戴一頂紹興烏氈帽，穿小腿襪，有時(shí)搭配一雙繡花鞋。小河很少買衣服，但什么都敢往身上穿，所穿的也出人意料地貼合他的氣質(zhì)。與大多數(shù)民謠歌手不同，小河在舞臺(tái)上獨(dú)具一格地使用中國(guó)古典樂(lè)器中阮作為自己的伴奏樂(lè)器。2012年，小河為根據(jù)蘇童小說(shuō)改編的電影《告訴他們，我乘白鶴去了》制作音樂(lè)，下意識(shí)地選擇了中阮為電影配樂(lè)，從此便一發(fā)不可收拾地愛(ài)上了中阮忠厚的音色，于是把自己彈了20多年的吉他收起來(lái)，從此一把中阮走江湖。

有些藝術(shù)家是來(lái)影響大眾的，而有些藝術(shù)家是來(lái)影響藝術(shù)家的，小河便是這么一位給予廣大民謠音樂(lè)人無(wú)限聯(lián)想和啟發(fā)的藝術(shù)家。小河的音樂(lè)可能不像很多校園民謠那樣通俗與流行，但他在音樂(lè)中不斷融入新元素，其“實(shí)驗(yàn)性”和“先鋒性”是其他民謠歌手望其項(xiàng)背的。他給在荊棘中前行的中國(guó)民謠開辟了一條與眾不同的新道路，對(duì)中國(guó)民謠甚至中國(guó)音樂(lè)都有著與眾不同的含義。小河總在音樂(lè)中加入自己對(duì)社會(huì)的思考，歌里所唱的總是小人物，唱他們悲慘的命運(yùn)，抑或是他們平淡的一生，以一種婉轉(zhuǎn)型敘述的方式唱盡自己對(duì)小人物的悲憫關(guān)懷以及對(duì)世態(tài)炎涼的抗?fàn)帯?/p>

小河說(shuō)，人的一生有很多名字，小時(shí)候父母給取的小名，上學(xué)時(shí)同學(xué)給取的外號(hào)，戀愛(ài)時(shí)愛(ài)人給取的昵稱，而每一個(gè)名字后面都有一個(gè)身份。從炊事兵，到琴行的工作人員、保安和保潔員，再到先鋒獨(dú)立樂(lè)手、畫家和多媒體藝術(shù)家，小河在一條自己當(dāng)初沒(méi)有設(shè)想過(guò)的路上越走越遠(yuǎn)，“何國(guó)鋒”蛻變?yōu)椤靶『印薄?/p>

數(shù)據(jù)

2015全民閱讀調(diào)查報(bào)告

4月21日，亞馬遜中國(guó)宣布啟動(dòng)貫穿全年的“亞馬遜摯愛(ài)閱讀”系列活動(dòng)，推進(jìn)“全民閱讀”。該系列活動(dòng)包括發(fā)布“亞馬遜中國(guó)2015‘全民閱讀調(diào)查報(bào)告”以及首次發(fā)布“2015 Kindle閱讀調(diào)查報(bào)告”，推出“亞馬遜摯愛(ài)閱讀月”活動(dòng)和“新銳作家”評(píng)選以及“人生必讀的100本書”推選等一系列活動(dòng)。

淺閱讀成重要閱讀方式

隨著社交網(wǎng)絡(luò)的興起，以社交媒體為主的淺閱讀已經(jīng)成為很多讀者生活的重要組成部分。報(bào)告顯示，51%的受訪者每天會(huì)用超過(guò)1個(gè)小時(shí)閱讀社交媒體上的信息（刷微信、看微博或通過(guò)電子設(shè)備看新聞等），而每天讀書超過(guò)1個(gè)小時(shí)的受訪者僅占36%。數(shù)據(jù)還顯示，“睡前”、“節(jié)假日”以及“工作休息時(shí)以及上下班、上下學(xué)或出差途中”仍是讀者主要閱讀時(shí)間，但在閱讀時(shí)間的選擇上則越來(lái)越碎片化。利用“上下班、上下學(xué)或出差途中”等零散時(shí)間閱讀的比例明顯上升，2014年利用零散時(shí)間閱讀的受訪者比例達(dá)39%，而去年這一比例僅為29%。

電子閱讀比例增加

數(shù)字化閱讀趨勢(shì)在亞馬遜“2015‘全民閱讀調(diào)查報(bào)告”中得到了體現(xiàn)，和去年數(shù)據(jù)相比，2014看電子書的受訪者比例達(dá)78%，相比2013年增長(zhǎng)11%。從亞馬遜中國(guó)銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，2014年Kindle書店電子書下載量是2013年的3倍。在電子書閱讀介質(zhì)上，Kindle成為除手機(jī)外最受讀者歡迎的電子書閱讀器。從調(diào)查反饋中發(fā)現(xiàn)，Kindle使用者80%集中在18-35歲之間，Kindle使用者每次的閱讀時(shí)長(zhǎng)為65分鐘。讀者購(gòu)買/閱讀電子書的主要原因是“電子書攜帶方便以及更低的價(jià)錢”，而讀者最看重的電子書閱讀器功能前三名為“快速翻書功能”、“內(nèi)置智能詞典”、“跨設(shè)備無(wú)間斷閱讀”。在品類上，Kindle用戶最喜歡的5大品類為文學(xué)及小說(shuō)、人文社科、經(jīng)濟(jì)管理、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫與繪本。

北上廣領(lǐng)跑全國(guó)，二三線城市閱讀潛力高

在閱讀城市上，根據(jù)亞馬遜中國(guó)銷售數(shù)據(jù)，在絕對(duì)值上北上廣繼續(xù)領(lǐng)跑全國(guó)，但二、三線城市則呈現(xiàn)出極大的閱讀潛力。

閱讀潛力城市前三名均為二三線城市，且在十大城市中除上海和深圳外，都以二三線城市為主，也彰顯了這些城市巨大的閱讀潛力。在中國(guó)十大閱讀潛力城市中，南方城市占據(jù)七席，呈現(xiàn)更大的潛力。

全球家族企業(yè)100強(qiáng)榜單

4月23日，《福布斯》發(fā)布2015全球家族企業(yè)100強(qiáng)榜單，沃爾瑪位居榜首，而中國(guó)盡管以家庭導(dǎo)向型文化著稱，但卻沒(méi)有一家中國(guó)大陸企業(yè)上榜。從區(qū)域看，這個(gè)榜單被歐洲和美國(guó)企業(yè)所主導(dǎo)。

2014年連鎖百貨百?gòu)?qiáng)榜單

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的“2014年主要連鎖百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況”，統(tǒng)計(jì)了47家百貨企業(yè)的銷售情況，銷售總額達(dá)到4995.95億元，平均增幅2.7%，比2013年的9.6%增幅明顯下滑了不少，門店增長(zhǎng)率平均增幅為8.8%。2014年百貨及購(gòu)物中心的門店數(shù)合計(jì)有1172個(gè)。

47家百貨企業(yè)中，2014年銷售額在100億元以上的企業(yè)有22家，相比2013年少了3家企業(yè)。其中，銀座集團(tuán)以350.28億元位列首位，長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)297.77億元緊隨其后，其后依次為萬(wàn)達(dá)百貨、大商股份、王府井百貨、重慶百貨大樓、上海百聯(lián)、煙臺(tái)振華、武商集團(tuán)、百盛商業(yè)等。

2015年中國(guó)新O2O企業(yè)100強(qiáng)榜單

都說(shuō)站在風(fēng)口豬都能飛上天，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，O2O領(lǐng)域成為該發(fā)展的先遣兵。

速途研究院分析師團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)O2O市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，結(jié)合有關(guān)用戶調(diào)查的結(jié)果，分析討論未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

根據(jù)O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，融資情況、用戶數(shù)、覆蓋面等維度結(jié)合，評(píng)選出中國(guó)O2O行業(yè)的百?gòu)?qiáng)名單。其中用戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及持續(xù)的發(fā)展方向，將成為評(píng)選的主要要求，因?yàn)橹挥凶銐虻挠脩艋鶖?shù)才能證明APP被市場(chǎng)認(rèn)可，也將是市場(chǎng)發(fā)展最為基本的要求。此外，該榜單還考慮產(chǎn)品的前瞻性。

編輯部

書摘

世界上不存在沒(méi)有失敗的始終成功。成功的陰影里必定有失敗的影子。很多人認(rèn)為優(yōu)衣庫(kù)在很短的時(shí)間內(nèi)一直很成功，其實(shí)不然。實(shí)際上，我們是九敗一勝。也就是說(shuō)，做十次有九次是失敗的。但我們不是把這些失敗捂起來(lái)，而是看做寶貴的財(cái)產(chǎn)，運(yùn)用到下一步的操作中去。當(dāng)然，我們沒(méi)有致命性的失敗，否則公司倒閉，也就沒(méi)有優(yōu)衣庫(kù)的今天了。

雖然我們是服裝業(yè)，但我們所進(jìn)行的變革，同樣也年適用于其他行業(yè)。對(duì)自己的企業(yè)來(lái)一場(chǎng)革命——沒(méi)有這樣一種愿望和使命感，企業(yè)就會(huì)面臨生存與發(fā)展的問(wèn)題。這也就是資本主義社會(huì)生存的變革力量。而這種變革正是現(xiàn)在的日本企業(yè)所忘卻了的。

迄今為止，幾乎所有的日本企業(yè)，或者說(shuō)是日本的股份公司，“二戰(zhàn)”后一直發(fā)展比較順利。所以，它們對(duì)現(xiàn)在的失敗的本質(zhì)也不會(huì)認(rèn)真地加以認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，只有早日意識(shí)到失敗，并盡快采取糾錯(cuò)措施的企業(yè)，將來(lái)還有機(jī)會(huì)生存下去。那些誤以為自己的品牌力量神通廣大，可以—直保持下去的老字號(hào)，如果不進(jìn)行根本性的變革，將來(lái)也是有危機(jī)的。企業(yè)一旦利潤(rùn)上不去，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是失敗了。很多例子表明，沒(méi)有過(guò)去積累下來(lái)的資產(chǎn)，再大的企業(yè)也會(huì)轟然倒下。也不知是幸運(yùn)還是不幸，現(xiàn)在很多企業(yè)憑著—點(diǎn)資金積蓄，還在頑強(qiáng)掙扎之中。

——摘選自《一勝九敗：優(yōu)衣庫(kù)風(fēng)靡全球的秘密》

讀者來(lái)稿

母愛(ài)拳拳

路來(lái)森（山東）

一個(gè)人閑處時(shí)，就常常想到母親。

而每次想到母親，頭腦中映現(xiàn)的，又總是母親晚年，煢煢孑立的影像。瘦瘦的母親，一個(gè)人，在庭院中站著，或者行走在大街上。

父親比母親早去世幾年，最后的幾年里，是母親一個(gè)人待在家中。她說(shuō)，她不愿意跟著我們居住，不習(xí)慣，更愿意守在鄉(xiāng)下的老屋里。我想，那幾年里，母親心中唯一的牽掛，就是我們。她把牽掛，融鑄到孤獨(dú)中，流淌在寂寞的河流里。

她力所能及地做著一些事情，一些為我們而做的事情。

她知道我和妻子喜歡吃野菜。每年春天，就順著時(shí)令，為我們采挖一些野菜。先是薺菜，然后是苦菜，然后是白蒿芽……采挖多了，就打電話給我們，要我們回家拿取。妻子從母親手中取回的野菜，總是擇洗得很干凈；有時(shí)候，母親擔(dān)心我們會(huì)嫌苦菜太苦，就事先將苦菜在清水中浸泡一夜。浸泡過(guò)的苦菜，特別清凌，它仿佛，映著母親一生的清苦，映著母親那顆清澈的心。

那一年，我曾經(jīng)連續(xù)好幾周沒(méi)有回家，因?yàn)檎钱厴I(yè)班沖刺階段。高考一結(jié)束，我即刻趕回家中。按照慣例，我把本家的幾位遠(yuǎn)房哥哥叫到家中吃飯。飯間，談起我好長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有回家了，在一旁的母親，笑著對(duì)我說(shuō)：“你知道嗎？你整整兩個(gè)月零九天沒(méi)有回家了?！蹦且豢蹋殷@呆了……母親是一天天地計(jì)算著，等待著我啊！

那一天，我喝了不少酒。臨走，我對(duì)母親說(shuō)：“娘，讓我抱抱你，以后我會(huì)?；丶业??！蔽冶е赣H瘦小的身體，悲從中來(lái)，啜泣成聲，眼淚，跟著滾滾而下……母親看我哭了，一邊自己抹著眼淚，一邊說(shuō)道：“哎，我的兒子就是孝順……”

母親去世的前一年，秋末，我們回家看母親。臨走，母親忽然拿出一個(gè)枕頭，交給我，說(shuō)：“聽說(shuō)你睡覺(jué)不好，我給你做了一個(gè)枕頭?！蔽医舆^(guò)枕頭，沉甸甸的，晃動(dòng)一下，還唰唰作響。我問(wèn)母親：“填的什么東西？”母親說(shuō)：“荊樹花籽?！蔽殷@訝地看著母親：“你怎么采的？”母親說(shuō)：“就一點(diǎn)點(diǎn)地采的?！蔽蚁?，這么多的荊花籽，年邁的母親，要跑多少山路??？?jī)H僅就是因了她的兒子的睡眠不好。哎，我的母親！

母親去世后，我一直枕著那個(gè)枕頭，并且必將繼續(xù)枕下去。我情愿迷信著，期盼在這個(gè)枕頭上，能夠夜夜夢(mèng)到母親……

聲音

我們都想變成著名的作家、詩(shī)人、畫家、政治家、歌唱家等，可是為什么？因?yàn)槲覀儗?duì)自己眼前所做的事都不喜歡。如果你真的愛(ài)唱歌、畫畫、寫詩(shī)，你就不會(huì)去考慮出不出名的問(wèn)題。想要出名是俗氣、愚蠢而不足取的念頭，它沒(méi)有任何意義；就因?yàn)槲覀儾幌矚g自己所做的事，才會(huì)渴望名聲所帶來(lái)的滿足。我們目前的教育所以會(huì)如此腐敗，就是因?yàn)樗唤虒?dǎo)我們?nèi)绾喂Τ擅?，而沒(méi)有教我們?nèi)绾稳?ài)我們的工作，因此結(jié)果就變得比工作本身還重要了。

——克里希那穆提

網(wǎng)絡(luò)上當(dāng)然也有好的作品，我自己有時(shí)也在網(wǎng)上閱讀，但差的作品不在少數(shù)。不少作品沒(méi)有嚴(yán)肅的創(chuàng)作態(tài)度，傳遞了不良的態(tài)度和觀念，作為一個(gè)作家和家長(zhǎng)，我為那些缺乏判斷力的年輕讀者感到擔(dān)憂。希望能有更好的機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的問(wèn)題。

——作家麥家

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有50萬(wàn)個(gè)APP，但真正能用的也就100來(lái)個(gè)，這意味著創(chuàng)業(yè)成功率只有五千分之一。

——“打工皇帝”唐駿日前在成都接受媒體采訪時(shí)提醒創(chuàng)業(yè)者，不能被成功者的光環(huán)沖昏了頭腦，有一點(diǎn)想法就創(chuàng)業(yè)，還是要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。

今天的小微企業(yè)，很多會(huì)成為未來(lái)的納稅主體。這些企業(yè)給他們一些陽(yáng)光就能夠燦爛，對(duì)他們的稅收優(yōu)惠應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大。

——阿里巴巴董事局主席馬云

從金融到實(shí)體市場(chǎng)，我們現(xiàn)在還沒(méi)有意識(shí)到信用才是根本，而不是刺激政策。信用與提振經(jīng)濟(jì)看似風(fēng)馬牛不相及，其實(shí)這才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否升級(jí)換代的關(guān)鍵。

——知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員葉檀

要想緩解環(huán)境問(wèn)題，短期內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保執(zhí)法，中期內(nèi)應(yīng)使用清潔能源，但要想根本解決環(huán)境問(wèn)題，關(guān)鍵還是要保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，盡快讓中國(guó)進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家階段，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)向能耗低、排放少的服務(wù)業(yè)。

——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授林毅夫

因?yàn)橹袊?guó)游客導(dǎo)致的飛機(jī)晚點(diǎn)現(xiàn)象，乘客的抗議之聲不絕于耳，目前仍找不到妥善的解決方法。希望乘客綜合考慮辦理出境、退稅手續(xù)和購(gòu)物時(shí)間，留有充分的余地，提前到達(dá)機(jī)場(chǎng)，尤其在出行高峰期，更應(yīng)該比飛機(jī)起飛時(shí)間提前3個(gè)小時(shí)以上到達(dá)機(jī)場(chǎng)。

——中國(guó)游客太任性，機(jī)場(chǎng)購(gòu)物屢致飛機(jī)晚點(diǎn)。韓國(guó)某航空公司負(fù)責(zé)人表示。

你好中國(guó)！期待通過(guò)微博與中國(guó)朋友們互動(dòng)。

——印度總理莫迪在新浪微博開通賬號(hào)，發(fā)出了他在中國(guó)的第一條微博。中國(guó)網(wǎng)友紛紛以“你好，老莫”等熱烈回應(yīng)。

熱點(diǎn)

Apple Watch來(lái)了，智能手表App準(zhǔn)備好了嗎？

編譯體刊實(shí)習(xí)記者 張雅喬

蘋果公司的Apple Watch于今年4N24日面向消費(fèi)者，眾多公司摩拳擦掌，以搶占智能手表App這個(gè)炙手可熱的新市場(chǎng)。然而面對(duì)這個(gè)全新領(lǐng)域，傳統(tǒng)智能手機(jī)App開發(fā)者能憑借以往經(jīng)驗(yàn)而得心應(yīng)手嗎？其實(shí)不然。

秘訣就在這“一瞥”

現(xiàn)如今大多數(shù)智能手表App開發(fā)者都在熱議一個(gè)詞“一瞥”，其意義在于，真正優(yōu)秀的智能手表App只占用用戶幾秒的時(shí)間，伴隨一到兩個(gè)交互過(guò)程，即可達(dá)到用戶的使用目的。

“有一點(diǎn)是所有移動(dòng)設(shè)備App開發(fā)者們最應(yīng)該記住的：用戶都是忙碌的，他們更傾向于與他們最愛(ài)的移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單快捷的交流?！比蛑W(wǎng)絡(luò)廣播電臺(tái)App Tuneln手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)總裁布恩·斯普內(nèi)說(shuō)?！爸悄苁直碜屵@一點(diǎn)變得更加重要，因?yàn)橹悄苁直肀旧砭褪且粋€(gè)只需要用戶簡(jiǎn)單瞥一眼就能立即得到信息反饋的移動(dòng)設(shè)備，這意味著智能手表App需要在最短的時(shí)間內(nèi)把最重要的信息呈現(xiàn)給用戶?！?

間接信息輸入是關(guān)鍵

“有些操作更適合在手機(jī)上進(jìn)行，比如填寫表格、編輯文件或者瀏覽復(fù)雜的嵌套式菜單；而只有非常簡(jiǎn)單的操作才適合在手表上進(jìn)行?！庇∠蠊P記手機(jī)產(chǎn)品副總裁杰米·赫爾說(shuō)。

最優(yōu)秀的智能手表App是不需要用戶輸入任何信息的，只需看一眼，用戶就能立即得到他們所需要的信息?！拔艺J(rèn)為最好的App是靠環(huán)境驅(qū)動(dòng)的。”著名地理位置信息公司mxData手機(jī)開發(fā)部經(jīng)理馬克·切茲沃思說(shuō)。“用戶不需要直接輸入信息，當(dāng)一個(gè)人的心跳速率達(dá)到某一個(gè)值，或者他到達(dá)了某一個(gè)地點(diǎn)，這些都可以被理解為信息輸入，不過(guò)是間接的?！?/p>

最少的功能，最棒的體驗(yàn)

設(shè)計(jì)不單要考慮到設(shè)備，還應(yīng)該考慮到用戶的行為?！癆pple Watch是一場(chǎng)關(guān)于‘如何用最少的功能實(shí)現(xiàn)最棒的體驗(yàn)的革命?！毙屡d手機(jī)新聞公司總裁馬特·加里根說(shuō)?！爸挥薪鉀Q了這個(gè)問(wèn)題，智能手機(jī)App才有可能成功?！?/p>

對(duì)此，切茲沃思也表示同意：“如果一個(gè)智能手表App開發(fā)者讓用戶花超過(guò)10秒的時(shí)間看手表，那他注定是一個(gè)失敗的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師?！?/p>

（據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》）

奢侈品降價(jià)，到底影響了誰(shuí)？

法國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月17日，從來(lái)不打折且年年漲價(jià)的香奈兒突然拋出一紙聲明：4月8日起在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)對(duì)旗下手袋、皮具與服裝等產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)20%，降價(jià)首先從2.55、Le Boy及11.12三款經(jīng)典手袋開始。與此同時(shí)，香奈兒還宣布在歐洲市場(chǎng)全面提價(jià)20%。這一漲一降之間，香奈兒在中國(guó)和歐洲市場(chǎng)上的價(jià)差被明顯壓縮，被控制在了10%以內(nèi)。

香奈兒在中國(guó)市場(chǎng)降價(jià)似乎引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，一票競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也按捺不住了，Burberry、Prada紛紛表態(tài)跟進(jìn)，連老板都是財(cái)務(wù)出身、對(duì)數(shù)字、利潤(rùn)率極為敏感的瑞士奢侈品集團(tuán)（Richemont）都有所行動(dòng)：旗下最大珠寶、腕表品牌卡地亞也要在全球提供一致的價(jià)格體系，并開始于香港降價(jià)。

奢侈品一貫“只漲不降”的價(jià)格體系似乎正在瓦解，其原因之—在于中國(guó)消費(fèi)者熱衷海外購(gòu)。中國(guó)消費(fèi)者全球奢侈品消費(fèi)達(dá)到1060億美元，占全球奢侈品市場(chǎng)總量的46%。然而中國(guó)人76%的奢侈品消費(fèi)都發(fā)生在境外，致使各奢侈品中國(guó)內(nèi)地門店悲慘淪為品牌展示廳，但降價(jià)真的可以阻止海外購(gòu)的熱潮嗎？

研究中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的咨詢師Avery Booker日前在BOF上發(fā)表評(píng)論。他認(rèn)為：“盡管奢侈品降價(jià)，仍然無(wú)法增加中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的奢侈品銷量。奢侈品的核心消費(fèi)人群更愿意出國(guó)消費(fèi)?！?/p>

“如果我的Chanel手袋是在巴黎買的，朋友問(wèn)起，我就可以順便說(shuō)說(shuō)那次美妙的旅行?！鄙莩奁沸袠I(yè)咨詢專家Emmanuel Hemmerle說(shuō)，中國(guó)消費(fèi)者很喜歡手袋“有個(gè)故事”，這是他們繼續(xù)喜歡海外購(gòu)物的原因之_。

而對(duì)于這些核心消費(fèi)人群來(lái)說(shuō)，標(biāo)價(jià)真的是浮云。奢侈品本身并非人們生活的必需品，而是具有“獨(dú)特”、“稀缺”、“珍奇”屬性的商品。買奢侈品的人也許是喜歡它的設(shè)計(jì)，也許是喜歡它的品牌精神，又或許是為了彰顯自己的社會(huì)地位。在這種消費(fèi)心理下，價(jià)格只是符號(hào)，品牌商標(biāo)帶給消費(fèi)者的是無(wú)限榮耀感：低調(diào)的設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)的作坊式生產(chǎn)方式、限量定制……奢侈品牌苦心經(jīng)營(yíng)的這一系列標(biāo)簽無(wú)不讓消費(fèi)者感到神秘，更將使用奢侈品作為自身身份的一種象征，而這也是品牌方通過(guò)多年的沉淀和品牌維護(hù)而得來(lái)的。所以奢侈品降價(jià)與否，并不會(huì)很大程度地改變核心消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣，只會(huì)影響到那些既想買又舍不得的奢侈品非主流消費(fèi)人群。