尹承杰（杭鍋集團浙江西子聯(lián)合工程有限公司,杭州310021）

泰鋼余熱發(fā)電工程中總包方現(xiàn)場技術管理

尹承杰
（杭鍋集團浙江西子聯(lián)合工程有限公司,杭州310021）

2011年6月山東泰山鋼鐵集團有限公司和浙江西子聯(lián)合工程有限公司共同簽訂了山東泰山鋼鐵集團有限公司1x180m2-GOR爐余熱聯(lián)合發(fā)電項目合同，浙江西子聯(lián)合工程有限公司總承包。項目實施中，山東泰山鋼鐵集團有限公司成立了管理部和監(jiān)理部，簡稱泰鋼項目部；浙江西子聯(lián)合工程有限公司派駐現(xiàn)場人員成立了項目部，簡稱西子項目部；本工程簡稱泰鋼余熱發(fā)電工程。本文從技術管理的幾方面方面闡述了總承包模式下的施工現(xiàn)場技術管理。

現(xiàn)場技術管理；總承包；余熱發(fā)電工程

1　施工準備階段的技術管理

（1）施工組織總設計。首先認真組織編制總承包工程泰鋼余熱發(fā)電工程施工組織總設計，環(huán)冷機以南區(qū)域余熱發(fā)電現(xiàn)場規(guī)劃施工總平面布置,為保證工程順利進行，重點對材料倉庫、鍋爐存放場地、組合加工場地、臨時棄土等進行合理規(guī)劃；由萊蕪市勝利機械有限公司的配合，編制了大型機械的配置方案；在浙江西子聯(lián)合工程有限公司其他項目的工程施工經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化施工方案，并經(jīng)泰鋼項目管理部審核通過，西子項目管理部督促嚴格按方案施工。

（2）圖紙會審。項目部認真組織做好關于浙江西子聯(lián)合工程有限公司設計部和泰鋼設計院兩家單位的圖紙會審工作；由于現(xiàn)場圖紙不是一次性設計完成的，根據(jù)這一特點，制定余熱發(fā)電工程圖紙會審制度：由于工期緊，在收到施工圖紙后，應立即組織各專業(yè)施工技術人員展開本工程圖紙會審工作，先組織各施工單位、各專業(yè)工程師、泰鋼項目部專業(yè)工程師內(nèi)部初步會審，配合設計部技術交底工作。對會審中提出的設計問題和優(yōu)化方案應做好圖紙會審記錄，協(xié)調(diào)泰鋼設計院和浙江西子聯(lián)合工程有限公司設計部及時辦理。

（3）開工報告制度.西子項目部嚴格執(zhí)行開工報告制度，建筑施工、安裝施工、保溫施工、調(diào)試以及每項單位工程開工，施工單位、調(diào)試單位等提前遞交開工報告，由西子項目部審核后，遞交泰鋼項目管理部審核通過。充分做好開工前的施工技術準備工作。

2　過程控制

2.1施工技術交底制度

西子項目部要求各施工方嚴格執(zhí)行施工技術交底制度。每項工程施工前如：樁基施工、土方施工、基礎施工、鍋爐鋼架施工、各種吊裝施工等認真組織進行施工技術交底，由西子項目部管理專業(yè)工程師監(jiān)督執(zhí)行，施工技術交底要全面、詳細，并落實到人，交底時人員齊全，并在交底書上簽字，沒有參加技術交底的人員不允許參加施工，西子項目部專業(yè)工程師嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2.2技術控制措施

西子項目部嚴格施工技術控制措施，各項工程如汽機、發(fā)電機、鍋爐鋼架、鍋爐管箱、土建房頂鋼構等設備的吊裝和重要工序的質(zhì)量控制，如鍋爐水壓試驗、泰鋼雅鹿山變電站到余熱發(fā)電配電室的受電、汽輪機扣蓋、鍋爐煮爐、鍋爐吹管等應編制施工作業(yè)指導書和施工方案，要保證切實可行，操作性強，并提交泰鋼管理部進行審查，接受泰鋼項目部的技術指導和幫助。所有作業(yè)指導書和施工方案內(nèi)容應詳實完整，具有實用性、可操作性，確實對施工起到指導作用。

2.3施工過程控制

西子項目部嚴格施工過程技術控制，由作者擔任的西子項目部項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理以及安裝、土建單位的各級技術和管理人員在施工過程中應認真做好技術工作，發(fā)現(xiàn)施工通病、安裝和土建質(zhì)量不符合規(guī)范、不符合要求等情況及時糾正。及時做好施工班組心態(tài)調(diào)整，不管原來在其他現(xiàn)場是怎么施工的，在這個現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、驗標和圖紙要求，且工藝美觀，施工班組技術人員應在施工過程中做好技術指導工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認真做好施工技術記錄，記錄應真實、齊全、完整。施工中發(fā)現(xiàn)問題，應及時與各部門聯(lián)系，盡快處理，并通過工程例會和聯(lián)系單保證問題的解決。遇到較大問題，及時召開專題會。

2.4隱蔽工程簽證

西子項目部及時進行隱蔽工程如樁基、接地、零米以下的基礎、土建澆筑前鋼筋驗收等簽證，每一項隱蔽工程應及時通知泰鋼項目部及有關部門，經(jīng)西子項目部、泰鋼項目部、施工單位、班組等負責人檢查驗收允許后方可進行下一步工序，并及時辦理隱蔽工程簽證。

2.5深化設計

西子項目部和各施工單位，搞好施工深化設計即二次設計，在本工程中，配備AutoCAD計算機網(wǎng)，對鍋爐附屬管道、電氣、熱工電纜敷設及熱工儀表管路等進行二次設計并提交浙江西子聯(lián)合工程有限公司設計部和泰鋼設計院審核，二次設計應根據(jù)圖紙要求，結合實際施工和現(xiàn)場情況進行。二次設計完成后應提交進行審查，接受設計部門和泰鋼項目部指導。二次設計應符合各方設計意圖，排列整齊、走向合理、工藝美觀。特別是2#鍋爐島汽機房的長距離管道施工，經(jīng)過二次設計，非常符合復雜的原有設備、廠房的具體情況，取得很好效果。

2.6設備監(jiān)造

認真做好設備監(jiān)造工作，對主要設備如青汽的汽輪機、杭鍋鍋爐和發(fā)電機等應派專業(yè)技術人員到設備廠家進行設備監(jiān)造，對設備制造過程進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，保證廠家設備質(zhì)量，最大程度上避免質(zhì)量問題。

2.7設備驗收

西子項目部組織設備驗收，重要設備要泰鋼項目部、泰鋼設備管理科、西子項目部專工、質(zhì)量經(jīng)理、安裝單位技術員等共同驗收。設備到貨后，西子項目部及時組織各方對設備進行檢查、清點、驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時通知廠家技術部門或者售后處理，以免耽誤安裝施工，并做好設備驗收記錄。并對設備掛牌標識。

2.8試運管理

西子項目部認真組織分部試運和調(diào)試工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協(xié)調(diào)分部試運工作。在啟動調(diào)試階段，成立啟動調(diào)試組織機構，組織、協(xié)調(diào)、指揮調(diào)試工作，做到人不離現(xiàn)場，及時處理各項問題。并做好試運、調(diào)試各項記錄。編制調(diào)試技術報告和調(diào)試工作總結。保證機組順利移交生產(chǎn)。

3　工程驗收

認真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業(yè)技術人員在施工后應進行質(zhì)量驗收，進行自檢和復檢，填寫質(zhì)量驗評表，及時通知泰鋼項目部和有關部門人員進行驗收，保證工程施工質(zhì)量。

4　結語

本工程通過上述技術管理措施和方法，于2012年10月順利投產(chǎn)，汽機沖轉一次性成功；并網(wǎng)一次性成功；沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；設備性能處于國內(nèi)領先水平；業(yè)主滿意，泰鋼集團非常重視，舉行了隆重的剪彩儀式。

[1]王敏,王亨園.市政排水工程項目施工管理實踐[J].內(nèi)蒙古水利,2012.

[2]曾志強.混凝土排水管道施工管理技術要點和質(zhì)量措施[J].廣東建材,2012.