周燕

【摘 要】在經(jīng)濟日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經(jīng)濟作用凸顯的年代，企業(yè)的外部環(huán)境日趨開放，面臨國際市場挑戰(zhàn)更加激烈。本文探討如何把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業(yè)實際情況結(jié)合起來，積極探索建立符合我國國情的企業(yè)管理模式，縮小與國外的差距，增強企業(yè)的國際競爭力。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟形勢；企業(yè)管理；企業(yè)文化

一、企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用及企業(yè)現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理在企業(yè)運營中的作用

企業(yè)管理涵蓋對企業(yè)的一切管理行為，包括對財務(wù)的管理，對生產(chǎn)活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等。 可以這樣認為“企業(yè)管理”是一個企業(yè)生命體的骨架，這個骨架結(jié)構(gòu)支撐著企業(yè)中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析 企業(yè)管理包括四種職能：計劃、組織、領(lǐng)導和控制，也可以這樣認為廣義上的企業(yè)管理就是這么一個為了企業(yè)能順暢并成功經(jīng)營而進行的計劃、決策、組織、領(lǐng)導、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動的總稱。

（二）我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

改革開放的幾十年里，我國經(jīng)濟模式發(fā)生了復雜的變化，由傳統(tǒng)的國有化經(jīng)濟模式發(fā)展成為多種經(jīng)濟體相結(jié)合的經(jīng)濟模式體。在這種經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生著變化。為適應(yīng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的性質(zhì)，牽動著我國企業(yè)管理也隨著經(jīng)濟形勢完善和創(chuàng)新。近幾年隨著中國加入 WTO，以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，中國企業(yè)將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業(yè)的生產(chǎn)管理活動范圍將由國內(nèi)拓展到全球，不能僅靠利用國內(nèi)資源來謀求發(fā)展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素發(fā)展自己，以求實現(xiàn)資源的最佳配置； 同時，其生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系也不再局限于國內(nèi)，而是要在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴；而且，企業(yè)的發(fā)展也不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟形勢、資源環(huán)境等因素的影響，同時也要受到國際經(jīng)濟形勢、資源、環(huán)境等因素的制約[2]。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展日趨規(guī)?；?、智能化。這使得我國企業(yè)管理由制度化和程式化轉(zhuǎn)向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統(tǒng)的職能計劃和信息處理變得異常簡單。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用及新形勢下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位

全球經(jīng)濟一體化對我國企業(yè)管理的發(fā)展提供了機遇，同時也面臨著種種挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)要想發(fā)展壯大，增強國際競爭力，就必須在經(jīng)營管理上下大工夫，學習先進的管理技術(shù)和體制，根據(jù)自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發(fā)達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。

企業(yè)文化是企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化等貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，它不是虛無形態(tài)獨立存在的，而是可以滲透在企業(yè)的運行過程、經(jīng)營過程、管理過程以至產(chǎn)生物成果的過程當中。其中制度文化與企業(yè)的主體經(jīng)營理念關(guān)系非常密切，在企業(yè)管理過程中必須緊緊抓住企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合這個重點。只有實現(xiàn)文化與管理的緊密結(jié)合，企業(yè)文化導入建設(shè)才能走出只做表面文章、空提概念口號、滿足表層“效果”的誤區(qū)，而扎根于企業(yè)管理的沃土之中，突顯其生命力。一個成功的企業(yè)，必然有一套的完善的管理體制、科學的管理制度、先進的管理理企業(yè)管理與文化導入念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管理理念，培育良好的管理行為，就成為了企業(yè)文化導入建設(shè)的重要任務(wù)。這就決定了企業(yè)文化導入必須與企業(yè)管理“結(jié)緣”，才能使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)則、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，而企業(yè)文化導入是企業(yè)倡導的“道德規(guī)范”，企業(yè)文化導入的確立是以企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念的培養(yǎng)和有效踐行來實現(xiàn)的，具有隱性、柔性的形態(tài)特點。企業(yè)文化是企業(yè)長期以來一直信奉及遵守的經(jīng)營觀念或價值觀體系，這種價值觀體系可以具體從企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的行為以及管理規(guī)范當中體現(xiàn)出來。在新的經(jīng)濟形式下我國企業(yè)對內(nèi)及對外的經(jīng)濟活動中更應(yīng)該堅持和宣傳自身的企業(yè)文化，因為這種企業(yè)文化是經(jīng)過時間和歲月沉淀出的一個企業(yè)的精華。是一個企業(yè)能夠在國民及國際立足的根本。

通常企業(yè)文化決定著企業(yè)管理的特色和效率，決定了企業(yè)將會以怎樣的方式進行內(nèi)部和外部的行為一旦企業(yè)文化形成，人們便會不自覺地、無意識地依照企業(yè)文化選擇自己的行為。企業(yè)文化被蘊含在企業(yè)的整個管理程當中。這個過程，是沒有辦法通過先構(gòu)建管理模式與系統(tǒng)后建立企業(yè)文化這樣一個順序達成的。換句話說，當管理者試圖去創(chuàng)造構(gòu)建企業(yè)文化的時候，是依照他們心中的價值取向、他們的文化傾向為核心，配以各種規(guī)章制度、管理行為作為骨架，緊緊地將核心包在其中。這種情況，正如有些學者所說，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

三、結(jié)語

制度和管理是有形的，文化是無形的。制度是企業(yè)管理的低層次，制度化的管理絕不是好的管理；管理的中級形式是管理人員所實施的管理；文化是企業(yè)管理的高級形式，因為企業(yè)文化靠管理者發(fā)起，是管理者的責任。因此，管理靠企業(yè)文化來維系。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感、成長感、成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。