梁瑞麗

這兩年棉紡企業(yè)的生存猶如過山車一般驚險(xiǎn)，有些企業(yè)不堪成本壓力，倒掉的不在少數(shù)。而在一片唱衰聲中，有這樣一家企業(yè)卻獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，逆勢飛揚(yáng)，它就是恒豐集團(tuán)。

恒豐集團(tuán)短短6年時(shí)間從一個(gè)負(fù)債1.6億元的公司，發(fā)展到17個(gè)子公司、員工8000人、總資產(chǎn)幾十億元的大型集團(tuán)，被行業(yè)譽(yù)為“恒豐模式”?！昂阖S模式”有哪些值得業(yè)界學(xué)習(xí)的地方，讓我們走進(jìn)恒豐集團(tuán)，為大家解秘。

改制：痛并快樂著

“全國棉紡行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”、“中國新型紗線研發(fā)創(chuàng)新基地”、“山東省企業(yè)文化品牌十佳單位”，這些榮譽(yù)都屬于德州恒豐集團(tuán)。

總部位于山東省德州市東方紅路上的德州恒豐集團(tuán)是一家年輕的“老”企業(yè)。它正式成立于2011年7月，前身是德州恒豐紡織有限公司，原來是一家國有企業(yè)，1996年，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模7萬紗錠，在德州市政府的引導(dǎo)下與4個(gè)企業(yè)聯(lián)合成立德棉集團(tuán)，但1996年之后，企業(yè)開始進(jìn)入停滯期。

2008年，恒豐負(fù)債1.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)150%。突如其來的金融風(fēng)暴，更讓恒豐雪上加霜，若再不進(jìn)行改制，就有被拖垮的危險(xiǎn)。2008年8月，德州市政府果斷決定，把有希望自救的企業(yè)從集團(tuán)中分離出來，自此恒豐由國企改制為民營企業(yè)，徹底走向市場。2013年可謂德州恒豐集團(tuán)的豐收之年。這一年，恒豐無論企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利稅還是出口創(chuàng)匯均創(chuàng)歷史新高。

用蘇建軍的話來說，“改制不是災(zāi)難”，但改制并不容易。國有控股的老廠改制前所未有，也驚天動(dòng)地。當(dāng)時(shí)，一些獵頭公司早已瞄上了這家企業(yè)的管理層，并許以年薪數(shù)百萬元的待遇來挖人。面對高薪誘惑，公司高管們選擇了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。蘇建軍、馬保東、王思社、羅東義、付剛，他們被譽(yù)為“拯救”恒豐的“五大金剛”，他們帶領(lǐng)員工們對企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，開始了新的征程。

改制為恒豐帶來了新的變化，新的希望。2008年9月，由德州恒豐公司管理人員和員工集資入股成立了陵縣恒豐紡織品有限公司，破例在北方的冬季開工，在外界的懷疑中硬是用幾個(gè)月就完成了建設(shè)任務(wù)。2009年5月份一期5萬紗錠全部開齊，恒豐人在2010年和2011年相繼建設(shè)了二期和三期各五萬紗錠，被稱為神奇的“恒豐速度”。

“紡織行業(yè)正處于優(yōu)勝劣汰的痛苦過程。重新洗牌是市場規(guī)律，沒人可以改變?！碧K建軍認(rèn)為。然而，在內(nèi)外棉差加大、用工成本上升、市場壓力加劇的大環(huán)境下，恒豐逆勢而上，完成了看似不可能的任務(wù)。從7萬紗錠發(fā)展到75萬錠，從1個(gè)廠發(fā)展到擁有17個(gè)公司的集團(tuán)，從負(fù)債率150%發(fā)展到總資產(chǎn)15億元，從2800名員工發(fā)展到7000多員工，恒豐改制6年，探索出一條新型棉紡企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品出發(fā)

德州市有著數(shù)百年的植棉歷史，也是全國重要的產(chǎn)棉區(qū)之一。當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)和氣候適宜棉花生長，棉花質(zhì)量非常好，地處德州的恒豐集團(tuán)有著資源的自然優(yōu)勢。在這樣一個(gè)棉花傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)，恒豐生產(chǎn)的纖維卻以新型纖維為主，這種轉(zhuǎn)型意味著什么？“轉(zhuǎn)型不難，但是在市場上被認(rèn)可卻必須經(jīng)過艱苦的努力?！碧K建軍強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還在提高產(chǎn)品質(zhì)量，用品質(zhì)占領(lǐng)市場。

“之所以選擇生產(chǎn)新型纖維，我們首先考慮的是創(chuàng)新，新型纖維生產(chǎn)的下游產(chǎn)品附加值很高?！碧K建軍表示。在纖維的選擇上，恒豐注重高端品質(zhì)，如與奧地利蘭精公司、日本東洋紡公司等高端纖維企業(yè)合作，開發(fā)各類新型功能性纖維。

恒豐紗線的原材料中，棉花用量僅占15%，巧妙地規(guī)避了棉花差價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。雖然棉花成本高，但在恒豐用棉比例并不高，有效控制了成本，加上品牌的價(jià)值和其他附加值的提升，恒豐自然能夠擁有較強(qiáng)的競爭力。

究其原因，蘇建軍解釋說是市場導(dǎo)向的結(jié)果。恒豐集團(tuán)的產(chǎn)品盯住市場需求，根據(jù)消費(fèi)者和客戶的要求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。只有深入研究市場變化，善于發(fā)現(xiàn)何種產(chǎn)品適銷對路，生產(chǎn)才有針對性，市場需求才能得到精準(zhǔn)滿足。在恒豐集團(tuán)的17家企業(yè)中，每家企業(yè)也各自根據(jù)市場需求定位，特色明顯。

據(jù)了解，恒豐集團(tuán)先后有60余項(xiàng)新產(chǎn)品通過省級新產(chǎn)品鑒定，40多項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)了國際、國內(nèi)空白，5項(xiàng)新產(chǎn)品被列入國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃，恒豐成為了中國特色纖維針織紗創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)基地。

2013年底，恒豐又有十項(xiàng)新產(chǎn)品通過鑒定。其中，德州恒豐紡織推選的“天絲纖維介入紡紗線”、“Modal纖維超短竹節(jié)紗線”，陵縣恒豐紡織推選的“銅離子纖維保健系列菲特紡紗線”、“ 特細(xì)旦腈綸系列紗線”，技術(shù)中心推選的 “Modal纖維混紡光潔紗”等5個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平；德州恒豐紡織推選的“薄荷纖維與Modal纖維混紡高效抗菌光潔紗”， 陵縣恒豐紡織推選的“纖維素纖維超高支紗”，技術(shù)中心推選的“醫(yī)用甲殼素纖維賽絡(luò)紡紗線”等3個(gè)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平；德州恒豐紡織推選的“新型高效抗菌滌綸混紡紗線” 陵縣恒豐紡織推選的“大青葉纖維系列無毛羽保健紗”等2個(gè)生產(chǎn)技術(shù)處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

德州恒豐紡織新產(chǎn)品研發(fā)處唐志彥處長表示：“這10個(gè)品種各具特色，充分代表了我們的研發(fā)實(shí)力。尤其是介入紡和負(fù)竹節(jié)紗，織物立體感強(qiáng)，市場上還沒有同類布面出現(xiàn)，極具推廣價(jià)值?！?/p>

在蘇建軍看來，質(zhì)量的高低取決于產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定。恒豐集團(tuán)不追求“過剩的”質(zhì)量，而是力爭控制指標(biāo)的波動(dòng)?！氨ＷC產(chǎn)品品質(zhì)不能靠一時(shí)的指標(biāo)最高值，質(zhì)量出問題恰恰發(fā)生在指標(biāo)最低值之時(shí)?！?/p>

在恒豐集團(tuán)的采訪中，記者恰好遇到從香港來的女客商，她在廣東中山銷售恒豐集團(tuán)的產(chǎn)品。她告訴記者，恒豐在她眼中的感覺仿佛是香港一家?guī)状硕嗄赙姁鄣哪臣也璨蛷d，值得信任，充滿感情。

做強(qiáng)做大：合縱聯(lián)橫的戰(zhàn)略決策

受國際金融危機(jī)和產(chǎn)能過剩、內(nèi)外棉價(jià)差拉大、用工成本上升等因素影響，我國勞動(dòng)密集型的棉紡織加工企業(yè)承受巨大市場壓力，加上非洲和東南亞等國家紡織行業(yè)的崛起，恒豐集團(tuán)的生存遇到前所未有的困難。endprint

整體而言，紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，從數(shù)量上劃分紡織產(chǎn)業(yè)，大型企業(yè)比例不足10%，生產(chǎn)規(guī)模僅在1萬-2萬錠的小型企業(yè)比比皆是。山東如意、山東魯泰、蝶安芬等大型品牌紡織企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，具有良好利潤空間，產(chǎn)品供不應(yīng)求；中型企業(yè)采用了較為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量有保障，生產(chǎn)經(jīng)營步入良性循環(huán)，處于上升發(fā)展階段；小型企業(yè)產(chǎn)能有限，產(chǎn)品常規(guī)雷同，多處于維持或虧損狀態(tài)，已經(jīng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)。

蘇建軍認(rèn)為，對于大多數(shù)紡織企業(yè)而言，不能盲目貪大求全，苦練內(nèi)功方能順利前行。紡織企業(yè)需要做的不是“做大做強(qiáng)”，而是“做強(qiáng)做大”。

“恒豐自己沒有那么多錢，但如果尋找到理念相通的伙伴，恒豐就有了錢?！碧K建軍說，恒豐集團(tuán)希望將自己打造成一個(gè)大舞臺，發(fā)動(dòng)資源，與合作伙伴們共同上演一出大戲?！拔覀冮_始不得不采用‘合縱策略，‘合縱就是聯(lián)合弱小的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)勢互補(bǔ)，一起來抵抗大企業(yè)?！?/p>

為此，恒豐集團(tuán)邀請上下游企業(yè)參股入股，不僅將德州恒豐紡織有限公司內(nèi)部的技術(shù)人員集中到一起，還將整個(gè)集團(tuán)入股企業(yè)的技術(shù)人員集中到一起，針對市場以及下游企業(yè)的需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。據(jù)恒豐集團(tuán)黨委副書記趙秀珍介紹，“我們每年拿出上千萬元投入技改，購買多臺針織機(jī)，投產(chǎn)前將紗線織成布再染色，并及時(shí)解決客戶在針織過程中遇到的問題，最大限度贏得了客戶的信賴?！?/p>

“通過‘合縱進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，使企業(yè)度過了艱難期。但生產(chǎn)能力達(dá)到15萬紗錠時(shí)，我們又采取了‘連橫策略?！焙阖S集團(tuán)副理事長付剛表示，“蘭精公司是具有60年歷史的全球生產(chǎn)和營銷纖維素纖維的佼佼者，直接影響著行業(yè)發(fā)展。我們與其技術(shù)合作，就順勢搶占了國際高端市場。”此外，恒豐還與日本森林股份有限公司合作，研發(fā)醋酸長絲包纏紗系列紗線；與上海卡萊多服裝有限公司合作，研發(fā)低扭、高吸、超柔仿羊絨紗線，從而更便捷地進(jìn)入前沿技術(shù)領(lǐng)域。

客戶、供應(yīng)商、研發(fā)機(jī)構(gòu)？？過去恒豐集團(tuán)的上下游，如今與恒豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了肩并肩。目前，恒豐集團(tuán)是奧地利蘭精公司、中國天竹聯(lián)盟的會員單位，享有新型纖維的優(yōu)先權(quán)；2010年，與唐山三友、深圳貝利爽開發(fā)特種纖維色紡紗項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作；2011年，與日本蝶理株式會社、青島雪達(dá)合資興建了高檔服裝生產(chǎn)項(xiàng)目？？恒豐集團(tuán)不斷開發(fā)新的運(yùn)營模式，獨(dú)樹一幟的成長之路造就了自身強(qiáng)大的競爭力。

合作是共享的前提，有了上下游的集團(tuán)作戰(zhàn)，供求信息便會以最快的速度傳遞，企業(yè)對市場的反應(yīng)就會非常靈敏。為此，恒豐集團(tuán)成立了集團(tuán)理事會。集團(tuán)理事會以協(xié)會的形式存在，對子公司提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，收取少量服務(wù)費(fèi)，而各個(gè)子公司則獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧。因?yàn)楦髯庸局鞔虍a(chǎn)品不一樣，彼此之間不存在競爭；相反，各個(gè)子公司的加入，可以集體采購原料降低生產(chǎn)成本，共同使用集團(tuán)商標(biāo)而形成品牌效應(yīng)。子公司要想用集團(tuán)的商標(biāo)搶占市場，就必須達(dá)到集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)子公司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一定程度而又達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，集團(tuán)會協(xié)調(diào)兄弟廠家派技術(shù)人員幫助技改，完善生產(chǎn)工藝，共同提高。

“這種合作，恒豐沒有模仿別人，別人也很難從恒豐學(xué)走。”在蘇建軍看來，恒豐集團(tuán)的合作發(fā)展是主動(dòng)出擊的結(jié)果。他說，恒豐集團(tuán)的四個(gè)特點(diǎn)讓其與合作伙伴的協(xié)作之路越走越快順：寬廣的胸懷，摒棄自顧自的狹隘心態(tài)；規(guī)范的管理，幾十年的工作團(tuán)隊(duì)形成了自己的風(fēng)格；誠信的精神，合作伙伴相信與恒豐的合作會帶來共贏；奉獻(xiàn)的精神，無論是管理層還是普通員工勁往一處使。

“這是一個(gè)大合作的時(shí)代。讓恒豐成為產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，成為產(chǎn)業(yè)集群中的一員?！甭?lián)合還是聯(lián)合，蘇建軍多次向記者強(qiáng)調(diào)合作的重要。聯(lián)合是生產(chǎn)型企業(yè)自身發(fā)展的捷徑，也是共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的妙招。

回歸本源：仁和文化的堅(jiān)持

五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠團(tuán)隊(duì)，百年企業(yè)靠文化。恒豐能有今天的成就很大程度上歸功于它的企業(yè)文化。恒豐文化的理念系統(tǒng)堅(jiān)持以人為本，遵從社會發(fā)展的自然規(guī)律，追求人與人、人與社會、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。這是科學(xué)的發(fā)展觀，是平穩(wěn)的發(fā)展觀，是真正能促進(jìn)企業(yè)乃至社會積極健康的發(fā)展觀。這些也是恒豐集團(tuán)黨委書記馬保東一直在堅(jiān)守，苦心維持的發(fā)展觀。

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力方面，重視人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本。德州恒豐集團(tuán)企業(yè)文化以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價(jià)值觀，構(gòu)建了“務(wù)實(shí)、誠信 ；創(chuàng)新、卓越 ；和諧、共贏”為支撐互動(dòng)提升的企業(yè)文化模式，講誠信、建和諧，把客戶、股東、員工、社區(qū)的利益有機(jī)地結(jié)合起來，相互之間共生共榮，增強(qiáng)了恒豐人的榮譽(yù)感和歸屬感。

“仁者愛人”，這是古老的學(xué)問，先哲的智慧，在今天看來一點(diǎn)也不過時(shí)。關(guān)愛員工，廠內(nèi)一家，從來就是恒豐集團(tuán)內(nèi)部的親密關(guān)系寫照。公司于2009年5月份成立了“恒豐紡織員工愛心互助基金會”，基金會的啟動(dòng)資金是市政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的4.2萬元、公司領(lǐng)導(dǎo)和中層、基層管理人員以及員工自愿繳納的啟動(dòng)性愛心互助基金共計(jì)183720元。2009年12月、2010年12月又先后兩次進(jìn)行愛心捐款，共募集善款32.1萬元。這些錢用來在節(jié)慶日給員工發(fā)送禮品、救濟(jì)重病、解決困難員工子女的上學(xué)問題，通過一系列愛心救助活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了讓愛心在公司傳遞、讓愛心把員工凝聚的目標(biāo)。只要力量用齊了，那么任何困難也就顯得不堪一擊，這或許就是他們?nèi)〉贸晒Φ淖铌P(guān)鍵原因。

現(xiàn)代社會什么都在提速，但我們在提速的同時(shí)是否丟掉了某些很重要的文化傳承？可是有些地方，有些人并沒有把這些丟棄。山東是孔孟之鄉(xiāng)，恒豐集團(tuán)也在自己的企業(yè)文化里注入了先哲的精髓，正所謂“恒豐是為仁和，仁和才能恒豐”，恒豐的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)已然盡顯！endprint