梁龍

作為江蘇省第一個辭職下海的大學(xué)生，周海江義不容辭的接過父輩旗幟，放棄“金飯碗”來到民營企業(yè)打拼。雖然是從車間基層開始干起，但他無怨無悔，一步一個腳印。20多年來，他銳意改革，成功創(chuàng)新了“制度選人、競爭上崗”和“四制聯(lián)動”等本土管理，形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的三位一體的制度模式，探索出了一條新時期下中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之路。江蘇紅豆集團(tuán)有限公司總裁、黨委書記，全國工商聯(lián)副主席周海江當(dāng)選全國優(yōu)秀企業(yè)家，實(shí)至名歸。

敢為人先放棄“金飯碗”重新做“農(nóng)民”

提及紅豆集團(tuán)，想必是家喻戶曉。這個由幾架彈棉花機(jī)組成的鎮(zhèn)辦小廠，如今已是譽(yù)傳國內(nèi)外的上市大集團(tuán)，這一切都因為一個叫周海江的人而聞名于世。

1957年，周海江的爺爺周林森與村民將兩家彈棉花的小作坊合二為一，組建了“港下針織廠”，成為紅豆集團(tuán)的前身。這個鎮(zhèn)辦小廠在接下來的二十多年里，幾度浮沉，1983年瀕臨破產(chǎn)倒閉。此時，從小在廠里長大的周海江父親周耀庭，在沒人愿意接手的情況下臨危受命，經(jīng)過對針織廠大刀闊斧的改革，使得企業(yè)第一年便扭虧為盈。由此，針織廠產(chǎn)品的品牌由“山花”變更為“紅豆”。從此，紅豆飄香，開始了新的征程。

1987年，周耀庭在參加鄉(xiāng)里的工業(yè)會議上，豪言道“去年企業(yè)銷售500萬元，今年1000萬元，明年翻一番，到2000年爭取一個億?！彼捯魟偮?，表遭到臺下一片嘲笑。沒有一個大學(xué)生的鄉(xiāng)土企業(yè)居然敢做一個億，這簡直是癡人說夢。于是勸說在河海大學(xué)當(dāng)老師的周海江辭職回廠工作，便成了當(dāng)時江蘇省最為爆炸的新聞。畢竟摔碎“鐵飯碗”重新做回“農(nóng)民”，這讓很多人不解。

進(jìn)廠之后，周海江并沒有一絲一毫的特殊。從車間工人做起，廠部秘書、車間主任、計劃科長、副廠長一路的歷練，使周海江逐漸展現(xiàn)出了超凡的管理才能。當(dāng)紡織業(yè)普遍面臨市場危機(jī)時，“打造品牌”的想法久久在他腦海里盤旋。1990年，在周海江的建議下，紅豆成為國內(nèi)最早在全國做廣告的服裝企業(yè)。那時，很多的企業(yè)連產(chǎn)品商品商標(biāo)都沒有，更不要說創(chuàng)建名牌了?！皩?shí)踐證明，當(dāng)年160萬元的廣告效果比今天花上1億6千萬還強(qiáng)?！敝芎＝缡钦f。從此，“紅豆”就在消費(fèi)者心中牢牢扎根，并成為首批“中國馳名商標(biāo)”。

進(jìn)入決策層后，周海江率先推行“內(nèi)部市場制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包”，這便是當(dāng)時紅豆首創(chuàng)的名震一時的“四制聯(lián)動”，從而激活了企業(yè)管理，提高了企業(yè)效率，打下現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)，使得企業(yè)活力和競爭力一下子釋放出來，為紅豆的發(fā)展壯大起到了關(guān)鍵作用，也為日后的迅猛擴(kuò)張打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

1993年，周海江又力主紅豆實(shí)施股份制改造，這在當(dāng)時無錫所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，又是一個“首創(chuàng)”，紅豆由此成為了紅豆集團(tuán)股份公司。其后又通過一系列股份置換、分離并組殼上市，紅豆褪盡了最后的“鄉(xiāng)土氣”，成功完成了向現(xiàn)代企業(yè)制度的華麗轉(zhuǎn)型。

2004年，周海江高票當(dāng)選集團(tuán)總裁，成為紅豆旗幟性靈魂人物。

如果說，紅豆的創(chuàng)始階段是周林森的篳路藍(lán)縷、慘淡經(jīng)營，種下的一顆種子；紅豆的創(chuàng)業(yè)階段是周耀庭的兢兢業(yè)業(yè)，夯實(shí)根基，使得紅豆發(fā)芽生長，枝干條葉初具規(guī)模；那么，紅豆的迅猛發(fā)展、急速擴(kuò)張階段，便是周海江的遠(yuǎn)見卓識，實(shí)干穩(wěn)打，使得“紅豆”發(fā)榮滋長、枝葉如蓋，享譽(yù)中華，聲傳海外。

超越西方建立特色現(xiàn)代企業(yè)制度

作為中國優(yōu)秀企業(yè)典型代表，紅豆集團(tuán)在周海江的創(chuàng)新引領(lǐng)下，已成長為江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，國務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)，橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，擁有10家子公司的跨國大型民營企業(yè)集團(tuán)。2007年3月，“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業(yè)最高殊榮——成就大獎；2007年4月，紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會責(zé)任”認(rèn)證的企業(yè)；2010年6月，紅豆集團(tuán)被國家工商總局認(rèn)定為首批商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，成為江蘇唯一一家入選企業(yè)；2011年7月，紅豆集團(tuán)黨委被評為全國先進(jìn)基層黨組織？？榮譽(yù)的背后，是紅豆科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐，制度創(chuàng)新的體現(xiàn)。

改革開放后到上世紀(jì)末，紅豆集團(tuán)走的是一條構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展之路。這條路，沖破了草創(chuàng)階段的粗放式、本土化、家族化束縛，成立了股份制企業(yè)集團(tuán)，形成了董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者三方利益的協(xié)調(diào)共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

新世紀(jì)以來，紅豆集團(tuán)走的是一條探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之路，即把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”融入企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。集團(tuán)先后實(shí)行了“小廠大公司”、“內(nèi)部股份制”、“層層競爭上崗”等一系列現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。并定制實(shí)施了規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國際化、信息化、學(xué)?；拔寤瘧?zhàn)略”和“集團(tuán)相對多元化、公司高度專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有力保證了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。比如通過加強(qiáng)國際化設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，加快1萬家品牌專賣店布點(diǎn)，加速中國紡織材料電子交易平臺拓展，加大日常生產(chǎn)委托外協(xié)工廠加工規(guī)模，從而形成啞鈴型經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)微笑曲線兩端，大大減輕了集團(tuán)本部的用工壓力？？2013年，紅豆集團(tuán)營業(yè)收入435億元，同比增長11%，利稅增長26%。

“為了克服現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益所致的先天不足，紅豆集團(tuán)創(chuàng)立了‘現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任三位一體的制度模式。這一制度較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了‘社會主義與‘市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)融合?！敝芎＝硎?，這種治理模式不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的中國化，破解了現(xiàn)代企業(yè)制度的缺陷，更是對西方現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新和超越。

制度超越才會有發(fā)展超越。紅豆找準(zhǔn)了自己的定位，成功理所當(dāng)然。

民營黨建把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

“民營企業(yè)往往存在三個先天不足，第一抓不住機(jī)遇，或者亂抓機(jī)遇，或者抓錯了機(jī)遇；第二抓住了機(jī)遇，沒有優(yōu)秀人才，缺人才；第三有了優(yōu)秀人才，人心不齊。這個恰恰是通過黨建可以彌補(bǔ)、克服?！睂Υ?，周海江表示：“多年來，紅豆集團(tuán)能夠快速穩(wěn)定增長，關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作取得的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，以‘黨建強(qiáng)促進(jìn)‘發(fā)展強(qiáng)。”endprint

為了配合現(xiàn)代企業(yè)制度，集團(tuán)黨委通過實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)管理，構(gòu)建黨組織與現(xiàn)代企業(yè)制度相互融合的組織架構(gòu)，將黨委會與董事會、監(jiān)事會融為一體，董事會成員全部是黨委委員，企業(yè)的重大問題決策黨委都能有效參與，確保了黨的各項方針政策在企業(yè)里的“落地生根”。在具體工作中，做到“五個轉(zhuǎn)化”，即把黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的人才優(yōu)勢，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的和諧優(yōu)勢，把黨的“特色”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的制度優(yōu)勢，把黨的信仰優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)優(yōu)勢。

服裝車間有個青年叫郭軍偉，他原本只是想當(dāng)一個好裁縫。經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)和激勵，他的工作熱情和目標(biāo)追求越來越高。2008年，他在全國紡織行業(yè)職業(yè)技能競賽中一舉奪冠，成為紡織能手，還獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。后來，他光榮加入了黨組織，現(xiàn)在已被提拔為技術(shù)科長。在黨員示范崗上，他以身作則，帶動了一大批生產(chǎn)技術(shù)能手。“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成為黨員，讓每個黨員成為一面旗幟”，已成為紅豆集團(tuán)培養(yǎng)人才的長效機(jī)制。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，紅豆集團(tuán)共設(shè)有20多個黨員責(zé)任區(qū)、110個黨員示范崗，形成了“關(guān)鍵崗位黨員挑重?fù)?dān)，關(guān)鍵技術(shù)黨員來攻關(guān)，關(guān)鍵時刻黨員沖上前”的動人景象。

如果說，“支部建在一線”的理念讓紅豆黨建實(shí)現(xiàn)了“有形覆蓋”，那么，規(guī)范化的制度管理則讓企業(yè)的黨建工作提升到“有效覆蓋”的新境界。值得一提的是，紅豆集團(tuán)創(chuàng)立的“一核心三優(yōu)勢”黨建工作經(jīng)驗和“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)（一融合即黨企融合，雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才，把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員，三引領(lǐng)即引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化，引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)，引領(lǐng)履行社會責(zé)任）”黨建工作方法受到中央領(lǐng)導(dǎo)、中組部的充分肯定，2012年被評為“全國先進(jìn)基層黨組織”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會也向全國紡織戰(zhàn)線發(fā)出了學(xué)習(xí)紅豆民營黨建的號召，一時紅豆民營黨建經(jīng)驗轟動海內(nèi)外。

社會責(zé)任實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧共贏發(fā)展

“企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益過程中，占用和消耗了大量社會資源和自然資源，有義務(wù)回報社會。民企作為我國重要的經(jīng)濟(jì)體，同樣具有社會主義的基本屬性，有責(zé)任為民族復(fù)興、社會和諧、人類幸福作出貢獻(xiàn)。同時，履行社會責(zé)任也是戰(zhàn)略投資、積累社會資本，提升形象、贏得口碑、優(yōu)化環(huán)境的重要載體，有助于企業(yè)良性發(fā)展并節(jié)省相關(guān)運(yùn)行成本?！标P(guān)于把社會責(zé)任融入現(xiàn)代企業(yè)制度，周海江認(rèn)為這是每個企業(yè)必須要做的一件事情。

早在2007年，紅豆集團(tuán)就在國內(nèi)率先實(shí)施并通過了CSC9000T社會責(zé)任管理體系認(rèn)證，把“社會責(zé)任”融入企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，把經(jīng)營目標(biāo)由“追求股東利潤最大化”修改為“產(chǎn)業(yè)報國、共同富?！保_定了企業(yè)履行社會責(zé)任的“三個定位”。一是社會定位，吸納更多社會勞動力，上繳更多稅金，提供更多社會資助，盡力帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是發(fā)展定位，對消費(fèi)者高度負(fù)責(zé)，對資源消耗高度關(guān)注，對環(huán)境保護(hù)高度重視。三是內(nèi)部定位，全面實(shí)施收入倍增、吃住優(yōu)惠、免費(fèi)培訓(xùn)、星級員工、暢通訴求、競爭上崗、股權(quán)開放工程，使每個員工“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)和諧。近5年來，集團(tuán)為各類公益事業(yè)捐款捐物3億多元，拿出1800多萬元資助周邊十多個村、廠發(fā)展；集團(tuán)以社會信譽(yù)好而成為服裝界唯一“國家商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)”；職工收入實(shí)現(xiàn)了倍增，待遇比周邊同行高出一成；集團(tuán)出資2700萬元設(shè)立了“紅豆慈善基金”救助困難職工；不少員工實(shí)現(xiàn)了上紅豆大學(xué)，當(dāng)星級員工，競聘主管、廠長、總經(jīng)理、骨干股東的夢想。

“現(xiàn)代企業(yè)制度”規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“企業(yè)黨建”協(xié)調(diào)社會各方利益，保證科學(xué)發(fā)展；“社會責(zé)任”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧，三者缺一不可，紅豆集團(tuán)用自己的智慧找到了新時期民營企業(yè)最具科學(xué)性的發(fā)展模式。

“我一直是一個有夢想的人，也是一個執(zhí)著于夢想，矢志為夢想而奮斗的人？？從車間最基層做起，連續(xù)幾天幾夜加班趕進(jìn)度，挨家挨戶走訪一家家外貿(mào)公司，設(shè)立一品兩廠建立競爭機(jī)制，堅定推行競爭上崗？？二十多年來，無數(shù)個實(shí)干的瞬間成就了我的階段夢想，也成就了今天的紅豆集團(tuán)?！敝芎＝凇队脤?shí)干、公平打造千億美麗紅豆 共圓中國夢》中寫道，將來紅豆的夢想依然是用實(shí)干、公平來打造千億紅豆，建設(shè)跨國百年名企，來實(shí)現(xiàn)共同富裕、產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)宗旨，以此回報社會、回報人民。

紅豆情，中國夢，未來紅豆集團(tuán)一定會在周海江的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，和諧發(fā)展。endprint