梁龍
作為江蘇省第一個辭職下海的大學生,周海江義不容辭的接過父輩旗幟,放棄“金飯碗”來到民營企業(yè)打拼。雖然是從車間基層開始干起,但他無怨無悔,一步一個腳印。20多年來,他銳意改革,成功創(chuàng)新了“制度選人、競爭上崗”和“四制聯(lián)動”等本土管理,形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”的三位一體的制度模式,探索出了一條新時期下中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之路。江蘇紅豆集團有限公司總裁、黨委書記,全國工商聯(lián)副主席周海江當選全國優(yōu)秀企業(yè)家,實至名歸。
敢為人先放棄“金飯碗”重新做“農(nóng)民”
提及紅豆集團,想必是家喻戶曉。這個由幾架彈棉花機組成的鎮(zhèn)辦小廠,如今已是譽傳國內(nèi)外的上市大集團,這一切都因為一個叫周海江的人而聞名于世。
1957年,周海江的爺爺周林森與村民將兩家彈棉花的小作坊合二為一,組建了“港下針織廠”,成為紅豆集團的前身。這個鎮(zhèn)辦小廠在接下來的二十多年里,幾度浮沉,1983年瀕臨破產(chǎn)倒閉。此時,從小在廠里長大的周海江父親周耀庭,在沒人愿意接手的情況下臨危受命,經(jīng)過對針織廠大刀闊斧的改革,使得企業(yè)第一年便扭虧為盈。由此,針織廠產(chǎn)品的品牌由“山花”變更為“紅豆”。從此,紅豆飄香,開始了新的征程。
1987年,周耀庭在參加鄉(xiāng)里的工業(yè)會議上,豪言道“去年企業(yè)銷售500萬元,今年1000萬元,明年翻一番,到2000年爭取一個億?!彼捯魟偮?,表遭到臺下一片嘲笑。沒有一個大學生的鄉(xiāng)土企業(yè)居然敢做一個億,這簡直是癡人說夢。于是勸說在河海大學當老師的周海江辭職回廠工作,便成了當時江蘇省最為爆炸的新聞。畢竟摔碎“鐵飯碗”重新做回“農(nóng)民”,這讓很多人不解。
進廠之后,周海江并沒有一絲一毫的特殊。從車間工人做起,廠部秘書、車間主任、計劃科長、副廠長一路的歷練,使周海江逐漸展現(xiàn)出了超凡的管理才能。當紡織業(yè)普遍面臨市場危機時,“打造品牌”的想法久久在他腦海里盤旋。1990年,在周海江的建議下,紅豆成為國內(nèi)最早在全國做廣告的服裝企業(yè)。那時,很多的企業(yè)連產(chǎn)品商品商標都沒有,更不要說創(chuàng)建名牌了?!皩嵺`證明,當年160萬元的廣告效果比今天花上1億6千萬還強?!敝芎=缡钦f。從此,“紅豆”就在消費者心中牢牢扎根,并成為首批“中國馳名商標”。
進入決策層后,周海江率先推行“內(nèi)部市場制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責任承包”,這便是當時紅豆首創(chuàng)的名震一時的“四制聯(lián)動”,從而激活了企業(yè)管理,提高了企業(yè)效率,打下現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ),使得企業(yè)活力和競爭力一下子釋放出來,為紅豆的發(fā)展壯大起到了關(guān)鍵作用,也為日后的迅猛擴張打下了堅實基礎(chǔ)。
1993年,周海江又力主紅豆實施股份制改造,這在當時無錫所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,又是一個“首創(chuàng)”,紅豆由此成為了紅豆集團股份公司。其后又通過一系列股份置換、分離并組殼上市,紅豆褪盡了最后的“鄉(xiāng)土氣”,成功完成了向現(xiàn)代企業(yè)制度的華麗轉(zhuǎn)型。
2004年,周海江高票當選集團總裁,成為紅豆旗幟性靈魂人物。
如果說,紅豆的創(chuàng)始階段是周林森的篳路藍縷、慘淡經(jīng)營,種下的一顆種子;紅豆的創(chuàng)業(yè)階段是周耀庭的兢兢業(yè)業(yè),夯實根基,使得紅豆發(fā)芽生長,枝干條葉初具規(guī)模;那么,紅豆的迅猛發(fā)展、急速擴張階段,便是周海江的遠見卓識,實干穩(wěn)打,使得“紅豆”發(fā)榮滋長、枝葉如蓋,享譽中華,聲傳海外。
超越西方建立特色現(xiàn)代企業(yè)制度
作為中國優(yōu)秀企業(yè)典型代表,紅豆集團在周海江的創(chuàng)新引領(lǐng)下,已成長為江蘇省重點企業(yè)集團,國務(wù)院120家深化改革試點企業(yè),橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè),擁有10家子公司的跨國大型民營企業(yè)集團。2007年3月,“紅豆”品牌榮獲中國服裝行業(yè)最高殊榮——成就大獎;2007年4月,紅豆成為國內(nèi)首家通過“CSC9000T企業(yè)社會責任”認證的企業(yè);2010年6月,紅豆集團被國家工商總局認定為首批商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè),成為江蘇唯一一家入選企業(yè);2011年7月,紅豆集團黨委被評為全國先進基層黨組織??榮譽的背后,是紅豆科學發(fā)展的實踐,制度創(chuàng)新的體現(xiàn)。
改革開放后到上世紀末,紅豆集團走的是一條構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展之路。這條路,沖破了草創(chuàng)階段的粗放式、本土化、家族化束縛,成立了股份制企業(yè)集團,形成了董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會相互制衡的運行機制,建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動者三方利益的協(xié)調(diào)共享,實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
新世紀以來,紅豆集團走的是一條探索中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之路,即把“黨的建設(shè)”和“社會責任”融入企業(yè)管理制度,實現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。集團先后實行了“小廠大公司”、“內(nèi)部股份制”、“層層競爭上崗”等一系列現(xiàn)代企業(yè)機制。并定制實施了規(guī)模化、現(xiàn)代化、國際化、信息化、學校化“五化戰(zhàn)略”和“集團相對多元化、公司高度專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有力保證了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。比如通過加強國際化設(shè)計研發(fā)團隊建設(shè),加快1萬家品牌專賣店布點,加速中國紡織材料電子交易平臺拓展,加大日常生產(chǎn)委托外協(xié)工廠加工規(guī)模,從而形成啞鈴型經(jīng)濟,做強微笑曲線兩端,大大減輕了集團本部的用工壓力??2013年,紅豆集團營業(yè)收入435億元,同比增長11%,利稅增長26%。
“為了克服現(xiàn)代企業(yè)制度只顧內(nèi)部利益、不顧外部利益所致的先天不足,紅豆集團創(chuàng)立了‘現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任三位一體的制度模式。這一制度較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系,實現(xiàn)效率與公平的雙贏,在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了‘社會主義與‘市場經(jīng)濟的有機融合?!敝芎=硎荆@種治理模式不僅體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的中國化,破解了現(xiàn)代企業(yè)制度的缺陷,更是對西方現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新和超越。
制度超越才會有發(fā)展超越。紅豆找準了自己的定位,成功理所當然。
民營黨建把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
“民營企業(yè)往往存在三個先天不足,第一抓不住機遇,或者亂抓機遇,或者抓錯了機遇;第二抓住了機遇,沒有優(yōu)秀人才,缺人才;第三有了優(yōu)秀人才,人心不齊。這個恰恰是通過黨建可以彌補、克服?!睂Υ?,周海江表示:“多年來,紅豆集團能夠快速穩(wěn)定增長,關(guān)鍵在于注重企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用,把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,把黨建工作取得的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力,以‘黨建強促進‘發(fā)展強。”endprint
為了配合現(xiàn)代企業(yè)制度,集團黨委通過實施黨建標準管理,構(gòu)建黨組織與現(xiàn)代企業(yè)制度相互融合的組織架構(gòu),將黨委會與董事會、監(jiān)事會融為一體,董事會成員全部是黨委委員,企業(yè)的重大問題決策黨委都能有效參與,確保了黨的各項方針政策在企業(yè)里的“落地生根”。在具體工作中,做到“五個轉(zhuǎn)化”,即把黨的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的機遇優(yōu)勢,把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的人才優(yōu)勢,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的和諧優(yōu)勢,把黨的“特色”優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為民企發(fā)展的制度優(yōu)勢,把黨的信仰優(yōu)勢轉(zhuǎn)為企業(yè)領(lǐng)導的素質(zhì)優(yōu)勢。
服裝車間有個青年叫郭軍偉,他原本只是想當一個好裁縫。經(jīng)過黨組織的培養(yǎng)和激勵,他的工作熱情和目標追求越來越高。2008年,他在全國紡織行業(yè)職業(yè)技能競賽中一舉奪冠,成為紡織能手,還獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆?。后來,他光榮加入了黨組織,現(xiàn)在已被提拔為技術(shù)科長。在黨員示范崗上,他以身作則,帶動了一大批生產(chǎn)技術(shù)能手?!鞍褍?yōu)秀員工培養(yǎng)成為黨員,讓每個黨員成為一面旗幟”,已成為紅豆集團培養(yǎng)人才的長效機制。在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié),紅豆集團共設(shè)有20多個黨員責任區(qū)、110個黨員示范崗,形成了“關(guān)鍵崗位黨員挑重擔,關(guān)鍵技術(shù)黨員來攻關(guān),關(guān)鍵時刻黨員沖上前”的動人景象。
如果說,“支部建在一線”的理念讓紅豆黨建實現(xiàn)了“有形覆蓋”,那么,規(guī)范化的制度管理則讓企業(yè)的黨建工作提升到“有效覆蓋”的新境界。值得一提的是,紅豆集團創(chuàng)立的“一核心三優(yōu)勢”黨建工作經(jīng)驗和“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)(一融合即黨企融合,雙培養(yǎng)即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才,把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員,三引領(lǐng)即引領(lǐng)先進企業(yè)文化,引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè),引領(lǐng)履行社會責任)”黨建工作方法受到中央領(lǐng)導、中組部的充分肯定,2012年被評為“全國先進基層黨組織”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會也向全國紡織戰(zhàn)線發(fā)出了學習紅豆民營黨建的號召,一時紅豆民營黨建經(jīng)驗轟動海內(nèi)外。
社會責任實現(xiàn)企業(yè)和諧共贏發(fā)展
“企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益過程中,占用和消耗了大量社會資源和自然資源,有義務(wù)回報社會。民企作為我國重要的經(jīng)濟體,同樣具有社會主義的基本屬性,有責任為民族復(fù)興、社會和諧、人類幸福作出貢獻。同時,履行社會責任也是戰(zhàn)略投資、積累社會資本,提升形象、贏得口碑、優(yōu)化環(huán)境的重要載體,有助于企業(yè)良性發(fā)展并節(jié)省相關(guān)運行成本?!标P(guān)于把社會責任融入現(xiàn)代企業(yè)制度,周海江認為這是每個企業(yè)必須要做的一件事情。
早在2007年,紅豆集團就在國內(nèi)率先實施并通過了CSC9000T社會責任管理體系認證,把“社會責任”融入企業(yè)運行機制,把經(jīng)營目標由“追求股東利潤最大化”修改為“產(chǎn)業(yè)報國、共同富?!保_定了企業(yè)履行社會責任的“三個定位”。一是社會定位,吸納更多社會勞動力,上繳更多稅金,提供更多社會資助,盡力帶動周邊地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。二是發(fā)展定位,對消費者高度負責,對資源消耗高度關(guān)注,對環(huán)境保護高度重視。三是內(nèi)部定位,全面實施收入倍增、吃住優(yōu)惠、免費培訓、星級員工、暢通訴求、競爭上崗、股權(quán)開放工程,使每個員工“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的可持續(xù)和諧。近5年來,集團為各類公益事業(yè)捐款捐物3億多元,拿出1800多萬元資助周邊十多個村、廠發(fā)展;集團以社會信譽好而成為服裝界唯一“國家商標戰(zhàn)略實施示范企業(yè)”;職工收入實現(xiàn)了倍增,待遇比周邊同行高出一成;集團出資2700萬元設(shè)立了“紅豆慈善基金”救助困難職工;不少員工實現(xiàn)了上紅豆大學,當星級員工,競聘主管、廠長、總經(jīng)理、骨干股東的夢想。
“現(xiàn)代企業(yè)制度”規(guī)范企業(yè)行為,激發(fā)內(nèi)在動力;“企業(yè)黨建”協(xié)調(diào)社會各方利益,保證科學發(fā)展;“社會責任”優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,促進穩(wěn)定和諧,三者缺一不可,紅豆集團用自己的智慧找到了新時期民營企業(yè)最具科學性的發(fā)展模式。
“我一直是一個有夢想的人,也是一個執(zhí)著于夢想,矢志為夢想而奮斗的人??從車間最基層做起,連續(xù)幾天幾夜加班趕進度,挨家挨戶走訪一家家外貿(mào)公司,設(shè)立一品兩廠建立競爭機制,堅定推行競爭上崗??二十多年來,無數(shù)個實干的瞬間成就了我的階段夢想,也成就了今天的紅豆集團?!敝芎=凇队脤嵏伞⒐酱蛟烨|美麗紅豆 共圓中國夢》中寫道,將來紅豆的夢想依然是用實干、公平來打造千億紅豆,建設(shè)跨國百年名企,來實現(xiàn)共同富裕、產(chǎn)業(yè)報國的企業(yè)宗旨,以此回報社會、回報人民。
紅豆情,中國夢,未來紅豆集團一定會在周海江的帶領(lǐng)下,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國,和諧發(fā)展。endprint