史海英

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，當今的世界格局正在發(fā)生根本性的變化。在市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控下，企業(yè)將始終面對的是全方位的競爭，使其在各個方面都受到影響，同時也涉及到方方面面的因素。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)成本也相應(yīng)隨之改變，但是同時一些不利的因素也隨之而來。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。因為成本的高低決定了成本在經(jīng)濟管理工作中的地位，所以說降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：成本控制；降低成本；途徑

目前我國企業(yè)的成本面臨著各種各樣的問題，主要體現(xiàn)在成本居高不下以及成本的控制與管理方式上，但是由于在產(chǎn)品的制造過程中，存在著觀念上的束縛，使得企業(yè)在成本的管控過程中受到了一定的影響，對企業(yè)的效益造成一定的降低，而且這些束縛使得企業(yè)技術(shù)也造成一定的停滯，妨礙了企業(yè)的快速發(fā)展。同時，在市場的競爭中，我國企業(yè)注重模仿和引進一些外來的產(chǎn)品，而不能加強自主創(chuàng)新的能力，這樣更大程度地提高了成本的價格，使得企業(yè)在競爭市場中處于劣勢，所以本文就降低企業(yè)成本的問題進行簡要的探討。

一、企業(yè)成本控制中的一些挑戰(zhàn)以及問題

1.企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)

近年來，隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響成本控制的不利因素在增多，控制成本遇到的挑戰(zhàn)也越來越多。隨著我國現(xiàn)在勞動力的大幅度增長，人力資源的成本在飛快增長，而且市場競爭力也越來越激烈，工資與勞動力的協(xié)調(diào)力度也在發(fā)生著改變，開始出現(xiàn)各種各樣的不平衡。同時在能源材料上的價格也在不斷的攀升，企業(yè)中各種經(jīng)營的成本不斷上漲，消費不斷的增大。更重要的是，我國現(xiàn)在對環(huán)保問題提出嚴格的要求，企業(yè)為了解決這樣的問題，必須進行一定的環(huán)保投資，這樣就導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)成本控制存在的問題

中國企業(yè)隨著經(jīng)濟全球化的不斷增長，面臨的市場壓力也逐步增大，產(chǎn)品種類也多樣化、復(fù)雜化，面臨的競爭力也日趨增加，這就導(dǎo)致企業(yè)成本的問題也越來越凸顯，以下是筆者總結(jié)的幾點企業(yè)成控制存在的問題。

（1）成本控制過程的簡單化，過分依賴財務(wù)部門控制成本企業(yè)往往只是單純的追求利益，過分地降低原材料的質(zhì)量，購買一些廉價的產(chǎn)品，而且在做工方面也是偷工減料，不能按部就班的按程序生產(chǎn)產(chǎn)品。同時，企業(yè)過分地依賴于財務(wù)部門來控制成本，這樣只會造成片面性，不能使整個企業(yè)全方面的進行成本管理，具有一定的局限性。

（2）企業(yè)成本管理制度不完善，實施力度不夠

企業(yè)管理上具有一定的偏向性，對于傳統(tǒng)的管理模式運用較為廣泛，只是注重于模仿和借鑒其他國家的管理方式，不能自主的創(chuàng)新，而且企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)上比較薄弱，比如說：各項管理不健全、生產(chǎn)用料太浪費、物資采購浪費等等。同時在企業(yè)實施力度上不夠強大，員工對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的效率不能全面的認識，造成經(jīng)濟損失和資源的浪費，對資金管理的不能有效的利用，存在資金入不敷出等一些列的問題。

二、降低企業(yè)成本的策略

隨著企業(yè)成本問題越來越嚴重，降低企業(yè)成本成為人們關(guān)注的事項，根據(jù)筆者個人的研究經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點建議：

1.降低物資采購成本和原材料成本

企業(yè)在進行物資采購時要注意分析供貨市場，調(diào)整采購策略，根據(jù)自身的需求，合理地選購物資，也可以有效地利用信息技術(shù)，全面地搜索相關(guān)的內(nèi)容，查詢市場價格，計算成本估算，盡量降低采購成本；同時，在原材料的環(huán)節(jié)中，也要節(jié)約材料，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，可以根據(jù)對所要研發(fā)的項目進行編制預(yù)算，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)進行原材料的使用，這樣就可以節(jié)省原材料，避免浪費，也可以有效地降低產(chǎn)品成本。

2.建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須存在一個健全科學(xué)的管理體系，這樣將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針，其將會使企業(yè)在運行的過程中有條理、有機制地進行。同時，建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。

3.提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能

一個卓有成效的管理者，必須具備全面的管理意識和技能。在企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠很好地帶領(lǐng)團隊長期的運營，同時取得優(yōu)秀的政績，在管理方面要注意企業(yè)的總體追求，注重提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的管理意識，讓他們能夠認識到降低成本的重要性和有效性，提高大家的團隊意識。俗話說：“眾人拾柴火焰高”，只有大家具備總體的管理意識，才能更好的降低企業(yè)的成本。

4.創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

依賴傳統(tǒng)的模式，只是模仿或者借鑒他人的成果，這樣即使再修改也不能有巨大的突破，效果有限，在現(xiàn)代激烈的競爭環(huán)境下，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以通過技術(shù)的創(chuàng)新來運用到企業(yè)的運作中，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，跟隨科研的腳步，緊密聯(lián)系配合，引入先進的技術(shù)，自主創(chuàng)新，達到節(jié)約成本的效果。

三、小結(jié)

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，企業(yè)成本控制已經(jīng)成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，如何很好地降低成本成為重要的問題，在本文中根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗對企業(yè)成本的控制面臨的問題以及挑戰(zhàn)做了一定的概述，并對企業(yè)降低成本提出相關(guān)的策略，使其可以在一定程度上起到很好的效果，促進企業(yè)朝更加優(yōu)異的方向發(fā)展。

參考文獻：

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