桑慶東

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位。對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，2014年經(jīng)歷了很多變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)持續(xù)低迷，鋼鐵需求減少，行業(yè)微利甚至虧損，資金周轉(zhuǎn)不暢，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的困難。面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本控制，大力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析傳統(tǒng)成本控制的現(xiàn)狀之后，提出了精益管理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制等方法來對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而降低成本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制問題/措施標(biāo)準(zhǔn)/精益管理/成本控制

成本控制在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于極其重要的地位。對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，2014年經(jīng)歷了很多變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)持續(xù)低迷，鋼鐵需求減少，行業(yè)微利甚至虧損，資金周轉(zhuǎn)不暢，鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的困難。面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，我們應(yīng)該促進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)精益管理，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，大力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本控制的重要性

成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，它貫穿于企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程。加強(qiáng)成本控制，不斷降低成本，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有很重要的作用。（一）成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的重要手段。（二）成本控制是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。（三）成本控制是推動(dòng)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要?jiǎng)恿Α?/p>

二、企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）成本控制觀念落后

傳統(tǒng)的成本控制片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)約費(fèi)用，物資采購(gòu)部門一味地降低成本，導(dǎo)致了原料、物資的質(zhì)量的下降，如此以來采購(gòu)成本看似降低，實(shí)則損害了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，造成質(zhì)量異議損失，影響企業(yè)的信譽(yù)，甚至丟失客戶、丟失市場(chǎng)。

（二）成本控制方法落后

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，雖然我們?cè)缫褜?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，但成本模塊集成化的應(yīng)用程度不高。我們各單位依然用Excel表來統(tǒng)計(jì)成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計(jì)不夠統(tǒng)一、合理、規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息匯總不及時(shí)，而且容易出錯(cuò)，降低工作效率。

（三）成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實(shí)

有的分廠領(lǐng)導(dǎo)為了完成公司制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)，任意調(diào)整成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)成品數(shù)量入庫(kù)提前或延遲，辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、維修費(fèi)用等不及時(shí)入賬，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成我們企業(yè)利潤(rùn)不實(shí)，形成潛盈或潛虧。

（四）成本預(yù)算執(zhí)行不力

各分廠、各單位預(yù)算執(zhí)行不力，往往前幾個(gè)月執(zhí)行很好，最后幾個(gè)月執(zhí)行效果偏差。年末有的單位如果費(fèi)用指標(biāo)節(jié)約會(huì)突擊花錢，造成浪費(fèi)；有的分廠維修費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等居高不下，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本偏高。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有效措施

（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，持續(xù)精益管理

促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化精益管理，使精益理念、精益行為成為干部職工的慣性思維和行為習(xí)慣，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，積極查找分析、改善消除運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，持續(xù)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，改善立項(xiàng)攻關(guān)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。優(yōu)化精益管理運(yùn)行平臺(tái)，不斷提升精益管理成效。

（二）推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系

加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作調(diào)研，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。建立一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新教育，不斷提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開辟降低成本的廣闊途徑，培育最佳的成本管理模式。

（三）改善內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理

加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理，優(yōu)化關(guān)聯(lián)交易管理體系，逐步建立市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制，完善關(guān)聯(lián)交易動(dòng)態(tài)定價(jià)結(jié)算機(jī)制，改善效果評(píng)估，持續(xù)不斷地改善內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，保證公司利益最大化。

（四）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力提質(zhì)創(chuàng)效

面對(duì)鋼鐵產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持效益最大化原則，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)，搞好產(chǎn)品定位，提高高效產(chǎn)品比例和質(zhì)量，并且提高高效產(chǎn)品的銷售量，努力提高產(chǎn)品的創(chuàng)效水平，增加公司效益。

（五）開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)降本增效

開展行業(yè)對(duì)標(biāo)工作，以行業(yè)先進(jìn)水平為標(biāo)桿，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與攻關(guān)，不斷提高高爐燃料比、鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)水平，提高能源利用效率，持續(xù)降本增效。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，降低庫(kù)存占用

加強(qiáng)原燃料、備品備件、產(chǎn)成品、半成品等各類存貨控制管理，切實(shí)降低庫(kù)存，降低存貨資金占用。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的清收工作，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用效率和效益。

（七）完善成本、績(jī)效考核體系

加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本內(nèi)部控制制度等；明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，堅(jiān)持系統(tǒng)效益最大化原則，重點(diǎn)考核綜合效益和綜合成本，淡化單一指標(biāo)的考核，調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性和主動(dòng)性；實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（八）加強(qiáng)費(fèi)用控制，降低各項(xiàng)開支

加強(qiáng)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用控制工作，降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)物流費(fèi)用管理，優(yōu)化原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸方式，加強(qiáng)物流運(yùn)輸過程控制，嚴(yán)防原料摻雜使假現(xiàn)象，確保原燃料的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化融資渠道，改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本，持續(xù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)平衡工作，提高資金管理水平，提高資金利用率。

總之，每個(gè)企業(yè)的成本控制方式都不是單一的，而是多元化的，而且隨著生產(chǎn)管理和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。我們企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)，以發(fā)展的觀念去研究成本控制方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，從而提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心《財(cái)務(wù)管理》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2013年4月。

[2]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014年3月。

[3]《2014年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2014年7月