牟菊

國有企業(yè)的專家隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心，對于企業(yè)的長期發(fā)展起著重要的作用，因此，本文將主要針對如何加強(qiáng)國有企業(yè)的專家隊(duì)伍培養(yǎng)展開深入研討。

一、廣開渠道，拓展空間，在“選才”上求突破

國有企業(yè)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，立足專家人才自身特點(diǎn)，堅(jiān)持“職位、專業(yè)、資格、稱號”并重，協(xié)調(diào)配套，構(gòu)建了多維度、立體式的人才發(fā)展空間。首先，暢通人才成長發(fā)展通道。國有企業(yè)按照“因需設(shè)崗、精簡效能、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)管理”的原則，構(gòu)建從首席專家、專家、主任師到技術(shù)員等七個(gè)層級的專業(yè)技術(shù)職位序列，完善職位管理體系，并根據(jù)職位層級，明確職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，賦予相應(yīng)的權(quán)利，讓專家人才隨著職位的晉升有更大發(fā)揮才能的空間。完善人才選拔考核機(jī)制。其次，根據(jù)專家隊(duì)伍特點(diǎn)，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、質(zhì)量與效益相結(jié)合、年度考核和聘期考核相結(jié)合，制定《領(lǐng)軍專家業(yè)績考核辦法》，建立高層次專家職位考核體系，重點(diǎn)考核專家在崗履職情況、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況以及創(chuàng)新創(chuàng)效情況。再次，構(gòu)建技術(shù)人才榮譽(yù)體系。對業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的專家人才優(yōu)先推薦或破格晉升，形成了重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的成長導(dǎo)向。勝利國有企業(yè)現(xiàn)擁有中國工程院院士、享受政府特殊津貼專家等高層次專家180多人，建立起1100多人的國有企業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍，構(gòu)筑起專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人才高地。

二、整體開發(fā)，深度培養(yǎng)，在“育才”上下功夫

人才隊(duì)伍素質(zhì)能力的持續(xù)提升，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。國有企業(yè)把專家隊(duì)伍作為人才開發(fā)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，踐行“早育用、早成才，大實(shí)踐、大人才”的理念，加大在實(shí)踐中培養(yǎng)人才力度，形成了多層次、多渠道、多形式的專家人才培育體系。首先要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，提升人才效能。創(chuàng)新培養(yǎng)方式，探索CTOT（首席技術(shù)官）培訓(xùn)模式，以國有企業(yè)重大勘探開發(fā)項(xiàng)目為平臺，通過分段化實(shí)施、案例化教學(xué)、成果化結(jié)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的能力。分期分批對專家隊(duì)伍進(jìn)行深度高效培訓(xùn)，在突出勘探開發(fā)前沿理論技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對各類專家哲學(xué)素養(yǎng)、思維創(chuàng)新和管理方法的培訓(xùn)，提升戰(zhàn)略思維和自主創(chuàng)新能力。其次，還要打造團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)，引領(lǐng)聚集人才。依托現(xiàn)有科研條件、前沿裝備等資源和專家技術(shù)特長優(yōu)勢，借助國家百千萬人才、泰山學(xué)者、外聘院士等人才工程的政策優(yōu)勢，組建專家團(tuán)隊(duì)，開展重大課題或項(xiàng)目研究攻關(guān)，出大成果、大效益。最后，更要加強(qiáng)人才儲備，筑牢發(fā)展根基。制定優(yōu)秀青年骨干技術(shù)人才選拔評價(jià)體系，破除論資排輩的評價(jià)傾向，注重青年骨干人才綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，針對35至45歲專業(yè)技術(shù)人才“黃金期”，及時(shí)選派他們參與或負(fù)責(zé)重要課題、重大項(xiàng)目，建立潛質(zhì)骨干人才實(shí)踐鍛煉長效機(jī)制。通過項(xiàng)目合作、聯(lián)合培養(yǎng)等方式，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名高校、科研院所、知名石油企業(yè)的深度合作，有計(jì)劃培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀骨干人才，為后備人才的成長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、注重實(shí)踐，發(fā)揮專長，在“用才”上做文章

科學(xué)發(fā)展以人為本，人才發(fā)展以用為本。國有企業(yè)注重發(fā)揮專家人才作用，采取多種措施，確保實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才、才盡其用。首先，完善職位基礎(chǔ)管理配套機(jī)制。明確職責(zé)目標(biāo)。確立專家在科技創(chuàng)新、技術(shù)管理、人才培養(yǎng)等方面的主體地位，構(gòu)建起與之相適應(yīng)的職位職責(zé)體系，并將職位職責(zé)量化為聘期目標(biāo)和階段任務(wù)，增強(qiáng)專家在崗履職盡責(zé)的科學(xué)性和權(quán)威性。其次，完善職權(quán)體系。明確專家享有技術(shù)決策權(quán)、審核把關(guān)權(quán)、建議督導(dǎo)權(quán)、問詢知情權(quán)等，同時(shí)在有利于專家開展工作和發(fā)揮作用的前提下，給予專家一定的行政職權(quán)。發(fā)揮智囊作用，提高科學(xué)決策能力。在技術(shù)咨詢方面，成立專家委員會(huì)，采取“領(lǐng)導(dǎo)出題、專家解題”的方式，集體研究國有企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。在技術(shù)決策方面，制定《勝利國有企業(yè)重大產(chǎn)能建設(shè)首席專家負(fù)責(zé)制管理辦法》，建立國有企業(yè)重大產(chǎn)能建設(shè)方案編制、井下作業(yè)重大方案優(yōu)化、鉆采方案編制、科研項(xiàng)目評定驗(yàn)收等專家論證審核機(jī)制，強(qiáng)化專家技術(shù)把關(guān)責(zé)任，提升管理水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)服務(wù)方面，組織專家深入科研生產(chǎn)一線開展技術(shù)調(diào)研、指導(dǎo)，使專家的技術(shù)專長與科研生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。

四、多措并舉，營造氛圍，在“聚才”上做工作

功以才興，業(yè)以才廣。國有企業(yè)堅(jiān)持“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值同增、人企價(jià)值并展”的理念，積極發(fā)揮政策、組織、人文等優(yōu)勢，最大限度地激發(fā)專家人才的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)國有企業(yè)和人才事業(yè)的共同發(fā)展。用事業(yè)感召人才。國有企業(yè)大力實(shí)施資源、市場、可持續(xù)發(fā)展三大戰(zhàn)略，積極為專家人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。用環(huán)境和待遇凝聚人才。堅(jiān)持軟環(huán)境與硬環(huán)境同步優(yōu)化、同步提升，大力營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境，倡導(dǎo)自由寬松的學(xué)術(shù)氛圍，鼓勵(lì)專家人才敢想、敢試、敢闖，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的導(dǎo)向。國有企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪慰問專家和優(yōu)秀人才，在研究決定重大問題上充分聽取他們的意見和建議。不斷提高專家的薪酬待遇，努力改善他們的工作、生活條件，建立專家跟蹤保健制度，定期組織健康體檢和療養(yǎng)，解除他們的后顧之憂。此外，還應(yīng)用榮譽(yù)激勵(lì)人才。認(rèn)真落實(shí)人才政治待遇，推薦優(yōu)秀專家參選各級人大代表、政協(xié)委員，支持和鼓勵(lì)他們參政議政。優(yōu)先推薦專家人才參加出國學(xué)習(xí)、評先樹優(yōu)、職稱評定，以專家姓名命名重大項(xiàng)目、科研成果或?qū)嶒?yàn)室。定期開展國有企業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀青年知識分子、科技英才獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)評選，對穩(wěn)定人才隊(duì)伍、激發(fā)人才活力起到重要推動(dòng)作用。

五、小結(jié)

人才是強(qiáng)企之本、發(fā)展之要。近年來，國有企業(yè)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以專家人才隊(duì)伍建設(shè)為突破口，完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，打造了一支業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)新求實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)專家人才隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了國有企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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