_ 王 輝

現(xiàn)場培訓(xùn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督

商丘供電公司立足企業(yè)實際，圍繞質(zhì)量提升這一目標(biāo)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量理念和培訓(xùn)方式，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量管理水平全面提升。

理念創(chuàng)新：一石激起千層浪

今年年初，商丘公司提出了“意識現(xiàn)代化”的新理念，在公司內(nèi)部掀起了一股思想解放的熱潮，并由此開展了“知目標(biāo)明差距 尋路徑”大討論活動。其中，針對服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量等質(zhì)量管理工作，開展了質(zhì)量意識提升大討論，使廣大干部員工認(rèn)識到，只有樹立全新的現(xiàn)代化質(zhì)量意識，全面提升工作質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

為此，商丘公司開展形式多樣的質(zhì)量培訓(xùn)活動。針對工程建設(shè)質(zhì)量，4月份，開展《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》培訓(xùn)；7月份，開展《建筑法》宣傳貫徹；8月份，舉辦由200多人參加的基建安全質(zhì)量培訓(xùn)班，對工程質(zhì)量管理、法律責(zé)任、“三強(qiáng)化、三提升”質(zhì)量管理等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

在服務(wù)質(zhì)量提升上，開展了經(jīng)常性的《供電服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《供電客戶服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)活動，通過強(qiáng)化窗口管理，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格落實“一口對外、首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)”工作要求，進(jìn)一步提高辦電效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

商丘公司還利用供電所所長和班組長培訓(xùn)之機(jī)，穿插開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，增強(qiáng)178名鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所所長、146名基層班組長的質(zhì)量意識，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的提高。

形式創(chuàng)新：專業(yè)交叉大練兵

4月中旬至7月初，商丘公司輸電運(yùn)檢專業(yè)人員帶領(lǐng)配電運(yùn)檢人員，開展了為期三個月的專業(yè)訓(xùn)練。這是該公司開展專業(yè)交叉大練兵、促進(jìn)工作質(zhì)量提升的具體體現(xiàn)。

自4月份起，商丘公司采用跟班作業(yè)、專題講座、觀摩學(xué)習(xí)等方式，由專業(yè)人員對非本專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對于這樣的專業(yè)交叉培訓(xùn)活動，該公司配電運(yùn)檢專業(yè)副主任王志杰稱“太及時了”。

據(jù)王志杰介紹，雖然配電運(yùn)檢專業(yè)主要負(fù)責(zé)低壓配電網(wǎng)的維護(hù)、搶修等，但工作中卻涉及繼電保護(hù)、變電運(yùn)行等專業(yè)知識，這些都是配電運(yùn)檢專業(yè)人員的弱項。專業(yè)交叉培訓(xùn)開展后，配電運(yùn)檢專業(yè)迅速制定了培訓(xùn)計劃，請來其他專業(yè)人員，先后開展了保護(hù)配置及整定計算原則、開關(guān)柜操作技能等專業(yè)培訓(xùn)。同時，選派9名青年員工，隨輸電運(yùn)檢專業(yè)進(jìn)行了為期三個月的登桿、帶電更換絕緣子、線路搶修等項目訓(xùn)練?！安坏ぷ髻|(zhì)量提升了，整個人的精神面貌都發(fā)生了很大變化?！睂τ诮徊媾嘤?xùn)的結(jié)果，王志杰的喜悅之情溢于言表。

質(zhì)量提升無盡頭。商丘公司將繼續(xù)發(fā)揮教育培訓(xùn)工作的主導(dǎo)作用，立足實際，不斷創(chuàng)新，為工作質(zhì)量的全面提升而不斷努力。