惠 琮

舒朗：時(shí)尚品牌舞動(dòng)世界

惠 琮

與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者零距離接觸，舒朗正大踏步邁向全球市場(chǎng)

舒吳朗健董事民長(zhǎng)

中國(guó)服裝本土品牌崛起不再是神話。5月25日，起步于齊魯大地的服裝品牌舒朗，攜旗下全品牌亮相2015山東紡織服裝展示展銷會(huì)，并在閉幕式大秀中做獨(dú)家精彩演出。在國(guó)內(nèi)外名模、名導(dǎo)、名師的參與下，這家走過(guò)15載春秋的中國(guó)時(shí)尚品牌集團(tuán)再次吸引了世界的目光。

歷經(jīng)15年的砥礪，舒朗的發(fā)展見證了中國(guó)品牌的全球化步伐。特別是在今年舒朗的國(guó)際化進(jìn)程實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，今年4月，舒朗公司與丹麥PWT男裝公司舉行合資簽約儀式，據(jù)悉其旗下四個(gè)男裝品牌——輕戶外BISON、輕時(shí)尚SHINEORIGINAL、Lindbergh、個(gè)性JUNKDELUXE也亮相大秀，與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者零距離接觸，舒朗大踏步邁向全球市場(chǎng)。

文化底蘊(yùn) 凝聚品牌原動(dòng)力

舒朗起步于山東，某些程度上是齊魯派代表，或者說(shuō)是北方代表。不管是齊魯派還是北方派，舒朗是在15年中一步步走過(guò)的。來(lái)自于山東，發(fā)展于山東，并借山東這一跳板邁向全球。山東與舒朗情感的紐帶，正是源于這個(gè)地域?qū)傩裕幕x予舒朗深厚的底蘊(yùn)。

“法國(guó)、日本的品牌基因很容易辨認(rèn)，在齊魯大地、孔孟之鄉(xiāng)這樣一個(gè)歷史悠久、傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)深厚的地區(qū)，舒朗能自主創(chuàng)造出具有現(xiàn)代思想的品牌，是非常榮耀的事情?！笔胬识麻L(zhǎng)吳健民自豪之情溢于言表?！捌放莆幕滋N(yùn)雄厚，對(duì)舒朗來(lái)說(shuō)，是原創(chuàng)力，舒朗對(duì)山來(lái)說(shuō)是‘走出去’零的突破。實(shí)現(xiàn)山東自主品牌走出中國(guó)，走向世界的目標(biāo)?！?/p>

孔孟之鄉(xiāng)的儒家文化承認(rèn)人性、順應(yīng)人性、以人性為根本，引導(dǎo)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)更注重人性的挖掘——打動(dòng)人心比物美價(jià)廉、高性價(jià)比更重要，這正是奢侈品的價(jià)值取向；具有韌性、包容性，中國(guó)服裝企業(yè)可以海納世界級(jí)設(shè)計(jì)師、企業(yè)、款式、流行趨勢(shì)等，為我所用并引領(lǐng)時(shí)尚趨勢(shì)；守信用、講道德，企業(yè)可以在一個(gè)不夠誠(chéng)信的市場(chǎng)里建立自己良好的聲譽(yù)，更容易脫穎而出；天人合一、崇尚自然，企業(yè)本能的順應(yīng)自然發(fā)展，如環(huán)保、低碳、安全等，自然就會(huì)有良好的社會(huì)效益；至善、至誠(chéng)、至道、至德，在現(xiàn)代就是追求極致的精神，將讓企業(yè)不斷提升水準(zhǔn)，受到尊重；具有冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新精神，中國(guó)的科技、藝術(shù)、文學(xué)等曾幾千年里領(lǐng)先世界，創(chuàng)造出了偉大的中華文明，天工開物就是最好的例證，中國(guó)企業(yè)完全可以遵循中國(guó)文化所帶給我們的發(fā)展之道，循著規(guī)律實(shí)現(xiàn)自己的偉大抱負(fù)。

文化發(fā)展的多元化也正是舒朗多元化品牌存在的根基?！安还苁裁锤拍睿家c時(shí)俱進(jìn)，物質(zhì)的載體表現(xiàn)出文化的現(xiàn)象，暗含著社會(huì)對(duì)不同文明的訴求，同時(shí)形成文化品牌的現(xiàn)象?！眳墙∶裾f(shuō)，正是由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)文化的不同解讀，才得以形成多元化的舒朗品牌。

成長(zhǎng)于斯，奔向世界。這是舒朗發(fā)展壯大的根基所在。

自主創(chuàng)新 打破傳統(tǒng)服裝格局

在消費(fèi)品品牌并不領(lǐng)先的山東，制造、工裝、定制品牌卻能夠領(lǐng)先全國(guó)，這源于舒朗等品牌企業(yè)的自主創(chuàng)新。

山東是服裝大省、制造大省，但成功的全國(guó)性服裝品牌并不多，舒朗正成為山東乃至全國(guó)自主創(chuàng)新品牌代表，展示山東做消費(fèi)品品牌的能力，希望通過(guò)舒朗的帶動(dòng)，使山東制造業(yè)回歸到更加被注重，而不是中間級(jí)生產(chǎn)或代工制造這樣一個(gè)格局。山東的制造業(yè)要邁向品牌性、消費(fèi)品性、自創(chuàng)性發(fā)展，而不是單一型、代工型或是團(tuán)購(gòu)型發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中國(guó)服裝市場(chǎng)在一段時(shí)間內(nèi)陷入一場(chǎng)混戰(zhàn)。如何打破消極局面？如何在線上線下找到平衡點(diǎn)？

吳健民說(shuō)，“中國(guó)服裝市場(chǎng)目前的狀態(tài)，實(shí)體店本身就很糾結(jié)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，糾結(jié)是正常現(xiàn)象，關(guān)鍵要看企業(yè)怎么應(yīng)對(duì)，不要想著顛覆別人。找準(zhǔn)自己的定位，沒必要對(duì)流行的概念、時(shí)髦的模式過(guò)分追求，還是要扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品。產(chǎn)品為王的時(shí)代，再好的商業(yè)模式，沒有好的產(chǎn)品也是不行的。”吳健民呼吁品牌商、渠道商、經(jīng)銷商不要慌亂，共同應(yīng)對(duì)。隨著線下多元化趨勢(shì)的加強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)的提升，未來(lái)線上線下一定是共贏共存的。

15年征程 成就“全能冠軍”

“我的理想是將舒朗發(fā)展成男裝事業(yè)群、女裝事業(yè)群、童裝事業(yè)群、家紡事業(yè)群、化妝品事業(yè)群等綜合性集團(tuán)。走秀就是為了亮相，為舒朗進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。”談到對(duì)未來(lái)的期盼，吳健民說(shuō)道。

舒朗旗下的男裝、女裝、童裝的事業(yè)群已經(jīng)成型，已經(jīng)大踏步走到了公眾面前，真正參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中去。

15年過(guò)程中，作為創(chuàng)業(yè)者，梳理中國(guó)民企發(fā)展的脈絡(luò)，中國(guó)企業(yè)的品牌化發(fā)展進(jìn)程，解讀中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展，成長(zhǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題。

15年歷程中，舒朗也會(huì)遇到困難，很多人說(shuō)在山東創(chuàng)立品牌很難，但吳健民說(shuō)，沒有什么困難是不能克服的。“大膽地應(yīng)對(duì)它。遇到人才方面的難題，從煙臺(tái)走出去，招進(jìn)來(lái)，培訓(xùn)起來(lái)，不斷學(xué)習(xí)，鞏固提高；應(yīng)對(duì)融資難的問(wèn)題，不斷提升產(chǎn)品，講品牌故事，獲得銀行的支持。”大有“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”之勢(shì)。

談到專業(yè)與多元化這對(duì)矛盾體，吳健民有自己的看法?！笆胬适嵌嘣?，全盤體系，組合型的自主創(chuàng)新品牌。就比如，有人是單項(xiàng)冠軍，有人是全能冠軍，舒朗是全能冠軍。我們要將舒朗打造成中國(guó)人自主創(chuàng)新的、具有跨國(guó)基因的多元化、多品牌的時(shí)尚帝國(guó)！”