王健明

能把門票賣到7500美元一張還供不應(yīng)求，連比爾·蓋茨等名人都以能參會(huì)為榮，這樣的氣勢(shì)估計(jì)只有TED（技術(shù)、娛樂、設(shè)計(jì)）大會(huì)能做到了。

2015年3月16日，為期4天、主題為“真相與勇氣”的TED2015大會(huì)在加拿大溫哥華召開，大會(huì)一如既往集聚了各路“大腕”：陸克文暢談中國(guó)與世界的關(guān)系，萊溫斯基以當(dāng)年的丑聞為例來(lái)講述網(wǎng)絡(luò)欺凌，比爾·蓋茨推薦閱讀書單……作為互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的視頻節(jié)目，TED的演講已經(jīng)傳播到全球每一個(gè)角落。而TED背后站著的則是那個(gè)性格內(nèi)向、說(shuō)話輕聲慢語(yǔ)的男人——克里斯·安德森。

從英雄到“廢物”

說(shuō)來(lái)也巧，安德森的一生幾乎都繞不開“傳播”兩個(gè)字。身為英國(guó)傳教士的兒子，他在巴基斯坦、印度和阿富汗長(zhǎng)大，中學(xué)在喜馬拉雅山區(qū)的寄宿制學(xué)?！榈滤雇锌酥袑W(xué)，和來(lái)自25個(gè)國(guó)家的孩子一起度過(guò)。他性格內(nèi)向、文氣十足，他說(shuō)：“我小時(shí)候迷戀科學(xué)和數(shù)學(xué)，最討厭歷史。我是女孩子眼中的怪胎?！?/p>

雖然在牛津大學(xué)學(xué)過(guò)物理、哲學(xué)和政治學(xué)，但1978年大學(xué)畢業(yè)后，安德森的第一份工作卻是在威爾士當(dāng)記者。他說(shuō)：“我一開始想過(guò)當(dāng)老師，這樣至少可以每年影響30個(gè)學(xué)生。但是后來(lái)想到要是當(dāng)記者，我寫的文章就可以讓數(shù)百萬(wàn)的讀者看到了，所以就很激動(dòng)地跑去當(dāng)了記者。”

后來(lái)，安德森迷上了當(dāng)時(shí)的新興事物——電腦，并在1985年創(chuàng)辦了一本電腦雜志。1994年，他在美國(guó)出版了日后風(fēng)靡一時(shí)的《商業(yè)2.0》雜志。很快，安德森名下的“未來(lái)”和“雪球”兩家出版集團(tuán)發(fā)行了100多種刊物，并以尊重科技、創(chuàng)業(yè)精神和偉大創(chuàng)意獨(dú)樹一幟。2000年，他的身家達(dá)20億美元，他說(shuō)：“我覺得自己就像個(gè)商業(yè)英雄?！币舱悄且荒?，納斯達(dá)克股災(zāi)來(lái)了。18個(gè)月后，安德森雖然沒破產(chǎn)，但失去了95%的資產(chǎn)，他說(shuō)：“我的額頭上就像寫著‘廢物二字?！?/p>

直到2001年買下TED，安德森才開始重新審視自己：“我驚訝地發(fā)現(xiàn)，這么多年，當(dāng)我醉心于商業(yè)游戲時(shí)，那么多領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了難以置信的變化。通常我們只關(guān)注自己從事的領(lǐng)域，我們被教導(dǎo)要專注于一個(gè)領(lǐng)域，深入進(jìn)去，只有這樣才能成功，所以我們才會(huì)忘了知識(shí)其實(shí)是相互聯(lián)系的?！?/p>

傳播有價(jià)值的想法

TED總部在紐約曼哈頓一幢普通寫字樓的10層，在一大間玻璃窗格局的辦公室里，你能看到一個(gè)特殊的燈光地圖，顯示全球各處觀看TED演講的觀眾人數(shù)，觀眾越多，燈越亮。目前TED已有近30種語(yǔ)言版本，有些熱門演講甚至被翻譯成100多種語(yǔ)言，都是全球的粉絲們自愿翻譯的。

TED是由曾任美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)主席的理查德·溫曼在1984年創(chuàng)辦的精英聚會(huì)，第一臺(tái)蘋果電腦、第一張CD光盤都是在這里發(fā)布的。買下TED時(shí)，安德森曾說(shuō)：“我只是想做TED的守護(hù)人?！睆闹暗?00人聚會(huì)，到如今每天幾十萬(wàn)人觀看的視頻節(jié)目，安德森實(shí)現(xiàn)了他的承諾。

在TED演講視頻中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)TED3個(gè)大紅字母下面，寫著一行小字：“傳播有價(jià)值的想法?！边@正是安德森的理念。在一次聚會(huì)上，安德森看到殘奧會(huì)短跑冠軍艾米·穆林斯在臺(tái)上卸下假肢，換上另外一副，然后講述如何超越自我。他說(shuō)：“我坐在那兒，淚流滿面，然后終于明白為什么人們喜歡TED，我決定把這份特別傳遞出去，傳遞到全世界?！?/p>

2006年，安德森在網(wǎng)上上傳了6個(gè)TED演講視頻，其中包括倡導(dǎo)抵制全球變暖的美國(guó)前副總統(tǒng)阿爾·戈?duì)柕难葜v。一開始，安德森認(rèn)為只有像他一樣的“怪咖”才會(huì)喜歡這些東西。沒想到，幾天內(nèi)有數(shù)千人觀看了視頻，然后推薦給更多的人。從此，TED大會(huì)的演講開始面向全世界的觀眾。之后，他又啟動(dòng)了TEDx項(xiàng)目，允許全球的粉絲用TEDx的名字，發(fā)起類似的聚會(huì)，分享他們的故事和想法。

安德森津津樂道的一個(gè)例子，是6歲的小男孩里爾通過(guò)看視頻自學(xué)跳舞，還和有著同樣自學(xué)成才經(jīng)歷的孩子們組成了“非凡舞者聯(lián)盟”，并到奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上表演。他說(shuō)：“看到這些視頻，我意識(shí)到這不就是一些TED演講者所說(shuō)的，靠不斷展現(xiàn)自我來(lái)取得進(jìn)步嗎？”此后，安德森推出了TED-ED項(xiàng)目，把TED的好想法做成簡(jiǎn)單易懂、活潑生動(dòng)的動(dòng)畫視頻，幫助孩子們學(xué)習(xí)。

不要裝，要有料

看過(guò)TED演講的人都知道，演講者總是充滿自信，語(yǔ)言生動(dòng)幽默，常常讓人淚流滿面，時(shí)不時(shí)靈感迸發(fā)，欲罷不能。其實(shí)這樣的演講不是演講者一人之功，背后還站著安德森和他的團(tuán)隊(duì)。

安德森說(shuō)：“最大的悲劇就是一個(gè)人有著超級(jí)棒的想法，卻無(wú)法說(shuō)出來(lái)?！泵慨?dāng)這個(gè)時(shí)候，安德森又會(huì)重新變回一個(gè)記者，聽演講者說(shuō)自己的想法，幫他找角度、雕琢語(yǔ)言、進(jìn)行演講訓(xùn)練……直到演講者呈現(xiàn)出最棒的一面。

安德森這樣總結(jié)如何給出好的演講：開頭要引人入勝；語(yǔ)言要通俗易懂；多講故事；不要一次講很多，只說(shuō)一個(gè)點(diǎn)；展示真實(shí)，別裝；最重要的當(dāng)然是有料，真的有好的想法。

為了展示如臨現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)感，TED演講現(xiàn)場(chǎng)有7臺(tái)攝像機(jī)，能夠從不同方位捕捉演講者的各種動(dòng)作和觀眾的不同反應(yīng)，甚至一些最細(xì)微的情景。2009年2月，比爾·蓋茨在TED講述了蓋茨基金會(huì)一直致力于消除瘧疾的工作，并花費(fèi)了數(shù)千萬(wàn)美元和該病做斗爭(zhēng)。當(dāng)他講到“沒理由僅僅讓窮人去體驗(yàn)被蚊子叮咬的滋味”時(shí)，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)放飛了一群蚊子，它們“嗡嗡”地亂竄，場(chǎng)內(nèi)的攝像機(jī)成功地拍下這一細(xì)節(jié)。

同時(shí)，這又是一個(gè)神奇的舞臺(tái)。傳染病控制專家賴恩在TED演講，說(shuō)他希望發(fā)展一個(gè)全球傳染病監(jiān)控系統(tǒng)。這時(shí)臺(tái)下有人舉手，說(shuō)：“我可以幫助你。”這個(gè)人居然是谷歌的創(chuàng)辦人之一拉里·佩奇，他邀請(qǐng)賴恩擔(dān)任谷歌基金會(huì)的執(zhí)行長(zhǎng)官，去做他想做的事情。

安德森的一生也因這個(gè)舞臺(tái)改變了，他說(shuō)：“各種創(chuàng)新知識(shí)的碎片都結(jié)合在一起，無(wú)數(shù)的可能性出現(xiàn)了！”而再次回顧自己商業(yè)帝國(guó)倒塌的那段經(jīng)歷時(shí)，他覺得自己很可笑：“我竟然把個(gè)人的快樂和商業(yè)的成敗掛起鉤來(lái)了，事實(shí)上這是兩回事?！?/p>

（鄧威摘自《環(huán)球人物》2015年第9期）